工程進(jìn)度管理方法及措施

　　（1）工程開工后，采用工程計劃管理軟件，根據(jù)施工圖紙和混凝土下達(dá)的計劃指令，編制實(shí)施性施工組織方案。總工期、關(guān)鍵工期、階段工期滿足混凝土總體計劃的要求。

　　（2）根據(jù)總體網(wǎng)絡(luò)計劃（見附圖），編制施工進(jìn)度計劃。施工過程中，將總體計劃網(wǎng)絡(luò)按各個階段所展開的工序逐一分解到作業(yè)層，采用各種控制手段保證項(xiàng)目及各項(xiàng)工程活動按計劃開始，在施工過程中記錄各個工程活動的開始和結(jié)束時間及完成程度。

　　（3）在各個階段結(jié)束（月末、季末、一個工程階段結(jié)束）后按各活動的完成程度對比計劃，確定整個項(xiàng)目的完成程度，并結(jié)合工期、生產(chǎn)成果、勞動生產(chǎn)率、材料的實(shí)際進(jìn)貨、消耗和存儲量等指標(biāo)，評定項(xiàng)目進(jìn)度狀況，分析其中的原因，保證關(guān)鍵線路上的工作順利實(shí)施。

　　（4）對下期工作做出安排，對一些已開始但尚未結(jié)束的工序的剩余時間作估算，提出調(diào)整進(jìn)度的措施，及時調(diào)整網(wǎng)絡(luò)，建立新的網(wǎng)絡(luò)工序線路，指導(dǎo)施工。

　　（5）解決進(jìn)度拖延的措施:

　　1)對可能引起進(jìn)度拖延的原因采取措施，消除或降低它的影響，保證它不繼續(xù)造成拖延或造成更大的拖延。

　　2)對已經(jīng)產(chǎn)生的拖延，主要通過調(diào)整后期計劃，修改網(wǎng)絡(luò)，采取措施趕工。

　　3)如果已產(chǎn)生的拖延是位于關(guān)鍵線路上，要在人力、物力、機(jī)械設(shè)備等方面加大投入，在施工方案上開辟新的作業(yè)面，確保關(guān)鍵線路的工期趕上計劃要求。

　　4)將調(diào)整計劃報監(jiān)理和混凝土。

篇2：校園建設(shè)項(xiàng)目工程進(jìn)度款、材料設(shè)備款支付管理辦法

　　校園建設(shè)項(xiàng)目工程進(jìn)度款、材料設(shè)備款支付管理辦法

　　一、工程進(jìn)度款、材料設(shè)備款的支付依據(jù)為施工合同及材料設(shè)備采購合同。

　　二、工程進(jìn)度款、材料設(shè)備款支付實(shí)行兩人經(jīng)手制度，校園建設(shè)管理科專業(yè)負(fù)責(zé)人為第一經(jīng)手人，校園建設(shè)管理　科科長為第二經(jīng)手人。

　　三、工程進(jìn)度款、材料設(shè)備款支付程序：

　　1、工程進(jìn)度款支付程序

　　(1)監(jiān)理單位專業(yè)人員審查工程形象進(jìn)度結(jié)算書后，由總監(jiān)或總監(jiān)代表在工程款支付申請上簽署審查意見，審查意　見必須詳細(xì)真實(shí)、有依有據(jù)且態(tài)度明確;

　　(2)總監(jiān)或總監(jiān)代表將簽署完審查意見的工程款支付申請上報校園建設(shè)管理科各標(biāo)段土建負(fù)責(zé)人，經(jīng)校園建設(shè)管理　科各專業(yè)集體討論并報分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，各專業(yè)人員在工程款支付申請上會簽，并加蓋校園建設(shè)管理科公章

　　(3)施工單位出具已經(jīng)審定的工程進(jìn)度款收據(jù)，總監(jiān)或總監(jiān)代表在收據(jù)的背面簽字并做工程進(jìn)度款支出記錄;

　　(4)校園建設(shè)管理科土建負(fù)責(zé)人作為第一經(jīng)手人在報銷封面上簽字，校園建設(shè)管理科科長為第二經(jīng)手人，分管處長　為驗(yàn)收人，分管校長為負(fù)責(zé)人。

　　2、材料設(shè)備款(含甲供材料款及甲方代付款)

　　(1)施工單位在收料單上蓋項(xiàng)目部公章，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理在收據(jù)或發(fā)票的背面簽字;

　　(2)總監(jiān)或總監(jiān)代表在收據(jù)或發(fā)票的背面簽字;

　　(3)校園建設(shè)管理科專業(yè)負(fù)責(zé)人作為第一經(jīng)手人在報銷封面上簽字，校園建設(shè)管理科科長為第二經(jīng)手人(經(jīng)手人簽　字時供應(yīng)商需提供材料設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收會簽單)，分管處長為驗(yàn)收人，分管校長為負(fù)責(zé)人。 四、工程質(zhì)量不合格，工程質(zhì)量問題未整改完畢，或因施工單位原因造成工期拖延，校園建設(shè)管理科有權(quán)拒絕在　工程進(jìn)度付款單上簽字，并上報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

　　五、進(jìn)場材料和設(shè)備現(xiàn)場驗(yàn)收與樣品不符、實(shí)驗(yàn)或測試不合格，校園建設(shè)管理科各專業(yè)人員有權(quán)拒絕在材料設(shè)備　付款單上簽字，并上報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。文章來源自 物業(yè)經(jīng)理人

篇3：室內(nèi)裝飾項(xiàng)目工程進(jìn)度管理措施

　　室內(nèi)裝飾項(xiàng)目工程進(jìn)度管理措施

　　1.1工進(jìn)度計劃控制

　　施工工期：本工程工期計劃為50日歷天。

　　*施工過程控制

　　以完善的管理體系、經(jīng)驗(yàn)豐富的管理隊伍、強(qiáng)有力的生產(chǎn)要素控制，來完成公司對業(yè)主的鄭重承諾。

　　﹒項(xiàng)目管理模式

　　1）公司領(lǐng)導(dǎo)作為本工程的總策劃人，具有同類工程總承包經(jīng)驗(yàn)和能力的項(xiàng)目經(jīng)理和具有同類型工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的高素質(zhì)的管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，對工程施工實(shí)施項(xiàng)目管理，項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖見附圖。建立工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系，分級控制，分層管理，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機(jī)管理相結(jié)合的總承包管理體制，全面實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的綜合目標(biāo)。

　　2）總承包管理要對各生產(chǎn)要素和專業(yè)配屬勞務(wù)隊伍進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，為專業(yè)配屬隊伍創(chuàng)造工作條件也是總承包管理的重要環(huán)節(jié)。

　　3）為規(guī)范該項(xiàng)目的管理工作，項(xiàng)目經(jīng)理部將嚴(yán)格執(zhí)行公司頒布的《項(xiàng)目管理手冊》、《質(zhì)量保證手冊》、《安全管理手冊》、《物資管理手冊》、《合同管理手冊》、《技術(shù)管理手冊》、《資料管理手冊》和《CI工作手冊》等。

　　﹒工期安排與進(jìn)度控制

　　為不干擾周圍居民的工作、休息，項(xiàng)目部嚴(yán)格遵守廣州市和業(yè)主的規(guī)定和要求，在白天的有效時間內(nèi)，充分發(fā)揮經(jīng)驗(yàn)豐富、管理細(xì)致的優(yōu)勢，積極采用技術(shù)熟練的勞務(wù)隊伍、性能優(yōu)良的垂直運(yùn)輸機(jī)械等技術(shù)手段，并通過合理的施工部署將各生產(chǎn)要素組織起來，力爭做到"空間連續(xù)、平面占滿"。在裝修階段期間，由于各專業(yè)分包開始進(jìn)場，要重點(diǎn)做好管理協(xié)調(diào)工作，安排好各分包的施工順序，為各家分包提供施工條件。

　　﹒施工質(zhì)量控制

　　為保證工程達(dá)到優(yōu)秀的施工質(zhì)量，在項(xiàng)目經(jīng)理部組建同時，建立起項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，并編制《工程創(chuàng)優(yōu)計劃》，將責(zé)任分工落實(shí)到人。以先進(jìn)的施工方法作為技術(shù)手段，以完善的制度和程序作為管理手段，貫徹我公司"過程精品"的思想，最終完成我們對業(yè)主的鄭重承諾。

　　﹒施工方案管理

　　施工組織設(shè)計和施工方案是項(xiàng)目施工的依據(jù)文件，項(xiàng)目施工生產(chǎn)執(zhí)行"方案先行"的原則。方案緊密結(jié)合設(shè)計圖紙、相關(guān)規(guī)范和質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行編制，施工組織設(shè)計和施工方案在執(zhí)行前必須通過公司、監(jiān)理、業(yè)主的審核批準(zhǔn)，充分汲取各方面的意見，達(dá)到指導(dǎo)施工技術(shù)先進(jìn)、成本低、速度快、質(zhì)量好，保障工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的目的。

　　﹒安全文明施工管理

　　本工程的安全文明工作管理目標(biāo)為"廣州市文明安全樣板工地"，項(xiàng)目經(jīng)理部安全部門要依據(jù)廣州市和我公司的現(xiàn)場安全管理標(biāo)準(zhǔn)，編制《安全文明計劃》，作為現(xiàn)場安全防護(hù)、安全資料管理、場容管理的依據(jù)文件。

　　﹒環(huán)境保護(hù)管理

　　為保證周圍地區(qū)的正常工作，公司協(xié)助項(xiàng)目貫徹ISO14001國際環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)，分析現(xiàn)場影響環(huán)境的因素，針對影響因素制定有效的環(huán)保方案，最大限度的降低工地的揚(yáng)塵和噪音對周圍地區(qū)的影響

　　﹒計算機(jī)信息化輔助管理

　　充分發(fā)揮計算機(jī)管理方面的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)計算機(jī)辦公管理，加強(qiáng)項(xiàng)目、公司總部的監(jiān)督管理力度，提高服務(wù)業(yè)主的水平，完善公司的施工管理系統(tǒng)。

　　﹒實(shí)行樣板作業(yè)法和首檢制度。分項(xiàng)工程上崗前，首先做出樣板，由專業(yè)隊負(fù)責(zé)，經(jīng)理部和業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行質(zhì)量首檢鑒定后方可大面積施工。

　　﹒建立操作崗位責(zé)任制，嚴(yán)格按"三過程管理"并與"過程掛牌"制度相結(jié)合，做到檢查上過程，保證本過程，服務(wù)下過程。嚴(yán)格執(zhí)行"自檢""交接檢"確保過程質(zhì)量要求。

　　﹒自檢：上崗工人要嚴(yán)格按工序要求進(jìn)行操作，每道工序完成后立即進(jìn)行自檢，班組長填寫自檢表

　　﹒交接檢查：過程之間的交接檢。由總工長組織各段工長交接檢，交接雙方在記錄上簽字并注明日期。

　　1.2進(jìn)度計劃保證措施

　　施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計劃，經(jīng)常檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況，并將其與計劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因及對工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗(yàn)收

　　施工項(xiàng)目進(jìn)度控制方法

　　施工項(xiàng)目進(jìn)度計劃控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計劃。控制是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全過程中，進(jìn)行實(shí)際施工進(jìn)度與施工計劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門和工作隊組之間的進(jìn)度關(guān)系。

　　施工項(xiàng)目進(jìn)度控制措施

　　﹒建立工期保證小組，小組成員主要完成以下任務(wù)

　　1）檢查各層次的計劃，形成嚴(yán)密的計劃保證系統(tǒng)，首先檢查是否協(xié)調(diào)一致，計劃目標(biāo)是否層層分解，互相銜接，組成一個計劃實(shí)際的保證體系，以施工任務(wù)書的方式下達(dá)施工隊，以保證實(shí)施。

　　2）計劃全面交底，發(fā)動群眾實(shí)施計劃。施工進(jìn)度計劃是全體工作人員共同的行動目標(biāo)，要使有關(guān)人員都明確各項(xiàng)計劃的目標(biāo)、任務(wù)、實(shí)施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成群眾的自覺行動，充分發(fā)揮群眾，發(fā)揮群眾的干勁和創(chuàng)造精神

　　3）在施工開始前和過程中，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場施工條件和施工實(shí)際的進(jìn)度，不斷的編制本月（周）作業(yè)計劃，在計劃中要明確本月（周）應(yīng)完成的任務(wù)，所需要的各種資源量，提高勞動生產(chǎn)率和解決措施。

　　4）編制好月（周）作業(yè)計劃后，將每項(xiàng)具體任務(wù)通過簽發(fā)任務(wù)書的方式使其進(jìn)一步落實(shí)，施工任務(wù)書是向施工隊下達(dá)任務(wù)實(shí)行責(zé)任承包、全面管理和記錄的綜合性文件。施工隊必須保證指令任務(wù)的完成

　　5）做好施工中的調(diào)度工作，主要內(nèi)容有：監(jiān)督作業(yè)計劃的實(shí)施、調(diào)整，協(xié)調(diào)各方面的進(jìn)度關(guān)系，監(jiān)督檢查施工準(zhǔn)備工作，督處資源供應(yīng)單位按計劃供應(yīng)勞動力、施工機(jī)具、材料、設(shè)備等，并對臨時出現(xiàn)問題采取調(diào)配措施，按施工平面圖管理施工現(xiàn)場，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行必要調(diào)整，保證文明施工。

　　6）檢查施工進(jìn)度計劃實(shí)施情況。

　　7）工作會議制度：每月第一周的周一召開月計劃工作實(shí)施會議；每月25日召開月計劃完成檢查會議；每周一召開周計劃工作實(shí)施會議；每周五召開計劃完成檢查會議。

　　充分發(fā)揮我公司施工組織管理優(yōu)勢，由各級管理人員對各到工序進(jìn)行全過程控制，在做好成品保護(hù)的前提下，促使各分部分項(xiàng)工序以追最大限度進(jìn)行合理的交叉施工，保證施工流水能按計劃正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　加強(qiáng)施工中的過程控制，嚴(yán)格"三檢"制，提高一次交驗(yàn)合格率，避免不必要的返工返修，延誤工期。

　　施工進(jìn)度計劃責(zé)任落實(shí)到人。

　　生產(chǎn)上要根據(jù)進(jìn)度計劃及現(xiàn)場實(shí)際情況，合理安排各工種進(jìn)退場時間及勞動力用量。