鋁電工程項目施工組織

　　1.1施工總體部署

　　該工程質(zhì)量標準為優(yōu)良工程，我公司將該工程定為"項目法施工重點工程"。在人力、物力、財力上重點給予保證。為了優(yōu)質(zhì)、高效地完成該工程，總體措施如下：

　　1.1.1選擇有豐富經(jīng)驗、組織能力、管理能力強的人擔(dān)任該工程項目經(jīng)理。

　　1.1.2調(diào)配專業(yè)豐富、管理能力強、責(zé)任心強的工程技術(shù)人員組成綜合實力強和業(yè)務(wù)素質(zhì)高的項目管理領(lǐng)導(dǎo)層和項目管理層，對該工程做到高起點、高標準的管理。

　　1.1.3做好與建設(shè)方、設(shè)計方、社會各監(jiān)督單位等相關(guān)單位的密切聯(lián)系和配合，及時協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題。

　　1.1.4抓技術(shù)進步、大力推廣運用科技成果和"四新"技術(shù)，將科技成果很快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，為該工程創(chuàng)出高效率。

　　1.1.5積極采用網(wǎng)絡(luò)法施工，通過對網(wǎng)絡(luò)圖進行時間參數(shù)的計算，找出其他的關(guān)鍵線路，繼而不斷改進網(wǎng)絡(luò)計劃，尋求最佳方案，以求在計劃執(zhí)行過程中對計劃進行有效的控制和監(jiān)督，保證合理地使用人力、物力、財力，以最小的消耗換取最大的效益。

　　1.1.6提高機械化施工程度，主要工序均采用先進的機械進行機械化作業(yè)，有效的提高工程質(zhì)量，加快施工進度。

　　1.1.7全面推廣微機管理，將微機技術(shù)運用于施工計劃、材料供應(yīng)、質(zhì)量檢測、經(jīng)濟效益、管理等方面，使人員、設(shè)備材料的投入盡可能科學(xué)管理，使工期、質(zhì)量、效益得到有效控制。

　　1.1.8以ISO9000標準為指南，按照"質(zhì)量手冊"，"程序文件"，科學(xué)的組織管理和嚴格的過程監(jiān)控。

　　1.2組織機構(gòu)及體系

　　我公司根據(jù)本工程結(jié)構(gòu)、規(guī)模、特點、將采取優(yōu)化的科學(xué)管理組織機構(gòu)，實行項目法施工，組建中國******鋁電工程項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部設(shè)工程技術(shù)部、生產(chǎn)經(jīng)營部、質(zhì)量安全部、材料設(shè)備部、綜合辦公室四部一室。項目經(jīng)理部負責(zé)整個工程的計劃，施工進度、技術(shù)、質(zhì)量、安全，物資供應(yīng)，預(yù)算合同，行政事務(wù)等管理工作，完整實施工程承包合同。我公司根據(jù)本工程規(guī)模大、涉及專業(yè)多的特點，選派具有同類工程施工經(jīng)驗，敢打硬仗的各專業(yè)施工隊伍，具體實施各專業(yè)工程的施工任務(wù)。項目組織管理機構(gòu)（見13頁附圖2-1）。

　　1.3施工程序安排

　　1.3.1按先土建后廠房鋼結(jié)構(gòu)安裝,同時電解槽制作,后以電解槽、鋁母線安裝、筑爐為主線，電氣設(shè)備、儀表，工藝管道工程適時穿插的程序組織施工。

　　1.3.2根據(jù)工程特點及業(yè)主對工期的要求，組織立體交叉施工作業(yè)，以縮短工期，為聯(lián)動試車提供充足的時間。

　　1.3.3施工區(qū)的劃分和施工順序：

　　本方案只考慮電解車間CD跨廠房土建及鋼結(jié)構(gòu)制安,電解槽及鋁母線制作安裝，電解槽內(nèi)襯砌筑和原料輸送、除塵、自動化和壓縮空氣等各系統(tǒng)的設(shè)備、電氣、通訊及儀表和管道安裝。電解車間投產(chǎn)分為三個階段，一階段投產(chǎn)、二、三階段試車，第一階段從土建到安裝形成流水線作業(yè)。

　　施工區(qū)劃分：133-85軸為1個施工區(qū)，85-37軸為１個施工區(qū),37-1軸為１個施工區(qū),共分三個施工區(qū)。

　　各施工區(qū)的施工順序如下：

　　土建基礎(chǔ)及主體施工→鋼結(jié)構(gòu)制安→電解槽制作、鋁母線加工→電解槽槽殼及槽底母線安裝→槽內(nèi)襯砌筑、陰極碳塊安裝→陰極爆炸塊焊接→進、出電側(cè)軟帶及立柱線線焊接→電解槽扎固→電解槽上部結(jié)構(gòu)安裝→電解槽上部結(jié)構(gòu)附屬設(shè)備安裝→電氣、空壓、煙氣等配管、電纜敷設(shè)接線→槽控機及槽間蓋板等安裝→掛陽極帶電調(diào)試→聯(lián)動試車出鋁→竣工驗收。

　　電解槽在制作場地統(tǒng)一組織加工制作，保證各施工區(qū)的安裝進度。

　　電解車間兩上廠房之間的原料倉、除塵器、配電室，另行組織施工。

　　1.4施工部署

　　本工程根據(jù)工期要求，20**年8月1日開工，20--年12月31日竣工投產(chǎn)，總工期為500天。據(jù)資料顯示西寧屬高寒地區(qū)，在施工組織中考慮了這些不利因素、季節(jié)施工另行編制方案。通過采取措施，選派高素質(zhì)的具有類似工程施工經(jīng)驗的施工隊伍，確保按期建成投產(chǎn)，努力提前完成招標范圍的工程任務(wù)。根據(jù)工程特點、工期安排，安裝工程劃分為六個階段。

　　1．土建基礎(chǔ)及主體施工階段

　　該階段施工重點是基槽開挖,驗槽后承臺及電解槽基礎(chǔ)施工(電解槽基礎(chǔ)采用孔樁).平臺是土建施工的主體,施工要考慮到施工縫及伸縮縫的設(shè)置;柱腳螺栓埋設(shè)要準確無誤,關(guān)系到鋼結(jié)構(gòu)廠房的跨度及鋼柱的垂直度.

　　2．鋼結(jié)構(gòu)制作安裝施工階段

　　該階段施工重點是的鋼結(jié)構(gòu)制作,廠房為輕鋼結(jié)構(gòu),H型剛梁及剛柱的組對、焊接采用埋弧焊，確保焊接工藝施工要求。鋼結(jié)構(gòu)的安裝考慮到跨度及場地條件的限制，需采用50T汽車吊側(cè)面吊裝，廠房的通風(fēng)采用進口通風(fēng)器，圍護結(jié)構(gòu)采用輕型彩板結(jié)構(gòu)。

　　3．電解槽制作、鋁母線加工階段

　　該階段施工重點是電解槽的制作，及鋁母線的加工。考慮到工期緊迫，擬組織3個施工處進行電解槽的制作，2個施工處進行鋁線的加工組焊。電解槽主要制作件為：電解槽槽殼、搖籃架、上部結(jié)構(gòu)。鋁母線主要加工件為：進、出電端母線、鋁軟帶、立柱母線。

　　4．電解槽搖籃架、槽殼及槽底、槽周母線安裝，槽內(nèi)襯砌筑階段。該階段施工重點是槽殼的預(yù)拼裝及陰極碳塊的組裝。土建基礎(chǔ)交接后，進入安裝階段，首先是高分子絕緣板及AB梁的安裝，其次是槽底母線的安裝，之后進行槽殼的安裝（槽殼在固定的胎位上拼裝，驗收合格后安裝）。槽殼安裝調(diào)整驗收后進行槽內(nèi)襯的砌筑，依據(jù)筑爐規(guī)程嚴格程序施工，組裝陰極碳塊并安裝調(diào)整。

　　5．槽周母線、陰極爆炸塊，進、出電端軟帶，立柱及短路母線的安裝，電解槽扎固，上部結(jié)構(gòu)安裝階段。

　　該階段施工重點是陰極爆炸塊及鋁軟帶的焊接和電解槽的扎固。陰極碳塊調(diào)整固定后，先焊接陰極爆炸塊，再進行進、出電端鋁軟帶及立柱母線、短路母線的焊接安裝工作，之后，陰極窗口磚砌筑，高強澆注料澆注，粘土磚、側(cè)部碳塊及復(fù)合碳塊砌筑，碳間及周圍糊搗固，最后安裝上部結(jié)構(gòu)。

　　6．上部結(jié)構(gòu)附屬設(shè)備，空壓、煙氣等管道，槽蓋板及其它附件，電氣儀表安裝調(diào)試，掛陽極聯(lián)動試車出鋁。

　　該階段施工重點是上部結(jié)構(gòu)附屬設(shè)備安裝及掛陽極。安裝上部結(jié)構(gòu)后，進行附屬設(shè)備：陽極框架提升結(jié)構(gòu)、定容下料器、打殼氣缸等的安裝，再安裝溜槽，空壓、煙氣管道等，同時安裝槽控箱、橋架，敷設(shè)電纜，儀表安裝及調(diào)試；此后掛陽極，上槽罩，最后向槽體通電聯(lián)動試車出鋁，全面投產(chǎn)，工程竣工驗收。

篇2：開發(fā)項目施工組織設(shè)計管理規(guī)定

　　開發(fā)項目施工組織設(shè)計管理規(guī)定

　　為有效地對建設(shè)項目進行宏觀控制，計劃性、系統(tǒng)性地對開發(fā)項目進行全過程管理，明確各階段主要內(nèi)容及工作目標，協(xié)調(diào)各階段的工作，使項目按一定的程序高質(zhì)、高速、高效地進行，特制定本規(guī)定。

　　一、前期組織階段：主要由開發(fā)部負責(zé)，其他各部門密切配合。

　　１、認真做好項目的可行性研究，調(diào)查要細致、全面，測算數(shù)據(jù)要準確，論證要有科學(xué)的預(yù)知性。

　　２、通過招投標，搞好規(guī)劃設(shè)計方案及施工圖設(shè)計方案。

　　３、準確地做出項目的概預(yù)算。

　　４、及時辦理項目立項及審批工作。

　　５、按總體計劃要求，及時做好動遷、拆遷工作。

　　二、施工組織階段：工程部主要負責(zé)，其他各部門密切合作。

　　１、做好項目總體施工組織計劃。

　　２、通過招投標選擇最佳的施工隊伍組織實施。

　　３、認真做好工程的質(zhì)量管理，進度管理，材料設(shè)備供應(yīng)管理及現(xiàn)場安全及文明施工管理等各項工作。

　　三、驗收組織階段：工程部主要負責(zé)，其他各職能部門積極配合。

　　１、及時組織工程的預(yù)驗及竣工驗收工作。

　　２、工程技術(shù)資料準確、齊全，并且分類成冊，竣工資料要及時歸檔。

　　３、積極做好項目交接工作，做到手續(xù)齊備、設(shè)施完善、資料完整。

　　四、及時總結(jié)經(jīng)驗、收集資料，為新項目的開發(fā)做好準備。

　　五、本規(guī)定由工程部負責(zé)解釋。

　　六、本規(guī)定自通過之日起施行。

篇3：梅列區(qū)土地治理項目施工組織設(shè)計

　　
　　目錄
　　第一章工程概況2
　　第二章施工總體規(guī)劃4
　　第三章施工總體平面布置8
　　第四章施工總體進度計劃10
　　第五章主要工程項目施工程序、方法12
　　第六章施工測量35
　　第七章質(zhì)量保證措施38
　　第八章安全生產(chǎn)和文明施工42
　　附表：擬投入本合同工作的主要施工設(shè)備表48
　　勞動力計劃表49
　　主要材料和水、電需用量計劃表50
　　施工平面布置圖
　　施工進度計劃表
　　工程概況
　　一、工程概況
　　1、工程概況
　　本項目位于梅列區(qū)陳大鎮(zhèn)碧溪村，涉及上坂、池下、村尾、朱坑、羅北、村頭等村。涉及土地整理面積1104.18畝，整理后耕地面積達到1018.05畝，與原有耕地面積899.84畝相比，新增耕地面積118.21畝。
　　2、交通水利條件
　　整理項目位于梅列區(qū)陳大鎮(zhèn)碧溪村，沿線均有村道通過，環(huán)境優(yōu)越，交通便捷。
　　4、工程特點
　　本項目共分A、B、C三區(qū)，其中A區(qū)面積326.47畝，B區(qū)面積331.25畝，C區(qū)位于A、B區(qū)的河對岸，面積為446.46畝。各區(qū)相對獨立。主要工作為土地平整、農(nóng)田水利、道路等工程。
　　5、編寫依據(jù)
　　通過對本工程各階段具體情況的分析，結(jié)合我公司的技術(shù)實力，施工水平，我們認為本工程重點是保證土地平整和農(nóng)田水利工程順利進展，使這部分工程在雨期來臨之前完成，及時還土，因此分片區(qū)分階段的工序必須緊湊，安排要合理，在施工過程中，要抓住以上重點，合理部署，切實做好技術(shù)、設(shè)備、材料的準備工作，制定合理可行的施工方案，保證工程如期完成。
　　（1）梅列區(qū)陳大鎮(zhèn)碧溪土地整理項目施工招標及合同文件；
　　（2）福建大地土地開發(fā)整理工程設(shè)計有限公司設(shè)計的施工圖紙；
　　（3）土地開發(fā)整理標準；
　　（4）現(xiàn)行的施工操作規(guī)程，施工驗收規(guī)范。
　　施工總體規(guī)劃
　　通過對現(xiàn)場的踏勘及詳細研讀設(shè)計文件、圖紙，利用我單位人員、設(shè)備及豐富的水利水電工程施工經(jīng)驗等諸多優(yōu)勢，擬對本工程施工作以下規(guī)劃：
　　一、機構(gòu)設(shè)置
　　本工程承建中，我單位將實行項目法施工，由單位技術(shù)主管任項目經(jīng)理，負責(zé)本工程的施工。項目部對工期、質(zhì)量、成本等綜合經(jīng)濟效益進行高效有計劃地組織協(xié)調(diào)和管理，并配備先進的機具設(shè)備。以科學(xué)的手段、先進的技術(shù)，優(yōu)質(zhì)高效地完成本項工作。項目部組織機構(gòu)見附圖１項目部組織機構(gòu)圖。
　　1、項目經(jīng)理部的組成
　　項目經(jīng)理：代表單位負責(zé)本工程合同責(zé)任的全面履行，實施對本項目的全面管理，負責(zé)項目的行政、技術(shù)、財務(wù)和施工等各項管理工作，為本項目的管理核心。
　　項目副經(jīng)理：主要負責(zé)施工管理工作，為工程施工的主要負責(zé)人。
　　技術(shù)負責(zé)人：協(xié)助項目經(jīng)理負責(zé)所有技術(shù)與質(zhì)量安全管理工作。
　　項目經(jīng)理部共設(shè)五個部門，各部門職責(zé)如下：
　　技術(shù)科：負責(zé)項目部的施工技術(shù)、計劃與方案；工程施工管理
　　測量、統(tǒng)計與計量；圖紙設(shè)計、竣工資料的整理、技術(shù)資料的保管。
　　質(zhì)檢科：負責(zé)工程質(zhì)量的檢測、驗收、試驗與控制。
　　施工科：負責(zé)整個工程的現(xiàn)場施工。
　　機構(gòu)設(shè)置框圖
　　安全科：負責(zé)安全生產(chǎn)的管理、監(jiān)督及工地治安工作。
　　財務(wù)、后勤科：負責(zé)項目的財務(wù)管理，包括工作款單編制、報送；所需材料、配件的采構(gòu)與供應(yīng)；機電設(shè)備的管理、維修、保養(yǎng)；項目部的后勤行政管理，包括接待、醫(yī)務(wù)、炊事、營地管理等。
　　2、人員組成
　　項目的管理人員包括工程師和高級技師將由我單位人員組成。大部分技工、熟練工在單位范圍內(nèi)選用，普工計劃在當(dāng)?shù)毓蛡颉?BR>　　3、組織管理措施
　　為加強施工管理，項目經(jīng)理將采取措施，以啟發(fā)調(diào)動全體職員工作、生產(chǎn)的自覺性與積極性，保持良好的秩序，確保優(yōu)質(zhì)高速完成全同規(guī)定的施工任務(wù)，要點如下：
　　制定嚴格的管理制度，實行命令式生產(chǎn)指揮模式，令行禁止，紀律嚴明。
　　制定明確的崗位經(jīng)濟責(zé)任制，使每位員工的工作成果與工資收入密切掛鉤，獎勤罰懶，賞罰分明。
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