24層住宅樓工程項(xiàng)目施工部署

　　第一節(jié)工程管理目標(biāo)

　　一、質(zhì)量目標(biāo)

　　本工程作為我公司20**~20**跨年度的工程項(xiàng)目，我公司將按投標(biāo)書中的各項(xiàng)承諾，組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)班子，發(fā)揚(yáng)踏踏實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，確保所有單位工程一次性驗(yàn)收合格，準(zhǔn)時(shí)交付使用。

　　二、安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)

　　在工程施工過程中實(shí)行“文明施工、標(biāo)化管理”，我們將結(jié)合本工程的特點(diǎn)，推行本工程的形象策劃，總結(jié)公司近年來施工的經(jīng)驗(yàn)，綜合實(shí)際情況、合理布置生活區(qū)與作業(yè)施工區(qū)。制作加工場地和施工道路采用混凝土地面，周圍局部地方種植綠色植物和花草，創(chuàng)造優(yōu)雅的施工作業(yè)環(huán)境，實(shí)行工廠化、軍事化、園林化的管理模式，確保創(chuàng)建“深圳市安全文明工地”。

　　三、工期目標(biāo)

　　我們將按投標(biāo)書中的承諾，合理安排人員、材料、機(jī)械，確保本工程在382日歷天內(nèi)全部竣工和交工。

　　工程里程碑計(jì)劃

　　序號項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)完成日期備 注

　　1開工20**-11-26

　　2售樓環(huán)境部分地下室完成20**-12-30

　　3地下室結(jié)構(gòu)封頂完成20**-01-28

　　4主體結(jié)構(gòu)形象進(jìn)度完成70％20**-04-05

　　5主體結(jié)構(gòu)封頂20**-05-18

　　6外墻裝修（外架拆除）20**-08-30

　　7管網(wǎng)及環(huán)境施工完成20**-09-30

　　8土建竣工驗(yàn)收，內(nèi)外裝修完成20**-10-30

　　9最終竣工驗(yàn)收20**-12-12

　　第二節(jié)項(xiàng)目管理

　　一、建立完善的管理體制

　　根據(jù)該工程的使用功能、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、現(xiàn)場條件、工期狀況，要確保高速、優(yōu)質(zhì)地完成**一期工程施工總承包工程，公司將挑選優(yōu)秀的項(xiàng)目管理人員，成立深業(yè)·新岸線二期工程施工總承包工程項(xiàng)目經(jīng)理部。由公司具有一級項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)的同志任項(xiàng)目經(jīng)理；并組織具有強(qiáng)烈創(chuàng)優(yōu)意識、有高層、小高層住宅施工管理經(jīng)驗(yàn)、特別是創(chuàng)過“省優(yōu)”工程的施工管理人員，在公司工程部、質(zhì)安部等各部門的對口領(lǐng)導(dǎo)下，按照業(yè)主的要求和本公司質(zhì)量管理體系的要求全面對本工程進(jìn)行有效管理。

　　二、組建優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)

　　1)項(xiàng)目部內(nèi)將在施工現(xiàn)場設(shè)立：工程施工管理部、技術(shù)管理部、材料部、質(zhì)量部、安全環(huán)保部、預(yù)算部和行政部等七個(gè)職能部門，做到統(tǒng)分結(jié)合，在項(xiàng)目經(jīng)理和公司對口部門領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，以保障工程的順利進(jìn)行。

　　2)針對工程量大、施工工期緊的特點(diǎn)，本公司對項(xiàng)目部人員將作合理配備，項(xiàng)目管理層設(shè)設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一名、項(xiàng)目副經(jīng)理二名（生產(chǎn)和商務(wù)各一名），項(xiàng)目總工程師一名，項(xiàng)目安全主任一名。技術(shù)管理部設(shè)技術(shù)管理人員四名，材料部設(shè)材料采購及保管人員五至六名，質(zhì)量部設(shè)質(zhì)量員三名，安全部設(shè)安全員三名，預(yù)算部設(shè)預(yù)算員四名，工程施工管理部設(shè)一個(gè)測量科和兩個(gè)施工管理科：每個(gè)施工科設(shè)土建施工員五至七名、測量科設(shè)測量工程師員四名，行政部設(shè)行政管理人員三到四名。

　　3)項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)見下圖。

　　項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖

　　第三節(jié)施工部署

　　一、施工順序

　　根據(jù)工期要求結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況和工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，遵循先地下后地上、先深后淺、先土建后安裝、先結(jié)構(gòu)后裝修的原則進(jìn)行。

　　各棟樓的基本作業(yè)順序如下：

　　基坑挖土、圍護(hù)→地下室工程→主體結(jié)構(gòu)→裝飾及機(jī)電設(shè)備安裝工程。

　　管道預(yù)埋及安裝工作與結(jié)構(gòu)、裝飾施工同步穿插施工。

　　二、施工總平面的平面布置

　　見施工總平面布置圖。

　　第四節(jié)工程施工重點(diǎn)和難點(diǎn)及保證措施

　　結(jié)合我公司大型綜合樓工程施工經(jīng)驗(yàn)，對本工程施工重點(diǎn)和難點(diǎn)總結(jié)及采取相應(yīng)保證措施如下：

　　1.本工程規(guī)模大、工期緊，要求施工單位現(xiàn)場項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)具有強(qiáng)大的組織施工能力、豐富的大型工程施工經(jīng)驗(yàn)及扎實(shí)的技術(shù)理論知識。

　　采取的對策：

　　我公司以已竣工的位于深南中路與華強(qiáng)北路交匯處的賽格廣場、電視中心及即將于11月竣工的中興通訊研發(fā)大樓工程項(xiàng)目經(jīng)理班子為基礎(chǔ)，并將從公司內(nèi)部抽調(diào)現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)豐富、工作責(zé)任性強(qiáng)的各職能部門的管理人員補(bǔ)充到項(xiàng)目經(jīng)理部，組成一個(gè)精干又掌握先進(jìn)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的、富有創(chuàng)新意識和開拓精神的優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理部，從投標(biāo)報(bào)價(jià)到技術(shù)方案全過程地領(lǐng)導(dǎo)并參與本次工程投標(biāo)。項(xiàng)目人員在投標(biāo)階段對本工程的技術(shù)重點(diǎn)、難點(diǎn)，施工組織方法，工程成本構(gòu)成，項(xiàng)目實(shí)施管理目標(biāo)均已經(jīng)相當(dāng)熟悉，一旦我公司中標(biāo)，他們將可立即進(jìn)入角色，迅速開展工作并完成與基礎(chǔ)工程的順利交接工作。

　　2.該工程的工程體量大，涉及到的專業(yè)多、分包多，總承包單位和各專業(yè)承包單位進(jìn)場的準(zhǔn)備和合理安排施工施工的難點(diǎn)之一，該因素決定了資源的投入大，協(xié)調(diào)、調(diào)度、管理難度較大。

　　采取的措施：

　　1)管理方式

　　管理體系：根據(jù)《中國建筑第二工程局直營項(xiàng)目管理手冊》及業(yè)主的要求，借鑒我局嶺澳核電項(xiàng)目及中海殼牌南海石化項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn)，建立本項(xiàng)目的管理體系，并嚴(yán)格按該體系運(yùn)行。

　　目標(biāo)管理：明確總體目標(biāo)，然后將目標(biāo)進(jìn)行分解，這些目標(biāo)應(yīng)包括質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等涵蓋施工各個(gè)方面，在目標(biāo)明確的前提下對各單位進(jìn)行管理和考評。目標(biāo)應(yīng)是切實(shí)可行的，并是經(jīng)過確認(rèn)能達(dá)到的目標(biāo)。目標(biāo)管理中應(yīng)強(qiáng)調(diào)目標(biāo)確定與完成的嚴(yán)肅性，并以合同、制度的方式加以明確、予以約束。

　　跟蹤管理：分解的目標(biāo)明確后接下來就是跟蹤監(jiān)督，具體采用兩級跟蹤監(jiān)督的方式，即施工隊(duì)或車間一級監(jiān)督，經(jīng)理部二級監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)偏離目標(biāo)的情況及時(shí)采取有效措施予以糾正。

　　授權(quán)管理：一個(gè)高效率的組織方式的一個(gè)基本要素就是要有合理的授權(quán)。職權(quán)是指揮和處置的權(quán)限。在項(xiàng)目管理中，每個(gè)單位，每個(gè)人都有一定的職權(quán)。管理者有指揮下級的權(quán)限，不同的工人有操縱不同設(shè)備和從事不同工作的權(quán)限。作為工程項(xiàng)目管理者，最重要的就是要正確合理的授權(quán)，把一部分職權(quán)授出去，留下一部分自己掌握。我們將根據(jù)該工程的具體情況，科學(xué)地加以分析，從而合理科學(xué)的界定權(quán)限，即做到每一個(gè)崗位的職責(zé)與權(quán)限明確，以充分的調(diào)動各單位積極性，提高員工士氣，保證管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。將適當(dāng)?shù)臋?quán)力授給適當(dāng)?shù)娜耍羌芾щy的事情。我局在這方面有一套成熟、完整的授權(quán)與考核制度以及合同管理制度來保證授權(quán)的公正、合理、有序。

　　平衡管理：根據(jù)各施工階段的施工特點(diǎn)，按照各單位、分部、分項(xiàng)工程在整個(gè)工程中所占有的權(quán)重，進(jìn)行綜合平衡優(yōu)化，對目標(biāo)大小分割、設(shè)備使用、施工面設(shè)置、不同工程之間的進(jìn)度平衡進(jìn)行優(yōu)化。通過優(yōu)化達(dá)到資源與人員的合理調(diào)配，達(dá)到工期與資金的合

理調(diào)配，最終達(dá)到工程目標(biāo)的目的。

　　2)明確的職責(zé)分工

　　上至經(jīng)理部管理層成員、部門，下至作業(yè)層施工隊(duì)、車間都進(jìn)行詳細(xì)的任務(wù)劃分并進(jìn)行職責(zé)范圍內(nèi)的授權(quán)，使項(xiàng)目經(jīng)理部的每一個(gè)人，每一個(gè)單位都清楚地了解自身的職責(zé)、任務(wù)及權(quán)限，這是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)緊密配合、高效運(yùn)作所必須的。

　　3)程序化、制度化管理

　　根據(jù)業(yè)主要求，參照我局嶺澳核電項(xiàng)目、中海殼牌石化項(xiàng)目的成功管理經(jīng)驗(yàn)，編制各類管理及工作程序制度，項(xiàng)目一切活動均嚴(yán)格按照程序及制度進(jìn)行，真正作到“凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督”。

　　根據(jù)招標(biāo)文件的要求，工程中標(biāo)后，我司至少將建立下列程序制度：

　　工程管理類：工程項(xiàng)目建議及立項(xiàng)管理程序；設(shè)計(jì)變更管理程序；技術(shù)談判管理程序；施工用電管理制度；變更設(shè)計(jì)核定管理程序；施工總平面管理程序；發(fā)包方、監(jiān)理和施工承包商的工作程序；施工圖設(shè)計(jì)交底程序；特殊貢獻(xiàn)獎發(fā)放程序；《發(fā)包方通知單》管理程序；設(shè)備及制造廠家駐廠代表管理辦法；工程量簽證管理程序；**一期項(xiàng)目建筑工程移交資料總目錄；施工監(jiān)理管理程序；工程量簽證管理程序；工程聯(lián)系單管理制度；施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)會審程序；承包商采購的設(shè)備及材料確認(rèn)程序；施工分包商確認(rèn)程序；重大施工方案及措施變更審批程序；施工總平面管理規(guī)定；施工道路管理規(guī)定；施工用水管理制度；工程（零星）項(xiàng)目委托管理程序；設(shè)備規(guī)范書評審程序；工程開工審批程序；工程缺陷處理程序；單位（分部）工程開工審批程序；變更設(shè)計(jì)核定管理程序；承包商采購的設(shè)備/材料驗(yàn)收管理程序；承包商采購的材料確認(rèn)程序；工程交接文件包管理辦法；施工文件和記錄的編制管理規(guī)定；施工測量管理制度；施工組織設(shè)計(jì)編報(bào)與審批制度；《發(fā)包方工程師通知單》管理程序；設(shè)備缺陷處理與索賠程序。

　　工程質(zhì)量管理制度類：不合格項(xiàng)處理管理制度；單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)與驗(yàn)收制度；質(zhì)量事故處理及報(bào)告制度；工程質(zhì)量管理責(zé)任制；質(zhì)量監(jiān)督檢查項(xiàng)目及程序；隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收制度；工程竣工驗(yàn)收管理程序；工程設(shè)備、材料檢驗(yàn)制度；承包商采購的材料確認(rèn)程序；承包商采購的設(shè)備／材料驗(yàn)收管理程序；質(zhì)量考核制度；質(zhì)量一票否決權(quán)制度；質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施細(xì)則；設(shè)計(jì)質(zhì)量管理制度；工程質(zhì)量保修金扣罰制度。

　　物資管理規(guī)章制度類：基建物資供應(yīng)管理制度；設(shè)備訂貨管理制度；設(shè)備監(jiān)造工作管理程序；物資網(wǎng)上采購實(shí)施細(xì)則；現(xiàn)場物資出入管理辦法；項(xiàng)目設(shè)備催交操作程序；項(xiàng)目設(shè)備付款管理程序；材料采購管理制度；設(shè)備材料到貨清點(diǎn)驗(yàn)收工作的程序；不合格品處理單；項(xiàng)目設(shè)備監(jiān)造操作程序；項(xiàng)目設(shè)備供貨方對生產(chǎn)人員的培訓(xùn)管理程序；基建物資供應(yīng)管理制度（試行）；設(shè)備（材料）入庫、出庫及單據(jù)管理程序；設(shè)備催交工作管理程序；項(xiàng)目設(shè)備儲存保管管理程序；搬運(yùn)管理控制程序；物資采購管理程序。

　　安全文明施工管理制度：項(xiàng)目安裝安全文明施工管理制度；項(xiàng)目安裝安全文明施工獎懲措施；全過程安全管理實(shí)施細(xì)則；各級人員安全責(zé)任制；現(xiàn)場安全一票否決權(quán)的使用規(guī)定。

　　4)用先進(jìn)的信息管理系統(tǒng)及軟件輔助工程管理，優(yōu)化資源配置

　　現(xiàn)場引入MIS信息管理系統(tǒng)輔助項(xiàng)目管理，以實(shí)現(xiàn)高效、及時(shí)的內(nèi)外信息溝通，做出資源配置的決策，以優(yōu)化資源配置。

　　5)加強(qiáng)技術(shù)管理，科學(xué)組織施工

　　我司在長期的施工管理過程中，積累了一整套技術(shù)管理制度和措施，在本工程施工中，我們將加強(qiáng)作業(yè)指導(dǎo)性文件的編制并督促在施工中具體落實(shí)，開展全面的QC活動，確保工程質(zhì)量，減少工程通病；充分發(fā)揮協(xié)調(diào)配合的經(jīng)驗(yàn)和能力，合理地劃分施工流水段，制訂正確的施工程序，確保工程管理落實(shí)到工程每一個(gè)環(huán)節(jié)上，保證工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良目標(biāo)。

　　6)加強(qiáng)工程技術(shù)資料的管理與收集

　　為確保本工程資料真實(shí)、及時(shí)、完整地收集，使工程資料直正地全面反映工程施工情況，我司將在本項(xiàng)目部設(shè)一名專職資料員，全面負(fù)責(zé)整個(gè)工程資料的收集、整理、歸檔和來往函件的收發(fā)工作，同時(shí)加強(qiáng)對反映工程生產(chǎn)過程的聲像資料的制作，為工程創(chuàng)優(yōu)作準(zhǔn)備。

　　3.本工程相對于工程規(guī)模來講，施工工期偏緊，20**年1月28日完成地下室結(jié)構(gòu)；20**年5月18日主體結(jié)構(gòu)封頂，20**年12月12日完工。因此如何保證工期并確保質(zhì)量施工是本工程施工的重點(diǎn)。

　　采取對策：

　　1)首先確定并確保總控工期關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)：20**年1月28日確保地下室結(jié)構(gòu)施工完畢；20**年5月18日完成主體結(jié)構(gòu)，為外裝修創(chuàng)造條件；

　　2)在施工組織上采取空間立體交叉施工，結(jié)構(gòu)驗(yàn)收分三個(gè)驗(yàn)收批次，為地下室、±0.000以上至中間樓層、中間樓層至屋頂三個(gè)階段，各部位砌體、粗裝修工程則跟隨結(jié)構(gòu)驗(yàn)收插入施工，化整為零，均衡連續(xù)，能有力保證總控工期實(shí)現(xiàn)；

　　3)在計(jì)劃體系方面將建立嚴(yán)密的計(jì)劃保證和反饋體系，制定分級計(jì)劃，以下級計(jì)劃確保上級計(jì)劃，下級計(jì)劃相比上級計(jì)劃要有一定的冗余量。制定其它資源的配置計(jì)劃，如勞動力需求計(jì)劃、模板腳手架、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)設(shè)備配置計(jì)劃、材料采購計(jì)劃，確保資源的及時(shí)投入，以保證各階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

　　4)項(xiàng)目根據(jù)ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)和程序文件，結(jié)合本工程特點(diǎn)，編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。按照過程精品，動態(tài)管理，節(jié)點(diǎn)考核，嚴(yán)格獎罰的原則，確保每個(gè)分項(xiàng)工程達(dá)到優(yōu)良，以過程精品確保精品工程。

　　4.本工程地下室建筑面積大，深圳夏季天氣炎熱，保證地下室結(jié)構(gòu)的施工工期及地下室外墻的防裂，是本工程的重點(diǎn)和難點(diǎn)之一。

　　采取對策：

　　1)采取確實(shí)可行的降水排水措施，確保地下水位在工作面以下500mm，抓緊土方挖運(yùn)及磚胎模施工，及時(shí)墊層砼封閉；

　　2)優(yōu)化外墻砼配合比，摻加粉煤灰和緩凝減水劑和微膨脹劑，降低水化熱，減小內(nèi)外溫差，補(bǔ)償砼收縮，提高砼早期強(qiáng)度，防止外墻開裂；

　　3)建議按等面積代換原則，減小外墻水平分布鋼筋直徑，加密間距，提高外墻抗裂性；

　　4)加強(qiáng)砼坍落度控制，分層澆筑振搗，外墻砼澆注后帶模養(yǎng)護(hù)時(shí)間不少于10天。

　　5.本工程建筑面積180800m2，由7棟塔樓組成，規(guī)模大，體量大，業(yè)主要求389日歷天全部完工，確保數(shù)量足夠、質(zhì)量優(yōu)良的資源投入是施工的重點(diǎn)之一。

　　采取對策：

　　1)我公司擬投入4臺SCM-C5015塔吊，臂長50m，起重力矩800kN.m，性能可靠；投入4臺SCD200/200施工升降機(jī)，3臺SCD100/100施工升降機(jī)；4臺HBT60C砼輸送泵；

　　2)墻、梁板模板采用全新18厚優(yōu)質(zhì)光面膠合板，按每單元標(biāo)準(zhǔn)層配置3套模板和支撐體系，投入量45000m2；加固木枋采用50×100×2000~4000（長）優(yōu)質(zhì)松木枋，約750m3，使用前，嚴(yán)格質(zhì)檢，并過平刨、壓刨統(tǒng)一規(guī)格，確保模板的平整度和拼縫嚴(yán)密，以保證砼外

觀質(zhì)量優(yōu)良；

　　3)腳手架支撐系統(tǒng)采用Φ48×3.5扣件式鋼管，擬投入3700t鋼管，扣件81.5萬只。

　　6.本工程地下部分場地內(nèi)地下水對砼結(jié)構(gòu)具有弱腐蝕性，對砼結(jié)構(gòu)中的鋼筋具有中等腐蝕性，地下工程防腐防護(hù)等級一級，應(yīng)加強(qiáng)砼保護(hù)層厚度的控制，并采取措施防止堿集料反應(yīng)是本工程施工的重點(diǎn)之一。

　　采取的對策：

　　施工時(shí)采用耐腐蝕砼，優(yōu)化砼配合比，采用P.O42.5普通硅酸鹽水泥，水泥用量≥300kg/m3，水灰比≤0.45，摻加緩凝減水劑和Ⅱ級粉煤灰，改善砼拌合物性能；

　　砼保護(hù)層墊塊預(yù)制尺寸標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求控制保護(hù)層的厚度；

　　采用非堿活性集料；使用低堿水泥，堿含當(dāng)量Na2O（即Na2O％＋0.658 Ka2O％）低于0.6％。一般情況下，水泥堿含當(dāng)量低于0.6％作為預(yù)防堿集料反應(yīng)的安全界限已為世界大多數(shù)國家接受。認(rèn)為低于0.6％，可抑制堿集料反應(yīng)發(fā)生。砼中的堿含量不得超過5kg/m3；

　　摻加25%左右的粉煤灰，能提高混凝土的密實(shí)性，可有效抑制堿集料反應(yīng)；

　　選用無堿或低堿外加劑；建議摻加微膨脹劑，減少裂縫，膨脹結(jié)晶體填充、阻塞毛細(xì)孔，確保混凝土的密實(shí)行；

　　保證混凝土拌合物必要的和易性，降低W/C，使混凝土具有很好的不透水性；

　　做好集料清洗工作，將泥污含量降到最低水平，改善混凝土集料界面結(jié)構(gòu)；

　　加強(qiáng)攪拌、振搗等施工措施，達(dá)到增加混凝土密室度提高抗?jié)B性；

　　做好混凝土配合比設(shè)計(jì)，配制混凝土?xí)r，嚴(yán)格選用水泥、砂石、外加劑、摻合料等混凝土用建筑材料；

　　做好混凝土用材料的現(xiàn)場復(fù)試檢測工作；

　　在優(yōu)選材料和作試配設(shè)計(jì)時(shí)要根據(jù)試配的配合比和有關(guān)材料的檢測報(bào)告作混凝土堿含量分析；

　　在工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)將預(yù)防混凝土堿集料反應(yīng)的技術(shù)措施，混凝土所用各項(xiàng)材料的檢測報(bào)告和混凝土配合比，混凝土強(qiáng)度試驗(yàn)報(bào)告及混凝土堿含量評估等一并作為驗(yàn)收工程時(shí)的必備檔案，檢查無誤簽字存檔；

　　凡屬工程結(jié)構(gòu)用水泥、砂石、外加劑、摻合料等混凝土用建筑材料，必須具有由市技術(shù)監(jiān)督局核定的法定檢測單位出具的（堿含量和集料活性）檢測報(bào)告，無檢測報(bào)告，或經(jīng)檢測不合格的混凝土材料禁止使用。

　　7.本工程地下室層高，為高支模施工，確保高支模施工的質(zhì)量和安全是本工程施工的重點(diǎn)和難點(diǎn)之一。

　　采取的對策：依托公司工程項(xiàng)目管理部強(qiáng)大的技術(shù)優(yōu)勢，采用中國建筑研究院工程軟件研究所的PKPM施工系列軟件，對本工程高支模方案進(jìn)行專項(xiàng)設(shè)計(jì)計(jì)算，編制詳細(xì)的高支模專項(xiàng)設(shè)計(jì)施工方案。

　　8.本工程地處深圳濱海，屬亞熱帶季風(fēng)氣候，夏季炎熱多雨，受臺風(fēng)影響大；如何防止地下室、外墻、屋面、衛(wèi)生間、廚房滲漏是本工程的重點(diǎn)和難點(diǎn)之一。

　　采取的對策：具體詳見抗裂防滲措施。

　　9.與機(jī)電安裝、精裝修承包商交叉作業(yè)多決定的該工程成品保護(hù)工作非常困難。成品保護(hù)工作主要包括三方面，一是對機(jī)電安裝成品的保護(hù)，二是對自身成品的保護(hù)，三是對已移交的成品的巡邏看護(hù)。

　　采取的措施：

　　1)保護(hù)

　　保護(hù)就是提前保護(hù)，以防止成品可能發(fā)生的損傷和污染。如鋼結(jié)構(gòu)件在防火涂料涂刷后地面以上2m范圍用膠合板保護(hù)，以防碰損；在設(shè)備安裝區(qū)域進(jìn)行土建施工時(shí)將設(shè)備遮蓋或搭設(shè)防護(hù)設(shè)施，以免將設(shè)備碰傷；樓梯踏步采用護(hù)棱角鐵上下連通固定；門口在推車易碰部位，在小推車車軸的高度釘防護(hù)條等措施。

　　2)包裹

　　此方法主要是防止成品被損傷或污染。如在涂料工作進(jìn)行前，對易污染的設(shè)備、構(gòu)件如電氣開關(guān)、插座、燈具、門窗、設(shè)備進(jìn)行包裹，防止施工過程中被污染。

　　3)覆蓋

　　對于樓地面成品主要采取覆蓋措施，以防止成品被破壞損傷。如環(huán)氧樹脂自流平地面，防靜電活動地板等，一是要將這類地面的施工盡量安排在安裝工作完成后再進(jìn)行，二是如必須在其上作業(yè)，則一定要采取覆蓋保護(hù)措施。

　　4)封閉

　　對于地面工程，施工后該區(qū)域要暫時(shí)封閉，待達(dá)到上人強(qiáng)度并采取保護(hù)措施后再開放；室內(nèi)墻面、天棚、地面等房間內(nèi)的裝飾工程完成后，均應(yīng)立即鎖門以進(jìn)行保護(hù)。

　　5)巡邏看護(hù)

　　安排專人對已完產(chǎn)品將實(shí)行全天候的巡邏看護(hù)，特別是易損、貴重成品。

　　6)移交

　　對于已經(jīng)完成全部工程內(nèi)容的房間或區(qū)域，在工程質(zhì)量驗(yàn)收合格的前提下，可隨施工進(jìn)度逐步移交給安裝承包商，未經(jīng)業(yè)主許可不得進(jìn)入該房間或區(qū)域。當(dāng)合同規(guī)定的全部工程內(nèi)容完成后，辦理竣工驗(yàn)收手續(xù)，將工程正式移交業(yè)主。

　　10.本工程機(jī)電專業(yè)多，包括消防工程、燃?xì)夤こ獭㈦娞莨こ獭⒅悄芄こ獭⒂芯€電視工程、通訊工程、高低壓配電工程及人防工程等，單體調(diào)試、系統(tǒng)調(diào)試、系統(tǒng)聯(lián)動調(diào)試的組織實(shí)施是本工程的重點(diǎn)和難點(diǎn)之一。

　　采取的對策：

　　1)技術(shù)措施

　　編制調(diào)試方案，明確各系統(tǒng)調(diào)試要求和調(diào)試方法及應(yīng)達(dá)到的各項(xiàng)指標(biāo)、參數(shù)。

　　組織調(diào)試人員學(xué)習(xí)掌握系統(tǒng)工作原理，學(xué)習(xí)驗(yàn)收規(guī)范，了解相關(guān)的設(shè)備技術(shù)資料，領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖，以達(dá)到設(shè)計(jì)要求。

　　參加調(diào)試人員學(xué)習(xí)并掌握各系統(tǒng)調(diào)試方法及各種調(diào)試工具的使用方法。

　　電源、水源、冷、熱源準(zhǔn)備就緒后，即可按計(jì)劃進(jìn)行設(shè)備的單體試運(yùn)轉(zhuǎn)和系統(tǒng)的聯(lián)合調(diào)試。

　　2)組織機(jī)構(gòu)

　　成立包括各指定分包單位的調(diào)試領(lǐng)導(dǎo)小組，作為調(diào)試工作的領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)。

　　成立各專業(yè)調(diào)試班組

　　工程調(diào)試前，包括各分包單位，根據(jù)各系統(tǒng)情況抽調(diào)一部分技術(shù)能力強(qiáng)、熟悉各系統(tǒng)的施工人員成立各調(diào)試班組。

　　由指定供應(yīng)單位及設(shè)備供應(yīng)單位的技術(shù)人員作為配合人員，提供技術(shù)支持。

　　3)測量工具準(zhǔn)備

　　各專業(yè)調(diào)試小組調(diào)試時(shí)所使用的儀器儀表應(yīng)有出場合格證和鑒定文件。

　　嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)量法，不準(zhǔn)在調(diào)試崗位上使用無鑒定合格證、印或超過鑒定周期以及檢驗(yàn)不合格的計(jì)量儀器儀表。

　　必須了解各種常用測試儀表的構(gòu)造原理和性能，嚴(yán)格掌握它們的使用和校驗(yàn)方法，按規(guī)定的操作步驟進(jìn)行測試。

　　搬運(yùn)和使用儀器時(shí)要輕拿輕放，防止震動和撞擊，不使用儀器時(shí)，應(yīng)放在工具儀表箱內(nèi)，防潮防污穢。

　　4)其他管理措施

　　制定調(diào)試期間的各項(xiàng)管理制度；

　　做好成品保護(hù)及保衛(wèi)工作，以防人為或無意的破壞；

　　制定周密的調(diào)試計(jì)劃，要求各專業(yè)按計(jì)劃完成調(diào)試任務(wù)。

　　成立應(yīng)急小組，以防調(diào)試工作中出現(xiàn)觸電、漏水、受傷等情況。

　　詳細(xì)記錄調(diào)試結(jié)果及參數(shù)，作為竣工備案資料。

　　調(diào)試階段，作為總包商對各分包商的調(diào)試工作進(jìn)行全面的管理和技術(shù)支持，對分包商的調(diào)試數(shù)據(jù)達(dá)到設(shè)計(jì)要求和使用功能予以確認(rèn)。

篇2：二次裝修工程施工部署

　　二次裝修工程施工部署

　　為了合理搭配裝飾工程的施工力量，有利于施工管理和交叉作業(yè)，本工程計(jì)劃分為二個(gè)施工作業(yè)層，即五樓、六樓各為一個(gè)施工作業(yè)層。

　　同時(shí)劃分為三個(gè)施工階段，即第一階段拆除、改建工程：鋼結(jié)構(gòu)工程、砌塊隔砌筑、輕鋼龍骨隔墻基層、通風(fēng)管道、消防管道、強(qiáng)弱電管理道吊裝、吊頂基層施工階段；

　　第二階段粗裝工程：墻體、平頂封飾面板、木裝修、墻地面大理石、墻地磚鋪設(shè)等；

　　第三階段精裝工程：包括面層油漆、涂料、地毯、吊頂板、燈具安裝、消防、通風(fēng)空調(diào)及潔具等設(shè)施的安裝和調(diào)試。

　　為確保工程質(zhì)量，在合同工期內(nèi)完成施工任務(wù)，及時(shí)音樂使用，根據(jù)該工程特點(diǎn)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，具體負(fù)責(zé)各工種、工序的銜接，勞動力的調(diào)度，工程進(jìn)度計(jì)劃的安排和工程質(zhì)量、施工技術(shù)的管理工作，各階段及區(qū)域施工派專人負(fù)責(zé)，根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理制定的生產(chǎn)計(jì)劃，質(zhì)量要求安全生產(chǎn)落實(shí)到施工班縛，做到上下銜接、工作有序。

篇3：屋面修補(bǔ)外墻返修工程施工部署

　　屋面修補(bǔ)、外墻返修工程施工部署

　　為圓滿完成本工程建設(shè)任務(wù)，我公司將投入強(qiáng)有力的力量，以科學(xué)合理的施工方案，高科技的施工水平，采用新工藝、新技術(shù)展開本工程施工。

　　一、施工總本方案

　　根據(jù)施工總體原則，裝飾、水電安裝同步跟上，整體施工實(shí)行分區(qū)分段流水作業(yè)，門窗改換提前插入內(nèi)裝飾按砌體分段提前插入，室外工程待內(nèi)裝飾基本完成時(shí)施工。

　　1、為加快施工進(jìn)度，施工段之間盡可能相互街接，立體交叉作業(yè)，及時(shí)進(jìn)行隱檢工作。

　　2、按本工程平面布局，把本工程分海關(guān)屋面修補(bǔ)、柳莊街48弄宿舍內(nèi)、外墻返修二個(gè)施工區(qū)，落實(shí)二套施工班組進(jìn)行平行流水作業(yè)。

　　3、按排內(nèi)、外兩個(gè)作業(yè)班組織施工，內(nèi)裝飾再安排套施工班組。按內(nèi)墻、天棚、樓地面、外墻分批分工種進(jìn)行。

　　二、總體施工順序

　　合理安排施工總體順序，施工穿插，處理好施工街接，組織好臨設(shè)與清理，改裝與裝飾，主要工序的配合是加快施工進(jìn)度，及時(shí)完成本工程施工的關(guān)鍵。

　　1、施工順序

　　原墻面涂料清洗-基層處理-墻面涂乳膠涂料-墻面涂料清洗。

　　原屋面防水層清理-基層處理-防水層施工---保溫層施工

　　三、施工班組劃分與安排

　　施工任務(wù)的完成，施工班組的落實(shí)，組織與安排起到了主要作用，為提高工作效率，促進(jìn)施工進(jìn)度，保證工程質(zhì)量，在施工現(xiàn)場成立項(xiàng)目部，項(xiàng)目部下設(shè)二個(gè)加強(qiáng)施工班組，并落實(shí)專業(yè)班組加強(qiáng)施工。

　　1、裝飾工程安排二個(gè)施工班組，施工班級安排一、二裝飾作業(yè)班。

　　各個(gè)施工班組在生產(chǎn)上互相獨(dú)立，同時(shí)又密切配合，在施工同時(shí)必須加強(qiáng)前方和后方的組織配合，機(jī)械調(diào)配，材料供應(yīng)，合理有效地進(jìn)行施工組織，確保前方施工需要，整個(gè)工程在項(xiàng)目經(jīng)理全面領(lǐng)導(dǎo)下，形成一套完善施工班子，在項(xiàng)目部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理下，使整個(gè)工程有計(jì)劃、有步驟地順利進(jìn)行。