工程總監(jiān)代表工作內(nèi)容

　　1、 熟悉相關(guān)的施工圖紙，質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，圖集，國(guó)家及地方的法律法規(guī)。

　　2、 閱讀放線報(bào)告，勘探報(bào)告，審圖意見書及修改變更圖。

　　3、 編制監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理實(shí)施細(xì)則并完成報(bào)批手續(xù)，編制監(jiān)理月報(bào)、周報(bào)。

　　4、 帶領(lǐng)監(jiān)理組全體人員，全面控制所在項(xiàng)目的工程質(zhì)量和安全實(shí)施措施，最低也要達(dá)到市質(zhì)監(jiān)站和市安監(jiān)站可以接受的要求。

　　5、 審閱開工、竣工報(bào)告，施工組織設(shè)計(jì)，承包商的質(zhì)量管理體系和安全管理體系，施工專項(xiàng)方案，安全專項(xiàng)方案，并批注意見。

　　6、 開工前檢查有否規(guī)劃許可證及施工許可證，如果暫時(shí)沒有，必須向建設(shè)單位提出備忘錄。

　　7、 主持監(jiān)理工作交底會(huì)議，工地例會(huì)并寫成會(huì)議紀(jì)要。

　　8、 簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單、聯(lián)系單、停工令、復(fù)工令等，事后檢查回復(fù)情況。比較困難的問題要參與協(xié)調(diào)解決。

　　9、 監(jiān)理組進(jìn)駐后，要組織監(jiān)理人員就±0.000標(biāo)高及各單位工程的定位放線情況要親自進(jìn)行復(fù)測(cè)，確認(rèn)無(wú)誤才行。

　　10、檢查各監(jiān)理人員的監(jiān)理日記、平行檢查記錄是否符合要求，提出的問題有否完成整改閉合。

　　11、檢查各監(jiān)理人員熟悉圖紙、規(guī)范、圖集的情況，并給予指導(dǎo)。（尤其目前正在施工的相關(guān)圖紙、圖集等）

　　12、參加設(shè)計(jì)交底，收集變更意見及時(shí)標(biāo)注到相關(guān)施工圖中，以免誤讀。

　　13、協(xié)調(diào)和溝通建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位三方關(guān)系。

　　14、檢查材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)，見證取樣，復(fù)試報(bào)告的全過程及資料匯總情況。

　　15、檢查工序報(bào)驗(yàn)、放線報(bào)驗(yàn)、砼澆注申報(bào)的全過程是否同步，填寫是否規(guī)范。

　　16、檢查試塊留置、養(yǎng)護(hù)是否規(guī)范，及時(shí)檢查28天強(qiáng)度報(bào)告是否滿足評(píng)定要求。

　　17、檢查同條件試塊的留置是否規(guī)范，放置現(xiàn)場(chǎng)是否有保護(hù)，每天的溫度記錄是否符合實(shí)際情況。

　　18、檢查承包商的安全臺(tái)帳，大型m.dewk.cn建筑機(jī)械的搭、拆手續(xù)，用電、用火的等是否符合要求。

　　19、每天要到各單位工程實(shí)體作業(yè)面巡查一次，檢查監(jiān)理人員的質(zhì)量控制情況，并幫助監(jiān)理人員進(jìn)一步做好質(zhì)量和安全控制工作。

　　20、根據(jù)監(jiān)理組人員報(bào)來(lái)的實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)，簽署工程計(jì)量報(bào)告。

　　21、檢查重要的子分部、分部的工程質(zhì)量，簽注驗(yàn)收意見。

　　22、組織計(jì)量人員對(duì)重要的分部、單位工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，形成預(yù)驗(yàn)收記錄，報(bào)告建設(shè)單位及承包商。

　　23、組織監(jiān)理人員對(duì)重要的系統(tǒng)進(jìn)行旁站預(yù)驗(yàn)收工作（尤其是安裝工程），形成預(yù)驗(yàn)收記錄，報(bào)告建設(shè)單位及承包商。

　　24、要及時(shí)寫出重要子分部、分部單位工程的質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。

　　25、參加建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收工作。

　　26、寫項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)。

　　27、重大事件應(yīng)及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)。

　　28、參照監(jiān)理公司監(jiān)理資料歸檔目錄，檢查工程監(jiān)理資料整理歸檔情況。

　　工程部、總工辦

篇2：總監(jiān)代表崗位工作職責(zé)范本

　　標(biāo)題總監(jiān)代表崗位職責(zé)編號(hào)

　　頁(yè)碼共1頁(yè)

　　修改 第1次

　　1、協(xié)助項(xiàng)目監(jiān)理費(fèi)收取。

　　2、協(xié)助項(xiàng)目余款的結(jié)算。

　　3、協(xié)助項(xiàng)目增加監(jiān)理費(fèi)簽證和監(jiān)理費(fèi)增加后的提成分配。

　　4、協(xié)助在監(jiān)項(xiàng)目額外業(yè)務(wù)拓展，額外業(yè)務(wù)創(chuàng)收監(jiān)理費(fèi)結(jié)算，創(chuàng)收監(jiān)理費(fèi)的提成和分配。

　　5、執(zhí)行總監(jiān)的指令和交辦的任務(wù)，編制本組監(jiān)理工作計(jì)劃，并組織實(shí)施，領(lǐng)導(dǎo)、組織本組專業(yè)監(jiān)理工程師開展工作，檢查執(zhí)行情況。

　　6、組織專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督、檢查，要求根據(jù)各類工程施工規(guī)范和驗(yàn)標(biāo)定期檢查施工單位執(zhí)行承包合同情況，提出限期改進(jìn)的督導(dǎo)意見，避免影響驗(yàn)工。

　　7、組織研究處理本標(biāo)段監(jiān)理工作問題，審查各類變更設(shè)計(jì)，提出審查意見后呈報(bào)上級(jí)。

　　8、提出本標(biāo)段范圍內(nèi)的返工、停工命令報(bào)告，報(bào)總監(jiān)審批。

　　9、對(duì)分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行抽驗(yàn)和參加監(jiān)理站組織的竣工初驗(yàn)。

　　10、組織本組專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行監(jiān)理技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及交流經(jīng)驗(yàn)。

　　11、參加監(jiān)理例會(huì)、工程會(huì)議，定期向總監(jiān)匯報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理工作。

　　12、檢查監(jiān)理工作日志，執(zhí)行監(jiān)理管理制度。

　　13、向總監(jiān)理工程師提供"監(jiān)理月報(bào)"、"工作總結(jié)"素材。

　　14、按總監(jiān)的授權(quán)，行使總監(jiān)授權(quán)的職責(zé)和權(quán)力。

　　15、根據(jù)公司安排，定期到公司參加總監(jiān)和總監(jiān)代表會(huì)議。

　　16、完成上級(jí)交辦的其它工作。

　　編制/日期20**.12審核/日期20**.12批準(zhǔn)/日期

　　修改人集體修改處數(shù)全文修改/日期20**.03.06

篇3：駐地總監(jiān)代表崗位責(zé)任

　　駐地總監(jiān)代表崗位責(zé)任

　　一、主持監(jiān)理日常工作，認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)理合同。務(wù)實(shí)高效廉潔奉公，做合格監(jiān)理工程師。

　　二、執(zhí)行監(jiān)理服務(wù)合同，落實(shí)業(yè)主各項(xiàng)指標(biāo)。執(zhí)行施工承包合同，進(jìn)行施工監(jiān)督管理。

　　三、做好施工程序監(jiān)理，進(jìn)行工程質(zhì)量控制。做好現(xiàn)場(chǎng)施工管理，進(jìn)行規(guī)范施工控制。

　　四、做好施工計(jì)劃調(diào)整，進(jìn)行工程進(jìn)度控制。做好計(jì)量支付簽證，進(jìn)行工程費(fèi)用控制。

　　五、堅(jiān)持試驗(yàn)檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，樹立科學(xué)管理形象。堅(jiān)持質(zhì)量第一原則，樹立精品工程形象。