工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)管理制度

1）編制人員：專業(yè)負(fù)責(zé)人。

審核、討論人：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織；技術(shù)、工程、預(yù)算、材料主要負(fù)責(zé)人參與。

2）施工組織設(shè)計(jì)包括內(nèi)容：

（1）編制依據(jù)：包括合同、圖紙、規(guī)程規(guī)范、地方及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、圖集、有關(guān)文件、公司文件、項(xiàng)目部質(zhì)量計(jì)劃及環(huán)境管理計(jì)劃等；

（2）工程概況：為總體簡(jiǎn)介、建筑設(shè)計(jì)概況、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況和專業(yè)設(shè)計(jì)概況。

（3）施工部署：包括組織機(jī)構(gòu)、合同范圍、施工順序、目標(biāo)、進(jìn)度計(jì)劃、工程量和勞動(dòng)力；

（4）施工準(zhǔn)備：包括技術(shù)準(zhǔn)備、機(jī)具、儀器、及現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備等；

（5）主要施工方法：①各階段主要分項(xiàng)工程的施工方案：針對(duì)工程實(shí)際，確定分項(xiàng)工程的主要工藝作法和要求，采用較復(fù)雜的新技術(shù)、新工藝應(yīng)另編施工工藝方案。

②冬、雨季等施工措施；③確定施工順序：確定各專業(yè)和工種的施工順序，避免工序顛倒，以保證工程質(zhì)量。

（6）管理措施：包括技術(shù)質(zhì)量保證措施，安全、環(huán)保及消防等方面的管理措施；

（7）主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)：包括經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的分析和計(jì)算；

3）組織設(shè)計(jì)編制標(biāo)準(zhǔn)：

（1）內(nèi)容齊全：確保工程中發(fā)生的任何情況再施工組織設(shè)計(jì)中均能找到處理方法；

（2）方案經(jīng)濟(jì)合理、可行：施組中的主要施工方法、工藝必須經(jīng)過(guò)多種對(duì)比、討論，優(yōu)選最適合本工程實(shí)際的方案；

（3）施組中施工工序安排、施工區(qū)段劃分、施工機(jī)械選擇、勞力計(jì)劃必需科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、符合實(shí)際、便于施工，并根據(jù)實(shí)際需要分階段進(jìn)行安排。

（4）施工組織設(shè)計(jì)中經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析準(zhǔn)確、符合實(shí)際。

4）施工組織設(shè)計(jì)由公司總工審批后即作為項(xiàng)目的法定性文件，任何人不得隨意更改。在施組執(zhí)行過(guò)程中，設(shè)計(jì)出現(xiàn)重大變更或現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況出現(xiàn)較大變化、影響施組的正常執(zhí)行時(shí)，專業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)對(duì)施組進(jìn)行修訂，并報(bào)公司總工審批后實(shí)施。

5）因施工組織設(shè)計(jì)不合理且未進(jìn)行及時(shí)變更和辦理審批手續(xù)的，對(duì)施工造成影響的，對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。

6）對(duì)于因施組內(nèi)容不完善，造成施工無(wú)據(jù)可依的、對(duì)施工造成影響的，對(duì)參與施組編制、討論的人員進(jìn)行處罰。

7）對(duì)施組未按要求的時(shí)間進(jìn)行編制，對(duì)施工造成影響的，對(duì)施組編制人員進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)處罰。

篇2：項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)(方案)編制管理制度

　　項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)（方案）的編制與管理制度

　　1、施工組織設(shè)計(jì)的作用

　　本施工組織設(shè)計(jì)是單位工程具體指導(dǎo)施工的文件，也是工程編制月、周作業(yè)計(jì)劃的基礎(chǔ)，分部分項(xiàng)工程施工作業(yè)設(shè)計(jì)的依據(jù)。

　　2、編制原則

　　2.1嚴(yán)格遵守國(guó)家現(xiàn)行和合同規(guī)定的工程竣工及交付使用期限。

　　2.2按照國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程，采用施工技術(shù)的先進(jìn)性、針對(duì)性、適用性和經(jīng)濟(jì)合理性相結(jié)合，體現(xiàn)技術(shù)先進(jìn)、組織嚴(yán)密、管理科學(xué)和經(jīng)濟(jì)合理，同時(shí)內(nèi)容簡(jiǎn)要、層次分明、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、圖文并茂和醒目易懂。

　　2.3合理安排施工順序，做好技術(shù)、物資資源、勞動(dòng)力、施工機(jī)械設(shè)備和施工現(xiàn)場(chǎng)的施工準(zhǔn)備工作。

　　2.4必須采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、計(jì)劃協(xié)調(diào)技術(shù)和系統(tǒng)分析方法安排施工進(jìn)度。積極開(kāi)發(fā)計(jì)算機(jī)的推廣和應(yīng)用。合理安排季節(jié)性施工的工程項(xiàng)目，保證施工活動(dòng)的連續(xù)性和均衡性。

　　2.5結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)及項(xiàng)目部實(shí)際情況，開(kāi)展方案對(duì)比，選擇擬定合理的施工方案，確定施工順序、施工流向、施工方法，勞動(dòng)組織，技術(shù)組織措施等。

　　2.6盡量減少臨時(shí)設(shè)施，采用動(dòng)態(tài)管理等方法，合理儲(chǔ)存物資，減少物資運(yùn)輸量，科學(xué)地不止施工平面圖，減少施工用地，做到文明施工。

　　2.7執(zhí)行《計(jì)量管理手冊(cè)》和程序文件，加強(qiáng)計(jì)量器具、數(shù)據(jù)管理，使用法定的計(jì)量符號(hào)、單位。

　　3、編制施工組織設(shè)計(jì)的部門和責(zé)任

　　3.1單位工程施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，組織項(xiàng)目部?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)人員、專業(yè)技術(shù)人員及公司的技術(shù)部門參加編制，生產(chǎn)、設(shè)備、材料、預(yù)算等部門需要提供有關(guān)資料時(shí)，必須密切配合。

　　3.2由項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)員或技術(shù)負(fù)責(zé)人自行確定施工組織設(shè)計(jì)的編制目錄，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審定后，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)參加編制人員進(jìn)行分工，規(guī)定完成時(shí)間。

　　3.3各編制人員完成各自的編寫(xiě)任務(wù)后，由內(nèi)業(yè)技術(shù)人員匯總初稿，交項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。

　　3.4項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人接到初稿后，組織編制人員、項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)人員對(duì)初稿進(jìn)行討論，提出修改建議和需要增加的內(nèi)容等。

　　3.5公司技術(shù)部門對(duì)初稿進(jìn)行修改后定稿。

　　4、施工組織設(shè)計(jì)的編制和報(bào)批

　　4.1施工組織設(shè)計(jì)的編制應(yīng)以中國(guó)建筑工程總公司《建筑工程施工組織設(shè)計(jì)編制大綱》（試行）中規(guī)定格式、順序、內(nèi)容及要求來(lái)組織編寫(xiě)。

　　4.2一般工程的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核，公司總工程師批準(zhǔn)，并報(bào)局科技處備案。

　　4.3大型或特殊工程的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由公司總工程師進(jìn)行審核，報(bào)局總工程師批準(zhǔn)。

　　4.4特大或群體項(xiàng)目施工組織總設(shè)計(jì)由局科技處審核，報(bào)局總工程師批準(zhǔn)。

　　5、施工組織設(shè)計(jì)的修改變更

　　由于施工條件發(fā)生變化，施工方案、施工方法有重大變更，實(shí)施單位要及時(shí)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改、補(bǔ)充，并經(jīng)原審批單位批準(zhǔn)后執(zhí)行。

　　6、施工組織設(shè)計(jì)的交底

　　6.1經(jīng)過(guò)審批后的施工組織設(shè)計(jì)在開(kāi)工前應(yīng)進(jìn)行交底。由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向項(xiàng)目全體施工人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底，介紹工程特點(diǎn)、施工部署、任務(wù)劃分、施工方法、施工進(jìn)度、各項(xiàng)管理措施、平面布置等。

　　6.2交底手續(xù)應(yīng)表明時(shí)間、地點(diǎn)、交底人簽字，保存記錄并歸檔。

　　7、單位工程施工組織設(shè)計(jì)發(fā)放范圍及管理

　　7.1經(jīng)批準(zhǔn)后的單位工程施工組織設(shè)計(jì)由技術(shù)部門發(fā)放給項(xiàng)目三份及有關(guān)專業(yè)人員、專業(yè)施工隊(duì)。

　　7.2項(xiàng)目資料員收到技術(shù)部門發(fā)來(lái)的施工組織設(shè)計(jì)后，列表登記發(fā)放，發(fā)放范圍為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、資料員等。

篇3：工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)(專項(xiàng)方案)編制審批制度

　　工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)(專項(xiàng)方案)編制審批制度

　　1 基本概念

　　1.1施工組織設(shè)計(jì)

　　施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)建設(shè)工程施工準(zhǔn)備和施工全過(guò)程的技術(shù)管理文件。一項(xiàng)單位工程的施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容包括：工程概況、施工方法，施工進(jìn)度計(jì)劃，各項(xiàng)資源需求計(jì)劃、施工平面圖、技術(shù)質(zhì)量措施、安全技術(shù)措施及技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等。

　　建設(shè)工程項(xiàng)目由多個(gè)單位工程組成時(shí)需要編制施工組織總設(shè)計(jì)，內(nèi)容應(yīng)全面覆蓋各個(gè)單位工程，并解決單位工程之間的銜接。

　　1.2施工方案

　　施工方案是針對(duì)工程項(xiàng)目中的某一個(gè)重點(diǎn)單位、分部工程．關(guān)鍵工序或“四新”(新材料、新技術(shù)、新工藝，新設(shè)備)內(nèi)容等單獨(dú)策劃一整套的施工方法、工藝流程，技術(shù)措施、質(zhì)量要求以及必要圖紙等編制而成的施工文件，屬于一個(gè)工程完整的施工組織設(shè)計(jì)的一個(gè)組成部分。

　　2施工組織設(shè)計(jì)(含施工方案，下同)編制規(guī)定

　　2.1施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目部組織編制。施工組織設(shè)計(jì)編制前由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行方案討論，確定基本方案后由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)編制完成后經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審閱并簽字后報(bào)上級(jí)審批。公司技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)指導(dǎo)施工組織設(shè)計(jì)的編制。

　　2.2單位工程施工組織設(shè)計(jì)中的基坑圍護(hù)設(shè)計(jì)作為一個(gè)特殊的施工方案，實(shí)際深度超過(guò)5米(含5米)的由公司組織編制設(shè)計(jì)方案，不足6米的由項(xiàng)目部組織編制。

　　2.3施工組織設(shè)計(jì)可以一次編制完成，也可以分階段、分單位分冊(cè)編制。分階段編制的施工組織設(shè)計(jì)一股應(yīng)由基礎(chǔ)階段、上部結(jié)構(gòu)及裝飾階段等內(nèi)容組成。分冊(cè)編制的施工組織設(shè)計(jì)在第一冊(cè)中“前言”部分應(yīng)說(shuō)明整個(gè)施工組織設(shè)計(jì)由哪幾個(gè)分冊(cè)組成，各分冊(cè)應(yīng)順序編號(hào)。

　　2.4施工組織設(shè)計(jì)中的基坑支護(hù)與降水、土方開(kāi)挖、用電、腳手架、模板拆除與爆破、起重吊裝、垂直運(yùn)輸設(shè)備搭拆等部分應(yīng)單獨(dú)成冊(cè)，單獨(dú)填寫(xiě)審批表，并作為完整的施工組織設(shè)計(jì)中的—部分，一同上報(bào)審批。

　　2.5分包工程的施工組織設(shè)計(jì)是單位工程施工組織設(shè)計(jì)的一個(gè)組成部分。分包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由分包單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人審批簽字，項(xiàng)目部應(yīng)在分包單位編制內(nèi)容的基礎(chǔ)上，增加總包管理等內(nèi)容，形成一個(gè)完整的專項(xiàng)施工方案，并填寫(xiě)審批表報(bào)批。

　　2.6施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容應(yīng)按“施工組織設(shè)計(jì)編制要求”進(jìn)行編制。

　　3施工組織設(shè)計(jì)(含施工方案)審批規(guī)定：

　　3.1符合以下條件之一的施工組織設(shè)計(jì)必須由公司總工程師審批：

　　1）單位工程面積在5000平方米及以上的工程；

　　2) 基坑挖土深度超過(guò)5米(包括5米)的工程；

　　3) 垂直運(yùn)輸需使用大型塔式起重機(jī)的工程；

　　4) 采用爬、掛、挑腳手或其他新工藝，新技術(shù)的工程；

　　5) 基坑開(kāi)挖深度在3米及以上的圍護(hù)設(shè)計(jì)；

　　6) 大型設(shè)備、構(gòu)件的吊裝；

　　7）其他基坑支護(hù)與降水、土方開(kāi)挖、用電、腳手架、模板拆除與爆破、起重吊裝、垂直運(yùn)輸設(shè)備搭拆等專項(xiàng)施工方案。

　　3.2除上述以外的施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織審批，報(bào)公司備案。

　　3.3上報(bào)公司審批的施工組織設(shè)計(jì)，應(yīng)先經(jīng)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)貴人審核通過(guò)，上報(bào)時(shí)應(yīng)附項(xiàng)目部審批意見(jiàn)。

　　3.4上報(bào)公司審批的施工組織設(shè)計(jì)，需報(bào)送二份，若有修改，則在修改后應(yīng)再報(bào)送一份修改稿，報(bào)公司備案的需上報(bào)一份。

　　3.5施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)在工程開(kāi)工或階段施工前兩周報(bào)批。若該階段施工組織設(shè)計(jì)尚未上報(bào)公司已進(jìn)行施工者，公司應(yīng)責(zé)令其停工。

　　4施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施、修改、檢查

　　4.1施工組織設(shè)計(jì)審批通過(guò)后，項(xiàng)目部應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織方案交底會(huì)，由項(xiàng)目工程師進(jìn)行交底。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目部管理人員認(rèn)真按施工組織設(shè)計(jì)的要求組織施工，不允許擅自變更。若確系客觀原因要求變更者，應(yīng)先提出修改方案，經(jīng)審批后在實(shí)施。

　　4.2經(jīng)修改的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)按原審批程序進(jìn)行審批。

　　4.3在施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施過(guò)程中，公司均應(yīng)對(duì)其進(jìn)行檢查．檢查內(nèi)容主要為：

　　1)項(xiàng)目部是否按施工組織設(shè)計(jì)要求組織施工；

　　2)若有修改，有經(jīng)審批；

　　3)實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及解決結(jié)果。

　　4.4施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施檢查工作由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人執(zhí)行。發(fā)現(xiàn)不按施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行情況較嚴(yán)重者，責(zé)令其立即停工并作出相應(yīng)的處理。