建設(shè)項目工程進度管理

　　1、職責與分工

　　1.1工程管理部。工程計劃與工程進度的主管部門。

　　*負責編制實施工程綜合計劃，負責編制工程總進度計劃，施工機械進場總進度計劃，分承包進場總進度計劃。

　　*組織分承包編制分承包《單位工程進度計劃》、《月度生產(chǎn)計劃》、《周作業(yè)計劃》及《施工機械進場計劃》、《勞動力進場計劃》。

　　*組織批準分階段開工報告。

　　*組織施工前會議，工程總進度會議，工程協(xié)調(diào)例會。

　　*協(xié)調(diào)、控制工程及分承包工程進度及相應的管理工作。

　　1.2物資采購部

　　*編制《物資設(shè)備總進度計劃》；組織分承包編制《物資設(shè)備申請計劃》、《物資設(shè)備進場計劃》。

　　*協(xié)調(diào)業(yè)主供應物資、采購供應、負責總承包供應物資的采購供應；組織、協(xié)調(diào)分承包物資的采購供應。

　　1.3深化設(shè)計部

　　*協(xié)調(diào)設(shè)計出圖進度；提交設(shè)計方《設(shè)計出圖計劃》。

　　*組織分承包編報《深化設(shè)計送審進度計劃》，編制《深化設(shè)計總進度計劃》。

　　*協(xié)調(diào)、控制深化設(shè)計進度。

　　*做好施工詳圖，核對工作、防止施工中的差錯而影響質(zhì)量和進度。

　　1.4技術(shù)部

　　*組織分承包編報《施工方案編制計劃》，編制《施工方案編制總計劃》

　　*協(xié)調(diào)、控制施工方案編制進度。

　　*負責對格分包商施工方案的審核，防止相互建的界面矛盾而影響進度和可操作性。

　　1.5合約部

　　*負責分承包工程合同有關(guān)工程進度及其管理條款洽商。負責有關(guān)工程進度合同條款履行、索款。

　　*簽收、簽發(fā)、有關(guān)工程進度的延期、延誤的簽證。

　　*組織編制《工程資金使用總計劃》。

　　2、保證進度目標的途徑

　　2.1施工進度事前控制

　　*積極做好熟悉現(xiàn)場、周圍環(huán)境及各項施工準備工作，為自己盡早投入施工創(chuàng)造好條件，把準備工作做細做充分，確保按時開工。

　　*中標后，將充分發(fā)揮企業(yè)施工組織管理的優(yōu)勢，組織一支善打硬仗的管理班子，以總承包形式，組織多支成建制的作業(yè)隊。

　　*編制詳細的施工進度計劃，包括施工準備計劃，勞動力進場計劃，施工設(shè)備、機具進場計劃等。

　　*關(guān)鍵過程或特殊過程編制相應的施工進度計劃，制定相應的節(jié)點，編制節(jié)點控制計劃。

　　*編制施工節(jié)點實施細則，明確搭接和流水的節(jié)拍。

　　2.2施工進度事中控制

　　*嚴格審核施工(各供貨、配合等)單位進度計劃、季度計劃、月計劃，并監(jiān)督各分包按照已制定的施工進度計劃進行實施。

　　*在本工程施工期間，按工程進度需要，配備充足的勞動力，確保春節(jié)、農(nóng)忙時節(jié)的勞動力配置與生活后勤安排。

　　*在施工高峰時，每日施工結(jié)束前，組織召開一次碰頭會，協(xié)商解決當天生產(chǎn)過程中和第二天生產(chǎn)中將會發(fā)生的問題，應解決的問題決不拖延。

　　*狠抓施工安全和質(zhì)量，加強宣傳教育，使"安全第一"、"質(zhì)量才是生命"成為從上到下的共識。只有在確保安全、質(zhì)量的前提下才能求速度、講進度、抓工期。

　　*根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，及時修改和調(diào)整施工進度，并定期向業(yè)主通報工程施工進展情況。

　　2.3施工進度事后控制

　　1）根據(jù)施工進度計劃，及時組織有關(guān)部門進行分項施工及隱蔽工程驗收。

　　2）定期整理有關(guān)施工進度的資料，匯總編目，建立相應的檔案。

　　3）加強工程項目竣工驗收管理。

　　3、確定進度控制目標

　　總承包合同簽訂后，我們將根據(jù)合同文件規(guī)定的工程總進度目標及業(yè)主要求，分解確定本項目進度控制目標、重要控制節(jié)點目標。

　　1）按項目組成分解。

　　確定各單項工程（或區(qū)域）的開工、竣工、交付日期。

　　2）按分承包方分解

　　明確土建、鋼結(jié)構(gòu)及吊裝、暖通、給排水、強電、弱電、智能化等分承包進度控制目標，明確分承包方工作面交接條件、交接時間，列入分承包合同。

　　3）按施工階段分解

　　明確各階段起止時間，開工條件，不同分承包不同施工階段之間的控制節(jié)點，確立本工程重要控制節(jié)點。

　　4）按施工計劃期分解

　　按年度、季度、月進行分解，并用實物工程量，貨幣工作量及形象進度表示。

　　4、工程總進度綜合計劃

　　總承包合同簽訂后，我們立即組織編制工程總進度綜合計劃。工程總進度綜合計劃包括立體形象進度綜合計劃，綜合施工計劃（橫道圖及圖表）及編制說明。

　　4.1編制依據(jù)

　　*合同文件：招投標文件、總承包合同、工程量清單。

　　*施工管理大綱或施工方案。

　　*經(jīng)業(yè)主同意的進度控制總目標。

　　*技術(shù)資料：定額、自然條件、資源條件。

　　4.2編制內(nèi)容及格式

　　*立體形象進度表。以單項工程（或區(qū)域）為單位編制。采用三維立體形式。列明各樓層各專業(yè)工程（或分承包工程）形象進度計劃安排，表明同一時間不同專業(yè)工種垂直空間施工分布工況、同一樓層不同專業(yè)工種前后工序搭接工況。

　　*綜合施工計劃表。以單項工程（或區(qū)域?qū)I(yè)工程）為單位編制。采用橫道圖及圖表形式，列明主要工作內(nèi)容（包括分項各項主要工作深化設(shè)計出圖、物資設(shè)備送審采購進場、大型施工機械進場安裝驗收，分承包招投標進場，各工種勞動力安排等）的起始、完成時間及總工期，分別用橫道圖及圖表表示。

　　*編制說明。編制依據(jù)、考慮因素，計劃重點、關(guān)鍵路線、主要節(jié)點完成日期、注意事項、施工階段（或標段）工作項目分解表。

　　4.3編制要求

　　*體現(xiàn)關(guān)鍵節(jié)點和關(guān)鍵路線

　　*掌握各工種、各工序之間的搭接關(guān)系，在繪制網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化的基礎(chǔ)上，找出每階段的關(guān)鍵節(jié)點。

　　*體現(xiàn)分區(qū)域分專業(yè)管理

　　*總包根據(jù)分承包承包的區(qū)域及承包的工種不同，在計劃安排中體現(xiàn)分區(qū)域、分專業(yè)管理的特點。反映各個工種施工搭接流程，全面反映每一區(qū)域中各個專業(yè)的施工內(nèi)容。

　　*體現(xiàn)早作計劃早安排，體現(xiàn)前期工作的重要性。

　　*體現(xiàn)與施工技術(shù)的結(jié)合

　　*運用科學的施工技術(shù)及施工方案來為施工綜合總計劃的實現(xiàn)提供全面的保證，體現(xiàn)計劃的先進性。

　　5、編報單位工程施工計劃

　　5.1分承包編制《單位工程（或?qū)I(yè)工程）施

　　分承包在簽訂分承包工程合同后二十一天內(nèi)，分承包根據(jù)分承包合同文件中的有關(guān)工期、進度的規(guī)定，經(jīng)業(yè)主、總承包批準施工方案、總承包下達的《工程進度綜合總計劃》等，向總承包部編報《單位工程（或?qū)I(yè)工程）施工計劃》。

　　5.2內(nèi)容與格式

　　1）單位工程（或?qū)I(yè)工程）施工計劃。

　　單位工程形象進度表，列明該單位工程各施工階段分部分項各主要工作項目的起始、完成時間，用橫道圖表示；單位工程計劃進度表列明該單位工程起始、完成時間，主要實物工程量，貨幣形式工作量。

　　2）資源配置計劃

　　深化設(shè)計送審計劃列明圖號、送審時間、審閱時間。

　　物資設(shè)備總進度計劃列明主要材料設(shè)備的準備時間、供應時間。

　　勞動力進場計劃列明主要工種進場時間及人數(shù)。

　　大型施工機械進場計劃列明大型機械進場、安裝、驗收、啟用時間。

　　工程資金支付計劃。

　　3）施工階段劃分目錄。按分承包工程范圍，按區(qū)域及系統(tǒng)分成若干個具有相對獨立性的施工階段。

　　4）編制說明。包括編制依據(jù)、計劃重點、關(guān)鍵路線、各施工階段開工、完工日期、重要節(jié)點完成日期。交付其它分承包工作面時間、保證措施、注意告知事項等。

　　5.3編制要求

　　*符合分承包合同工期

　　*符合總承包施工管理大綱、施工組織設(shè)計、施工方案有關(guān)工期、施工工藝、順序、前后工序搭接、搭接要求。

　　*符合總承包《工程總進度綜合計劃》要求。

　　*滿足其它分承包工作面及交付時間要求，各專業(yè)工程、不同工種搭接要求。

　　*體現(xiàn)先進、合理、可行性要求。

　　*編報時間、內(nèi)容、格式、標識符合本標準各項規(guī)定。

　　5.4總承包復核與批準

　　總承包部收到分承包提交的《單位工程施工進度計劃》及附件，在七天內(nèi)復核完畢，復核后需要調(diào)整計劃的，與分承包會商后調(diào)整修改，匯總編制《單位工程施工進度計劃》及附件，提交業(yè)主/代表批準。經(jīng)批準《單位工程施工進度計劃》，總承包以文件形式下達。

　　6、月度（滾動）施工生產(chǎn)總計劃

　　6.1分承包編報《月度滾動生產(chǎn)計劃》。

　　分承包每月25日前向總承包部編報《月度（滾動）生產(chǎn)計劃》。主要內(nèi)容如下：

　　1）報告期計劃完成情況。

　　形象進度。主要實物工程量，貨幣形式工作量；

　　施工方案編制情況，深化設(shè)計出圖、審圖情況，物資設(shè)備訂貨情況，大型施工機械進場情況，勞動力安排情況；

　　2）計劃期（下二個月）的《月度施工生產(chǎn)計劃》。

　　形象進度。實物工程量，貨幣形式工作量；

　　物資設(shè)備申請計劃，大型施工機械進場、安裝、驗收及使用計劃、分包進場計劃、勞動力安排計劃。

　　6.2匯總編報《月度（滾動）施工生產(chǎn)總計劃》。

　　總承包部對各分承包的《月度（滾動）施工生產(chǎn)計劃》進行復核，主要復核各分承包進度的協(xié)調(diào)性、工作面及交接、主要節(jié)點控制。匯總編制《月度（滾動）施工生產(chǎn)總計劃》，每月5日前送業(yè)主/代表審批。每月5日總承包部召開月度工程總進度會議，向分包方下達《月度（滾動）施工生產(chǎn)總計劃》，并對工程月度進度計劃進行協(xié)調(diào)，解決工程進展中重要問題、關(guān)鍵問題。

　　6.3周（滾動）生產(chǎn)作業(yè)計劃

　　分承包根據(jù)《月度（滾動）生產(chǎn)總計劃》，分解周（滾動）生產(chǎn)作業(yè)計劃內(nèi)容，每周四向總承包部編報《周（滾動）生產(chǎn)作業(yè)計劃》，總承包部于每周五召開工程協(xié)調(diào)會協(xié)調(diào)下達。

　　7、工程進度的控制與協(xié)調(diào)

　　7.1實施分階段開工報告制度

　　1）施工階段的劃分，總承包部將實行《分階段開工報告》制度。總承包部將明確各分承包的施工階段及重要控制節(jié)點目標。

　　2）分承包在該施工階段的施工機械、勞動力安排、物資供應、深化設(shè)計圖、施工方案等準備工作完成，具備施工條件，填制《分階段開工報告》，并在計劃開工前三天，向總承包部申報。

　　3）總承包部各有關(guān)部門會簽，分管經(jīng)理批準，簽發(fā)《分階段開工報告》。

　　7.2實施巡視檢查制度

　　檢查內(nèi)容包括各分承包工作計劃、完成情況、勞動力、材料、機械狀況，文明施工、安全生產(chǎn)等，發(fā)現(xiàn)問題簽發(fā)工作聯(lián)系單，分送分承包確認并整改，作好施工日記及施工記錄。

　　1）日常巡視。總承包部在每個工作日組織管理人員對各分承包工作面進日常巡視檢查

　　2）定期檢查。在工程計劃會議（月度）、工程協(xié)調(diào)會議（周）前一天進行定期檢查。

　　7.3實施工程進度報告預警制度

　　1）預警

　　總承包部對分承包進度進行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度將發(fā)生偏差，或可能對重要節(jié)點實施產(chǎn)生影響，項目部填制工作聯(lián)系單，發(fā)出預警指令，提示分承包采取措施，阻止偏差的發(fā)生。

　　2）評估

　　分承包每月25日向總承包部報送《施工生產(chǎn)月度統(tǒng)計表》、《施工進度及工期對照表》。總承包部根據(jù)工程進度報表以及巡視檢查的施工記錄與施工進度計劃進行比較分析，每月5日在工程總進度計劃會議上進行評估。

　　3）工程進度報告

　　總承包部每月5日整理工程進度報告，報送業(yè)主/代表及分承包，工程進度報告內(nèi)容包括：工程項目實施概況，管理概況，施工形象進度及簡要說明，存在問題及擬采取的措施等。

　　8、施工進度計劃的調(diào)整

　　8.1調(diào)整原則

　　總承包部發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度發(fā)生偏差，分析偏差發(fā)生原因及責任方。當偏差對后續(xù)工作或重要節(jié)點產(chǎn)生影響，應指示相關(guān)分承包提出調(diào)整施工進度計劃報告，并提出調(diào)整意見。調(diào)整應符合以下原則：

　　*保證工程進度重要節(jié)點，進度總目標的實現(xiàn)。

　　*消除或減少合同規(guī)定延期事件發(fā)生引起的影響。

　　*措施在先，費用優(yōu)化。

　　*計劃調(diào)整應由分承包提出調(diào)整報告。

　　8.2施工計劃有效版本與目錄

　　一般地，《工程進度綜合總計劃》由項目部按年度調(diào)整，標識為年度版。需要調(diào)整《工程總進度綜合計劃》（年度版）時，項目部應按規(guī)定編報、發(fā)布《工程總進度綜合計劃》（年度版修訂本）。《工程總進度綜合計劃》的調(diào)整后，應向各有關(guān)方附送《工程總進度綜合計劃》有效版本目錄。項目部根據(jù)規(guī)定，在本項目信息管理系統(tǒng)發(fā)布、更新《工程總進度綜合計劃》及有效版本目錄。

篇2：校園建設(shè)項目工程進度款、材料設(shè)備款支付管理辦法

　　校園建設(shè)項目工程進度款、材料設(shè)備款支付管理辦法

　　一、工程進度款、材料設(shè)備款的支付依據(jù)為施工合同及材料設(shè)備采購合同。

　　二、工程進度款、材料設(shè)備款支付實行兩人經(jīng)手制度，校園建設(shè)管理科專業(yè)負責人為第一經(jīng)手人，校園建設(shè)管理　科科長為第二經(jīng)手人。

　　三、工程進度款、材料設(shè)備款支付程序：

　　1、工程進度款支付程序

　　(1)監(jiān)理單位專業(yè)人員審查工程形象進度結(jié)算書后，由總監(jiān)或總監(jiān)代表在工程款支付申請上簽署審查意見，審查意　見必須詳細真實、有依有據(jù)且態(tài)度明確;

　　(2)總監(jiān)或總監(jiān)代表將簽署完審查意見的工程款支付申請上報校園建設(shè)管理科各標段土建負責人，經(jīng)校園建設(shè)管理　科各專業(yè)集體討論并報分管領(lǐng)導批準后，各專業(yè)人員在工程款支付申請上會簽，并加蓋校園建設(shè)管理科公章

　　(3)施工單位出具已經(jīng)審定的工程進度款收據(jù)，總監(jiān)或總監(jiān)代表在收據(jù)的背面簽字并做工程進度款支出記錄;

　　(4)校園建設(shè)管理科土建負責人作為第一經(jīng)手人在報銷封面上簽字，校園建設(shè)管理科科長為第二經(jīng)手人，分管處長　為驗收人，分管校長為負責人。

　　2、材料設(shè)備款(含甲供材料款及甲方代付款)

　　(1)施工單位在收料單上蓋項目部公章，施工單位項目經(jīng)理在收據(jù)或發(fā)票的背面簽字;

　　(2)總監(jiān)或總監(jiān)代表在收據(jù)或發(fā)票的背面簽字;

　　(3)校園建設(shè)管理科專業(yè)負責人作為第一經(jīng)手人在報銷封面上簽字，校園建設(shè)管理科科長為第二經(jīng)手人(經(jīng)手人簽　字時供應商需提供材料設(shè)備進場驗收會簽單)，分管處長為驗收人，分管校長為負責人。 四、工程質(zhì)量不合格，工程質(zhì)量問題未整改完畢，或因施工單位原因造成工期拖延，校園建設(shè)管理科有權(quán)拒絕在　工程進度付款單上簽字，并上報相關(guān)領(lǐng)導。

　　五、進場材料和設(shè)備現(xiàn)場驗收與樣品不符、實驗或測試不合格，校園建設(shè)管理科各專業(yè)人員有權(quán)拒絕在材料設(shè)備　付款單上簽字，并上報相關(guān)領(lǐng)導。文章來源自 物業(yè)經(jīng)理人

篇3：室內(nèi)裝飾項目工程進度管理措施

　　室內(nèi)裝飾項目工程進度管理措施

　　1.1工進度計劃控制

　　施工工期：本工程工期計劃為50日歷天。

　　*施工過程控制

　　以完善的管理體系、經(jīng)驗豐富的管理隊伍、強有力的生產(chǎn)要素控制，來完成公司對業(yè)主的鄭重承諾。

　　﹒項目管理模式

　　1）公司領(lǐng)導作為本工程的總策劃人，具有同類工程總承包經(jīng)驗和能力的項目經(jīng)理和具有同類型工程施工管理經(jīng)驗的高素質(zhì)的管理人員組成項目經(jīng)理部，對工程施工實施項目管理，項目組織機構(gòu)圖見附圖。建立工程項目的質(zhì)量保證體系，分級控制，分層管理，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機管理相結(jié)合的總承包管理體制，全面實現(xiàn)工程項目管理的綜合目標。

　　2）總承包管理要對各生產(chǎn)要素和專業(yè)配屬勞務隊伍進行有效協(xié)調(diào)，為專業(yè)配屬隊伍創(chuàng)造工作條件也是總承包管理的重要環(huán)節(jié)。

　　3）為規(guī)范該項目的管理工作，項目經(jīng)理部將嚴格執(zhí)行公司頒布的《項目管理手冊》、《質(zhì)量保證手冊》、《安全管理手冊》、《物資管理手冊》、《合同管理手冊》、《技術(shù)管理手冊》、《資料管理手冊》和《CI工作手冊》等。

　　﹒工期安排與進度控制

　　為不干擾周圍居民的工作、休息，項目部嚴格遵守廣州市和業(yè)主的規(guī)定和要求，在白天的有效時間內(nèi)，充分發(fā)揮經(jīng)驗豐富、管理細致的優(yōu)勢，積極采用技術(shù)熟練的勞務隊伍、性能優(yōu)良的垂直運輸機械等技術(shù)手段，并通過合理的施工部署將各生產(chǎn)要素組織起來，力爭做到"空間連續(xù)、平面占滿"。在裝修階段期間，由于各專業(yè)分包開始進場，要重點做好管理協(xié)調(diào)工作，安排好各分包的施工順序，為各家分包提供施工條件。

　　﹒施工質(zhì)量控制

　　為保證工程達到優(yōu)秀的施工質(zhì)量，在項目經(jīng)理部組建同時，建立起項目質(zhì)量管理體系，并編制《工程創(chuàng)優(yōu)計劃》，將責任分工落實到人。以先進的施工方法作為技術(shù)手段，以完善的制度和程序作為管理手段，貫徹我公司"過程精品"的思想，最終完成我們對業(yè)主的鄭重承諾。

　　﹒施工方案管理

　　施工組織設(shè)計和施工方案是項目施工的依據(jù)文件，項目施工生產(chǎn)執(zhí)行"方案先行"的原則。方案緊密結(jié)合設(shè)計圖紙、相關(guān)規(guī)范和質(zhì)量目標進行編制，施工組織設(shè)計和施工方案在執(zhí)行前必須通過公司、監(jiān)理、業(yè)主的審核批準，充分汲取各方面的意見，達到指導施工技術(shù)先進、成本低、速度快、質(zhì)量好，保障工程目標實現(xiàn)的目的。

　　﹒安全文明施工管理

　　本工程的安全文明工作管理目標為"廣州市文明安全樣板工地"，項目經(jīng)理部安全部門要依據(jù)廣州市和我公司的現(xiàn)場安全管理標準，編制《安全文明計劃》，作為現(xiàn)場安全防護、安全資料管理、場容管理的依據(jù)文件。

　　﹒環(huán)境保護管理

　　為保證周圍地區(qū)的正常工作，公司協(xié)助項目貫徹ISO14001國際環(huán)境管理標準，分析現(xiàn)場影響環(huán)境的因素，針對影響因素制定有效的環(huán)保方案，最大限度的降低工地的揚塵和噪音對周圍地區(qū)的影響

　　﹒計算機信息化輔助管理

　　充分發(fā)揮計算機管理方面的優(yōu)勢，實現(xiàn)計算機辦公管理，加強項目、公司總部的監(jiān)督管理力度，提高服務業(yè)主的水平，完善公司的施工管理系統(tǒng)。

　　﹒實行樣板作業(yè)法和首檢制度。分項工程上崗前，首先做出樣板，由專業(yè)隊負責，經(jīng)理部和業(yè)主、監(jiān)理進行質(zhì)量首檢鑒定后方可大面積施工。

　　﹒建立操作崗位責任制，嚴格按"三過程管理"并與"過程掛牌"制度相結(jié)合，做到檢查上過程，保證本過程，服務下過程。嚴格執(zhí)行"自檢""交接檢"確保過程質(zhì)量要求。

　　﹒自檢：上崗工人要嚴格按工序要求進行操作，每道工序完成后立即進行自檢，班組長填寫自檢表

　　﹒交接檢查：過程之間的交接檢。由總工長組織各段工長交接檢，交接雙方在記錄上簽字并注明日期。

　　1.2進度計劃保證措施

　　施工項目進度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進度計劃，經(jīng)常檢查施工實際進度情況，并將其與計劃進度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因及對工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗收

　　施工項目進度控制方法

　　施工項目進度計劃控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度計劃。控制是指在施工項目實施的全過程中，進行實際施工進度與施工計劃進度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進度有關(guān)的單位、部門和工作隊組之間的進度關(guān)系。

　　施工項目進度控制措施

　　﹒建立工期保證小組，小組成員主要完成以下任務

　　1）檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證系統(tǒng)，首先檢查是否協(xié)調(diào)一致，計劃目標是否層層分解，互相銜接，組成一個計劃實際的保證體系，以施工任務書的方式下達施工隊，以保證實施。

　　2）計劃全面交底，發(fā)動群眾實施計劃。施工進度計劃是全體工作人員共同的行動目標，要使有關(guān)人員都明確各項計劃的目標、任務、實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成群眾的自覺行動，充分發(fā)揮群眾，發(fā)揮群眾的干勁和創(chuàng)造精神

　　3）在施工開始前和過程中，將規(guī)定的任務結(jié)合現(xiàn)場施工條件和施工實際的進度，不斷的編制本月（周）作業(yè)計劃，在計劃中要明確本月（周）應完成的任務，所需要的各種資源量，提高勞動生產(chǎn)率和解決措施。

　　4）編制好月（周）作業(yè)計劃后，將每項具體任務通過簽發(fā)任務書的方式使其進一步落實，施工任務書是向施工隊下達任務實行責任承包、全面管理和記錄的綜合性文件。施工隊必須保證指令任務的完成

　　5）做好施工中的調(diào)度工作，主要內(nèi)容有：監(jiān)督作業(yè)計劃的實施、調(diào)整，協(xié)調(diào)各方面的進度關(guān)系，監(jiān)督檢查施工準備工作，督處資源供應單位按計劃供應勞動力、施工機具、材料、設(shè)備等，并對臨時出現(xiàn)問題采取調(diào)配措施，按施工平面圖管理施工現(xiàn)場，結(jié)合實際情況進行必要調(diào)整，保證文明施工。

　　6）檢查施工進度計劃實施情況。

　　7）工作會議制度：每月第一周的周一召開月計劃工作實施會議；每月25日召開月計劃完成檢查會議；每周一召開周計劃工作實施會議；每周五召開計劃完成檢查會議。

　　充分發(fā)揮我公司施工組織管理優(yōu)勢，由各級管理人員對各到工序進行全過程控制，在做好成品保護的前提下，促使各分部分項工序以追最大限度進行合理的交叉施工，保證施工流水能按計劃正常運轉(zhuǎn)。

　　加強施工中的過程控制，嚴格"三檢"制，提高一次交驗合格率，避免不必要的返工返修，延誤工期。

　　施工進度計劃責任落實到人。

　　生產(chǎn)上要根據(jù)進度計劃及現(xiàn)場實際情況，合理安排各工種進退場時間及勞動力用量。