環(huán)境整治工程施工部署

　　（一）施工管理機(jī)構(gòu)組織設(shè)置、管理職能分工根據(jù)本工程的特點(diǎn)，針對(duì)工期、質(zhì)量及主要技術(shù)要求，我公司結(jié)合該工程的工程量和實(shí)際情況，建立強(qiáng)有力的施工組織機(jī)構(gòu)，精心組織施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求，工程如期完工，并爭(zhēng)取提前完工。經(jīng)公司研究，決定成立北京市政府某20**春季環(huán)境整治工程項(xiàng)目部。工程實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，具體如下：

　　（1）項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本工程負(fù)全責(zé)，負(fù)責(zé)處理日常事務(wù)，具體職責(zé)有：

　　a、認(rèn)真執(zhí)行黨和國(guó)家的方針，政策、法令及有關(guān)規(guī)定和規(guī)程等。

　　b、在企業(yè)的目標(biāo)計(jì)劃管理下，對(duì)本工程項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目部自主經(jīng)營(yíng)，確保各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　c、組織精干的項(xiàng)目管理人員。建立各級(jí)崗位責(zé)任感，共同實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。

　　d、組織編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。根據(jù)工程需要，合理使用勞動(dòng)力、資金、機(jī)械設(shè)備、材料物資，并負(fù)責(zé)控制、指揮施工生產(chǎn)的全過(guò)程。

　　e、建立嚴(yán)格的管理制度，采用科學(xué)的管理方法，對(duì)工程項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、安全成本全面組織、管理，并負(fù)全責(zé)。

　　f、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算、厲行節(jié)約，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　g、貫徹按勞分配的原則，正確處理國(guó)家，企業(yè)和個(gè)人三者利益關(guān)系，采用物質(zhì)與精神相結(jié)合的辦法，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部全體人員的積極性和創(chuàng)造性。

　　i、增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁，提高企業(yè)信譽(yù)。

　　j、組織編制竣工文件、工程小結(jié)，并接受審計(jì)。

　　（2）總工程師全面負(fù)責(zé)工程的技術(shù)工作和具體實(shí)施，并全面負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、安全工作，以及整個(gè)工程的數(shù)量計(jì)算以及最終的結(jié)算。

　　（3）質(zhì)檢負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)在監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下進(jìn)行工作，直接對(duì)公司本工程質(zhì)量上負(fù)責(zé)，根據(jù)合同文件，設(shè)計(jì)資料及有關(guān)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范等，在工地進(jìn)行質(zhì)量檢查，各項(xiàng)工程在每道工序完成后，均必須檢驗(yàn)，自檢合格，再請(qǐng)業(yè)理工程師代表驗(yàn)收，對(duì)施工過(guò)程中違反操作規(guī)程及不合格項(xiàng)目有權(quán)制止停工或返工，代表公司把好質(zhì)量關(guān)。

　　（5）施工負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)測(cè)量放樣、技術(shù)交底，工程數(shù)量結(jié)算及技術(shù)管理和指導(dǎo)，制訂各種技術(shù)措施，編制實(shí)施性施工組織計(jì)劃，使工程有計(jì)劃、有節(jié)奏地進(jìn)行，始終處于受控狀態(tài)，并與建設(shè)單位在有關(guān)技術(shù)上取得聯(lián)系，以及技術(shù)資料的收集，匯編竣工資料，直至交工驗(yàn)收結(jié)算。

　　（6）機(jī)械負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)工程施工中機(jī)械的使用、維修負(fù)責(zé)。

　　（7）安全負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本工程的安全管理工作。

　　（8）材料負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本工程的材料采購(gòu)和供應(yīng)工作。

　　（二）工程管理組織機(jī)構(gòu)圖：見(jiàn)附表組織機(jī)構(gòu)圖

　　（三）施工機(jī)械設(shè)備組織部署

　　針對(duì)本工程工期短，質(zhì)量要求高等特點(diǎn)，工程中采用機(jī)械較多，具體施工機(jī)械、測(cè)量設(shè)備組織部署見(jiàn)附表。

　　主要施工機(jī)械設(shè)備表

　　機(jī)械名稱(chēng)規(guī)格額定功率（KW）或（m3）或（T）廠牌及出廠時(shí)間數(shù)量（臺(tái)）新舊程度（%）

篇2：二次裝修工程施工部署

　　二次裝修工程施工部署

　　為了合理搭配裝飾工程的施工力量，有利于施工管理和交叉作業(yè)，本工程計(jì)劃分為二個(gè)施工作業(yè)層，即五樓、六樓各為一個(gè)施工作業(yè)層。

　　同時(shí)劃分為三個(gè)施工階段，即第一階段拆除、改建工程：鋼結(jié)構(gòu)工程、砌塊隔砌筑、輕鋼龍骨隔墻基層、通風(fēng)管道、消防管道、強(qiáng)弱電管理道吊裝、吊頂基層施工階段；

　　第二階段粗裝工程：墻體、平頂封飾面板、木裝修、墻地面大理石、墻地磚鋪設(shè)等；

　　第三階段精裝工程：包括面層油漆、涂料、地毯、吊頂板、燈具安裝、消防、通風(fēng)空調(diào)及潔具等設(shè)施的安裝和調(diào)試。

　　為確保工程質(zhì)量，在合同工期內(nèi)完成施工任務(wù)，及時(shí)音樂(lè)使用，根據(jù)該工程特點(diǎn)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，具體負(fù)責(zé)各工種、工序的銜接，勞動(dòng)力的調(diào)度，工程進(jìn)度計(jì)劃的安排和工程質(zhì)量、施工技術(shù)的管理工作，各階段及區(qū)域施工派專(zhuān)人負(fù)責(zé)，根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理制定的生產(chǎn)計(jì)劃，質(zhì)量要求安全生產(chǎn)落實(shí)到施工班縛，做到上下銜接、工作有序。

篇3：屋面修補(bǔ)外墻返修工程施工部署

　　屋面修補(bǔ)、外墻返修工程施工部署

　　為圓滿完成本工程建設(shè)任務(wù)，我公司將投入強(qiáng)有力的力量，以科學(xué)合理的施工方案，高科技的施工水平，采用新工藝、新技術(shù)展開(kāi)本工程施工。

　　一、施工總本方案

　　根據(jù)施工總體原則，裝飾、水電安裝同步跟上，整體施工實(shí)行分區(qū)分段流水作業(yè)，門(mén)窗改換提前插入內(nèi)裝飾按砌體分段提前插入，室外工程待內(nèi)裝飾基本完成時(shí)施工。

　　1、為加快施工進(jìn)度，施工段之間盡可能相互街接，立體交叉作業(yè)，及時(shí)進(jìn)行隱檢工作。

　　2、按本工程平面布局，把本工程分海關(guān)屋面修補(bǔ)、柳莊街48弄宿舍內(nèi)、外墻返修二個(gè)施工區(qū)，落實(shí)二套施工班組進(jìn)行平行流水作業(yè)。

　　3、按排內(nèi)、外兩個(gè)作業(yè)班組織施工，內(nèi)裝飾再安排套施工班組。按內(nèi)墻、天棚、樓地面、外墻分批分工種進(jìn)行。

　　二、總體施工順序

　　合理安排施工總體順序，施工穿插，處理好施工街接，組織好臨設(shè)與清理，改裝與裝飾，主要工序的配合是加快施工進(jìn)度，及時(shí)完成本工程施工的關(guān)鍵。

　　1、施工順序

　　原墻面涂料清洗-基層處理-墻面涂乳膠涂料-墻面涂料清洗。

　　原屋面防水層清理-基層處理-防水層施工---保溫層施工

　　三、施工班組劃分與安排

　　施工任務(wù)的完成，施工班組的落實(shí)，組織與安排起到了主要作用，為提高工作效率，促進(jìn)施工進(jìn)度，保證工程質(zhì)量，在施工現(xiàn)場(chǎng)成立項(xiàng)目部，項(xiàng)目部下設(shè)二個(gè)加強(qiáng)施工班組，并落實(shí)專(zhuān)業(yè)班組加強(qiáng)施工。

　　1、裝飾工程安排二個(gè)施工班組，施工班級(jí)安排一、二裝飾作業(yè)班。

　　各個(gè)施工班組在生產(chǎn)上互相獨(dú)立，同時(shí)又密切配合，在施工同時(shí)必須加強(qiáng)前方和后方的組織配合，機(jī)械調(diào)配，材料供應(yīng)，合理有效地進(jìn)行施工組織，確保前方施工需要，整個(gè)工程在項(xiàng)目經(jīng)理全面領(lǐng)導(dǎo)下，形成一套完善施工班子，在項(xiàng)目部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理下，使整個(gè)工程有計(jì)劃、有步驟地順利進(jìn)行。