廠房機(jī)電安裝工程施工部署
1、以"安全第一、質(zhì)量為本"為宗旨，參照ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)、ISO14001環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)及OHSMS18001職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)，以我公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方針:
"全員參與 遵紀(jì)守法 服務(wù)客戶 工程創(chuàng)優(yōu) 防治污染 節(jié)能降耗 關(guān)愛員工生命 安全文明施工 持續(xù)改進(jìn)"
為指導(dǎo)，建立項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系對(duì)工程施工進(jìn)行全面、全過程管理，為工程質(zhì)量、安全、工期、成本、文明施工等各項(xiàng)目標(biāo)、指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供堅(jiān)實(shí)保障。
2、針對(duì)*****廠房機(jī)電安裝工程的工藝設(shè)備安裝精度要求高、工程量大、工程分部點(diǎn)多面廣的具體特征，，我司將其列為重點(diǎn)工程。本著"精干、高效、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化合理"的原則，公司選派具有較高技術(shù)水平和多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理及各專業(yè)技術(shù)人員組成了*****廠房機(jī)電安裝工程安裝項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)本工程的施工組織與管理，并按照局《項(xiàng)目管理手冊(cè)》要求，對(duì)安裝工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工全面負(fù)責(zé)，組織整個(gè)安裝施工工序的生產(chǎn)與調(diào)試。在施工過程中充分發(fā)揮我司的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，全面推行建筑安裝工程項(xiàng)目管理，強(qiáng)化項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作，積極推廣應(yīng)用科技成果，采用成熟的施工工藝，科學(xué)的組織相關(guān)專業(yè)的交叉施工作業(yè)，以先進(jìn)、科學(xué)的施工技術(shù)和有效的管理，嚴(yán)格履行施工合同，確保達(dá)到令顧客滿意的工程質(zhì)量。
3.1目標(biāo)指標(biāo)
3.1.1質(zhì)量目標(biāo)
嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國務(wù)院頒布第279號(hào)令《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l理》和《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》和建設(shè)部第81號(hào)令《實(shí)施工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督規(guī)定》，嚴(yán)格按照施工規(guī)范、操作規(guī)程及設(shè)計(jì)施工圖紙要求施工，工程質(zhì)量符合國家施工驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。
3.1.2工期目標(biāo)
總 工 期為：344個(gè)日歷天；
開工日期為：200*年*月*日，
竣工日期為：200*年*月*日。
3.1.3環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)
環(huán)境目標(biāo):
鋼材節(jié)約率達(dá)到1.56％，給排水塑料管（UPVC管、HDPE管等）節(jié)約率達(dá)到1.15％，電氣配管節(jié)約率達(dá)到2.0％，電線節(jié)約率達(dá)到3.55％，電纜節(jié)約率達(dá)到0.75％。
職業(yè)健康安全目標(biāo):
根據(jù)《施工合同》要求，嚴(yán)格遵守《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》（中華人民共和國國務(wù)院令第393號(hào)）等有關(guān)規(guī)定，杜絕死亡和重傷事故的發(fā)生。
并按照公司年度環(huán)境和職業(yè)健康安全管理工作計(jì)劃要求確保達(dá)到如下目標(biāo)、指標(biāo)：
A、全年杜絕機(jī)械設(shè)備、火災(zāi)、交通和中暑、中毒等死亡事故的發(fā)生；
B、年工傷事故頻率控制在1.0%以內(nèi)，杜絕因工重傷及死亡事故；
C、施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)合格率98%。杜絕不合格現(xiàn)場(chǎng)，杜絕被上級(jí)和地方政府通報(bào)批評(píng)；
3.1.4文明施工目標(biāo)
文明工程、文明管理、文明施工。以人為本，創(chuàng)造干凈、整齊、衛(wèi)生、方便的生活條件。
3.1.5成本目標(biāo)
執(zhí)行公司全額承包制度，進(jìn)行施工預(yù)算，達(dá)到項(xiàng)目部與分公司簽訂的內(nèi)部承包合同要求，力爭(zhēng)成本降低率3%以上。
3.2安裝項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)
3.2.1項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖
3.2.2項(xiàng)目班子成員簡(jiǎn)介
項(xiàng)目職務(wù)姓名性別年齡職稱專業(yè)主要職能
3.3施工總體部署
由于本工程的工期特別緊張，分部分項(xiàng)工程眾多，安裝工程量非常大，工程占地面積也較大，中間還跨越一個(gè)雨季和冬季，所以施工時(shí)應(yīng)統(tǒng)籌考慮，科學(xué)的組織，合理的安排施工順序，科學(xué)的優(yōu)化施工方案，以確保在合同工期內(nèi)順利實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量、安全、成本、文明施工等各項(xiàng)目標(biāo)、指標(biāo)。
根據(jù)本工程的特點(diǎn)，每個(gè)分部工程設(shè)一個(gè)綜合施工隊(duì)，組織平行施工。即電氣、空調(diào)、水暖各設(shè)一個(gè)施工隊(duì)，進(jìn)行平行交叉施工。在配合土建主體結(jié)構(gòu)施工，安裝預(yù)留預(yù)埋工作順利完成后，我們的機(jī)電安裝工作即迎來了施工高峰期。
3.4施工總體程序
3.5各階段施工部署
3.5.1水、暖、電預(yù)留預(yù)埋施工階段
水、暖、電工程的預(yù)留預(yù)埋工作隨著土建主體結(jié)構(gòu)施工循序展開。預(yù)留預(yù)埋工作必須跟上土建施工進(jìn)度，確保基礎(chǔ)底板的砼澆注順利施工。在預(yù)留預(yù)埋階段，水、電、暖分三個(gè)班組進(jìn)行施工，根據(jù)各自工程量的大小，投入相應(yīng)的人材機(jī)，確保預(yù)留預(yù)埋工作順利進(jìn)行。
本階段的施工重點(diǎn)與難點(diǎn)在于：由于本機(jī)電安裝工程預(yù)留預(yù)埋工作量大面積廣，必須確保預(yù)埋預(yù)留位置精準(zhǔn)，避免發(fā)生錯(cuò)埋、漏埋現(xiàn)象。電氣配管必須對(duì)照施工圖，分系統(tǒng)分回路一一做好標(biāo)記，不要遺漏；水、暖中的套管及管道預(yù)埋預(yù)留時(shí)的定位是一個(gè)工作難點(diǎn)，管材的下料尺寸必須精確。預(yù)埋預(yù)留工作的質(zhì)量，對(duì)以后管線施工的質(zhì)量有很重要的影響，否則很容易對(duì)后續(xù)施工造成嚴(yán)重的制約。
3.5.2水、電、暖施工全面展開階段
本階段以預(yù)留預(yù)埋為先導(dǎo)，各方面資源都要適時(shí)有序地投入，采取合理的施工組織和科學(xué)的技術(shù)措施確保水暖管道及設(shè)備、通風(fēng)管道及設(shè)備、電纜橋架線槽、母線及電氣明配管線和電氣設(shè)備的施工質(zhì)量。在全面展開階段，為確保施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，必須分部位分專業(yè)的進(jìn)行施工。
3.5.3水、電、暖分系統(tǒng)調(diào)試階段
在分段調(diào)試合格的基礎(chǔ)上，各專業(yè)再進(jìn)行分系統(tǒng)調(diào)試。具體來說，水管主要是試水、試壓試驗(yàn)及管道清洗；電氣系統(tǒng)主要是絕緣測(cè)試、電動(dòng)機(jī)檢查接線調(diào)試；通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)主要是漏光、漏風(fēng)、風(fēng)壓和風(fēng)量的試驗(yàn)。上述調(diào)試合格后，即可進(jìn)入綜合調(diào)試階段。
3.5.4綜合調(diào)試、竣工收尾階段
本階段加緊整個(gè)工程的整套收尾，清潔衛(wèi)生和成品保護(hù)，為各專業(yè)系統(tǒng)的試運(yùn)行做好準(zhǔn)備。同時(shí)加緊各項(xiàng)竣工資料的整理，確保工程的一次試運(yùn)行驗(yàn)收成功。
3.6工程施工總進(jìn)度控制計(jì)劃
為了確保在合同工期內(nèi)實(shí)現(xiàn)各目標(biāo)指標(biāo)，將總工期分解為多個(gè)工期控制點(diǎn)（詳見下表），以控制點(diǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來保證總工期目標(biāo)的完成。
同時(shí)為了按時(shí)完成下表各控制點(diǎn)目標(biāo)，制定了詳細(xì)的施工進(jìn)度保證措施，詳見本施工組織設(shè)計(jì)第七章《施工進(jìn)度保證措施》。
工期控制點(diǎn)
分部工程名稱控 制 點(diǎn)內(nèi)容
預(yù)埋預(yù)留基礎(chǔ)底板內(nèi)電氣、消防、給排水、暖通預(yù)留預(yù)埋完
室外管網(wǎng)工程室外雨、污水、消火栓系統(tǒng)等安裝完
高、低壓變配電安裝工程高、低壓變配電工程安裝完
廠區(qū)及附跨安裝工程電氣明配管、橋架安裝、母線安裝、配電箱柜、電纜電線敷設(shè)等安裝工程完
給排水、室內(nèi)消火栓等工程安裝完
空調(diào)通風(fēng)工程安裝完
采暖工程安裝完
辦公樓安裝工程電氣二次配管、橋架安裝、配電箱柜、電纜電線敷設(shè)安裝工程完
給排水、室內(nèi)消火栓等工程安裝完
空調(diào)通風(fēng)工程安裝完
采暖工程安裝完
火災(zāi)報(bào)警、弱電安裝工程火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)、安防系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、空調(diào)自控系統(tǒng)安裝調(diào)試完
3.7勞動(dòng)力投入
為順利實(shí)現(xiàn)本工程各項(xiàng)目標(biāo)、指標(biāo)，根據(jù)我司《勞務(wù)分包管理辦法》選擇技術(shù)實(shí)力強(qiáng)、質(zhì)量意識(shí)高的合格勞務(wù)供方。作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后進(jìn)行入場(chǎng)教育、技術(shù)交底，使之迅速進(jìn)入工作狀態(tài)。特殊工種嚴(yán)格要求持證上崗。
3.7.1本工程勞動(dòng)力配備計(jì)劃的編制是根據(jù)業(yè)主提供的施工圖紙、有關(guān)的預(yù)算定額、勞動(dòng)定額和總進(jìn)度計(jì)劃編制的，主要反映工程所需各種技術(shù)工、普工人數(shù)，它是項(xiàng)目部控制勞動(dòng)力平衡、調(diào)配的主要依據(jù)。
3.7.2為了確保本工程施工總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，勞動(dòng)力的投入按階段配備，重點(diǎn)控制安裝工程全面展開時(shí)的勞動(dòng)力配備。因電氣的工作量大，具體調(diào)配時(shí)應(yīng)著重考慮電氣工是否能滿足施工需要。各月施工勞動(dòng)力需用計(jì)劃見下表：
勞動(dòng)力需用計(jì)劃表
3.8安裝施工機(jī)械的選用及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃
安裝主要施工機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃
序號(hào)機(jī)具名稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份所在地進(jìn)場(chǎng)時(shí)間
擬配備主要試驗(yàn)、測(cè)量、質(zhì)檢儀器設(shè)備表
（計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖見附圖）
3.9材料計(jì)劃
安裝工程施工所需的材料、設(shè)備、施工機(jī)械品種多、數(shù)量大，保證各類物資循序適時(shí)供應(yīng)，對(duì)整個(gè)施工過程舉足輕重，否則會(huì)直接制約施工進(jìn)度，并影響工程的質(zhì)量和成本。根據(jù)本工程的材料需用總量、施工進(jìn)度計(jì)劃編制材料需用量計(jì)劃，特殊材料應(yīng)根據(jù)其生產(chǎn)周期，提前擬定其供應(yīng)計(jì)劃明確進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。并同生產(chǎn)廠家簽訂材料采購合同。
3.9.1材料準(zhǔn)備
1）根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，擬定加工及定貨計(jì)劃。
2）建筑材料及安全防護(hù)用品準(zhǔn)備：對(duì)施工
所需的大宗安裝材料和設(shè)備準(zhǔn)備招標(biāo)工作，均應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況做編制各項(xiàng)材料計(jì)劃表，分批進(jìn)場(chǎng)。3）對(duì)各種材料的入庫，保管和出庫制訂完善的管理辦法，同時(shí)加強(qiáng)防盜、防火的管理。
3.9.2材料采購注意事項(xiàng)
1）要把握材料采購的季節(jié)性；材料采購要把握現(xiàn)場(chǎng)的倉庫容量；把好材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，嚴(yán)禁不合格的材料流入施工現(xiàn)場(chǎng)。
2）從我公司材料供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫中選擇合格的有實(shí)力的供貨商，滿足生產(chǎn)的需要。
3）進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目各專業(yè)技術(shù)人員根據(jù)工程分層預(yù)算書和施工進(jìn)度要求，及時(shí)提出材料的總體需用計(jì)劃及月度需用計(jì)劃，項(xiàng)目材料員三天內(nèi)組織材料進(jìn)場(chǎng)。
3.9.3主要材料和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃
主要材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃
3.10新技術(shù)開發(fā)應(yīng)用
序號(hào)推廣項(xiàng)目推廣應(yīng)用部位
新型雨水排放系統(tǒng)的應(yīng)用
1虹吸式雨水排放系統(tǒng)在建筑排水中的應(yīng)用廠區(qū)雨水排放系統(tǒng)
計(jì)算機(jī)應(yīng)用和管理技術(shù)
1積極推廣工程造價(jià)、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制、財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)管理、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、勞動(dòng)力管理、工程質(zhì)量管理和文檔資料、工程成本控制軟件技術(shù)。
2施工組織設(shè)計(jì)編制、工程圖紙管理、竣工圖紙繪制、設(shè)計(jì)圖紙現(xiàn)場(chǎng)CAD放樣技術(shù)等
3項(xiàng)目內(nèi)部建立網(wǎng)域網(wǎng)，同業(yè)主、設(shè)計(jì)代表、監(jiān)理等實(shí)現(xiàn)電子數(shù)據(jù)交換，另通過國際互聯(lián)網(wǎng)，做到與局、公司、分公司資源共享。
4采用計(jì)算機(jī)和信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)信息化施工、技術(shù)管理規(guī)范化。
篇2：機(jī)電安裝工程施工總體部署
機(jī)電安裝工程施工總體部署
**省某中心機(jī)電安裝在施工過程中除了自始至終要和土建、裝飾配合外，各專業(yè)之間的交叉配合及施工部署尤為重要。根據(jù)本工程的特點(diǎn)和要求，我們擬組織具有高層建筑安裝施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員組成"機(jī)電安裝工程項(xiàng)目經(jīng)理部"，并委派公司到總經(jīng)理、國家一級(jí)安裝項(xiàng)目經(jīng)理部謝文錫同志擔(dān)任本工程項(xiàng)目經(jīng)理，國家二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理王新同志為項(xiàng)目副經(jīng)理，經(jīng)理部下設(shè)五個(gè)職能部門，分別負(fù)責(zé)施工技術(shù)、質(zhì)量安全、生產(chǎn)調(diào)度、物資供應(yīng)及經(jīng)營財(cái)務(wù)等方面工作。
經(jīng)理部將按照我公司"ISO9002質(zhì)量體系程序文件"的要求對(duì)調(diào)度中心機(jī)電安裝工程實(shí)施管理，同時(shí)以公司為強(qiáng)大后盾，積極作好人員的調(diào)配、后期服務(wù)及各項(xiàng)保證工作。
根據(jù)本工程特點(diǎn)，設(shè)置**某中心機(jī)電安裝工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，見附錄五。
項(xiàng)目主要施工管理人員表見輔助資料表3.2。
一、項(xiàng)目人員設(shè)置
項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理對(duì)工程全面負(fù)責(zé)，項(xiàng)目總工程師對(duì)工程技術(shù)、項(xiàng)目質(zhì)量體系的建立與運(yùn)轉(zhuǎn)負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部、物資供應(yīng)部、經(jīng)營財(cái)務(wù)部共四部，具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度、工程技術(shù)、質(zhì)量檢驗(yàn)、安全監(jiān)督、物資供應(yīng)、經(jīng)營財(cái)務(wù)及人事管理，并與業(yè)主、監(jiān)理公司、總包單位及政府部門的關(guān)系協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)、信息溝通、對(duì)外形象宣傳等方面的工作。
項(xiàng)目管理人員組成注重老、中、青相結(jié)合，技術(shù)水平方面高、中、初級(jí)職稱人員互相搭配，其中中、高級(jí)以上職稱人員50%以上。確保整個(gè)項(xiàng)目班子既具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)和較高的技術(shù)水平，同時(shí)還充滿活力和創(chuàng)新精神。
項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人代表在項(xiàng)目的代表人，全權(quán)負(fù)責(zé)履行工程合同，對(duì)工程的工期、質(zhì)量、安全、成本負(fù)全部領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，故項(xiàng)目經(jīng)理在本工程的施工全過程中，不得離開本項(xiàng)目，我們承諾不經(jīng)業(yè)主同意，決不擅自撤換項(xiàng)目經(jīng)理。為了保證施工管理的連續(xù)性，項(xiàng)目其它管理人員90%到位，不經(jīng)業(yè)主同意，原則上也不予撤換。
二、管理職責(zé)描述
1、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)描述
(1)、遵守國家政策法規(guī)，執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，做好項(xiàng)目人員的思想政治工作，抓好精神文明建設(shè)；
(2)、代表我們履行對(duì)業(yè)主的工程承包合同，執(zhí)行本企業(yè)的質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)；
(3)、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的日常管理工作；
(4)、建立和完善項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)，明確人員職責(zé)，建立恰當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制，充分發(fā)揮參與建設(shè)所有人員的積極性；
(5)、負(fù)責(zé)項(xiàng)目人力、機(jī)具、材料、資金等資源的組織、配備和處理。
(6)、組織總體規(guī)劃與施工計(jì)劃的實(shí)施、協(xié)調(diào)和控制，保證施工進(jìn)度和工期；
(7)、對(duì)工程成本、質(zhì)量、安全負(fù)首要責(zé)任；
(8)、負(fù)責(zé)合同規(guī)定的售后服務(wù)。
(9)、主持項(xiàng)目工作會(huì)議，審定內(nèi)部文件和對(duì)業(yè)主或甲方的重要文件；
(10)、組織編制項(xiàng)目職工培訓(xùn)計(jì)劃；
(11)、組織項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制及修改工作；
(12)、組織本工程的竣工驗(yàn)收和交付；
(13)、其它應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)負(fù)的職責(zé)。
2、項(xiàng)目總工程師職責(zé)
(1)、負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的建立和運(yùn)行；
(2)、組織實(shí)施本工程的質(zhì)量控制計(jì)劃；
(3)、組織編制施工組織設(shè)計(jì)及施工方案；
(4)、安排進(jìn)行圖冊(cè)、文件、資料的分配；
(5)、統(tǒng)籌項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃及有關(guān)工作的安排、開展質(zhì)量教育、保證公司各項(xiàng)質(zhì)量管理制度在項(xiàng)目工程上的正常運(yùn)行；
(6)、組織項(xiàng)目科技成果的應(yīng)用和推廣。
3、項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)：
(1)、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作，當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理臨時(shí)不在崗位時(shí)，全權(quán)履行項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)，當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理歸崗后，應(yīng)向項(xiàng)目經(jīng)理詳細(xì)述職，并繼續(xù)履行項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理應(yīng)盡的職責(zé)；
(2)、分管項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理工作；
(3)、分管和監(jiān)督檢查項(xiàng)目施工機(jī)械的維修保養(yǎng)，并使施工機(jī)械處于良好的運(yùn)行狀態(tài)；
(4)、負(fù)責(zé)班組的文明施工，為作業(yè)班組的文明施工創(chuàng)造良好的環(huán)境；
(5)、規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)和臨時(shí)設(shè)施的布局，按總圖進(jìn)行管理；
(6)、建立施工材料和工程設(shè)備供應(yīng)情況的監(jiān)督程序；
(7)、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理指定的其它工作。
4、安全監(jiān)督工程師職責(zé)：
(1)、負(fù)責(zé)本工程的安全生產(chǎn)，制定和落實(shí)安全工作保證措施；
(2)、負(fù)責(zé)對(duì)參加與本工程施工的全體員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度的實(shí)施；
(3)、負(fù)責(zé)本工程所需各種安全防護(hù)用品的采購、保管和發(fā)放；
(4)、深入現(xiàn)場(chǎng)，糾正違章作業(yè)現(xiàn)象；
(5)、負(fù)責(zé)本工程的安全檢查工作，并參與安全事故處理工作；
(6)、其它應(yīng)由安全監(jiān)督工程師擔(dān)負(fù)的職責(zé)。
5、質(zhì)量監(jiān)督工程師職責(zé)：
(1)、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)和各項(xiàng)質(zhì)量管理工作；
(2)、參與制定并落實(shí)質(zhì)量管理工作；
(3)、檢查、督促作業(yè)人員嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)和規(guī)范的要求施工；
(4)、對(duì)發(fā)生的質(zhì)量缺陷進(jìn)行分析、處理，并制定糾正措施；
(5)、負(fù)責(zé)對(duì)各施工工序質(zhì)量進(jìn)行檢查，不合格者不得轉(zhuǎn)入下道工序；
(6)、其它應(yīng)由質(zhì)量經(jīng)理擔(dān)負(fù)的職責(zé)。
6、各科室職責(zé)描述
(1)、工程技術(shù)部：
①、負(fù)責(zé)工程的施工管理、工程進(jìn)度計(jì)劃、生產(chǎn)調(diào)度、勞動(dòng)力機(jī)具的調(diào)配、施工現(xiàn)場(chǎng)全面管理、以及各施工隊(duì)的協(xié)調(diào)管理。
②、參與編制施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)編制施工方案和專題作業(yè)指導(dǎo)書等施工工藝文件；
③、編制材料供應(yīng)計(jì)劃；
④、負(fù)責(zé)指導(dǎo)施工作業(yè)隊(duì)伍按計(jì)劃進(jìn)行施工；
⑤、監(jiān)督工程實(shí)施進(jìn)度和質(zhì)量；
⑥、實(shí)施科技成果的應(yīng)用和推廣；
⑦、編制交工技術(shù)文件，進(jìn)行工程技術(shù)總結(jié)；及時(shí)解決施工技術(shù)問題；
⑧、按施工機(jī)具配備計(jì)劃，組織施工機(jī)具進(jìn)退場(chǎng)；對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行日常管理、維修和保養(yǎng)；編制機(jī)械臺(tái)班發(fā)生情況與預(yù)算對(duì)比表；
⑨、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電、用水的正常運(yùn)行。
(2)、質(zhì)量安全部：
①、負(fù)責(zé)對(duì)施工質(zhì)量的控制，確保ISO9002質(zhì)量體系在本項(xiàng)目有效運(yùn)行。
②、建立健全項(xiàng)目質(zhì)量檢查、安全生產(chǎn)管理制度；
③、掌握工程質(zhì)量、安全動(dòng)態(tài)，組織質(zhì)量安全
檢查；④、組織質(zhì)量、安全事故初步調(diào)查，參與處理工作；
⑤、對(duì)特殊作業(yè)人員的持證上崗情況進(jìn)行考核和管理；
⑥、參與材料、設(shè)備檢驗(yàn)，組織工序驗(yàn)收和評(píng)定。
⑦、負(fù)責(zé)企業(yè)CI形象及文明施工管理，負(fù)責(zé)本工程安全教育及安全防護(hù)工作，對(duì)施工過程安全操作及個(gè)人防護(hù)實(shí)施監(jiān)督。
(3)、物資供應(yīng)部：
①、負(fù)責(zé)編制材料采購計(jì)劃；
②、保證從詢價(jià)招標(biāo)到運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度要求；
③、負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的驗(yàn)收和保管；
④、按計(jì)劃發(fā)放材料，監(jiān)督材料的有效使用；
⑤、對(duì)急需設(shè)備材料，采取有效措施，及時(shí)組織到現(xiàn)場(chǎng)；
⑥、對(duì)照預(yù)算，逐月審查采購工作的實(shí)際費(fèi)用。
(4)、經(jīng)營財(cái)務(wù)部：
①、編制工程預(yù)、決算及對(duì)業(yè)主的結(jié)算；
②、在工程進(jìn)度計(jì)劃基礎(chǔ)上，編制工程費(fèi)用逐月支付計(jì)劃；
③、不斷進(jìn)行工程單價(jià)分析和勞動(dòng)生產(chǎn)率分析；
④、編制工程進(jìn)度和工程費(fèi)用對(duì)比曲線；
⑤、編制工程費(fèi)用月報(bào)；
⑥、負(fù)責(zé)工程資金的落實(shí)和資金的運(yùn)用。
為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的目標(biāo)，我們將針對(duì)本工程的特點(diǎn)，制訂出一整套相適應(yīng)的管理制度和獎(jiǎng)罰辦法，以"法"來管理工程，以制度來約束管理施工人員。制訂出以下規(guī)章制度：《項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制辦法》、《項(xiàng)目成本核算辦法》、《項(xiàng)目計(jì)劃管理制度》、《項(xiàng)目質(zhì)量管理和控制辦法》、《項(xiàng)目技術(shù)管理制度》、《項(xiàng)目計(jì)量管理制度》、《項(xiàng)目文明施工管理制度》、《項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理制度》、《項(xiàng)目物資管理制度》、《項(xiàng)目資金管理制度》、《項(xiàng)目勞動(dòng)保護(hù)管理制度》、《項(xiàng)目治安保衛(wèi)制度》、《施工現(xiàn)場(chǎng)消防管理制度》、《項(xiàng)目安全管理制度》、《項(xiàng)目CI實(shí)施辦法》等以及相對(duì)應(yīng)的考核制度和獎(jiǎng)罰辦法。同時(shí)，本工程我們將按照ISO9002系列標(biāo)準(zhǔn)制訂的我公司質(zhì)量手冊(cè)和16個(gè)程序文件的要求對(duì)本工程的全過程進(jìn)行質(zhì)量管理。