工程項目施工組織設計(專項方案)編制審批制度

　　1 基本概念

　　1.1施工組織設計

　　施工組織設計是指導建設工程施工準備和施工全過程的技術管理文件。一項單位工程的施工組織設計內容包括：工程概況、施工方法，施工進度計劃，各項資源需求計劃、施工平面圖、技術質量措施、安全技術措施及技術經濟指標等。

　　建設工程項目由多個單位工程組成時需要編制施工組織總設計，內容應全面覆蓋各個單位工程，并解決單位工程之間的銜接。

　　1.2施工方案

　　施工方案是針對工程項目中的某一個重點單位、分部工程．關鍵工序或“四新”(新材料、新技術、新工藝，新設備)內容等單獨策劃一整套的施工方法、工藝流程，技術措施、質量要求以及必要圖紙等編制而成的施工文件，屬于一個工程完整的施工組織設計的一個組成部分。

　　2施工組織設計(含施工方案，下同)編制規定

　　2.1施工組織設計由項目部組織編制。施工組織設計編制前由項目經理組織項目相關人員進行方案討論，確定基本方案后由項目技術負責人具體負責編制完成后經項目經理審閱并簽字后報上級審批。公司技術負責人負責指導施工組織設計的編制。

　　2.2單位工程施工組織設計中的基坑圍護設計作為一個特殊的施工方案，實際深度超過5米(含5米)的由公司組織編制設計方案，不足6米的由項目部組織編制。

　　2.3施工組織設計可以一次編制完成，也可以分階段、分單位分冊編制。分階段編制的施工組織設計一股應由基礎階段、上部結構及裝飾階段等內容組成。分冊編制的施工組織設計在第一冊中“前言”部分應說明整個施工組織設計由哪幾個分冊組成，各分冊應順序編號。

　　2.4施工組織設計中的基坑支護與降水、土方開挖、用電、腳手架、模板拆除與爆破、起重吊裝、垂直運輸設備搭拆等部分應單獨成冊，單獨填寫審批表，并作為完整的施工組織設計中的—部分，一同上報審批。

　　2.5分包工程的施工組織設計是單位工程施工組織設計的一個組成部分。分包單位編制的施工組織設計應由分包單位的技術負責人審批簽字，項目部應在分包單位編制內容的基礎上，增加總包管理等內容，形成一個完整的專項施工方案，并填寫審批表報批。

　　2.6施工組織設計的內容應按“施工組織設計編制要求”進行編制。

　　3施工組織設計(含施工方案)審批規定：

　　3.1符合以下條件之一的施工組織設計必須由公司總工程師審批：

　　1）單位工程面積在5000平方米及以上的工程；

　　2) 基坑挖土深度超過5米(包括5米)的工程；

　　3) 垂直運輸需使用大型塔式起重機的工程；

　　4) 采用爬、掛、挑腳手或其他新工藝，新技術的工程；

　　5) 基坑開挖深度在3米及以上的圍護設計；

　　6) 大型設備、構件的吊裝；

　　7）其他基坑支護與降水、土方開挖、用電、腳手架、模板拆除與爆破、起重吊裝、垂直運輸設備搭拆等專項施工方案。

　　3.2除上述以外的施工組織設計由項目部技術負責人組織審批，報公司備案。

　　3.3上報公司審批的施工組織設計，應先經項目部技術負貴人審核通過，上報時應附項目部審批意見。

　　3.4上報公司審批的施工組織設計，需報送二份，若有修改，則在修改后應再報送一份修改稿，報公司備案的需上報一份。

　　3.5施工組織設計應在工程開工或階段施工前兩周報批。若該階段施工組織設計尚未上報公司已進行施工者，公司應責令其停工。

　　4施工組織設計的實施、修改、檢查

　　4.1施工組織設計審批通過后，項目部應由項目經理組織方案交底會，由項目工程師進行交底。項目經理應組織項目部管理人員認真按施工組織設計的要求組織施工，不允許擅自變更。若確系客觀原因要求變更者，應先提出修改方案，經審批后在實施。

　　4.2經修改的施工組織設計應按原審批程序進行審批。

　　4.3在施工組織設計實施過程中，公司均應對其進行檢查．檢查內容主要為：

　　1)項目部是否按施工組織設計要求組織施工；

　　2)若有修改，有經審批；

　　3)實施過程中出現的問題及解決結果。

　　4.4施工組織設計的實施檢查工作由公司技術負責人執行。發現不按施工組織設計執行情況較嚴重者，責令其立即停工并作出相應的處理。

篇2：辦公室室內裝飾工程施工組織設計編制說明

　　辦公室室內裝飾工程施工組織設計編制說明

　　根據招標文件要求和工程的實際施工情況，本文件針對主要施工技術要點、施工進度計劃及工期保證措施、質量保證措施、安全保證措施、文明施工組織措施、施工管理及技術人員配置、勞動力組合等方面作出綜合闡述，用以指導本工程的建設。

　　1、本施工組織設計作為指導施工全過程各項活動的技術經濟的綜合性文件、科學合理地組織本工程中各種可能的施工生產要素，實現可能生產諸要素在施工項目開工之前的模擬優化組合配置，保證項目開工后的施工活動能有秩序、高效率、科學合理地進行，從而達到優質、低耗、高效、安全和文明生產的目的。

　　2、本施工組織設計作為技術管理制度的一項工作，對生產技術和施工準備方面進行指導，綜合施工效率，考慮施工中經濟效益，以真正起到指導施工的作用、科學指導施工活動、統一施工步調、提高勞動效率、降低資源消耗、保證工程質量和施工安全、實現文明生產、擴大企業信譽等一系列服務性職能，提高施工企業經濟效益和業主的投資效益為目的。

　　3、本施工組織設計采用網絡計劃、目標管理、信息技術等現代管理方法編制。統籌安排施工技術方案和進度計劃，實施全面質量管理，以完善科學規范的現代企業質量管理保證體系。

　　4、據招標文件及圖紙等資料為依據，經專業技術人員綜合裝飾要求、內容、規模、功能反復分析，為此本裝飾工程遵照設計師的思路，遵守設計圖紙各部位的設計要求與節點進行施工配套，從而達到高標準、高質量的裝飾效果。

篇3：辦公樓裝飾施工組織設計編制說明

　　辦公樓裝飾施工組織設計編制說明

　　一、綜合說明

　　我公司經過認真的閱讀本工程設計施工圖紙、招標文件和專業技術人員現場實際勘察，通過項目經理部的研究分析，對整個工程的施工進行了策劃部署，在綜合考慮了各方面因素的基礎上，選擇優化施工方案，編制了本工程的施工組織設計，以使本工程的施工組織設計具有科學性、實施指導性和可操作性，以保證按期、優質、高效、安全地完成本工程的建設任務。

　　二、編制依據

　　本工程施工組織設計編制的依據是：

　　1、建設單位提供的本工程施工圖紙設計，本工程所選擇使用的國家標準圖集。

　　2、本工程招標文件的規定及設計答疑會紀要。

　　3、國家和上級單位以及公司有關安全生產，文明施工的政策法令性文件和法規、規定。

　　4、施工現場的自然條件和具體情況。（現場地理環境、水文地質、氣象環境、交通運輸、供水供電等）

　　5、建設部頒發的《建設工程現場管理規定》。

　　6、單位的企業標準及ISO9001質量體系文件標準。

　　7、現行建筑裝飾、安裝工程施工的有關規程、規范、驗收標準及中華人民共和國國家行業標準。

　　《工程測量規范》GB50026-93

　　《建筑地面工程施工及規范規范》GB50209-20**

　　《建筑裝飾裝修工程施工質量驗收規范》GB50210-20**

　　《建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規范》GB50242－20**

　　《通風與空調工程施工質量驗收規范》GB50243－20**

　　《建筑電器工程施工質量驗收規范》GB50303－20**

　　《建筑工程施工質量驗收規范》GB50309－20**

　　《建筑施工高處作業安全技術規范》JGJ80-91

　　《建筑機械使用安全技術規范》JGJ33-86

　　《施工現場臨時用電安全技術規范》JGJ46－88

　　及陜西省關于建筑施工現場安全管理的文件及規定。

　　三、編制原則

　　本工程施工組織設計編制遵循以下基本原則：

　　1、保證重點，統籌安排，遵守承諾和招標文件規定與相關設計答疑會議紀要。

　　2、依據本工程項目的內容，本著"適用、安全、經濟、合理、先進"的原則，科學地安排施工程序，合理組織施工，確保各項施工活動相互促進，緊密銜接，加快施工進度，縮短工期。

　　3、采用先進的施工技術，合理選擇施工方案，保持公司質量體系并使之有效運行，確保安全生產和提高工程質量。

　　4、充分挖掘和利用機械設備潛力，提高機械化程度，減輕勞動強度和提高勞動生產率。

　　四、適用范圍

　　本工程設計施工圖、招標文件及設計答疑會議紀要所指定的本次招標范圍內全部工程內容。