項目施工管理組織機構（2）

　　1 項目施工管理組織機構

　　科學合理的管理體制、統一有效的工程指揮系統是順利施工的重要保證，為此，公司在本工程的施工組織上，按照"項目法施工"的模式，組建一個精干、高效的佛山調度大樓項目管理班子，并派出羅良尚同志擔任項目經理。

　　以項目經理為首的管理層全權組織施工生產諸要素，將運用科學的管理手段，采用擬定的一系列先進施工工藝，按"質量、安全、工期、文明、效益、服務"六個第一流的要求建設佛山調度大樓工程。

　　項目組織結構如附圖

　　項目決策層由項目經理、項目書記、副經理組成，負責工程施工的組織、協調和控制；在項目經理領導下，由技術、施工、監理、供應和總包五個職能部門組成項目管理層，對工程施工的全過程實施動態管理；項目作業層由具有一定操作技術和經驗的工人組成，配備一定數量有成建制等級的外包隊伍作為施工班組，以經濟承包的形式，從施工質量、安全、進度、文明施工、材料節約和服務態度等方面進行考核。

　　項目管理人員名單見附表

　　項目管理工作網絡圖如下：

　　表3-1 項目經理部管理人員名單

　　序號擬任職務姓 名學歷職稱

　　2 各部門人員職責

　　（1）項目經理

　　1) 作為公司在項目上的全權代表，負責協調同建設單位、分包商、建設監理等各方面的關系。

　　2) 確保項目組織按合同要求進行施工并完成合同規定的施工內容。

　　3) 確定項目組織機構，選擇合適人選并上報上級主管批準。

　　4) 確定項目工作方針、工作目標和工作程序。

　　5) 對重大問題包括實施方案、人事任免、技術措施、設備采購、資源調配、進度計劃安排、合同及設計變更等會同上級主管部門進行決策，牽頭并會同有關部門制定"項目質量保證計劃"。

　　6) 制定項目安全責任制。

　　7) 協調各施工工種及各分包商之間的工作。

　　8) 監督各施工單位按設計要求施工。

　　9) 監督執行質量檢查規程，對不合格的分項、分部、單位工程負有直接責任，要及時制訂糾正并找出失誤的原因上報。

　　10) 審查并批準現場人員工資名單、工程費用報告及財務報告。

　　11) 安排竣工驗收工作，以及竣工設施向建設單位移交的工作。

　　12) 安排竣工后的結算工作。

　　（2）項目總工程師或項目技術負責人

　　1) 負責項目工程技術管理工作。

　　2) 參加承建工程的設計交底和圖紙會審，作好會審記錄，參與項目的施工組織設計的編制及修改工作。

　　3) 規劃施工現場及臨時設施的布局。

　　4) 主持"項目質量保證計劃"的編制及修改工作。

　　5) 主持處理施工中的技術問題，參加質量事故的處理和一般質量事故技術處理方案的編制。

　　6) 負責項目承建工作的設計變更、材料代用等技術文件的處理工作。

　　7) 核定分包商的施工方案。督促其配合總體方案的實施。

　　8) 負責推廣應用"四新"科技成果，并負責資料的收集、整理、保管工作、撰寫施工技術總結。

　　9) 組織主持關鍵工序的檢驗、驗收工作。.

　　（3）工長

　　1) 參與施工方案的編制。

　　2) 編制施工計劃，報項目經理綜合平衡。

　　3) 熟悉并掌握設計圖紙、施工規范、規程、質量標準和施工工藝，向班組工人進行技術交底，監督指導工人的實際操作。

　　4) 按施工方案、技術要求和施工程序組織施工，制訂工程的測量、定位、抄平等工作的作業指導書，并負責指導實施。

　　5) 合理使用勞動力，掌握工作中的質量動態情況，組織操作工人進行質量的自檢、互檢。

　　6) 檢查班組的施工質量，制止違反施工程序和規范的錯誤行為。

　　7) 參與上級組織的質量檢查評定工作，并辦理簽證工作。

　　8) 對因上級組織的質量造成的損失，要迅速調查、分析原因、評估損失、制訂糾正措施和方法，經上級技術負責人批準后及時處理。

　　9) 負責現場文明施工及安全交底。

　　（4）生產計劃統計員

　　1) 編制項目年度、月度施工生產計劃，并按時上班。

　　2) 按時編制季度、月度施工計劃及旬作業計劃和分部分項施工進度計劃。

　　3) 參與施工準備計劃的編制。

　　4) 協助項目經理掌握項目施工動態，組織生產調動會。

　　5) 掌握實物工程量和形象進度情況，填寫班組作業任務書中的工作量。

　　6) 建立工程臺帳，按時完成生產統計報表并上報。

　　（5）機械設備管理員

　　1) 根據施工要求，提出設備需用計劃，并提交設備租賃公司（站）和其他有關部門。

　　2) 輸機械進場手續。

　　3) 負責機械設備的使用、維修和日常保養工作，對不能解決的設備維修，及時上報設備租賃公司（站）協助解決。

　　4) 負責機械設備安全措施的落實。

　　5) 督促機械工填寫機械運轉記錄并審核。

　　6) 對分包商機械設備是否按施工平面圖、現場文明施工規定布置，是否符合規定進行督促檢查。

　　（6）勞資員

　　1) 按施工組織設計組織勞動力進退場，經項目經理批準后及時向上級勞資部門報告勞動力余缺情況。

　　2) 根據預算定額工日和工資含量確定工人勞動效率，按照分部分項工程進行勞動力使用分析。

　　3) 負責編制分階段勞動力的使用計劃。

　　4) 負責施工過程中勞動力的調出調入工作，隨時掌握工程進展情況，及時調劑勞動力和工種結構。

　　5) 負責填寫施工任務書中的勞動定額用工及回收后的復核工作。

　　6) 建立健全用工和人工費支付臺帳。

　　7) 按時向項目經理及分公司有關部門提供人工成本分析及各種統計報表。

　　8) 負責施工工作的勞動紀律教育，對違紀行為擬定處理意見。

　　（7）材料員

　　1) 按施工進度計劃平衡后編制并向料具租賃公司（站）申報材料分階段使用計劃。

　　2) 負責落實材料半成品的外加工定貨的質量和供應時間。

　　3) 規定現場材料使用辦法及重要物資的貯存保管計劃。

　　4) 對進場材料的規格、質量、

　　5) 負責現場料具的驗收、保管、發放工作，按現場平面布置圖做好料具堆放工作。

　　6) 嚴格執行限額領料制，做好限額領料單的審核、發料和結算工作，建立工程耗料臺帳，嚴格控制工程用料。

　　7) 負責制定降低材料成本措施并貫徹執行。

　　8) 做好對分包單位及為主提供物資的登記、檢查手續、辦理材料的出售和工具租賃工作。

　　9) 及時收集資料的原始記錄，按時、全面、準確上報各項資料。

　　（8）試驗員

　　1) 參與"項目質量保證計劃"中試驗檢驗計劃的編制。

　　2) 對送檢樣品進行試驗檢驗。

　　3) 確定現場施工配合比。

　　4) 負責現場試驗工作并保存取樣記錄及各種試驗資料。

　　5) 協助推廣"四新"技術。

　　（9）預算員：

　　1) 協助項目經理做好項目的營業收入。

　　2) 編制或復核項目施工預算。

　　3) 開工前對分部分項、分層分段進行工料分析，并將數據提供有關部門和人員，以用作編制資源需用計劃的依據。

　　4) 協助上級主管部門擬定工程承包合同及分包合同草案。

　　5) 協助上級部門就設計變更、合同修訂、補充協議等事項同建設單位進行磋商。

　　6) 負責辦理結算手續，牽頭處理結算中出現的各類問題。

　　（10）安全員（安全總監）

　　1) 對進場工人進行安全知識教育，并在施工前進行安全技術交底。

　　2) 在項目上督促執行安全責任制。

　　3) 參與施工組織設計中的安全措施設計。

　　4) 監督特種作業人員持證上崗工作。

　　5) 在現場設置安全標志。

　　6) 定期進行安全檢查，對事故隱患督促整改。

　　7) 協助上級主管部門處理各種工傷事故。

　　（11）質檢員（質量總監）

　　1) 執行國家頒發的關于建筑安裝工程質量檢評標準和規范，代表上級質檢部門行使監督檢查職權。

　　2) 負責專業檢，隨時掌握各轄區內各分項工程的質量情況。

　　3) 負責對管轄的工程項目的分部分項工程質量情況進行評定，建立所管轄工程質量檔案，定期向技術負責人和上級質量檢驗部門上報質量情況。

　　4) 對不合格要及時上報技術負責人和上一級質量檢驗科，監督工長制訂糾正措施，并協助上級進行損失評估和質量處罰。

　　（12）成本員

　　1) 依據國家、企業的有關規定對工程成本進行預測和分析。

　　2) 編制成本計劃及成本控制措施。

　　3) 計算各個成本報告期的工程成本狀況。

　　4) 定期進行成本分析，以便了解工程盈虧狀況。

　　5) 工程竣工后提供各種成本核算資料并接受財務審計。

　　（13）文書

　　1) 按文件管理工作程序負責項目文件收、發及復印存檔。

　　2) 負責打字、傳真及接聽電話。

　　3) 接待來訪人員。

　　4) 負責信件、來函或圖紙的處理與傳遞。

　　5) 執行項目經理臨時下達的有關事務。

篇2：室內裝飾施工管理組織機構職能劃分

　　室內裝飾施工管理組織機構及職能劃分

　　A、項目經理部

　　由公司組織管理人員、技術人員、財務人員組成，全面負責工地的組織管理工作，協調公司與甲方關系，解決工地現場出現的所有問題。

　　B、工程總指揮

　　由公司工程總監或副總監擔任，對工作項目全面負責。

　　C、項目經理

　　由工程總指揮選定、負責與甲方進行工程總協調，對工程的人、財、物進行總安排、調度。

　　D、地盤管理

　　項目經理長駐工地，對工地的人、財、物施工質量、施工進度、施工安全進行總管、監督并組織檢查工程的質量和進度；發現不安全因素及時解決；發現工程質量問題及時處理，問題得到解決才能繼續施工。

　　E、技術監理

　　裝飾工程技術人員負責泥水工、木工、油漆工等工種的技術交底；電氣工程技術人員負責電工的技術交底，對施工進度、質量負責。

　　F、設計、監理

　　對施工過程中設計的變更，對圖紙不合理的地方指出合理的設計，以及監理現場的施工與圖紙的設計是否相符，負責與甲方協調設計上出現的問題。

　　G、資金管理

　　對工程項目各項資金的使用、收入和分配進行預測、控制、計劃、核算、分析并考核、保證工程款專款專用、合理調配。

　　H、日常事務管理

　　負責監督工地、工人住宿的防火安全；財物的安全；車輛的調度；所有檔案資料的存放、整理以及協調工程項目部與甲方的聯系、統計考勤。

　　I、材料供應

　　材料采購、驗收出、入庫，按要求保證貨物質量和供貨時間以及存貨安全。

　　J、財務人員

　　記清各科帳目，借款（現金、支票）手續，辦理報銷手續，按時做好各類報表及材料清單。

篇3：室內裝飾工程施工管理組織機構

　　室內裝飾工程施工管理組織機構

　　1．成立以公司經理為首成立由各部門負責人參加的領導小組，依據各自的職責直接為現場提供服務，解決生產矛盾，發揮公司整體優勢，優化生產要素。

　　2.我們為保證本工程質量，我們使用技術水平高，經驗豐富，能刻苦耐勞、具有質量和安全意識的技術工人，對于本工程使用的所有技術工人，專門從公司中挑選具有類似項目施工經驗的工人。隊伍組成前特別成立一個由公司、項目管理部、各項目經理部、項目部經理、總工長、主任工程師、質量負責人組成的"挑選小組"，從公司各項目部施工人員中挑選出技術過硬的施工人員，組成本項目施工隊。在開工前公司將統一組織對施工人員的培訓教育工作，并經過安全考試合格后，方可隨隊赴現場施工。在施工中所有員工都將統一服裝標識，利于辨認，各層配備對講機以便及時聯絡、協調。施工現場的管理人員大部分都是對口專業畢業并具有多年實踐經驗的工程師，個個均具有豐富的施工項目管理經驗，便于管理好本工程。

　　3．針對本工程我們將成立**大廈辦公樓項目室內裝飾工程現場指揮部（項目經理部），由國家一級項目經理工程師擔任本工程現場項目經理，工程師擔任現場技術負責人,設計師擔任現場設計師，財務部會計師擔任現場財務主管，下設質量、安全、技術、施工、生產、材料、預決算等管理組織機構，各職能人員都必須有創優經驗、組織能力強、有責任感、技術過硬的管理人員。

　　4．現場管理：

　　4．1組織各工種負責人進行圖紙會審，制定施工方案，對施工人員進行技術交底，解決施工過程中發生的有關問題。

　　4．2落實《施工現場安全技術管理措施》、《施工現場消防規定》、《施工現場臨時用電管理規定》的執行，搞好文明施工和成品保護工作。

　　4．3協調相關專業施工配合事宜，理順關系，確保施工順暢。

　　4．4處理、保管好往來文件材料技術檔案。

　　4．5組織各階段工序自檢、專業質檢、申請監理檢驗驗收。

　　4．6項目經理部從公司中抽調精干的各專業管理人員，負責具體指揮施工全過程。

　　5．由公司抽調技術素質好、作風正派的各專業工人隊伍，根據施工進度需要，逐步進入，逐步撤出施工工地。

　　根據本工程整體施工進度，本公司認真計算了投入的工人數，從而確定施工計劃，認為工期難度較大，為克服困難，高質量地完成任務本公司采取以下幾點措施：

　　5．1強化內部計劃管理，嚴格按照工程進度計劃進行施工；

　　5．2加強與各專業施工隊伍的協調，對工程中遇到的問題，積極配合，盡力創造條件解決，絕不允許互相推諉；

　　5．3遵循ISO9001規定，對每一道工序都進行質量檢查，嚴把質量關，杜絕因工程質量問題造成工期延誤；

　　5．4場內、場外安裝加工同步進行，加快施工進度。