土建工程施工部署(創(chuàng)西湖杯)

　　一、工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度及安全目標(biāo)：

　　根據(jù)本工程的特性及本工程的重要性，我們組織施工的指導(dǎo)思想是科學(xué)管理、嚴(yán)格要求、文明施工和采用先進(jìn)的施工手段。圍繞質(zhì)量、工期、安全、文明施工四大目標(biāo)狠下功夫。力爭優(yōu)質(zhì)、高速地完成本工程施工任務(wù)。圍繞本工程的特點(diǎn)和功能要求，調(diào)集技術(shù)熟練、作風(fēng)硬朗、善于攻堅(jiān)的一流施工隊(duì)伍，選派集團(tuán)公司優(yōu)秀的工程管理人員，采取先進(jìn)的機(jī)械、工藝和優(yōu)質(zhì)材料，安排充足的勞動(dòng)力和周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場，并在施工全過程中運(yùn)用三合一管理體系，實(shí)行嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)控管理體系和妥善的產(chǎn)品保護(hù)措施，確保本工程高效、優(yōu)質(zhì)、低耗、快速、安全、文明施工。

　　一）施工進(jìn)度計(jì)劃總體安排、工期

　　根據(jù)我公司對本工程有關(guān)資料的了解和建設(shè)單位的要求，以及結(jié)合我公司技術(shù)、裝備及經(jīng)濟(jì)實(shí)力，本工程施工工期目標(biāo)計(jì)劃為350日歷天。具體安排詳見表3計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度橫道圖

　　二）質(zhì)量目標(biāo)

　　確保合格，爭創(chuàng)"西湖杯"。

　　三）安全生產(chǎn)目標(biāo)

　　杜絕重大人員傷亡和重大機(jī)械安全事故，輕傷頻率控制在3‰以下。

　　四）文明施工

　　采取有效措施，按照標(biāo)準(zhǔn)化的要求做到施工現(xiàn)場"亮化、美化、凈化"。

　　二、施工準(zhǔn)備

　　一）現(xiàn)場準(zhǔn)備：

　　施工現(xiàn)場"三通一平"已基本完成。施工用電由建設(shè)單位提供的現(xiàn)場的變壓器中接出，現(xiàn)場用三相五線埋地引至現(xiàn)場總配電箱后，分別用地下電纜引至各分配電箱用電點(diǎn)。

　　施工用水由建設(shè)單位提供供水管接口，施工單位自行從接口處接到現(xiàn)場，場內(nèi)用不同的鍍鋅管分多路鋪設(shè)到各施工用水點(diǎn)（詳見施工總平面布置圖）。

　　二）技術(shù)準(zhǔn)備：

　　施工前確定總體施工方案，編制施工組織設(shè)計(jì)，在施工中根據(jù)實(shí)際情況，適當(dāng)進(jìn)行調(diào)整。

　　認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，組織圖紙自審，參加圖紙會審，做好工程技術(shù)交底工作，技術(shù)交底要以作業(yè)指導(dǎo)的形式進(jìn)行，各級施工人員在接受交底后，應(yīng)分別貫徹執(zhí)行，具體順序?yàn)椋?/p>

　　項(xiàng)目經(jīng)理→技術(shù)負(fù)責(zé)人→質(zhì)檢員→施工員→觀砌、翻樣、工長→各工種班組長。

　　必須掌握地質(zhì)勘測資料的建筑物的坐標(biāo)位置，水準(zhǔn)基點(diǎn)標(biāo)高等數(shù)據(jù)資料，同時(shí)要摸清地下管網(wǎng)和地下障礙物的情況，制定專門保護(hù)方案，確保基礎(chǔ)挖土?xí)r周圍管線無損。

　　收集本工程相關(guān)性的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集。

　　施工前必須仔細(xì)、全面審閱圖紙，解決好施工順序，交叉作業(yè)的施工場地及工作面。

　　三）資源準(zhǔn)備：

　　1、施工機(jī)械準(zhǔn)備：各施工階段使用的施工機(jī)械如：塔吊、人貨兩用梯、砂漿機(jī)、攪拌機(jī)以及鋼筋加工機(jī)械、木工加工機(jī)械等均已具備，并已整修保養(yǎng)，確保工程施工。

　　2、材料準(zhǔn)備：本工程所需材料（除甲供材料外），均在公司的合格分承包方目錄中選擇供應(yīng)方。根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃由現(xiàn)場施工員編制相應(yīng)月度材料需用量計(jì)劃，經(jīng)現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理審批，由材料員提前備足所需的各種材料，以確保工程進(jìn)度，所供材料必須具有合格證，并及時(shí)做好原材料進(jìn)貨檢驗(yàn)工作。根據(jù)材料的類別不同需進(jìn)行復(fù)試的，應(yīng)及時(shí)會同監(jiān)理單位（或建設(shè)單位）現(xiàn)場見證抽樣復(fù)試，復(fù)試合格后方準(zhǔn)用于工程中。建筑材料現(xiàn)場做到"無合格證不進(jìn)場，復(fù)試不合格不上房"確保工程質(zhì)量。幕墻、鋁合金門窗等委托專業(yè)廠家加工安裝。

　　3、人員準(zhǔn)備：根據(jù)工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、規(guī)模，項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)場管理人員，均已配備齊全；工地需要的各工種勞動(dòng)力隨工程進(jìn)度的需求逐步調(diào)度進(jìn)場，以滿足施工高峰的需要。

　　三、工程主要流程段劃分及主要的施工機(jī)械的選擇

　　一）根據(jù)本工程結(jié)構(gòu)特征，按以下部署：定位放線 市規(guī)劃驗(yàn)線 樁基施工-→土方開挖-→基礎(chǔ)工程施工-→上部主體結(jié)構(gòu)施工-→屋面工程施工-→內(nèi)外裝飾施工-→水電安裝及調(diào)試-→室外附屬工程-→掃尾工程-→竣工。

　　二）施工段劃分為保證按期竣工，就必須精心組織平面流水，根據(jù)建筑物的具體情況，以沉降縫為界，分兩個(gè)施工作業(yè)班組相互獨(dú)立，在施工時(shí)按地下地上進(jìn)行流水段劃分，進(jìn)行流水交叉施工作業(yè)。施工階段土建劃分為樁基施工階段、土方開挖施工階段、基礎(chǔ)施工階段、主體結(jié)構(gòu)施工階段、內(nèi)外裝飾階段及室外工程施工階段；安裝劃分為配合土建預(yù)留預(yù)埋階段、全面安裝階段及通電、通水調(diào)試驗(yàn)收階段。

　　裝飾工程階段按立面分層分面立體交叉作業(yè)，組織合理的工序搭接，流水作業(yè)，均衡施工，在確保工作質(zhì)量、安全的前提下，加快施工進(jìn)度。

　　三）主要施工方法機(jī)械、主材選擇

　　1土方工程：人工、機(jī)械結(jié)合挖運(yùn)及回填機(jī)械夯實(shí)。

　　2砌體工程：按"三一砌筑法"砌筑。

　　3鋼筋工程：現(xiàn)場預(yù)制成型，現(xiàn)場綁扎；彎曲機(jī)、調(diào)直機(jī)、切斷機(jī)等鋼筋機(jī)械。

　　4模板工程：18厚九夾板，Φ48×3.5鋼管支撐，60×80松木檔，現(xiàn)場翻模；電刨、電鋸等木工機(jī)械。

　　5混凝土工程：根據(jù)圖紙會審及杭州市有關(guān)規(guī)定，采用商品砼混凝土，施工時(shí)采用機(jī)械震搗，人工抹平及蓋膜養(yǎng)護(hù)；采用振動(dòng)棒、泵送車等。

　　6腳手架工程：選用Φ48×3.2鋼管搭設(shè)，腳手片、密目網(wǎng)全封閉。

　　7垂直運(yùn)輸：人貨兩用梯、塔吊。

　　四、分包計(jì)劃、勞動(dòng)力使用計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃

　　1特殊專業(yè)項(xiàng)目確需分包或業(yè)主另行招標(biāo)的，我公司堅(jiān)持按招標(biāo)文件條款及有關(guān)文件精神執(zhí)行，認(rèn)真審查分包單位的資格技術(shù)力量。同時(shí)我單位向業(yè)主全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工各項(xiàng)工作，承擔(dān)總包范圍內(nèi)的所有責(zé)任、義務(wù)，在施工作業(yè)時(shí)，為分包單位提供合理的施工工作業(yè)面及合理的施工作業(yè)時(shí)間。分包單位應(yīng)向總包方提交施工方案，經(jīng)總包方確認(rèn)后，進(jìn)行實(shí)施，根據(jù)施工計(jì)劃，及時(shí)檢查、督促、協(xié)調(diào)各分包單位的執(zhí)行計(jì)劃情況。所有分包單位在進(jìn)場前，都必需與總包方簽訂總分包合同，明確各自的責(zé)職，總包方將定期召開由總、分包方參加的工程協(xié)調(diào)會，解決施工中所遇到的重要問題。

　　2為了高質(zhì)量的按期完成施工任務(wù)，勞動(dòng)力投入量是確保施工進(jìn)度的前提，所以必須根據(jù)工程的需求量，加大勞動(dòng)力投入，這是確保工程進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)鍵。勞動(dòng)力需求按土方開挖、基礎(chǔ)、主體、裝飾、安裝分別考慮和組織。為保證質(zhì)量、提高工效，便于管理，作業(yè)班組必須保持相對穩(wěn)定，并組織安裝班組配合施工和其它專業(yè)隊(duì)伍的全面進(jìn)場。結(jié)合該工程特點(diǎn)及相應(yīng)工程量、工期需要，配備的各主要專業(yè)勞動(dòng)計(jì)劃見表1"勞動(dòng)力投入計(jì)劃表"。

　　項(xiàng)目施工勞務(wù)按三類進(jìn)行組織：

　　1）專業(yè)性強(qiáng)的技術(shù)工種類：配備80人，主要包括機(jī)械維修、機(jī)械操作、架子工、現(xiàn)場電工、電焊工、氣焊

工等工種，這類工種人員均經(jīng)過公司培訓(xùn)、考核后，持上崗證上崗。

　　2）普通技術(shù)工種類：木工、鋼筋工、混凝土工、泥工、粉刷工、水電安裝工等，選派工人均有類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃和工程的實(shí)際開展情況，按照需要，合理安排進(jìn)場。

　　3）非技術(shù)性普通工種類：這類是我公司長期施工的配合工人，具有較高的技術(shù)、質(zhì)量、安全素質(zhì)，本工程配備100人。

　　3原材料、半成品材料的采購及時(shí)與否，質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響施工進(jìn)度和工程質(zhì)量。根據(jù)本工程施工特點(diǎn)要求，本工程采用的所有材料均由公司自行采購，公司經(jīng)營部門和現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)材料的進(jìn)場計(jì)劃，專派專業(yè)材料員進(jìn)行周密的市場調(diào)查，從質(zhì)量、單價(jià)、供應(yīng)能力這三方面嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格按照公司程序文件中的物資采購控制程序進(jìn)行組織采購，同時(shí)對供貨方進(jìn)行供貨質(zhì)量、能力、信譽(yù)等方面評價(jià)、選擇，建立檔案，項(xiàng)目部在公司確認(rèn)的物資承包方名錄中的供貨單位采購供應(yīng)，進(jìn)場時(shí)按相應(yīng)程序文件規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收。材料的運(yùn)輸和工序的銜接，由施工協(xié)調(diào)指揮組統(tǒng)一按排，避免施工現(xiàn)場材料供應(yīng)遲緩，造成工期無謂的浪費(fèi)。工地上的鋼管、九夾板等主要材料，均由項(xiàng)目經(jīng)理部和公司的物資公司共同組織，對一些必須先行定制的材料及時(shí)加工定制，根據(jù)施工進(jìn)度合理安排進(jìn)場時(shí)間。模板按施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整周轉(zhuǎn)。

　　主要材料配備計(jì)劃如下表：

　　主要材料一次性置備量

　　序號材料名稱規(guī)格數(shù)量進(jìn)/退場時(shí)間

　　1鋼管Φ48×3.5900T根據(jù)進(jìn)度陸續(xù)進(jìn)場

　　2扣件十字、旋轉(zhuǎn)50000個(gè)根據(jù)進(jìn)度陸續(xù)進(jìn)場

　　3竹腳手片1.0×1.52000張根據(jù)進(jìn)度陸續(xù)進(jìn)場

　　4扁 方 木60×80400m3根據(jù)進(jìn)度陸續(xù)進(jìn)場

　　5密目式安全網(wǎng)1.8×6.02000張根據(jù)進(jìn)度陸續(xù)進(jìn)場

　　6九夾板18厚2000m2根據(jù)進(jìn)度陸續(xù)進(jìn)場

　　說明：根據(jù)進(jìn)度按需進(jìn)場，需用量根據(jù)施工具體情況作適當(dāng)調(diào)整。

　　4根據(jù)本工程特點(diǎn)，所需機(jī)械設(shè)備已由公司統(tǒng)一調(diào)度，目前在基地進(jìn)行全面維修、保養(yǎng)，一旦工程進(jìn)入全面施工，工地所需的機(jī)械設(shè)備按施工進(jìn)度入需進(jìn)場，即刻進(jìn)行安裝、調(diào)試、運(yùn)行。進(jìn)入現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備應(yīng)加強(qiáng)日常的檢測、維護(hù)，以保證這些設(shè)備在現(xiàn)場使用過程中的順利性和完好性。

　　有關(guān)施工機(jī)械配備詳表1 擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表。

　　五、項(xiàng)目管理班子成員及崗位職責(zé)：

　　根據(jù)工程規(guī)模、技術(shù)要求、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，現(xiàn)場項(xiàng)目部的管理班子成員作如下配置：

　　序號職務(wù)名字職稱

　　1項(xiàng)目經(jīng)理zz高級工程師

　　2項(xiàng)目副經(jīng)理zz工程師

　　3施工總負(fù)責(zé)zz工程師

　　4技術(shù)負(fù)責(zé)zz主任工程師

　　5土建施工員zz助理工程師

　　6水電施工員zz工程師

　　7質(zhì)量員zz助理工程師

　　8安全員zz助理工程師

　　9材料員zz助理工程師

　　其崗位職責(zé)：

　　1項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：

　　1） 全面負(fù)責(zé)質(zhì)量體系在工程項(xiàng)目施工過程中的具體運(yùn)行和實(shí)施，協(xié)調(diào)和指揮工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作。

　　2）組織項(xiàng)目部有關(guān)管理人員和作業(yè)班組按期做好各施工階段的準(zhǔn)備工作。

　　3）組織和領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工各項(xiàng)管理工作，制定實(shí)施計(jì)劃和落實(shí)各項(xiàng)措施，開展"雙標(biāo)化"創(chuàng)建活動(dòng)。

　　4）組織施工員向作業(yè)班組進(jìn)行施工技術(shù)交底。

　　5）安排和調(diào)度作業(yè)人員和施工設(shè)備，確保施工進(jìn)度按計(jì)劃實(shí)施。定期

　　檢查檢查人員持證情況和機(jī)械使用狀況。

　　6）審定施工員編制的工程材料、工程設(shè)備的采購計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部采購。

　　7）指導(dǎo)和組織施工各階段質(zhì)量控制點(diǎn)日常管理。對特殊過程的施工必須組織連續(xù)監(jiān)控。需例外放行時(shí)，經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)后，組織實(shí)施。

　　8）工程施工完畢后，組織自檢和資料整理、督促施工員做好施工小結(jié)。

　　9）負(fù)責(zé)產(chǎn)品（工程）的防護(hù)，在工程交付前應(yīng)組織人員采取適當(dāng)防護(hù)和隔離措施。

　　2技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)：

　　1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和地區(qū)的法令、法規(guī)和政策，在經(jīng)理及公司總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，對項(xiàng)目部的工程質(zhì)量、工程技術(shù)的管理工作全面負(fù)責(zé)。

　　2）主持工程施工組織設(shè)計(jì)的編制審核、審批工作，對工程的施工技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)。

　　3）主管項(xiàng)目部三合一管理體系工作，每季一次組織有關(guān)科室對現(xiàn)場進(jìn)行全面檢查，并編制檢查情況通報(bào)，確保項(xiàng)目部各現(xiàn)場體系運(yùn)行正常，符合標(biāo)準(zhǔn)要求。

　　4）審核、簽署工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)變更設(shè)計(jì)聯(lián)系單和技術(shù)文件，組織調(diào)查研究和處理解決施工中技術(shù)質(zhì)量問題，重大問題負(fù)責(zé)向公司總工程師匯報(bào)。

　　5）參與或解決工程質(zhì)量事故的分析。

　　6）重視對技術(shù)人員的技術(shù)培訓(xùn)和知識更新的工作，組織好工程技術(shù)人員的考核工作。

　　7）主持編制項(xiàng)目部創(chuàng)優(yōu)奪杯計(jì)劃，負(fù)責(zé)開展QC小組活動(dòng)管理。

　　8）及時(shí)向經(jīng)理請示匯報(bào)工作，并與其它領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)溝通情況，協(xié)調(diào)工作關(guān)系。

　　3施工員職責(zé)：

　　1）對單位工程的技術(shù)質(zhì)量、安全負(fù)全面管理責(zé)任。

　　2）根據(jù)設(shè)計(jì)文件和合同要求按規(guī)定編制施工組織設(shè)計(jì)（項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃）。

　　3）根據(jù)施工圖紙要求和工程進(jìn)度計(jì)劃，編寫工程需要材料采購計(jì)劃和采購文件，并報(bào)主任工程師審批。

　　4）依據(jù)工程進(jìn)度，負(fù)責(zé)過程產(chǎn)品檢驗(yàn)和試驗(yàn)的日常管理工作。

　　5）負(fù)責(zé)單位工程技術(shù)資料的填報(bào)、收集、整理、匯總、保管工作。

　　6）根據(jù)工程聯(lián)系單的設(shè)計(jì)變更內(nèi)容，及時(shí)做好圖紙更改工作，并進(jìn)行技術(shù)交底。

　　7）依據(jù)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)對操作班組下達(dá)分部分項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書。

　　8）負(fù)責(zé)辦理需緊急放行的工程材料的審批工作，填寫"緊急放行審批表，"并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部主任工程師批準(zhǔn)后組織施工。

　　9）負(fù)責(zé)按《產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性控制程序》對放行的工程材料，做好標(biāo)識管理工作和有關(guān)記錄。

　　10）負(fù)責(zé)不合格品標(biāo)識、隔離、處置的管理工作。

　　11）負(fù)責(zé)工程最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)前的竣工資料的準(zhǔn)備工作，編寫施工小結(jié)。

　　4質(zhì)量員職責(zé)：

　　1）會同材料科負(fù)責(zé)采購物資和顧供物資的驗(yàn)證工作。

　　2）負(fù)責(zé)質(zhì)量控制的日常管理工作，檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施。

　　3）監(jiān)督班組操作是否符合施工工藝標(biāo)準(zhǔn)。

　　4）負(fù)責(zé)單位工程技術(shù)資料檢查工作。

　　5）負(fù)責(zé)工程檢驗(yàn)批質(zhì)量檢查，是否符合設(shè)計(jì)及施工規(guī)范要求。

　　6）負(fù)責(zé)隱檢工序復(fù)查簽證工作。

　　7）對不符合建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)驗(yàn)收規(guī)范以及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的分部分項(xiàng)工程，提出整改意見，立即進(jìn)行標(biāo)識工作，并對整改措施進(jìn)行驗(yàn)證。

　　5材料員職責(zé)：

　　1）負(fù)責(zé)對外購和顧供的工程材料和工程設(shè)備的采購驗(yàn)證，做好"進(jìn)貨驗(yàn)證記錄"和產(chǎn)品標(biāo)識。

　　2）負(fù)責(zé)審核和收集采購驗(yàn)證時(shí)各種質(zhì)量保證和證明文件，做好登記和保管工作。

　　3）在進(jìn)貨驗(yàn)證時(shí)發(fā)現(xiàn)損壞、不合格、不適用的工程材料和工程設(shè)備，應(yīng)做好"不合格品"標(biāo)識和相關(guān)記錄，并進(jìn)行隔離，向材料科報(bào)告。

　　4）負(fù)責(zé)需試驗(yàn)的工程材料的抽樣工作，填寫"送樣單"交送樣員送檢。接到試驗(yàn)報(bào)告后，匯總保存試驗(yàn)報(bào)告，并對材料進(jìn)行狀態(tài)標(biāo)識，發(fā)現(xiàn)不合格也應(yīng)隔離并向材料科報(bào)告。

　　5）根據(jù)施工場布圖合理堆放進(jìn)場材料和設(shè)備，做好施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)和文明施工。

　　6）對現(xiàn)場工程材料和工程設(shè)備應(yīng)定期檢查，防止丟失和損壞，防止標(biāo)識不清和失少。如發(fā)生上述情況，及時(shí)向材料科報(bào)告，查明原因，采取相應(yīng)補(bǔ)救措施，做好記錄，重新鑒定和補(bǔ)做標(biāo)識。

　　7）應(yīng)及時(shí)做好收發(fā)臺帳，帳、卡、物相符和交接記錄，工程材料和工程設(shè)備隨施工階段轉(zhuǎn)移時(shí)，標(biāo)識應(yīng)同時(shí)正確轉(zhuǎn)移，防止誤用和錯(cuò)用。

　　6機(jī)械管理員職責(zé)：

　　1）編制本部門施工機(jī)械設(shè)備一覽表，建帳立卡，掌握施工機(jī)械的使用分布情況和設(shè)備完好狀況。

　　2）負(fù)責(zé)將價(jià)值在1500元以上的施工機(jī)械設(shè)備的有關(guān)資料報(bào)設(shè)備管理部備案，發(fā)生變動(dòng)應(yīng)及時(shí)通報(bào)，以便設(shè)備管理部登記、變更和統(tǒng)一管理。

　　3）貫徹執(zhí)行公司《施工設(shè)備管理制度》有關(guān)規(guī)定，監(jiān)督施工現(xiàn)場，確保施工現(xiàn)場使用的施工設(shè)備符合工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的要求。

　　4）配合設(shè)備管理部對大型施工機(jī)械的技術(shù)和安全狀況的定期檢查，提出檢查意見。

　　5）經(jīng)常檢查和督促操作人員做好施工機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，及時(shí)制止機(jī)械設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)或超負(fù)荷作業(yè)，檢查機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。

　　6）參加施工機(jī)械進(jìn)入現(xiàn)場的驗(yàn)收工作。

　　7）發(fā)生機(jī)械事故后，組織保護(hù)現(xiàn)場，及時(shí)填表上報(bào)。并參與事故調(diào)查。

　　8）做好施工機(jī)械設(shè)備的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作。

　　7安全員職責(zé)：

　　1）在項(xiàng)目經(jīng)理部和生活安全科領(lǐng)導(dǎo)下，督促職工貫徹執(zhí)行安全法規(guī)和安全規(guī)章制度。

　　2）參加工程項(xiàng)目的安全技術(shù)措施的制訂和驗(yàn)收工作，向施工現(xiàn)場的班組進(jìn)行安全整改措施。

　　3）掌握安全重點(diǎn)部位情況，經(jīng)常檢查防護(hù)設(shè)施，糾正違章違規(guī)行為，提出安全整改措施。

　　4）參加項(xiàng)目經(jīng)理部的定期安全檢查。查出問題應(yīng)督促在限期內(nèi)整改并驗(yàn)證整改完成情況，做好檢查和驗(yàn)證記錄。

　　5）發(fā)現(xiàn)危及職工生產(chǎn)安全的重大隱患，有權(quán)制止作業(yè)，組織職工撤離危險(xiǎn)區(qū)域。

　　6）發(fā)生工傷事故，要組織保護(hù)現(xiàn)場，及時(shí)填表上報(bào)，負(fù)責(zé)參與事故調(diào)查，如實(shí)向有關(guān)部門匯報(bào)情況。

　　8計(jì)量員職責(zé)：

　　1）建立檢測設(shè)備分類臺帳和強(qiáng)制檢定設(shè)備登記表。

　　2）編制檢測設(shè)備購置計(jì)劃，上報(bào)公司計(jì)量室。

　　3）接到公司計(jì)量室的檢測設(shè)備的送檢通知單后，及時(shí)組織檢測設(shè)備的

　　送檢工作，檢定證書及時(shí)上交公司計(jì)量室。

　　4）應(yīng)對檢測設(shè)備的運(yùn)行狀況和維護(hù)保養(yǎng)情況進(jìn)行檢查，并填寫《檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備檢查表》，以確保在用檢測設(shè)備的合格率達(dá)100%。

　　5）負(fù)責(zé)做好檢測設(shè)備的標(biāo)識工作。

　　6）做好現(xiàn)場施工過程中的日常計(jì)量工作。

篇2：二次裝修工程施工部署

　　二次裝修工程施工部署

　　為了合理搭配裝飾工程的施工力量，有利于施工管理和交叉作業(yè)，本工程計(jì)劃分為二個(gè)施工作業(yè)層，即五樓、六樓各為一個(gè)施工作業(yè)層。

　　同時(shí)劃分為三個(gè)施工階段，即第一階段拆除、改建工程：鋼結(jié)構(gòu)工程、砌塊隔砌筑、輕鋼龍骨隔墻基層、通風(fēng)管道、消防管道、強(qiáng)弱電管理道吊裝、吊頂基層施工階段；

　　第二階段粗裝工程：墻體、平頂封飾面板、木裝修、墻地面大理石、墻地磚鋪設(shè)等；

　　第三階段精裝工程：包括面層油漆、涂料、地毯、吊頂板、燈具安裝、消防、通風(fēng)空調(diào)及潔具等設(shè)施的安裝和調(diào)試。

　　為確保工程質(zhì)量，在合同工期內(nèi)完成施工任務(wù)，及時(shí)音樂使用，根據(jù)該工程特點(diǎn)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，具體負(fù)責(zé)各工種、工序的銜接，勞動(dòng)力的調(diào)度，工程進(jìn)度計(jì)劃的安排和工程質(zhì)量、施工技術(shù)的管理工作，各階段及區(qū)域施工派專人負(fù)責(zé)，根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理制定的生產(chǎn)計(jì)劃，質(zhì)量要求安全生產(chǎn)落實(shí)到施工班縛，做到上下銜接、工作有序。

篇3：屋面修補(bǔ)外墻返修工程施工部署

　　屋面修補(bǔ)、外墻返修工程施工部署

　　為圓滿完成本工程建設(shè)任務(wù)，我公司將投入強(qiáng)有力的力量，以科學(xué)合理的施工方案，高科技的施工水平，采用新工藝、新技術(shù)展開本工程施工。

　　一、施工總本方案

　　根據(jù)施工總體原則，裝飾、水電安裝同步跟上，整體施工實(shí)行分區(qū)分段流水作業(yè)，門窗改換提前插入內(nèi)裝飾按砌體分段提前插入，室外工程待內(nèi)裝飾基本完成時(shí)施工。

　　1、為加快施工進(jìn)度，施工段之間盡可能相互街接，立體交叉作業(yè)，及時(shí)進(jìn)行隱檢工作。

　　2、按本工程平面布局，把本工程分海關(guān)屋面修補(bǔ)、柳莊街48弄宿舍內(nèi)、外墻返修二個(gè)施工區(qū)，落實(shí)二套施工班組進(jìn)行平行流水作業(yè)。

　　3、按排內(nèi)、外兩個(gè)作業(yè)班組織施工，內(nèi)裝飾再安排套施工班組。按內(nèi)墻、天棚、樓地面、外墻分批分工種進(jìn)行。

　　二、總體施工順序

　　合理安排施工總體順序，施工穿插，處理好施工街接，組織好臨設(shè)與清理，改裝與裝飾，主要工序的配合是加快施工進(jìn)度，及時(shí)完成本工程施工的關(guān)鍵。

　　1、施工順序

　　原墻面涂料清洗-基層處理-墻面涂乳膠涂料-墻面涂料清洗。

　　原屋面防水層清理-基層處理-防水層施工---保溫層施工

　　三、施工班組劃分與安排

　　施工任務(wù)的完成，施工班組的落實(shí)，組織與安排起到了主要作用，為提高工作效率，促進(jìn)施工進(jìn)度，保證工程質(zhì)量，在施工現(xiàn)場成立項(xiàng)目部，項(xiàng)目部下設(shè)二個(gè)加強(qiáng)施工班組，并落實(shí)專業(yè)班組加強(qiáng)施工。

　　1、裝飾工程安排二個(gè)施工班組，施工班級安排一、二裝飾作業(yè)班。

　　各個(gè)施工班組在生產(chǎn)上互相獨(dú)立，同時(shí)又密切配合，在施工同時(shí)必須加強(qiáng)前方和后方的組織配合，機(jī)械調(diào)配，材料供應(yīng)，合理有效地進(jìn)行施工組織，確保前方施工需要，整個(gè)工程在項(xiàng)目經(jīng)理全面領(lǐng)導(dǎo)下，形成一套完善施工班子，在項(xiàng)目部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理下，使整個(gè)工程有計(jì)劃、有步驟地順利進(jìn)行。