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物業(yè)經(jīng)理人

園林植物種植前準備階段監(jiān)理控制要點

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  園林植物種植前準備階段監(jiān)理控制要點

  1、凡列為工程中的種植工作,施工前監(jiān)理部應到現(xiàn)場核對設計圖的平面和標高,如有圖紙與實際不符,監(jiān)理部應及時向建設單位(業(yè)主)報告,建設單位提請設計單位作變更設計;

  2、調整或清除原綠地中植物布局,必要時經(jīng)建設單位同意,可將原綠地中的植物移出綠地;

  3、施工放樣定位時發(fā)現(xiàn)樹穴中地下管線或上方架空線時,施工必須按規(guī)范避讓,另選點位,同時填報變更單,經(jīng)監(jiān)理認可,并報建設單位批準后,方可實施下道工序;

  4、監(jiān)理部向建設單位索要種植設計圖紙(平面圖、立面圖、剖面圖、景觀圖)及設計說明,設計概算和上級批文等;

  5、監(jiān)理部要督促施工企業(yè)對種植地的環(huán)境、土質、地下水位、地下管道、建筑與樹木、架空線與樹木,與其它樹木相鄰空間等因素作詳細調查并制訂保障成活的技術措施;

  6、監(jiān)理部督促施工企業(yè)制訂用水、用電、交通組織計劃;

  7、監(jiān)理部督促施工企業(yè)作好土方平衡計劃,落實進出土方和建設棄土的來源和去向,并根據(jù)園林小品、綠化工程的進度編制施工計劃和應急計劃。

篇2:園林植物種植前準備階段監(jiān)理控制要點

  園林植物種植前準備階段監(jiān)理控制要點

  1、凡列為工程中的種植工作,施工前監(jiān)理部應到現(xiàn)場核對設計圖的平面和標高,如有圖紙與實際不符,監(jiān)理部應及時向建設單位(業(yè)主)報告,建設單位提請設計單位作變更設計;

  2、調整或清除原綠地中植物布局,必要時經(jīng)建設單位同意,可將原綠地中的植物移出綠地;

  3、施工放樣定位時發(fā)現(xiàn)樹穴中地下管線或上方架空線時,施工必須按規(guī)范避讓,另選點位,同時填報變更單,經(jīng)監(jiān)理認可,并報建設單位批準后,方可實施下道工序;

  4、監(jiān)理部向建設單位索要種植設計圖紙(平面圖、立面圖、剖面圖、景觀圖)及設計說明,設計概算和上級批文等;

  5、監(jiān)理部要督促施工企業(yè)對種植地的環(huán)境、土質、地下水位、地下管道、建筑與樹木、架空線與樹木,與其它樹木相鄰空間等因素作詳細調查并制訂保障成活的技術措施;

  6、監(jiān)理部督促施工企業(yè)制訂用水、用電、交通組織計劃;

  7、監(jiān)理部督促施工企業(yè)作好土方平衡計劃,落實進出土方和建設棄土的來源和去向,并根據(jù)園林小品、綠化工程的進度編制施工計劃和應急計劃。

篇3:項目業(yè)主答謝會發(fā)言稿監(jiān)理

  項目業(yè)主答謝會發(fā)言稿(監(jiān)理)

  首先感謝各位領導百忙中來參加這個會議,這是對我們最大的理解和幫助,目前我們現(xiàn)場監(jiān)理工作已經(jīng)順利展開并進入良性循環(huán),這與業(yè)主的英明決策以及充分信任密切相關,再次感謝各位領導。

  通過這幾年的監(jiān)理工作,我們在不斷地總結、完善和提高:

  第一點是監(jiān)理如何定位,合同中約定,監(jiān)理和業(yè)主的關系是委托與被委托的關系,這就要求我們要始至終以維護業(yè)主利益為第一原則;同時意味著,業(yè)主方每個負責人,都是代表業(yè)主,監(jiān)理方每個工程師都代表監(jiān)理,監(jiān)理人都應對業(yè)主人所提指示和要求做出相應服務,正像我們公司的服務理念:用專業(yè)意識加上專業(yè)水平,得到專業(yè)效果。

  第二點是監(jiān)理責任意識,包括經(jīng)濟、法律、專業(yè)等意識的主動服務精神,這就要求我們要由始至終站在工程高度,堅持做到公正、公平、公開的原則,今年公司的戰(zhàn)略方針為建設有中科國金特色的監(jiān)理工作,包括前期手續(xù),施工前圖紙會審,結構封頂前分包隊伍及材料設備選定和進場,竣工前的驗收安排等。正像我們公司的服務理念:我們著眼于避免問題的發(fā)生而不是在發(fā)生問題后推諉責任,項目管理出現(xiàn)任何問題我們都有解決的義務。

  第三點是現(xiàn)場監(jiān)理工作

  一、進度做好事前控制,監(jiān)理方在各施工方所報計劃基礎上,制定相應的完整系統(tǒng)的總控計劃,以此每月進行檢查交圈,同時向業(yè)主匯報、提示,最終實現(xiàn)工期目標(關鍵線路,關鍵工作,邏輯關系)

  二、造價做好助手工作,在洽商、變更方面:根據(jù)我們類似工程經(jīng)驗,提供相應的造價咨詢意見,以供業(yè)主決策(真實、客觀的第一手資料);在進度款控制方面:根據(jù)每月付款情況做好臺帳,逐月統(tǒng)計資金使用情況,以備業(yè)主根據(jù)投資情況進行宏觀調控;

  三、做好質量和安全管理工作,這是監(jiān)理方義不容辭的責任,盡量減少或規(guī)避政府部門,因質量和安全事故所帶來的停工風險。

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