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物業(yè)經理人

賓館經營理念介紹

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  賓館經營理念介紹

  價值觀念:用情真誠服務回報社會,用心創(chuàng)造賓客家外之家。

  賓館宗旨:創(chuàng)造和留住每一位顧客,把每一位員工塑造成有用之才。

  經營理念:把客人當親人,視客人為家人,客人永遠是對的。

  企業(yè)精神:以情服務,用心做事。

  感情價值:感情常常比語言本身更重要,我們必須尋找隱藏在語言下面的感情,那才是真實有效的信息,感情是最重要的。

  企業(yè)作風:反應快、行動快。

  質量觀念:注重細節(jié)、追求完美。

  生存意識:居安思危,自強不息。

  憂患意識:一個無法達到賓客期望和滿足賓客需求的賓館,就等于宣判于終結的賓館。

  管理方針:高嚴細實

  高-----高起點、高標準、高效率;

  嚴----嚴密的制度、嚴格的管理、嚴明的紀律;

  細----細致的思想工作、細微的服務、細密的工作計劃和檢查;

  實----布置工作要落實、開展工作要扎實、反映情況要真實。

  管理程式:

  三環(huán)節(jié)-----班前準備、班中督導、班后檢評

  三關鍵-----關鍵時間、關鍵部位、關鍵問題

  企業(yè)成功要訣:追尋賓客的需求、追求賓客的贊譽。

  優(yōu)質服務成功要訣:熱情對待你的賓客

  想在你的賓客之前

  設法滿足賓客需求

  讓賓客有一個驚喜

  制勝法寶:用信仰塑造、錘煉、建設一個和諧的團隊

  四個“服務”:上級為下級服務,二線為一線服務,上工序為下工序服務,全員為客人服務

  五個“相互”:相互尊重、相互理解、相互關心、相互協(xié)作、相互監(jiān)督

  六項準則:上級為下級服務、下級對上級負責;

  下級出現錯誤,上級承擔責任;

  上級可越級檢查,下級不允許越級請示;

  下級可越級投訴,上級不允許越級指揮;

  上級關心下級,下級服從上級;

  上級考評下級,下級評議上級。

  七項行為標準:對賓客要真誠、對賓館要熱愛、對員工要負責、對工作要執(zhí)著、對上級要忠誠、對下級要培養(yǎng)、對同事要幫助。

篇2:永安物業(yè)管理公司經營理念

  永安物業(yè)管理公司經營理念:

  中等收費、高標準服務:公司承諾在整個行業(yè)中保持中等收費標準,絕不低價的惡性競爭,也不追求高標準收費,保持合理的收費標準;把更多的實惠讓給客戶,讓客戶物有所值;為客戶提供高標準的服務,讓客戶滿意是我們的追求。

  以質量立足市場:以高標準質量服務立足市場,并不斷的超越市場服務,使九洲物業(yè)獲得市場的認同。

  以品牌延續(xù)市場:要做就要做好,要做就要做精,并樹立良好的市場口碑和“一諾千金”的社會信譽。

  企業(yè)管理理念:

  用人理念:人盡其材,職以能分。

  市場理念:市場就是我們的立足點,沒有市場,其他一切都無從談起。

  品位理念:品牌是客戶用心托起來的。

  崗位理念:

  對自己工作目標要求的高低與自己對企業(yè)的忠誠度成正比。

  “想干與不想干”是“德”的問題;“會干與不會干”是“才”的問題;“能干與不能干”是“創(chuàng)新”的問題。

  面對業(yè)主的一線員工表現如何,決定了企業(yè)在市場中的成敗。

  服務理念:

  親情服務:物業(yè)管理不是無所不能,但要竭盡所能;

  到位服務:想業(yè)主未想之前,做業(yè)主未做之前;

  細微服務:物業(yè)管理無小事;

  員工座右銘:

  將小事做成精品。

  將細節(jié)做到極至。

  將投訴做成驚喜。

  時刻提醒:

  天天做小事,件件非小事。

  干部不引導,員工無目標。

  投入業(yè)主的需求,才產出業(yè)。

篇3:金鳳凰物業(yè)企業(yè)經營理念服務內容

  金鳳凰物業(yè)企業(yè)經營理念及服務內容

  一、企業(yè)宗旨:

  以人為本 竭誠服務

  二、質量方針:

  優(yōu)質服務 追求完美

  三、管理目標:

  服務社會造福業(yè)主

  四、管理原則:

  業(yè)主自治自律與專業(yè)化物業(yè)管理服務相結合的原則

  五、服務模式:

  吸收和借鑒國內外優(yōu)秀物業(yè)企業(yè)成功經驗,打造具有現代物業(yè)管理服務特色的一流企業(yè)品牌,向業(yè)主提供專業(yè)化、企業(yè)化、規(guī)范化、標準化的物業(yè)管理服務。

  六、專業(yè)人員:

  誠信、進取創(chuàng)新、務實

  七、物業(yè)管理服務內容:

  1、公共服務

  (1)房屋建筑共用部位的養(yǎng)護、維修和管理,包括門廳、樓梯間、樓道、外墻面、承重結構、屋頂等;

  (2)公共設施設備的養(yǎng)護、維修、運行和管理,包括電梯、水泵、上下水管道、共用照明設施、消防設備等;

  (3)公共配套建筑和設施的養(yǎng)護、維修和管理,包括商業(yè)網點、自行車房(棚)、道路、停車場等;

  (4)綠化地、花木、建筑小品等的養(yǎng)護和管理;

  (5)公共環(huán)境衛(wèi)生,包括公共場所和房屋共用部位的清掃保潔、除蟲害以及垃圾的收集、清運等;

  (6)車輛停放與行駛秩序的管理;

  (7)維持公共秩序,包括安防監(jiān)控、巡檢、門崗執(zhí)勤等;

  (8)物業(yè)檔案資料的保管。

  2、特約服務

  (1)室內裝潢維修服務

  (2)室內家電維修服務

  (3)室內空調維修服務

  (4)室內給排水維修服務

  (5)室內清潔清掃衛(wèi)生服務

  (6)家政服務

  (7)商務票務服務

  (8)咨詢服務

  (9)其它便民服務

  八、收費原則:

  本著"取之于業(yè)主,用之于業(yè)主,公開合理收費,所收取的服務費標準與服務質量相適應"的原則。

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