項(xiàng)目施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作保障措施

　　一、組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。

　　二、建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)各專業(yè)進(jìn)行考核。

　　三、強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比，獎(jiǎng)罰辦法，定時(shí)組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。

　　四、建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場(chǎng)辦公制，每半月召開一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)幫助解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　五、每天下午召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班后碰頭會(huì)，對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。

　　六、質(zhì)安、動(dòng)力等部門及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場(chǎng)代表、項(xiàng)目部主要管理人員及分包單位主管參加，例會(huì)重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)。明確各項(xiàng)問題的解決辦法及時(shí)間，并形成會(huì)議紀(jì)要。

　　七、實(shí)行勞動(dòng)用工管理，選派組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時(shí)和提前完成。

篇2：裝飾工程施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作保障措施

　　裝飾工程施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作保障措施

　　本工程施工工序多，交插作業(yè)廣，覆蓋面大，即包括土建施工，又含有水電、裝飾施工，為保證工程施工組織高效運(yùn)作，故：

　　1）、組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。

　　2）、建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、質(zhì)量、安全等崗位責(zé)任制，由公司工程指揮部定期對(duì)各專業(yè)進(jìn)行考核。

　　3）、強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比，獎(jiǎng)罰辦法，定時(shí)組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。

　　4）、建立公司工程指揮部現(xiàn)場(chǎng)辦公制，每5天召開一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)幫助解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　5）、每天下午召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持，技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)助的班組碰頭會(huì)，對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。

　　6）、實(shí)行勞動(dòng)用工管理，選派組織能力強(qiáng)、技術(shù)水平高，并經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的作業(yè)隊(duì)伍，部份工種特聘經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)施工人員，確保工程質(zhì)量和工期。

篇3：災(zāi)后重建工程施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作保障措施

　　災(zāi)后重建工程施工組織機(jī)構(gòu)的高效運(yùn)作保障措施

　　一、建立健全項(xiàng)目班子

　　(１)組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。

　　(２)建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、各工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等責(zé)任制，由公司工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)各專業(yè)人員進(jìn)行考核。

　　(３)強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比，獎(jiǎng)罰辦法，定時(shí)組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。

　　(４)項(xiàng)目經(jīng)理部每半月召開一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)議，重點(diǎn)幫助解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保質(zhì)量為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　(５) 項(xiàng)目經(jīng)理每天下午主持召開班子碰頭會(huì)，對(duì)上日工作的不足及時(shí)提出修正，對(duì)次日工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。

　　二、建立健全各項(xiàng)管理制度

　　1、生產(chǎn)效益與職工利益掛鉤，推行物質(zhì)激勵(lì)，制定獎(jiǎng)懲制度。獎(jiǎng)懲嚴(yán)明，獎(jiǎng)勵(lì)超額勞動(dòng)，對(duì)不能完成目標(biāo)生產(chǎn)者予以經(jīng)濟(jì)懲罰。促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率和效益的提高。

　　2、公司質(zhì)安部對(duì)項(xiàng)目部工作的實(shí)施與完成進(jìn)行監(jiān)督。凡未達(dá)到公司施工生產(chǎn)、質(zhì)量（安全）管理實(shí)施細(xì)則要求者，視其情況處以不同數(shù)額的罰款，促使項(xiàng)目部強(qiáng)化管理，嚴(yán)格要求。工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成本控制等主要目標(biāo)必須達(dá)到。根據(jù)公司對(duì)項(xiàng)目部管理綜合考評(píng)細(xì)則，對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

　　三、公司項(xiàng)目管理將項(xiàng)目職業(yè)道德作為專項(xiàng)考核制度。把施工職業(yè)道德落實(shí)到項(xiàng)目每個(gè)管理人員和操作人員，并與他們的收入掛鉤，抵制施工和材料上的質(zhì)量以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為。施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場(chǎng)都一個(gè)樣，讓業(yè)主和用戶放心享用高品質(zhì)精品工程。

　　質(zhì)量安全管理體系圖

　　質(zhì)量安全管理體系

　　項(xiàng)目管理矩陣圖