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物業(yè)經(jīng)理人

模板工程常規(guī)安全檢查制度

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一、模板安裝
1、高大模板工程應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案,內(nèi)容包括模板及支撐的設(shè)計(jì)、制作、安裝和拆卸的施工程序、作業(yè)條件以及堆放要求、防火措施等,并經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。
2、立柱可采用鋼管、木材等符合要求的材料,立柱底部應(yīng)設(shè)置木墊板,禁止使用磚及脆性材料。
3、為保證立柱整體穩(wěn)定,應(yīng)同時(shí)加裝水平支撐和剪刀撐。立柱高度大于2米時(shí),應(yīng)設(shè)二道水平支撐,滿堂立柱的水平支撐必須縱橫向設(shè)置。其支架四邊及中間每隔四跨設(shè)置一道縱向剪刀撐。立柱每增高1.5-2m時(shí),除再增加一道水平支撐外,尚應(yīng)每隔二步設(shè)置一道水平剪刀撐。
4、立柱間距應(yīng)計(jì)算確定,當(dāng)使用鋼管時(shí),不應(yīng)大于1米。若采用多層支模,上下層立柱要垂直,并應(yīng)在同一條直線上。

二、模板拆除
1、模板拆除應(yīng)按規(guī)定程序進(jìn)行,先支后拆,先拆非承重部分。拆除大跨度梁支撐時(shí),先從跨中開始向兩端對(duì)稱進(jìn)行。當(dāng)立柱水平拉桿超過二層時(shí),應(yīng)先拆二層以上的水平拉桿,最下一道水平拉桿與立柱模同時(shí)拆除。
2、拆除模板作業(yè)比較危險(xiǎn),應(yīng)設(shè)置警戒線并有明顯標(biāo)志,同時(shí)設(shè)專人監(jiān)護(hù)人員。模板要隨拆隨運(yùn),嚴(yán)禁隨意拋擲,不得留有未拆凈的懸空模板。拆除后分類碼放,清理打油。
3、施工現(xiàn)場(chǎng)必須建立模板拆除的審批制度,模板拆除前應(yīng)有批準(zhǔn)手續(xù),防止隨意拆除發(fā)生事故。
4、現(xiàn)澆整體模板拆除前,應(yīng)對(duì)照拆除的部位查閱砼強(qiáng)度試驗(yàn)報(bào)告,必須達(dá)到拆模強(qiáng)度時(shí)方可拆除,承重結(jié)構(gòu)應(yīng)按照不同的蹁確定其拆模強(qiáng)度,預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)必須達(dá)到張拉強(qiáng)度,并張拉、灌漿完畢。

篇2:X不動(dòng)產(chǎn)分店早會(huì)流程模板

  zz不動(dòng)產(chǎn)分店早會(huì)流程模板

  zz不動(dòng)產(chǎn)各個(gè)分店每天例會(huì)時(shí)間為8:45~9:25,約40分鐘,由主值人員喊開早會(huì)。每天早會(huì)固定內(nèi)容如下:

  1、每人向店長(zhǎng)匯報(bào)現(xiàn)有房源數(shù)量(出售、出租)及客戶數(shù)量,店長(zhǎng)記錄在店長(zhǎng)日記里。(2分鐘)

  2、*每人每天向同事分享急賣案源或急買誠(chéng)意客戶一個(gè)。(15分鐘)

  3、回顧昨日行程及匯報(bào)今日行程(3分鐘)

  4、店長(zhǎng)總結(jié)(5分鐘)每天必選一項(xiàng)的內(nèi)容:專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)——成功失敗案例分析——機(jī)會(huì)點(diǎn)分析(15分鐘)使用說明:*所指案源分享必須由業(yè)務(wù)員在白板上一一列明,案源分享必須包括以下內(nèi)容:

  1案源名稱;

  2案源地址;

  3房間號(hào)碼、層數(shù)、總層數(shù);

  4房型;

  5面積;

  6有無產(chǎn)證及相關(guān)情況、房齡;

  7有無按揭及其情況;8裝修情況;

  9底價(jià)、報(bào)價(jià)及行情價(jià);

  10家具、煤氣、電器、維修基金送否;

  11帶看條件;

  12周邊配套情況;

  13得房率、綠化率、物業(yè)管理費(fèi);

  14房東為什么出售;

  15賣點(diǎn)和機(jī)會(huì)點(diǎn)

  *所指誠(chéng)意客戶必須包括以下內(nèi)容:

  1價(jià)位;2面積;3房型;4樓層;5裝修;6是否按揭及特殊情況;7為什么購(gòu)買;8急迫程度;9看房情況;10看房時(shí)間;11性格特點(diǎn);12關(guān)系程度

  店長(zhǎng)提供如下支持:

  專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)包括銷售技巧、溝通、心理學(xué)、促銷技巧、基礎(chǔ)知識(shí)、業(yè)務(wù)流程、常見問題、財(cái)務(wù)知識(shí)等內(nèi)容。成功失敗案例分析:指業(yè)務(wù)人員收意向后退意向的失敗案例及成功簽約的案例。機(jī)會(huì)點(diǎn)分析:指在談案例中的關(guān)鍵問題處理方法和結(jié)果的分享。

  *早會(huì)內(nèi)容是店長(zhǎng)日記的重要組成部分,需詳細(xì)記錄。

篇3:用IF函數(shù)計(jì)算個(gè)稅模板

  用IF函數(shù)計(jì)算個(gè)稅模板

  現(xiàn)在人力資源管理軟件層出不窮,且大多數(shù)都有工資計(jì)算模塊,但一些小型企業(yè)出于成本考慮,依然在使用E*CEL軟件計(jì)算工資,而如何在E*CEL中設(shè)置個(gè)人所得稅的計(jì)算公式往往是一個(gè)難點(diǎn),本文就此給出一個(gè)計(jì)算模板,以供參考。

  1、建議在工資表中專門設(shè)置“應(yīng)稅工資“項(xiàng)目以備在個(gè)稅的計(jì)算公式中使用(指需要納稅的工資額,可以通過加減公式得出,比較簡(jiǎn)單,此處不再列舉),此處假設(shè)該項(xiàng)目在E*CEL中的位置為AC8。

  2、個(gè)人所得稅計(jì)算公式

  IF(AC8<=0,0,IF(AC8<=500,AC8*0.05,IF(AC8<=2000,AC8*0.1-25,IF(AC8<=5000,AC8*0.15-125,IF(AC8<=20000,AC8*0.2-375,0)))))

  注:

  (1)綠色表示條件,紅色表示結(jié)果 。

  (2)公式結(jié)尾的括號(hào)不可缺少,必須與前面的括號(hào)一一對(duì)應(yīng)。

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