工程項目施工組織機(jī)構(gòu)職責(zé)

　　現(xiàn)場項目部必須按照我局《質(zhì)量、環(huán)境、安全管理體系程序文件》及《管理手冊》等有關(guān)文件的要求，做好各項管理工作，以保證項目能夠達(dá)到預(yù)定的管理目標(biāo)。

　　1 決策層

　　1.1 項目經(jīng)理

　　⑴ 項目經(jīng)理部項目經(jīng)理，是工程項目總負(fù)責(zé)人，是質(zhì)量和安全第一責(zé)任人，對工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)負(fù)完全責(zé)任。

　　⑵ 對業(yè)主負(fù)責(zé)，及時貫徹設(shè)計和監(jiān)理工程師制訂的技術(shù)和管理文件，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)和有效運(yùn)用。

　　⑶ 保證按照質(zhì)量保證體系所規(guī)定和承諾的去做。

　　⑷ 加強(qiáng)內(nèi)部行動的統(tǒng)一與團(tuán)結(jié)，調(diào)動一切積極因素實(shí)現(xiàn)"安全第一、質(zhì)量第一"的方針。

　　1.2項目副經(jīng)理主要職責(zé)

　　⑴貫徹實(shí)施質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，依據(jù)《質(zhì)量手冊》 和《程序文件》要求制定適合于本工程項目的實(shí)施細(xì)則及管理辦法；

　　⑵參與制定并組織實(shí)施施工組織設(shè)計（質(zhì)量計劃)和創(chuàng)優(yōu)計劃，對承建(包括對外分包)的工程質(zhì)量負(fù)直接組織責(zé)任；

　　⑶負(fù)責(zé)主持施工過程的質(zhì)量控制，對人、料、機(jī)、法、環(huán)各環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)，合理進(jìn)行資源調(diào)配，做到上道工序不符合質(zhì)量要求，不安排下道工序施工；

　　⑷負(fù)責(zé)主持產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性的控制；

　　⑸負(fù)責(zé)主持物資產(chǎn)品和工程產(chǎn)品的搬運(yùn)、貯存、防護(hù)和竣工交付管理；

　　⑹配合技術(shù)負(fù)責(zé)人加強(qiáng)工藝紀(jì)律的監(jiān)督與檢查，參與不合格品的處置，研究制定糾正和預(yù)防措施，并組織實(shí)施。

　　1.3項目總工程師

　　⑴ 組織審查施工組織設(shè)計；

　　⑵ 組織編制項目質(zhì)量保證計劃；

　　⑶ 對重大技術(shù)問題提出解決方案；

　　⑷ 組織和落實(shí)檢驗和試驗、檢驗和試驗狀態(tài)及檢驗、測量和試驗設(shè)備的控制及統(tǒng)計技術(shù)各要素工作；

　　⑸ 負(fù)責(zé)對文件和資料控制的管理；

　　⑹ 負(fù)責(zé)制訂和實(shí)施糾正預(yù)防措施；

　　⑺ 領(lǐng)導(dǎo)并檢查督促質(zhì)檢部和工程技術(shù)部的日常工作；

　　⑻ 負(fù)責(zé)對職工培訓(xùn)工作的管理。

　　2 管理層

　　2.1 安全質(zhì)量部

　　安全質(zhì)量部在項目總工程師直接領(lǐng)導(dǎo)下,對質(zhì)量保證體系的建設(shè)和運(yùn)行負(fù)責(zé)任，組織制定經(jīng)理部的質(zhì)量目標(biāo)，對質(zhì)量指標(biāo)、質(zhì)量計劃負(fù)責(zé)，并對質(zhì)量保證系統(tǒng)的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，還要組織質(zhì)量獎懲工作。其主要職責(zé)是：

　　⑴ 監(jiān)督質(zhì)量保證措施的有效實(shí)施，驗證措施執(zhí)行的有效性。

　　⑵ 組織編制和修訂項目質(zhì)量保證計劃。

　　⑶ 參與對供應(yīng)商的資格評審工作。

　　⑷ 負(fù)責(zé)質(zhì)量保證體系和質(zhì)量檢查的接口管理工作。

　　⑸ 編制和實(shí)施質(zhì)量保證體系的管理程序和實(shí)施細(xì)則，并督促各部門編制和實(shí)施本部門的質(zhì)量管理程序和實(shí)施細(xì)則。

　　⑹ 實(shí)施質(zhì)量計劃，參加施工和質(zhì)量的控制點(diǎn)、停工待檢點(diǎn)的驗證和最終驗收工作。制定不符合報告和對技術(shù)部門提出的處理方案參與審核，并采取后續(xù)行動保證其得到正確及時地執(zhí)行。

　　⑺ 有足夠的權(quán)力對不滿足質(zhì)量要求的服務(wù)采取行動，包括停止施工并向項目經(jīng)理報告。

　　⑻ 定期向我局主管部門和項目經(jīng)理和項目總工報告質(zhì)量情況，協(xié)助項目經(jīng)理審查和評價質(zhì)量體系運(yùn)行的有效性。

　　⑼ 落實(shí)三檢制度，實(shí)行班組自檢、互檢、質(zhì)檢組抽檢的"三檢"制度。按檢查范圍和項目進(jìn)度進(jìn)行檢查驗收，填寫各項施工檢查記錄。

　　⑽ 大力開展全面質(zhì)量管理活動，加強(qiáng)質(zhì)量教育，確保施工質(zhì)量。對發(fā)生的質(zhì)量事故要堅持"三不放過"，要查明情況和原因，分清責(zé)任，吸取教訓(xùn)。提出具體意見，由工程部采取糾正措施，必要時采取暫停施工處理。

　　⑾貫徹安全保證計劃中的各項安全技術(shù)措施，組織參與安全設(shè)施，施工用電、施工機(jī)械的驗收。

　　⑿監(jiān)督、檢查操作人員的遵章守紀(jì)，組織參與安全技術(shù)交底，對施工全過程的安全實(shí)施控制，并做好記錄。

　　⒀掌握安全動態(tài)，發(fā)現(xiàn)事故苗子及時采取預(yù)防措施。

　　⒁制止違章作業(yè)，嚴(yán)格安全紀(jì)律，當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生沖突時，有權(quán)制止冒險作業(yè)。

　　⒂參與對進(jìn)入現(xiàn)場使用的各種安全用品及機(jī)械設(shè)備配合材料部門進(jìn)行驗收檢查工作。

　　⒃協(xié)助上級部門的安全檢查，如實(shí)匯報工程項目的安全狀況。

　　⒄負(fù)責(zé)一般事故的調(diào)查、分析，提出處理意見，協(xié)助處理重大工傷、機(jī)械事故，制定或糾正措施，防止再發(fā)生。

　　2.2 工程技術(shù)部

　　工程技術(shù)部是工程施工技術(shù)和施工作業(yè)的綜合管理部門，其主要職責(zé)是：

　　⑴ 編制技術(shù)管理文件，制訂不符合項處理措施并做好質(zhì)量記錄。對施工全過程進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度控制。

　　⑵ 主持編制、修改工程施工方案，批準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書。

　　⑶ 對施工質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，并接受質(zhì)檢部監(jiān)督和評審。

　　⑷ 負(fù)責(zé)對重大工程質(zhì)量事故分析，參與主持和研究制定事故處理方案。

　　⑸ 根據(jù)設(shè)計圖紙、技術(shù)文件及有關(guān)規(guī)程規(guī)范明確施工質(zhì)量要求，制定保證工程質(zhì)量的有效技術(shù)措施，做好技術(shù)交底，并督促檢查、指導(dǎo)作業(yè)。

　　⑹ 深入現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)、解決施工中出現(xiàn)的各種問題，若發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件或施工措施不能保證工程質(zhì)量時，主動及時提出改進(jìn)意見并督促執(zhí)行。

　　⑺ 編制作業(yè)指導(dǎo)書，提出具體技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

　　⑻參加一般工程施工質(zhì)量事故調(diào)查、研究、分析， 并提出處理措施或方案，由總工程師批準(zhǔn)實(shí)施

　　⑼負(fù)責(zé)保管、整理和工程同步的施工資料，待工程竣工一月后，整理歸檔。

　　⑽負(fù)責(zé)各工程的安全技術(shù)交底，提出保證安全生產(chǎn)的安全技術(shù)措施。

　　2.3 物資設(shè)備管理部

　　物資設(shè)備部是施工現(xiàn)場原材料及機(jī)械設(shè)備的綜合管理部門，其主要職責(zé)是：

　　⑴ 負(fù)責(zé)設(shè)備的進(jìn)場、購置、租用及維修、保養(yǎng)和改造。

　　⑵ 保證現(xiàn)場設(shè)備技術(shù)性能良好，安全裝置可靠。

　　⑶ 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場船機(jī)設(shè)備的防風(fēng)、防臺及設(shè)備事故的處理。

　　⑷對主要原材料、構(gòu)件、設(shè)備的供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查、評價，并做出科學(xué)合理的選擇，上報項目經(jīng)理及經(jīng)財部批準(zhǔn)。

　　⑸依照《采購計劃》收集購貨信息，查詢供方檔案，索取有關(guān)資料，編制供方能力調(diào)查表。

　　⑹對到場的物資進(jìn)行抽樣檢驗（包括顧客財產(chǎn)），會同見證人員，將所取樣本送交工地試驗室或其它有資質(zhì)的當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門檢驗。

　　⑺對供方提供的物資和顧客財產(chǎn)出現(xiàn)不合格時，要及時以書面的形式向項目總工程師、質(zhì)檢部匯報，必要時報送給供貨方或顧客。

　　⑻施

工現(xiàn)場物資的標(biāo)識明確，擺放有序，并建立各種臺帳，以便于追溯并跟蹤控制。

　　2.4經(jīng)營財務(wù)部

　　⑴ 編制經(jīng)營管理文件，提出經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

　　⑵ 負(fù)責(zé)處理與業(yè)主的經(jīng)濟(jì)往來，組織重大經(jīng)營活動。

　　⑶ 收集日常生產(chǎn)、經(jīng)營活動的信息資料，處理經(jīng)營管理中出現(xiàn)的問題。

　　2.5綜合辦公室

　　⑴ 負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部行政管理和后勤生活保障工作。

　　⑵ 負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部文秘工作，配合有關(guān)部門處理與業(yè)主的日常往來，安排項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營活動。

　　⑶ 協(xié)助項目經(jīng)理安排各種會議，負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部與總部的日常聯(lián)系。

　　3 作業(yè)層

　　3.1 試驗室

　　⑴ 編制試驗培訓(xùn)計劃，組織試驗工培訓(xùn)并獲取資格證書。

　　⑵ 編制建筑材料試驗工作計劃，對原材料進(jìn)行檢驗。

　　⑶ 編制試驗及控制程序，進(jìn)行砼配合比設(shè)計，砼強(qiáng)度檢驗等，對施工進(jìn)行監(jiān)測控制。

　　⑷ 對使用的計量設(shè)備和監(jiān)測設(shè)備，定期送當(dāng)?shù)赜嬃烤帧?biāo)準(zhǔn)局進(jìn)行鑒定和標(biāo)定。

　　⑸ 對常用設(shè)備要經(jīng)常進(jìn)行檢查，專人保管和使用。

　　⑹ 收集資料編制竣工(試驗與檢驗)報告。

　　3.2 測量班

　　⑴ 負(fù)責(zé)工程的放線、定位、高程控制及工序、工程驗收，及時提供有效數(shù)據(jù)。

　　⑵負(fù)責(zé)各工序的質(zhì)量驗收。

　　⑶工程竣工測量并提供成果。

　　3.3 其他施工班組

　　⑴ 根據(jù)適用的工程文件組織實(shí)施施工和管理工作，并形成記錄文件。

　　⑵ 實(shí)施質(zhì)量計劃和工作計劃。

　　⑶ 發(fā)現(xiàn)不符合時，及時向質(zhì)檢人員報告。

　　⑷ 實(shí)施文明安全施工，負(fù)責(zé)施工區(qū)域的場地管理和施工機(jī)具設(shè)備、材料管理。

篇2：宿舍樓裝飾工程規(guī)劃:施工組織機(jī)構(gòu)

　　宿舍樓裝飾工程規(guī)劃：施工組織機(jī)構(gòu)

　　一、項目管理機(jī)構(gòu)的組建

　　我公司高度重視本工程的建設(shè)，公司的指導(dǎo)方針為"優(yōu)質(zhì)、高效、安全文明地做好每一個工程，為公司創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，為社會奉獻(xiàn)精品"。所以根據(jù)該工程的規(guī)模和特點(diǎn)，本工程項目經(jīng)理由*** 擔(dān)任，多年來從事各類裝飾承包工程，多次被評為優(yōu)秀項目經(jīng)理；同時配備思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、能融合、合作好、原則性強(qiáng)的具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗施工管理人員進(jìn)入項目管理班子。

　　項目經(jīng)理作為公司法人的項目委托人對外行使權(quán)力和應(yīng)盡的義務(wù)，適應(yīng)業(yè)主管理的要求，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟(jì)技術(shù)優(yōu)勢和精誠合作的精神，業(yè)主的指示、意見、建議能直接得到項目部的貫徹執(zhí)行。

　　對內(nèi)建立健全項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工、質(zhì)量、材料、安全、資料等崗位責(zé)任制，由項目領(lǐng)導(dǎo)班子定期對各專業(yè)進(jìn)行考核，確保預(yù)定目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。

　　1. 建立完整的組織機(jī)構(gòu)

　　根據(jù)本工程特點(diǎn)，項目經(jīng)理部由一名項目經(jīng)理，一名項目常務(wù)經(jīng)理，一名項目工程師，一名項目經(jīng)濟(jì)師,一名項目質(zhì)量施工員，一名項目安全員，一名項目材料員，一名項目資料員組成。

　　1.1 項目經(jīng)理(項目常務(wù)經(jīng)理)

　　A．全面負(fù)責(zé)管理本項目的施工運(yùn)行，確保項目按合同要求覆行。

　　B．決定項目資源配備，明確職能部門的管理職能。

　　C．確定項目質(zhì)量方針、目標(biāo)并保證質(zhì)量方針和目標(biāo)協(xié)調(diào)，采取必要的組織、管理和教育措施，使質(zhì)量方針為全體員工掌握并貫徹執(zhí)行。

　　D．控制工程成本，合理管理項目資金運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　E．做好項目管理人員的人事管理工作。

　　F．全面組織管理施工現(xiàn)場的生產(chǎn)活動，合理調(diào)配勞動力資源。

　　G．負(fù)責(zé)使項目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動符合施工方案實(shí)施要求。

　　H．負(fù)責(zé)項目的安全生產(chǎn)活動，管理項目的安全管理組織系統(tǒng)。

　　I．參與制定、貫徹項目質(zhì)量方針目標(biāo)，并組織實(shí)施質(zhì)量體系。

　　J．負(fù)責(zé)項目的行政決策、日常管理及內(nèi)部管理。

　　K．進(jìn)行施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保本工地現(xiàn)場獲區(qū)文明工地稱號

　　1.2 項目工程師

　　A．全面負(fù)責(zé)項目日常技術(shù)質(zhì)量管理，具體協(xié)調(diào)施工技術(shù)管理工作。

　　B．負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計的編制。

　　C．解決工程施工過程中出現(xiàn)的重要技術(shù)問題。

　　D．負(fù)責(zé)施工過程中的全面質(zhì)量監(jiān)控，加強(qiáng)對施工過程的監(jiān)控。

　　1.3 項目質(zhì)量施工員

　　A．有效、動態(tài)地對現(xiàn)場施工活動實(shí)施全方位、全過程管理。

　　B．合理安排施工搭接，確保每道工序質(zhì)量，形成最終優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品。

　　C．實(shí)施作業(yè)過程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理點(diǎn)的順利實(shí)施。

　　D．合理調(diào)配勞動力資源，使工程建設(shè)有組織按計劃進(jìn)行。

　　E. 按質(zhì)量文件和合同要求，實(shí)施施工全過程的質(zhì)量控制檢查和監(jiān)督工作。

　　F．負(fù)責(zé)對分部、分項及最終產(chǎn)品的檢驗和參與最終產(chǎn)品質(zhì)量評定工作，獨(dú)立行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力。

　　G．負(fù)責(zé)各種質(zhì)量記錄資料的填制、收集、立卷工作。

　　1.4 項目安全員

　　A．負(fù)責(zé)項目的安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作。

　　B．負(fù)責(zé)各種安全記錄數(shù)據(jù)的填制、收集、立卷工作。

　　C．負(fù)責(zé)對進(jìn)場工人的安全技術(shù)交底。

　　D．負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全作業(yè)的監(jiān)督和檢查。

　　E．建立進(jìn)場工人安全培訓(xùn)教育制度，經(jīng)考核通過后方可進(jìn)場施工。

　　1.5 項目材料員

　　A．按質(zhì)量設(shè)計和施工方案，提供合格的材料與設(shè)備。

　　B．根據(jù)物資采購程序強(qiáng)化原材料、半成品質(zhì)量管理，提高設(shè)備的完好及使用率。

　　C．嚴(yán)格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料投入施工，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行。

　　D．實(shí)施工程項目現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，使操作現(xiàn)場工作環(huán)境不影響工程質(zhì)量。

　　二、施工組織機(jī)構(gòu)框架圖（詳見附表）

　　三、施工組織機(jī)構(gòu)的高效運(yùn)作

　　（一）明確項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利

　　1、根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個項目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊，緊張有序地開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理部的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，使項目管理班子有更好的精力和時間來分析運(yùn)籌較為復(fù)雜的環(huán)節(jié)，做到項目整體下活一盤棋。

　　2、項目經(jīng)理受公司法人委托，全權(quán)處理本工程施工過程中的一切事務(wù)，并享有人事組閣權(quán)，勞動力選擇權(quán)，材料采購權(quán)以及資金使用權(quán)，并且項目上的一切開支（裝飾、水電）由項目經(jīng)理簽字后方能支付，項目經(jīng)理有權(quán)獎罰管理人員及施工班組。

　　3、項目所需的材料，機(jī)械設(shè)備，周轉(zhuǎn)材料由項目經(jīng)理部按工程進(jìn)度自行配置。

　　4、項目經(jīng)理部必須按ISO9001 質(zhì)量體系進(jìn)行全面管理，組織好各工種、各專業(yè)的施工協(xié)調(diào)配合，實(shí)現(xiàn)決策準(zhǔn)，指揮靈，落實(shí)快的工作方針，確保工程按照既定質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)交付使用。

　　（二）樹企業(yè)形象，創(chuàng)工程精品

　　市場需要精品，用戶需要精品。精品工程是由施工管理的全過程及各分部分項工程質(zhì)量精細(xì)的程序所組成的，同時職業(yè)道德也是精品工程不可分割的重要部分。具體做法是將考核標(biāo)準(zhǔn)具體落實(shí)到人頭并與他們的收入直接掛鉤，以形成自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量的以次充好，偷工減料，弄虛作假等不良行為，實(shí)施用戶滿意工程。

　　（三）保證施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作的措施

　　1. 組織強(qiáng)有力的項目班子，由項目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項目管理班子。

　　2. 建立健全項目管理崗位責(zé)任制，定期對各專業(yè)進(jìn)行考核。項目經(jīng)理，業(yè)主或監(jiān)理認(rèn)為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。

　　3. 強(qiáng)化激勵與約束機(jī)制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定期組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。

　　4. 每星期召開一次現(xiàn)場辦公會，重點(diǎn)解決項目的質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保工程能高質(zhì)、高效的運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　5. 實(shí)行勞動用工管理，選用組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時完成。

　　6. 項目經(jīng)理部加強(qiáng)對項目職工進(jìn)行素質(zhì)教育，強(qiáng)化敬業(yè)精神，提高工作技能，鼓勵參戰(zhàn)人員艱苦作業(yè)，同時提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力，積極投入工程建設(shè)。

　　四、管理人員名單、職位及聯(lián)系電話一覽表（詳見附表）

篇3：裝飾工程施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作保障措施

　　裝飾工程施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作保障措施

　　本工程施工工序多，交插作業(yè)廣，覆蓋面大，即包括土建施工，又含有水電、裝飾施工，為保證工程施工組織高效運(yùn)作，故：

　　1）、組織強(qiáng)有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項目管理班子。

　　2）、建立健全項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、質(zhì)量、安全等崗位責(zé)任制，由公司工程指揮部定期對各專業(yè)進(jìn)行考核。

　　3）、強(qiáng)化激勵與約束機(jī)制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。

　　4）、建立公司工程指揮部現(xiàn)場辦公制，每5天召開一次現(xiàn)場辦公會，重點(diǎn)幫助解決項目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　5）、每天下午召開由項目經(jīng)理主持，技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)助的班組碰頭會，對次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。

　　6）、實(shí)行勞動用工管理，選派組織能力強(qiáng)、技術(shù)水平高，并經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的作業(yè)隊伍，部份工種特聘經(jīng)驗豐富的專業(yè)施工人員，確保工程質(zhì)量和工期。