高層建筑項目施工組織設(shè)計工作

　　1 施工組織設(shè)計類型

　　施工組織設(shè)計是以施工項目為對象編制的，用以指導(dǎo)其施工全過程各項施工活動的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、協(xié)調(diào)和控制的綜合性文件。根據(jù)施工項目類型不同，它可分為：施工組織設(shè)計大綱、施工組織總設(shè)計、單項（位）施工組織設(shè)計和分部（項）工程施工設(shè)計。

　　（1）施工組織設(shè)計大綱

　　施工組織設(shè)計大綱是以一個投標(biāo)工程項目為對象進(jìn)行編制，用以指導(dǎo)其投標(biāo)全過程各項實施活動的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、協(xié)調(diào)和控制的綜合性文件。它是編制工程項目投標(biāo)書的依據(jù)，其目的是為了中標(biāo)。主要內(nèi)容包括：項目概況、施工目標(biāo)、施工組織和施工方案，以及施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工成本、施工安全、施工環(huán)保和施工平面等計劃，及其施工風(fēng)險防范。它是編制施工組織總設(shè)計的依據(jù)。

　?。?）施工組織總設(shè)計

　　施工組織總設(shè)計是以一個建設(shè)項目為對象進(jìn)行編制，用以指導(dǎo)其建設(shè)全過程各項全局性施工活動的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、協(xié)調(diào)和控制的綜合性文件。它是經(jīng)過招投標(biāo)確定了總承包單位之后，在總承包單位的總工程師主持下，會同建設(shè)單位、設(shè)計單位和分包單位的相應(yīng)工程師共同編制。主要內(nèi)容包括：建設(shè)項目概況、施工總目標(biāo)、施工組織、施工部署和施工方案，以及施工準(zhǔn)備工作、施工總進(jìn)度、施工總質(zhì)量、施工總成本、施工總安全、施工總資源、施工總環(huán)保和施工總設(shè)施等計劃，以及施工總風(fēng)險防范、施工總平面和主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。它是編制單項（位）工程施工組織設(shè)計的依據(jù)。

　?。?）單項（位）工程施工組織設(shè)計

　　單項（位）工程施工組織設(shè)計是以一個單項或其一個單位工程為對象進(jìn)行編制，用以指導(dǎo)其施工全過程各項施工活動的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、協(xié)調(diào)和控制的綜合性文件。它是在簽訂相應(yīng)工程施工合同之后，在項目經(jīng)理組織下，由項目工程師負(fù)責(zé)編制。主要內(nèi)容包括：工程概況、施工組織和施工方案，以及施工準(zhǔn)備工作、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工成本、施工安全、施工資源、施工環(huán)保和施工設(shè)施等計劃，以及施工風(fēng)險防范施工平面布置和主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。它是編制分部（項）工程施工設(shè)計的依據(jù)。

　　（4）分部（項）工程施工設(shè)計

　　分部（項）工程施工設(shè)計是以一個分部工程或其一個分項工程為對象進(jìn)行編制，用以指導(dǎo)其各項作業(yè)活動的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、協(xié)調(diào)和控制的綜合文件。它是在編制單項（位）工程施工組織設(shè)計的同時，由項目主管技術(shù)人員負(fù)責(zé)編制，作為該項目專業(yè)工程具體實施的依據(jù)。

　　2 施工組織設(shè)計編制原則

　　1．認(rèn)真貫徹國家工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)程、方針和政策。

　　2．嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)程序，堅持合理的施工程序、施工順序和施工工藝。

　　3．采用現(xiàn)代建筑管理原理、流水施工方法和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，組織有節(jié)奏、均衡和連續(xù)地施工。

　　4．優(yōu)先選用先進(jìn)施工技術(shù)，科學(xué)確定施工方案；認(rèn)真編制各項實施計劃，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程成本和安全施工。

　　5．充分利用施工機(jī)械和設(shè)備，提高施工機(jī)械化、自動化程度，改善勞動條件，提高生產(chǎn)率。

　　6．?dāng)U大預(yù)制裝配范圍，提高建筑工業(yè)化程度；科學(xué)安排冬期和雨期施工，保證全年施工均衡性和連續(xù)性。

　　7．堅持"安全第一，預(yù)防為主"原則，確保安全生產(chǎn)和文明施工；認(rèn)真做好生態(tài)環(huán)境和歷史文物保護(hù)，嚴(yán)防建筑振動、噪聲、粉塵和垃圾污染。

　　8．盡可能利用永久性設(shè)施和組裝式施工設(shè)施，努力減少施工設(shè)施建造量；科學(xué)地規(guī)劃施工平面，減少施工用地。

　　9．優(yōu)化現(xiàn)場物資儲存量，合理確定物資儲存方式，盡量減少庫存量和物資損耗。

篇2：房產(chǎn)施工組織設(shè)計審查要點

　　精品源自 物業(yè)管理條例

　　房產(chǎn)開發(fā)公司施工組織設(shè)計審查要點

　　1. 目的

　　充分考慮住宅工程的特點，科學(xué)審查、修改施工組織設(shè)計，保證施工質(zhì)量，節(jié)約施工工期和成本。

　　2. 范圍

　　***有限公司范圍內(nèi)的各工程項目的施工組織設(shè)計。

　　3. 職責(zé)

　　審查工作由工程部負(fù)責(zé)召集和主持。成本管理部、設(shè)計部、銷售部、工程施工專家和全體監(jiān)理人員參加。臨建搭設(shè)前審核平面布置，其他在開工前審核。認(rèn)真審查施工組織設(shè)計;審查后如導(dǎo)致施工出現(xiàn)重大技術(shù)失誤或經(jīng)濟(jì)損失，審查參與部門應(yīng)負(fù)相關(guān)責(zé)任;施工組織設(shè)計未經(jīng)審查，不得擅自簽發(fā)與之有關(guān)的文件;未經(jīng)審查的施工組織設(shè)計，不得作為施工和結(jié)算依據(jù)。

　　4. 審查程序

　　4.1 施工單位根據(jù)編制依據(jù)編制施工組織設(shè)計。

　　4.2 審查小組熟悉施工組織設(shè)計編制依據(jù)，對施工組織設(shè)計進(jìn)行審查，提出意見。

　　4.3 與施工單位協(xié)商審查意見。

　　4.4 施工單位修改。

　　4.5 復(fù)核并審定、加蓋審定印章。

　　5. 審查內(nèi)容

　　5.1. 綜合部分

　　5.1.1 施工組織設(shè)計依據(jù)應(yīng)充分，包括：招標(biāo)書、投標(biāo)書、施工合同、甲方其他要求、政府有關(guān)規(guī)定、國家和地方有關(guān)規(guī)范、全套施工圖紙、地質(zhì)勘探報告、地下管網(wǎng)分布圖、現(xiàn)場狀況等。

　　5.1.1.1施工組織設(shè)計必須六項齊全且有深度：工程管理架構(gòu)、施工技術(shù)措施、現(xiàn)場平面 布置、進(jìn)度總計劃、施工機(jī)械狀況說明及一覽表、質(zhì)量安全季節(jié)性保證措施。

　　5.1.1.2施工工組織設(shè)計應(yīng)針對本工程具體特點，提出相應(yīng)措施。

　　5.2. 管理架構(gòu)

　　5.2.1 需詳細(xì)具體附表，包括項目經(jīng)理、五大員、各班組長。

　　5.2.2 配備數(shù)量必須滿足工程要求，相關(guān)人員的資質(zhì)、經(jīng)驗、能力、配合等必須滿足工程要求。

　　5.3. 進(jìn)度計劃

　　5.3.1 進(jìn)度計劃安排應(yīng)符合實際情況，并考慮分包單位的施工進(jìn)度安排。

　　5.3.2 進(jìn)度計劃中應(yīng)明確各分項工程工程量、材料用量、日人工產(chǎn)量等計算依據(jù)(并附計算過程)，并應(yīng)繪制各工種勞動力分布曲線。

　　5.3.3 施工人員、施工機(jī)械、設(shè)備、材料安排應(yīng)充足，進(jìn)退場時間應(yīng)科學(xué)、合理，特別對需甲方限價以及甲供的材料、設(shè)備應(yīng)有詳細(xì)的限價、定板、進(jìn)場計劃。

　　5.3.4 應(yīng)明確甲方或乙方分包工程的進(jìn)退場時間(包括電梯、消防系統(tǒng)、空調(diào)、防水、鋁合金、通訊系統(tǒng)、有線電視、高低壓配電、室外給水、煤氣、櫥柜等等)。

　　5.3.5 施工進(jìn)度計劃應(yīng)考慮因建設(shè)單位銷售需要提前移交部分的施工安排。

　　5.4. 現(xiàn)場布置

　　5.4.1 現(xiàn)場布置圖應(yīng)考慮基礎(chǔ)、地下室、主體、裝修等施工各階段的需要(包括分期工程的上下期銜接)，并應(yīng)重點考慮銷售需要。

　　5.4.2 乙方應(yīng)采取措施創(chuàng)造、維護(hù)良好的現(xiàn)場銷售環(huán)境;應(yīng)有具體措施配合樣板房施工和對外開放;

　　5.4.3 平面布置應(yīng)達(dá)到方便施工、易于管理、節(jié)省成本的目的。

　　5.5. 質(zhì)量、安全要求

　　5.5.6 由于業(yè)主對房屋質(zhì)量(特別涉及到使用方面，例如滲漏、裂縫、排水不暢通等)的要求高，方案中應(yīng)有防治工程質(zhì)量通病的具體措施和獎懲制度，確保房屋的使用功能。

　　5.5.7 在危險環(huán)境下施工，應(yīng)采取具體防護(hù)措施，確保人身和財產(chǎn)安全。

　　5.5.8 乙方應(yīng)采取措施協(xié)調(diào)各分包單位的施工工作(如垂直運(yùn)輸、用水用電、加工場地等)，負(fù)責(zé)本單位和分包單位的成品、半成品的保護(hù)。

　　5.6. 施工方案

　　5.6.1 施工組織設(shè)計中的措施，應(yīng)根據(jù)工程需要考慮周全，并分項列明所采取的措施的費用，由甲方根據(jù)招標(biāo)書、投標(biāo)書、施工合同等決定是否支付該部分費用。

　　5.6.2 列出要編制的常規(guī)施工方案并應(yīng)針對施工難點(例如后澆帶、防水工程、大體積砼、轉(zhuǎn)換梁、坡屋面等)編制技術(shù)方案，方案應(yīng)科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、方便，并計劃日期。

　　5.6.3 應(yīng)明確乙方分包工程的施工單位，并由分包單位提供分包工程施工方案、資質(zhì)證書;

　　5.6.4 應(yīng)針對各季節(jié)的特點(如冬季、雨季等)，采取不同的施工措施。

　　5.6.5 考慮各種備用方案，包括人力、設(shè)備、材料等，如發(fā)電機(jī)、水池等。

　　5.6.6 施工現(xiàn)場應(yīng)采取

　　措施達(dá)到文明施工標(biāo)準(zhǔn)。

　　5.6.7 關(guān)于樣板房毛胚部分的施工應(yīng)有具體的措施，樣板房開放后應(yīng)有具體的維護(hù)辦法(如防水等)。

　　5.6.8 人力、設(shè)備的安排應(yīng)充分，對于垂直、水平運(yùn)輸?shù)汝P(guān)鍵設(shè)備應(yīng)有具體可行的維修、備用措施。

　　6.支持表單

　　6.1 BBGC-B3.《施工組織設(shè)計內(nèi)部審批表》

篇3：開發(fā)項目施工組織設(shè)計管理規(guī)定

　　開發(fā)項目施工組織設(shè)計管理規(guī)定

　　為有效地對建設(shè)項目進(jìn)行宏觀控制，計劃性、系統(tǒng)性地對開發(fā)項目進(jìn)行全過程管理，明確各階段主要內(nèi)容及工作目標(biāo)，協(xié)調(diào)各階段的工作，使項目按一定的程序高質(zhì)、高速、高效地進(jìn)行，特制定本規(guī)定。

　　一、前期組織階段：主要由開發(fā)部負(fù)責(zé)，其他各部門密切配合。

　?。?、認(rèn)真做好項目的可行性研究，調(diào)查要細(xì)致、全面，測算數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確，論證要有科學(xué)的預(yù)知性。

　　２、通過招投標(biāo)，搞好規(guī)劃設(shè)計方案及施工圖設(shè)計方案。

　　３、準(zhǔn)確地做出項目的概預(yù)算。

　?。?、及時辦理項目立項及審批工作。

　　５、按總體計劃要求，及時做好動遷、拆遷工作。

　　二、施工組織階段：工程部主要負(fù)責(zé)，其他各部門密切合作。

　　１、做好項目總體施工組織計劃。

　?。?、通過招投標(biāo)選擇最佳的施工隊伍組織實施。

　　３、認(rèn)真做好工程的質(zhì)量管理，進(jìn)度管理，材料設(shè)備供應(yīng)管理及現(xiàn)場安全及文明施工管理等各項工作。

　　三、驗收組織階段：工程部主要負(fù)責(zé)，其他各職能部門積極配合。

　?。?、及時組織工程的預(yù)驗及竣工驗收工作。

　　２、工程技術(shù)資料準(zhǔn)確、齊全，并且分類成冊，竣工資料要及時歸檔。

　?。?、積極做好項目交接工作，做到手續(xù)齊備、設(shè)施完善、資料完整。

　　四、及時總結(jié)經(jīng)驗、收集資料，為新項目的開發(fā)做好準(zhǔn)備。

　　五、本規(guī)定由工程部負(fù)責(zé)解釋。

　　六、本規(guī)定自通過之日起施行。