土建工程進度管理
1、要求施工單位根據(jù)合同要求，提出工程總進度計劃，監(jiān)理工程師（甲方代表）對總進度計劃是否滿足規(guī)定的竣工日期進行審查，提出意見。
2、在總的進度計劃前提下，要求施工單位做出季度、月份工程各工種的具體計劃與安排，并審查其可行性，如發(fā)現(xiàn)施工過程中不能完成工程計劃時，應(yīng)檢查分析原因，督促施工單位及時調(diào)整計劃和采取補救措施，以保證工程進度的實現(xiàn)。
3、現(xiàn)場監(jiān)理應(yīng)建立工程監(jiān)理日志制度，詳細(xì)記錄工程進度、質(zhì)量、設(shè)計修改等問題。
4、定期召開有關(guān)工程進度的協(xié)調(diào)會，對其中有關(guān)進度問題提出監(jiān)理意見。
5、督促施工單位按月提出施工進度報表，交各專業(yè)監(jiān)理工程師（甲方代表）審查確認(rèn)，最后寫出監(jiān)理月報。
6、根據(jù)施工進度總計劃，按分部、分項進行工程進度分解，根據(jù)分解情況確定季、月、周施工進度計劃。
7、對實際施工進度與工程進度計劃進行比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際進度與工程進度計劃有偏差時，及時通知施工單位采取有力措施，進行補救，保證實際施工進度始終與施工進度計劃相符合。
8、定期召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，及時協(xié)調(diào)施工、設(shè)計、甲供材料供應(yīng)、分包等單位的關(guān)系，積極主動地幫助施工單位解決施工中的各種問題。
篇2：房地公司項目進度管理制度
房地公司項目進度管理制度
1 總則
1.2 明確項目所在公司進度管理責(zé)任人的義務(wù)，實施進度管理與公司考核及獎勵掛鉤的措施，確保高效、優(yōu)質(zhì)地完成項目建設(shè)的任務(wù)。
2進度管理的組織
2.1 管理公司經(jīng)營管理委員會為進度管理的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，負(fù)責(zé)各項目所在公司進度審核工作。
2.2 管理公司經(jīng)營管理部是進度管理的業(yè)務(wù)歸口部門，負(fù)責(zé)各項目開發(fā)進度的分析整理和監(jiān)督，定期匯報。
2.3 管理公司各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)各項目所在公司專項業(yè)務(wù)進度的管理工作，負(fù)責(zé)及時了解掌握各項目專項工作的進展情況，并定期將各項目所在公司專項業(yè)務(wù)進度完成情況匯總到管理公司經(jīng)營管理部。
2.4 各項目所在公司總經(jīng)理為項目進度管理的責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本公司的進度管理工作。
2.5 各項目所在公司開發(fā)設(shè)計部為進度管理的歸口部分，負(fù)責(zé)項目進度的管理工作。
3 進度管理的實施
3.1 項目分期進度
3.1.1 在項目整體經(jīng)營策劃書中擬定項目總體開發(fā)進度，作為整個開發(fā)項目的經(jīng)營周期。
3.1.2 根據(jù)項目實際的分期進度情況編制分期進度計劃，在分期項目委托設(shè)計開始前的一個月完成分期項目開發(fā)進度計劃，并報管理公司經(jīng)營管理委員會審批。
3.1.3 經(jīng)批準(zhǔn)后的項目分期進度將作為項目經(jīng)營管理責(zé)任書中項目開發(fā)周期的附件。
3.2 年度、季度開發(fā)進度
3.2.1 每年年初各項目所在公司根據(jù)"項目進度編制要點"的要求開始著手?jǐn)M定本年度各公司開發(fā)進度計劃(其中包括各項目各期營銷進度、規(guī)劃進度、資金進度、招投標(biāo)進度等)，并報管理公司經(jīng)營管理委員會審批。
3.2.2 經(jīng)審批確定后的項目年度開發(fā)進度將下發(fā)各項目所在公司執(zhí)行，各項目所在公司需將年度進度計劃分解為季度進度計劃并報管理公司經(jīng)營管理部備案。
3.2.3 管理公司各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)及時跟蹤各項目專項業(yè)務(wù)的工作進展情況，使項目的開發(fā)進度在受控范圍之內(nèi)，并每月將各項目進度情況(能夠用橫道圖表達的盡量使用橫道圖)匯總到管理公司經(jīng)營管理部。
3.2.4 管理公司經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)每季度編制各項目進度完成情況評估報告。
4 進度調(diào)整的管理
4.1在項目開發(fā)經(jīng)營過程中如管理公司各業(yè)務(wù)部門或各項目所在公司進度管理員發(fā)現(xiàn)項目開發(fā)進度的某一項進度比原擬定的年度進度計劃延遲在1個月之以內(nèi)的，應(yīng)及時提出調(diào)整或整改措施確保整體進度能夠按時完成，并報管理公司經(jīng)營管理部備案。
4.2如項目開發(fā)進度的某一項專項進度計劃比原進度延遲一個月以上或由于某些原因已確認(rèn)無法按時完成原定進度計劃的，應(yīng)認(rèn)真分析原因，如需調(diào)整進度計劃應(yīng)報管理公司批準(zhǔn)。
4.3管理公司及項目所在公司進度管理員如提前發(fā)現(xiàn)某項進度無法按原定進度計劃完成的，應(yīng)及時預(yù)警，提出解決方案，避免項目進度的延遲。
5 相關(guān)作業(yè)流程和指引文件
1) PMG001 進度計劃內(nèi)容編制要點
篇3：室內(nèi)裝飾項目工程進度管理措施
室內(nèi)裝飾項目工程進度管理措施
1.1工進度計劃控制
施工工期：本工程工期計劃為50日歷天。
*施工過程控制
以完善的管理體系、經(jīng)驗豐富的管理隊伍、強有力的生產(chǎn)要素控制，來完成公司對業(yè)主的鄭重承諾。
﹒項目管理模式
1）公司領(lǐng)導(dǎo)作為本工程的總策劃人，具有同類工程總承包經(jīng)驗和能力的項目經(jīng)理和具有同類型工程施工管理經(jīng)驗的高素質(zhì)的管理人員組成項目經(jīng)理部，對工程施工實施項目管理，項目組織機構(gòu)圖見附圖。建立工程項目的質(zhì)量保證體系，分級控制，分層管理，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機管理相結(jié)合的總承包管理體制，全面實現(xiàn)工程項目管理的綜合目標(biāo)。
2）總承包管理要對各生產(chǎn)要素和專業(yè)配屬勞務(wù)隊伍進行有效協(xié)調(diào)，為專業(yè)配屬隊伍創(chuàng)造工作條件也是總承包管理的重要環(huán)節(jié)。
3）為規(guī)范該項目的管理工作，項目經(jīng)理部將嚴(yán)格執(zhí)行公司頒布的《項目管理手冊》、《質(zhì)量保證手冊》、《安全管理手冊》、《物資管理手冊》、《合同管理手冊》、《技術(shù)管理手冊》、《資料管理手冊》和《CI工作手冊》等。
﹒工期安排與進度控制
為不干擾周圍居民的工作、休息，項目部嚴(yán)格遵守廣州市和業(yè)主的規(guī)定和要求，在白天的有效時間內(nèi)，充分發(fā)揮經(jīng)驗豐富、管理細(xì)致的優(yōu)勢，積極采用技術(shù)熟練的勞務(wù)隊伍、性能優(yōu)良的垂直運輸機械等技術(shù)手段，并通過合理的施工部署將各生產(chǎn)要素組織起來，力爭做到"空間連續(xù)、平面占滿"。在裝修階段期間，由于各專業(yè)分包開始進場，要重點做好管理協(xié)調(diào)工作，安排好各分包的施工順序，為各家分包提供施工條件。
﹒施工質(zhì)量控制
為保證工程達到優(yōu)秀的施工質(zhì)量，在項目經(jīng)理部組建同時，建立起項目質(zhì)量管理體系，并編制《工程創(chuàng)優(yōu)計劃》，將責(zé)任分工落實到人。以先進的施工方法作為技術(shù)手段，以完善的制度和程序作為管理手段，貫徹我公司"過程精品"的思想，最終完成我們對業(yè)主的鄭重承諾。
﹒施工方案管理
施工組織設(shè)計和施工方案是項目施工的依據(jù)文件，項目施工生產(chǎn)執(zhí)行"方案先行"的原則。方案緊密結(jié)合設(shè)計圖紙、相關(guān)規(guī)范和質(zhì)量目標(biāo)進行編制，施工組織設(shè)計和施工方案在執(zhí)行前必須通過公司、監(jiān)理、業(yè)主的審核批準(zhǔn)，充分汲取各方面的意見，達到指導(dǎo)施工技術(shù)先進、成本低、速度快、質(zhì)量好，保障工程目標(biāo)實現(xiàn)的目的。
﹒安全文明施工管理
本工程的安全文明工作管理目標(biāo)為"廣州市文明安全樣板工地"，項目經(jīng)理部安全部門要依據(jù)廣州市和我公司的現(xiàn)場安全管理標(biāo)準(zhǔn)，編制《安全文明計劃》，作為現(xiàn)場安全防護、安全資料管理、場容管理的依據(jù)文件。
﹒環(huán)境保護管理
為保證周圍地區(qū)的正常工作，公司協(xié)助項目貫徹ISO14001國際環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)，分析現(xiàn)場影響環(huán)境的因素，針對影響因素制定有效的環(huán)保方案，最大限度的降低工地的揚塵和噪音對周圍地區(qū)的影響
﹒計算機信息化輔助管理
充分發(fā)揮計算機管理方面的優(yōu)勢，實現(xiàn)計算機辦公管理，加強項目、公司總部的監(jiān)督管理力度，提高服務(wù)業(yè)主的水平，完善公司的施工管理系統(tǒng)。
﹒實行樣板作業(yè)法和首檢制度。分項工程上崗前，首先做出樣板，由專業(yè)隊負(fù)責(zé)，經(jīng)理部和業(yè)主、監(jiān)理進行質(zhì)量首檢鑒定后方可大面積施工。
﹒建立操作崗位責(zé)任制，嚴(yán)格按"三過程管理"并與"過程掛牌"制度相結(jié)合，做到檢查上過程，保證本過程，服務(wù)下過程。嚴(yán)格執(zhí)行"自檢""交接檢"確保過程質(zhì)量要求。
﹒自檢：上崗工人要嚴(yán)格按工序要求進行操作，每道工序完成后立即進行自檢，班組長填寫自檢表
﹒交接檢查：過程之間的交接檢。由總工長組織各段工長交接檢，交接雙方在記錄上簽字并注明日期。
1.2進度計劃保證措施
施工項目進度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進度計劃，經(jīng)常檢查施工實際進度情況，并將其與計劃進度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因及對工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗收
施工項目進度控制方法
施工項目進度計劃控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是確定施工項目總進度控制目標(biāo)和分進度控制目標(biāo)，并編制其進度計劃。控制是指在施工項目實施的全過程中，進行實際施工進度與施工計劃進度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進度有關(guān)的單位、部門和工作隊組之間的進度關(guān)系。
施工項目進度控制措施
﹒建立工期保證小組，小組成員主要完成以下任務(wù)
1）檢查各層次的計劃，形成嚴(yán)密的計劃保證系統(tǒng)，首先檢查是否協(xié)調(diào)一致，計劃目標(biāo)是否層層分解，互相銜接，組成一個計劃實際的保證體系，以施工任務(wù)書的方式下達施工隊，以保證實施。
2）計劃全面交底，發(fā)動群眾實施計劃。施工進度計劃是全體工作人員共同的行動目標(biāo)，要使有關(guān)人員都明確各項計劃的目標(biāo)、任務(wù)、實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成群眾的自覺行動，充分發(fā)揮群眾，發(fā)揮群眾的干勁和創(chuàng)造精神
3）在施工開始前和過程中，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場施工條件和施工實際的進度，不斷的編制本月（周）作業(yè)計劃，在計劃中要明確本月（周）應(yīng)完成的任務(wù)，所需要的各種資源量，提高勞動生產(chǎn)率和解決措施。
4）編制好月（周）作業(yè)計劃后，將每項具體任務(wù)通過簽發(fā)任務(wù)書的方式使其進一步落實，施工任務(wù)書是向施工隊下達任務(wù)實行責(zé)任承包、全面管理和記錄的綜合性文件。施工隊必須保證指令任務(wù)的完成
5）做好施工中的調(diào)度工作，主要內(nèi)容有：監(jiān)督作業(yè)計劃的實施、調(diào)整，協(xié)調(diào)各方面的進度關(guān)系，監(jiān)督檢查施工準(zhǔn)備工作，督處資源供應(yīng)單位按計劃供應(yīng)勞動力、施工機具、材料、設(shè)備等，并對臨時出現(xiàn)問題采取調(diào)配措施，按施工平面圖管理施工現(xiàn)場，結(jié)合實際情況進行必要調(diào)整，保證文明施工。
6）檢查施工進度計劃實施情況。
7）工作會議制度：每月第一周的周一召開月計劃工作實施會議；每月25日召開月計劃完成檢查會議；每周一召開周計劃工作實施會議；每周五召開計劃完成檢查會議。
充分發(fā)揮我公司施工組織管理優(yōu)勢，由各級管理人員對各到工序進行全過程控制，在做好成品保護的前提下，促使各分部分項工序以追最大限度進行合理的交叉施工，保證施工流水能按計劃正常運轉(zhuǎn)。
加強施工中的過程控制，嚴(yán)格"三檢"制，提高一次交驗合格率，避免不必要的返工返修，延誤工期。
施工進度計劃責(zé)任落實到人。
生產(chǎn)上要根據(jù)進度計劃及現(xiàn)場實際情況，合理安排各工種進退場時間及勞動力用量。