用IF函數(shù)計(jì)算個稅模板
現(xiàn)在人力資源管理軟件層出不窮,且大多數(shù)都有工資計(jì)算模塊,但一些小型企業(yè)出于成本考慮,依然在使用E*CEL軟件計(jì)算工資,而如何在E*CEL中設(shè)置個人所得稅的計(jì)算公式往往是一個難點(diǎn),本文就此給出一個計(jì)算模板,以供參考。
1、建議在工資表中專門設(shè)置“應(yīng)稅工資“項(xiàng)目以備在個稅的計(jì)算公式中使用(指需要納稅的工資額,可以通過加減公式得出,比較簡單,此處不再列舉),此處假設(shè)該項(xiàng)目在E*CEL中的位置為AC8。
2、個人所得稅計(jì)算公式
IF(AC8<=0,0,IF(AC8<=500,AC8*0.05,IF(AC8<=2000,AC8*0.1-25,IF(AC8<=5000,AC8*0.15-125,IF(AC8<=20000,AC8*0.2-375,0)))))
注:
(1)綠色表示條件,紅色表示結(jié)果 。
(2)公式結(jié)尾的括號不可缺少,必須與前面的括號一一對應(yīng)。
篇2:用IF函數(shù)計(jì)算個稅模板
用IF函數(shù)計(jì)算個稅模板
現(xiàn)在人力資源管理軟件層出不窮,且大多數(shù)都有工資計(jì)算模塊,但一些小型企業(yè)出于成本考慮,依然在使用E*CEL軟件計(jì)算工資,而如何在E*CEL中設(shè)置個人所得稅的計(jì)算公式往往是一個難點(diǎn),本文就此給出一個計(jì)算模板,以供參考。
1、建議在工資表中專門設(shè)置“應(yīng)稅工資“項(xiàng)目以備在個稅的計(jì)算公式中使用(指需要納稅的工資額,可以通過加減公式得出,比較簡單,此處不再列舉),此處假設(shè)該項(xiàng)目在E*CEL中的位置為AC8。
2、個人所得稅計(jì)算公式
IF(AC8<=0,0,IF(AC8<=500,AC8*0.05,IF(AC8<=2000,AC8*0.1-25,IF(AC8<=5000,AC8*0.15-125,IF(AC8<=20000,AC8*0.2-375,0)))))
注:
(1)綠色表示條件,紅色表示結(jié)果 。
(2)公式結(jié)尾的括號不可缺少,必須與前面的括號一一對應(yīng)。
篇3:業(yè)主滿意度調(diào)查計(jì)算過程
業(yè)主滿意度調(diào)查計(jì)算過程
銷售部在8月份對顧客進(jìn)行了顧客滿意度調(diào)查,發(fā)放調(diào)查表101份,收回95份,調(diào)查表收回率達(dá)到了94.1%。應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)對回收的顧客滿意度調(diào)查表進(jìn)行分析,計(jì)算得出顧客滿意率91.02%,達(dá)到了公司制定的質(zhì)量目標(biāo)。
計(jì)算過程如下:
質(zhì)量:很滿意55、較滿意39、一般滿意1、較不滿意0、很不滿意0
價(jià)格:很滿意54、較滿意40、一般滿意1、較不滿意0、很不滿意0
小區(qū)管理:很滿意55、較滿意38、一般滿意2、較不滿意0、很不滿意0
環(huán)境: 很滿意55、較滿意38、一般滿意1、較不滿意1、很不滿意0
保安: 很滿意53、較滿意40、一般滿意2、較不滿意0、很不滿意0
綠化: 很滿意54、較滿意39、一般滿意1、較不滿意1、很不滿意0
物業(yè): 很滿意54、較滿意40、一般滿意0、較不滿意1、很不滿意0
小區(qū)服務(wù):很滿意53、較滿意41、一般滿意1、較不滿意0、很不滿意0
暫定滿意度的權(quán)數(shù)為:很滿意1、較滿意0.8、一般滿意0.5、較不滿意0.2、很不滿意0
質(zhì)量的滿意度計(jì)算如下:
(55×1+39×0.8+1×0.5)/95×100%=91.26%
以此方法計(jì)算:價(jià)格滿意度91.05%、小區(qū)管理滿意度90.94%、環(huán)境滿意度90.63%、保安滿意度90.53%、綠化滿意度90.42%、物業(yè)滿意度90.73%、小區(qū)服務(wù)滿意度90.84%、
暫定調(diào)查類型的權(quán)數(shù)為:質(zhì)量0.5、價(jià)格0.1、小區(qū)管理0.1、環(huán)境0.05、保安0.05、綠化0.05、物業(yè)0.1、服務(wù)0.05
總滿意率的計(jì)算如下:
91.26%×0.5+91.05%×0.1+90.94%×0.1+90.63%×0.05+90.53%×0.05+90.42%×0.05+90.73%×0.1+90.84%×0.05=91.0%
得出顧客總滿意率為91.0%。
通過分析,發(fā)現(xiàn)住戶對綠化、環(huán)境、保安、小區(qū)服務(wù)方面存在一般滿意和較不滿意較多,銷售部負(fù)責(zé)將保安、小區(qū)服務(wù)方面有關(guān)信息傳遞給物業(yè)管理公司要求物業(yè)管理公司針對此信息,加強(qiáng)對物業(yè)管理人員的培訓(xùn),以提高售后服務(wù)工作的質(zhì)量。針對此次調(diào)查中的綠化、環(huán)境滿意度情況,通報(bào)綜合計(jì)劃開發(fā)部及工程管理部,在項(xiàng)目開發(fā)前期的規(guī)劃設(shè)計(jì)中做通盤考慮。
**房地產(chǎn)開發(fā)有限公司
銷 售 部
20**年*月30日