智能大廈框架結(jié)構(gòu)施工部署

　　（一）工程目標(biāo):

　　１、質(zhì)量目標(biāo)：創(chuàng)某市市優(yōu)質(zhì)工程。

　　２、安全目標(biāo)：確保無(wú)重傷、無(wú)死亡事故。

　　３、工期目標(biāo)：科學(xué)組織施工，合理安排工序穿插，確保合同工期實(shí)現(xiàn)。

　　４、現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)：某市市文明安全工地。

　　（二）管理組織機(jī)構(gòu)：

　　１、組織機(jī)構(gòu)：本工程按項(xiàng)目法組織施工，項(xiàng)目經(jīng)理選派承擔(dān)過(guò)大型工程項(xiàng)目管 理，并積累了豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)的國(guó)家一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任；項(xiàng)目總工選派有較 高技術(shù)管理水平、并有創(chuàng)優(yōu)管理經(jīng)驗(yàn)、參加過(guò)獲魯班獎(jiǎng)項(xiàng)目管理的工程技術(shù)人員 任本項(xiàng)目總工程師。根據(jù)工程特點(diǎn)，組建精干項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)本項(xiàng)目的人、財(cái)、 物按照項(xiàng)目法施工管理的要求實(shí)行統(tǒng)一組織，統(tǒng)一布置，統(tǒng)一計(jì)劃，統(tǒng)一協(xié)調(diào)， 統(tǒng)一管理，并認(rèn)真執(zhí)行ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮各職能部門、各崗位人員的 職能作用，認(rèn)真履行管理職責(zé)，確保本項(xiàng)目質(zhì)量體系持續(xù)、有效的運(yùn)行。通過(guò)我 們科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髻|(zhì)量和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，確保實(shí)現(xiàn)合同規(guī)定的工期，工程質(zhì)量 獲某市市優(yōu)質(zhì)工程、現(xiàn)場(chǎng)達(dá)某市市文明安全工地的預(yù)定目標(biāo)。

　　項(xiàng)目部班子主要成員及各主要組室的職責(zé)：

　　（１）領(lǐng)導(dǎo)班子：由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師組成，負(fù)責(zé)對(duì)工程的 領(lǐng)導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、決策等重大事宜，對(duì)工程進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全和創(chuàng)優(yōu)及 現(xiàn)場(chǎng)文明施工等負(fù)全部責(zé)任。

　　（２）技術(shù)部：負(fù)責(zé)編制工程施工組織設(shè)計(jì)，并在施工過(guò)程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，完 善施工方案，對(duì)施工工序進(jìn)行技術(shù)交底，組織技術(shù)培訓(xùn)，辦理工程變更，及時(shí)收 集整理工程技術(shù)檔案，組織材料檢驗(yàn)、試驗(yàn)、施工試驗(yàn)和施工測(cè)量，檢查監(jiān)督工 序質(zhì)量，調(diào)整工序設(shè)計(jì)，并及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的一切技術(shù)問(wèn)題。

　　（３）施工部：負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施，制定生產(chǎn)計(jì)劃，組織實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)各階 段的平面布置，安全文明施工及勞動(dòng)組織安排，工程質(zhì)量等施工過(guò)程中各種施工 因素管理。

　　（４）安質(zhì)部：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)、文明施工、工序質(zhì)量日常監(jiān)督檢查工作 。

　　（５）創(chuàng)優(yōu)部：在總工程師直接領(lǐng)導(dǎo)下，開展創(chuàng)優(yōu)各項(xiàng)工作。

　　（６）物資部：負(fù)責(zé)工程材料及施工材料和機(jī)械、工具的購(gòu)置、運(yùn)輸，監(jiān)督控制 現(xiàn)場(chǎng)各種材料和工具的使用情況等。

　　（７）機(jī)械部：負(fù)責(zé)施工機(jī)械調(diào)配、進(jìn)場(chǎng)安裝及維修、保養(yǎng)等日常管理工作。

　　（８）核算部：負(fù)責(zé)工程款的回收，工程成本核算，工程資金管理，編制工程預(yù) 算、決算，驗(yàn)收及統(tǒng)計(jì)等工作。

　　（９）綜合辦公室：設(shè)專人負(fù)責(zé)接待工程周邊群眾來(lái)訪、協(xié)調(diào)、解決施工擾民問(wèn) 題等事項(xiàng)；負(fù)責(zé)文件管理，勞資管理，后勤供應(yīng)及與地方政府管理部門的對(duì)外工 作聯(lián)系及接待工作。

　　（10）公安派出所：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)治安保衛(wèi)、防火消防工作。

　　以上各室在經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，各盡其責(zé)，及時(shí)解決施工過(guò)程 中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，確保優(yōu)質(zhì)、高效的完成施工任務(wù)。

　　２、管理體系：管理機(jī)制采用項(xiàng)目法施工管理。質(zhì)量體系經(jīng)認(rèn)證并符合 GB/T19001—1994idtISO9001：1994標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量體系。

　　３、主體施工技術(shù)工人配備：

　　木工：92人鋼筋工：90人架子工：25人瓦工：38人

　　混凝土工： 20人電工：50人水暖工：65人

　　其他：120人，總計(jì)：500人，高峰期：700人。

　　（三）施工部署：

　　１、項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)作業(yè)隊(duì)及分工：

　　（１）結(jié)構(gòu)施工隊(duì)：負(fù)責(zé)主體結(jié)構(gòu)工程的施工。

　　（２）瓦工作業(yè)隊(duì)：負(fù)責(zé)砌筑工程、內(nèi)外墻抹灰、樓地面工程的施工

　　（３）油工作業(yè)隊(duì)：負(fù)責(zé)油漆、粉刷工程的施工。

　　（４）木工作業(yè)隊(duì)：負(fù)責(zé)門窗工程、吊頂工程的施工。

　　（５）防水作業(yè)隊(duì)：負(fù)責(zé)地下室外防水、屋面防水、廁浴間防水工程的施工。

　　（６）電氣工程作業(yè)隊(duì)：負(fù)責(zé)管道預(yù)埋、管線敷設(shè)、電氣設(shè)備安裝調(diào)試工作。

　　（７）水、暖、通風(fēng)空調(diào)工程作業(yè)隊(duì)：負(fù)責(zé)水暖及空調(diào)管道預(yù)埋、管線敷設(shè)、水 暖及通風(fēng)空調(diào)設(shè)備的安裝調(diào)試工作。

　　２、施工段劃分：

　　片筏基礎(chǔ)、地下室墻、頂板及±0.000以上結(jié)構(gòu)均分三個(gè)流水段平行流水作業(yè)， 施工縫設(shè)在兩個(gè)混凝土后澆帶處，即①∽④右為第一流水段、⑤左∽⑨右為第二 流水段、⑩左∽ 14為第三流水段，流水段劃分如圖示。

　　３、垂直運(yùn)輸：在工程北側(cè)東、西兩端各設(shè)一臺(tái)MC60固定式塔吊（塔臂40 m）， 共同負(fù)責(zé)基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)模板、鋼筋及零星混凝土的垂直運(yùn)輸；混凝土結(jié)構(gòu)施工 時(shí)配兩臺(tái)混凝土泵車、在工程北側(cè)設(shè)一臺(tái)混凝土地泵配一套混凝土布料桿負(fù)責(zé)將 商品混凝土輸送至澆筑部位，在進(jìn)行地上結(jié)構(gòu)施工時(shí)將地泵移至地下室屋面上； 北側(cè)設(shè)兩臺(tái)卷?yè)P(yáng)機(jī)提升架，共同負(fù)責(zé)砌筑、裝修材料的垂直運(yùn)輸。安裝平面位置 詳見各階段施工平面布置圖。

　　４、基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)混凝土主要采用商品混凝土，混凝土罐車運(yùn)輸?shù)焦さ兀杀?車、地泵輸送至澆筑部位。零星混凝土及砌筑、裝修用水泥砂漿由現(xiàn)場(chǎng)攪拌站拌 制，塔吊吊送至施工部位。

　　５、本工程模板均選用清水模板體系。地下室墻采用預(yù)制鋼大模板，按一個(gè)流水 段配置；框架柱采用鋼框覆面竹膠板加工的可變截面模板，按一個(gè)流水段配置； 井字梁格采用定型模板，按4個(gè)流水段配置；井字梁采用膠合板做底模，按兩層 配置，梁底支撐采用快拆體系；電梯井采用收縮式筒模做內(nèi)模、外模采用鋼大模 板，每個(gè)電梯井配一套模板。

　　６、腳手架工程：主體結(jié)構(gòu)及外裝修均采用雙排鋼管腳手架，在結(jié)構(gòu)施工階段， 建筑四周外腳手架掛安全網(wǎng)和綠色密目網(wǎng)，外墻砌筑采用內(nèi)砌法，內(nèi)墻砌筑及室 內(nèi)裝修采用工具式腳手架。

　　７、結(jié)構(gòu)工程擬分三次進(jìn)行驗(yàn)收，第一次驗(yàn)收地下室，第二次驗(yàn)收1、2層，第三 次驗(yàn)收2層以上部分，以便使裝修工程提早插入進(jìn)行，為工程如期交工創(chuàng)造條件 。砌筑工程在頂板模板拆除后及時(shí)進(jìn)行施工，粗裝修在結(jié)構(gòu)驗(yàn)收后分階段、分層 進(jìn)行，粗裝修工程及水電管道安裝與主體結(jié)構(gòu)采取立體交叉作業(yè)；精裝修在屋面 防水工程完成后從上往下進(jìn)行。

　　８、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)一臨時(shí)攪拌站，負(fù)責(zé)零星混凝土、砌筑及裝修砂漿的拌制；設(shè)一棟木 工加工間，負(fù)責(zé)模板配件的加工及制作任務(wù)，鋼筋在場(chǎng)外加工成半成品后運(yùn)至施 工現(xiàn)場(chǎng)。

　　９、在原舊樓內(nèi)安排工人宿舍等生活區(qū)，解決好工人的食宿問(wèn)題。

　　（四）施工準(zhǔn)備工作：

　　１、技術(shù)準(zhǔn)備工作：

　　（１）項(xiàng)目總工組織各專業(yè)技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)圖紙，領(lǐng)會(huì)

設(shè)計(jì)意圖，做好圖 紙會(huì)審。

　　（２）針對(duì)本工程特點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量策劃，編制工程質(zhì)量計(jì)劃，制定特殊工序、關(guān)鍵 工序、重點(diǎn)工序質(zhì)量控制措施。

　　（３）編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)報(bào)上級(jí)總工審批后組織實(shí)施，依據(jù)施工組織設(shè)計(jì) ，編制分部、分項(xiàng)工程施工技術(shù)措施，做好技術(shù)交底，指導(dǎo)工程施工。

　　（４）做模板設(shè)計(jì)圖，進(jìn)行模板加工。

　　（５）認(rèn)真做好工程測(cè)量方案的編制，做好測(cè)量?jī)x器的校驗(yàn)工作，認(rèn)真做好原有 控制樁的交接核驗(yàn)工作。

　　（６）編制施工預(yù)算，提出主要材料用量計(jì)劃。

　　２、勞動(dòng)力及物質(zhì)、設(shè)備準(zhǔn)備工作：

　　（１）組織施工力量，做好施工隊(duì)伍的編制及其分工，做好進(jìn)場(chǎng)三級(jí)教育和操作 培訓(xùn)。

　　（２）落實(shí)各組室人員，制定相應(yīng)的管理制度。

　　（３）根據(jù)預(yù)算提出材料供應(yīng)計(jì)劃，編制施工使用計(jì)劃，落實(shí)主要材料，并根據(jù) 施工進(jìn)度控制計(jì)劃安排，制定主要材料、半成品及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間計(jì)劃。

　　（４）組織施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)、安裝、調(diào)試，做好開工前準(zhǔn)備工作。

　　３、施工現(xiàn)場(chǎng)及管理準(zhǔn)備工作：

　　（１）做施工總平面布置（土建、水、電）報(bào)有關(guān)部門審批。按現(xiàn)場(chǎng)平面布置要 求，做好施工場(chǎng)地圍護(hù)墻和施工三類用房的施工，做好水、電、消防器材的布置 和安裝。

　　（２）按某市市要求做好場(chǎng)區(qū)施工道路的路面硬化工作。

　　（３）抓緊與地方政府各有關(guān)部門接洽，疏通關(guān)系，辦理開工前各項(xiàng)手續(xù)，保證 施工順利進(jìn)行。

　　（４）完成合同簽約，組織有關(guān)人員熟悉合同內(nèi)容，按合同條款要求組織實(shí)施。

篇2：二次裝修工程施工部署

　　二次裝修工程施工部署

　　為了合理搭配裝飾工程的施工力量，有利于施工管理和交叉作業(yè)，本工程計(jì)劃分為二個(gè)施工作業(yè)層，即五樓、六樓各為一個(gè)施工作業(yè)層。

　　同時(shí)劃分為三個(gè)施工階段，即第一階段拆除、改建工程：鋼結(jié)構(gòu)工程、砌塊隔砌筑、輕鋼龍骨隔墻基層、通風(fēng)管道、消防管道、強(qiáng)弱電管理道吊裝、吊頂基層施工階段；

　　第二階段粗裝工程：墻體、平頂封飾面板、木裝修、墻地面大理石、墻地磚鋪設(shè)等；

　　第三階段精裝工程：包括面層油漆、涂料、地毯、吊頂板、燈具安裝、消防、通風(fēng)空調(diào)及潔具等設(shè)施的安裝和調(diào)試。

　　為確保工程質(zhì)量，在合同工期內(nèi)完成施工任務(wù)，及時(shí)音樂(lè)使用，根據(jù)該工程特點(diǎn)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，具體負(fù)責(zé)各工種、工序的銜接，勞動(dòng)力的調(diào)度，工程進(jìn)度計(jì)劃的安排和工程質(zhì)量、施工技術(shù)的管理工作，各階段及區(qū)域施工派專人負(fù)責(zé)，根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理制定的生產(chǎn)計(jì)劃，質(zhì)量要求安全生產(chǎn)落實(shí)到施工班縛，做到上下銜接、工作有序。

篇3：屋面修補(bǔ)外墻返修工程施工部署

　　屋面修補(bǔ)、外墻返修工程施工部署

　　為圓滿完成本工程建設(shè)任務(wù)，我公司將投入強(qiáng)有力的力量，以科學(xué)合理的施工方案，高科技的施工水平，采用新工藝、新技術(shù)展開本工程施工。

　　一、施工總本方案

　　根據(jù)施工總體原則，裝飾、水電安裝同步跟上，整體施工實(shí)行分區(qū)分段流水作業(yè)，門窗改換提前插入內(nèi)裝飾按砌體分段提前插入，室外工程待內(nèi)裝飾基本完成時(shí)施工。

　　1、為加快施工進(jìn)度，施工段之間盡可能相互街接，立體交叉作業(yè)，及時(shí)進(jìn)行隱檢工作。

　　2、按本工程平面布局，把本工程分海關(guān)屋面修補(bǔ)、柳莊街48弄宿舍內(nèi)、外墻返修二個(gè)施工區(qū)，落實(shí)二套施工班組進(jìn)行平行流水作業(yè)。

　　3、按排內(nèi)、外兩個(gè)作業(yè)班組織施工，內(nèi)裝飾再安排套施工班組。按內(nèi)墻、天棚、樓地面、外墻分批分工種進(jìn)行。

　　二、總體施工順序

　　合理安排施工總體順序，施工穿插，處理好施工街接，組織好臨設(shè)與清理，改裝與裝飾，主要工序的配合是加快施工進(jìn)度，及時(shí)完成本工程施工的關(guān)鍵。

　　1、施工順序

　　原墻面涂料清洗-基層處理-墻面涂乳膠涂料-墻面涂料清洗。

　　原屋面防水層清理-基層處理-防水層施工---保溫層施工

　　三、施工班組劃分與安排

　　施工任務(wù)的完成，施工班組的落實(shí)，組織與安排起到了主要作用，為提高工作效率，促進(jìn)施工進(jìn)度，保證工程質(zhì)量，在施工現(xiàn)場(chǎng)成立項(xiàng)目部，項(xiàng)目部下設(shè)二個(gè)加強(qiáng)施工班組，并落實(shí)專業(yè)班組加強(qiáng)施工。

　　1、裝飾工程安排二個(gè)施工班組，施工班級(jí)安排一、二裝飾作業(yè)班。

　　各個(gè)施工班組在生產(chǎn)上互相獨(dú)立，同時(shí)又密切配合，在施工同時(shí)必須加強(qiáng)前方和后方的組織配合，機(jī)械調(diào)配，材料供應(yīng)，合理有效地進(jìn)行施工組織，確保前方施工需要，整個(gè)工程在項(xiàng)目經(jīng)理全面領(lǐng)導(dǎo)下，形成一套完善施工班子，在項(xiàng)目部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理下，使整個(gè)工程有計(jì)劃、有步驟地順利進(jìn)行。