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物業(yè)經(jīng)理人

橋鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心職責(zé)(農(nóng)發(fā)公司)

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  橋江鎮(zhèn)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心職責(zé)(農(nóng)發(fā)公司)

  (1)貫徹執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的有關(guān)農(nóng)業(yè)、林業(yè)、畜牧水產(chǎn)、蔬菜、水利、農(nóng)業(yè)機(jī)械化方面的法律、法規(guī)和方針、政策及區(qū)委、區(qū)府的有關(guān)規(guī)定;

  (2)制定農(nóng)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和年度計(jì)劃組織實(shí)施;

  (3)確定和下達(dá)各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo),加強(qiáng)對(duì)農(nóng)業(yè)、畜牧水產(chǎn)、水利、蔬菜、農(nóng)業(yè)機(jī)械化工作的管理和指導(dǎo),確保各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)的完成;

  (4)抓好農(nóng)業(yè)種植結(jié)構(gòu)調(diào)整和開(kāi)展植樹(shù)造林活動(dòng);

  (5)大力引進(jìn)和推廣新技術(shù)、新品種,發(fā)展特種農(nóng)業(yè)、休閑觀光農(nóng)業(yè)、出口創(chuàng)匯農(nóng)業(yè),促進(jìn)農(nóng)業(yè)向“集約化、規(guī)模化經(jīng)營(yíng)模式”轉(zhuǎn)變,提高農(nóng)業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益;

  (6)積極開(kāi)發(fā)農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)資源,提高農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)的社會(huì)化、集約化經(jīng)營(yíng)程度;

  (7)加強(qiáng)農(nóng)田水利基本建設(shè),提高農(nóng)業(yè)機(jī)械化程度,增強(qiáng)農(nóng)業(yè)抗災(zāi)能力;

  (8)抓好“菜藍(lán)子”工程建設(shè);

  (9)領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)歸口單位開(kāi)展工作;

  (10)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

篇2:客戶服務(wù)中心經(jīng)理職責(zé)

  客戶服務(wù)中心經(jīng)理職責(zé)

  1)在物業(yè)公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,主持住宅項(xiàng)目的全面工作。

  2)負(fù)責(zé)客戶服務(wù)中心經(jīng)營(yíng)管理及日常費(fèi)用支出的審核,有效控制管理處費(fèi)用開(kāi)支,完成公司下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

  3)對(duì)客戶服務(wù)中心的整體服務(wù)質(zhì)量、安全、治安、消防工作負(fù)責(zé)。監(jiān)督指導(dǎo)各部門工作的開(kāi)展,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。

  4)根據(jù)國(guó)家、物業(yè)管理主管部門及公司的有關(guān)規(guī)定,制訂客戶服務(wù)中心的管理制度。

  5)負(fù)責(zé)管理處有關(guān)物業(yè)管理服務(wù)合同及相關(guān)供方的評(píng)估和控制。

  6)負(fù)責(zé)客戶服務(wù)中心發(fā)生的服務(wù)過(guò)程不合格和服務(wù)質(zhì)量不合格的處理及糾正措施、預(yù)防措施的實(shí)施和跟蹤。

  7)負(fù)責(zé)審核客戶服務(wù)中心年、月度培訓(xùn)計(jì)劃,指導(dǎo)、監(jiān)督,組織實(shí)施各項(xiàng)培訓(xùn)工作,確保培訓(xùn)工作實(shí)施的有效性。

  8)負(fù)責(zé)對(duì)客戶服務(wù)中心人員工作績(jī)效進(jìn)行考核。

  9)負(fù)責(zé)組織與業(yè)主(住戶)的溝通工作,及時(shí)解決業(yè)主提出的合理要求和建議。協(xié)助業(yè)主委員會(huì)召開(kāi)業(yè)主大會(huì),認(rèn)真貫徹執(zhí)行業(yè)主大會(huì)形成的決議、決定。

篇3:物業(yè)服務(wù)中心財(cái)務(wù)出納崗位職責(zé)

  物業(yè)服務(wù)中心財(cái)務(wù)出納崗位職責(zé)

  一、嚴(yán)格遵守國(guó)家的法律法規(guī)和公司的規(guī)章制度,執(zhí)行服務(wù)中心/管理處《行政管理守則》各項(xiàng)管理服務(wù)制度和程序。

  二、協(xié)助服務(wù)中心/管理處主任和財(cái)務(wù)主管完成服務(wù)中心/管理處的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作計(jì)劃。

  三、負(fù)責(zé)服務(wù)中心/管理處發(fā)票、收據(jù)的領(lǐng)用、保管工作。

  四、負(fù)責(zé)服務(wù)中心/管理處現(xiàn)金、銀行存款的收支、管理、記帳和結(jié)算等工作。

  五、根據(jù)服務(wù)中心/管理處收費(fèi)情況及時(shí)打出收費(fèi)單,委托銀行進(jìn)行劃帳,負(fù)責(zé)向未劃帳業(yè)主催繳各類管理費(fèi)、水費(fèi)等費(fèi)用。按規(guī)定向業(yè)主開(kāi)具收費(fèi)發(fā)票、收據(jù)。

  六、按財(cái)務(wù)規(guī)定做好現(xiàn)金、銀行、收付款憑證、現(xiàn)金、銀行日記帳,定期核對(duì),做到帳目清晰、手續(xù)完備、臺(tái)帳相符、日清月結(jié)、準(zhǔn)確無(wú)誤。

  七、負(fù)責(zé)每日現(xiàn)金收付工作。

  八、嚴(yán)格執(zhí)行用款制度,明確用款權(quán)限,不挪用或私自借支公款。

  九、做好服務(wù)中心/管理處管理收繳記錄和臺(tái)帳。

  十、熟悉小區(qū)各單元戶數(shù)及其面積,以及各項(xiàng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)算方法,做好向小區(qū)業(yè)主的收費(fèi)解釋工作。

  十一、協(xié)助會(huì)計(jì)做好與財(cái)政稅務(wù)部門的聯(lián)絡(luò)。

  十二、協(xié)助財(cái)務(wù)主管做好服務(wù)中心/管理處的年度財(cái)務(wù)審計(jì)工作。

  十三、每月向服務(wù)中心/管理處主任提供月度員工工資(獎(jiǎng)金)發(fā)放情況。

  十四、每月及時(shí)向財(cái)務(wù)主管提供財(cái)務(wù)報(bào)表資料數(shù)據(jù)。

  十五、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

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