鐵路項目工區(qū)工程進度管理制度

　　（1 為加強對施工進度的管理，確保工程進度的科學(xué)性、嚴肅性、可行性，工區(qū)成立施工進度管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　（2 工區(qū)全面負責(zé)工程施工進度管理，及時協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)方關(guān)系，檢查、監(jiān)督、考核進度進度計劃執(zhí)行情況。

　?。? 工區(qū)的施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃，內(nèi)容包括是否符合項目部制定的工期目標，管理人員、技術(shù)人員、特種作業(yè)人員、機具設(shè)備、施工方案等是否滿足進度要求，進度計劃保證措施是否得當。

　　（4 以工管部制定的施工總進度計劃為依據(jù)，工區(qū)應(yīng)合理制定控制性工程施工計劃，避免控制性工程影響總體工程進度計劃的實現(xiàn)。

　?。? 工區(qū)建立全面反映工程進度狀況的工程日志、工程實際進度與計劃進度對比圖，深入施工現(xiàn)場進行調(diào)查，分析影響進度原因，及時采取進度調(diào)整措施。

　　（6 工區(qū)每周組織召開例會，對出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃，制定相應(yīng)措施，并督促相關(guān)責(zé)任方執(zhí)行。

　　（7 工區(qū)要積極為施工創(chuàng)造良好的外界條件，減少外界因素對工程進度的影響。

　?。? 對象：工區(qū)、梁場、攪拌站、、三電等。

　?。? 方式：項目部定期檢查，檢查結(jié)果經(jīng)項目經(jīng)理批準后，項目部向各參建工區(qū)下發(fā)檢查結(jié)果，對未按進度計劃執(zhí)行的單位進行通報。

　?。?0 根據(jù)工程進度考核情況對各參建工區(qū)進行獎懲。

篇2：校園建設(shè)項目工程進度款、材料設(shè)備款支付管理辦法

　　校園建設(shè)項目工程進度款、材料設(shè)備款支付管理辦法

　　一、工程進度款、材料設(shè)備款的支付依據(jù)為施工合同及材料設(shè)備采購合同。

　　二、工程進度款、材料設(shè)備款支付實行兩人經(jīng)手制度，校園建設(shè)管理科專業(yè)負責(zé)人為第一經(jīng)手人，校園建設(shè)管理　科科長為第二經(jīng)手人。

　　三、工程進度款、材料設(shè)備款支付程序：

　　1、工程進度款支付程序

　　(1)監(jiān)理單位專業(yè)人員審查工程形象進度結(jié)算書后，由總監(jiān)或總監(jiān)代表在工程款支付申請上簽署審查意見，審查意　見必須詳細真實、有依有據(jù)且態(tài)度明確;

　　(2)總監(jiān)或總監(jiān)代表將簽署完審查意見的工程款支付申請上報校園建設(shè)管理科各標段土建負責(zé)人，經(jīng)校園建設(shè)管理　科各專業(yè)集體討論并報分管領(lǐng)導(dǎo)批準后，各專業(yè)人員在工程款支付申請上會簽，并加蓋校園建設(shè)管理科公章

　　(3)施工單位出具已經(jīng)審定的工程進度款收據(jù)，總監(jiān)或總監(jiān)代表在收據(jù)的背面簽字并做工程進度款支出記錄;

　　(4)校園建設(shè)管理科土建負責(zé)人作為第一經(jīng)手人在報銷封面上簽字，校園建設(shè)管理科科長為第二經(jīng)手人，分管處長　為驗收人，分管校長為負責(zé)人。

　　2、材料設(shè)備款(含甲供材料款及甲方代付款)

　　(1)施工單位在收料單上蓋項目部公章，施工單位項目經(jīng)理在收據(jù)或發(fā)票的背面簽字;

　　(2)總監(jiān)或總監(jiān)代表在收據(jù)或發(fā)票的背面簽字;

　　(3)校園建設(shè)管理科專業(yè)負責(zé)人作為第一經(jīng)手人在報銷封面上簽字，校園建設(shè)管理科科長為第二經(jīng)手人(經(jīng)手人簽　字時供應(yīng)商需提供材料設(shè)備進場驗收會簽單)，分管處長為驗收人，分管校長為負責(zé)人。 四、工程質(zhì)量不合格，工程質(zhì)量問題未整改完畢，或因施工單位原因造成工期拖延，校園建設(shè)管理科有權(quán)拒絕在　工程進度付款單上簽字，并上報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

　　五、進場材料和設(shè)備現(xiàn)場驗收與樣品不符、實驗或測試不合格，校園建設(shè)管理科各專業(yè)人員有權(quán)拒絕在材料設(shè)備　付款單上簽字，并上報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。文章來源自 物業(yè)經(jīng)理人

篇3：室內(nèi)裝飾項目工程進度管理措施

　　室內(nèi)裝飾項目工程進度管理措施

　　1.1工進度計劃控制

　　施工工期：本工程工期計劃為50日歷天。

　　*施工過程控制

　　以完善的管理體系、經(jīng)驗豐富的管理隊伍、強有力的生產(chǎn)要素控制，來完成公司對業(yè)主的鄭重承諾。

　　﹒項目管理模式

　　1）公司領(lǐng)導(dǎo)作為本工程的總策劃人，具有同類工程總承包經(jīng)驗和能力的項目經(jīng)理和具有同類型工程施工管理經(jīng)驗的高素質(zhì)的管理人員組成項目經(jīng)理部，對工程施工實施項目管理，項目組織機構(gòu)圖見附圖。建立工程項目的質(zhì)量保證體系，分級控制，分層管理，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機管理相結(jié)合的總承包管理體制，全面實現(xiàn)工程項目管理的綜合目標。

　　2）總承包管理要對各生產(chǎn)要素和專業(yè)配屬勞務(wù)隊伍進行有效協(xié)調(diào)，為專業(yè)配屬隊伍創(chuàng)造工作條件也是總承包管理的重要環(huán)節(jié)。

　　3）為規(guī)范該項目的管理工作，項目經(jīng)理部將嚴格執(zhí)行公司頒布的《項目管理手冊》、《質(zhì)量保證手冊》、《安全管理手冊》、《物資管理手冊》、《合同管理手冊》、《技術(shù)管理手冊》、《資料管理手冊》和《CI工作手冊》等。

　　﹒工期安排與進度控制

　　為不干擾周圍居民的工作、休息，項目部嚴格遵守廣州市和業(yè)主的規(guī)定和要求，在白天的有效時間內(nèi)，充分發(fā)揮經(jīng)驗豐富、管理細致的優(yōu)勢，積極采用技術(shù)熟練的勞務(wù)隊伍、性能優(yōu)良的垂直運輸機械等技術(shù)手段，并通過合理的施工部署將各生產(chǎn)要素組織起來，力爭做到"空間連續(xù)、平面占滿"。在裝修階段期間，由于各專業(yè)分包開始進場，要重點做好管理協(xié)調(diào)工作，安排好各分包的施工順序，為各家分包提供施工條件。

　　﹒施工質(zhì)量控制

　　為保證工程達到優(yōu)秀的施工質(zhì)量，在項目經(jīng)理部組建同時，建立起項目質(zhì)量管理體系，并編制《工程創(chuàng)優(yōu)計劃》，將責(zé)任分工落實到人。以先進的施工方法作為技術(shù)手段，以完善的制度和程序作為管理手段，貫徹我公司"過程精品"的思想，最終完成我們對業(yè)主的鄭重承諾。

　　﹒施工方案管理

　　施工組織設(shè)計和施工方案是項目施工的依據(jù)文件，項目施工生產(chǎn)執(zhí)行"方案先行"的原則。方案緊密結(jié)合設(shè)計圖紙、相關(guān)規(guī)范和質(zhì)量目標進行編制，施工組織設(shè)計和施工方案在執(zhí)行前必須通過公司、監(jiān)理、業(yè)主的審核批準，充分汲取各方面的意見，達到指導(dǎo)施工技術(shù)先進、成本低、速度快、質(zhì)量好，保障工程目標實現(xiàn)的目的。

　　﹒安全文明施工管理

　　本工程的安全文明工作管理目標為"廣州市文明安全樣板工地"，項目經(jīng)理部安全部門要依據(jù)廣州市和我公司的現(xiàn)場安全管理標準，編制《安全文明計劃》，作為現(xiàn)場安全防護、安全資料管理、場容管理的依據(jù)文件。

　　﹒環(huán)境保護管理

　　為保證周圍地區(qū)的正常工作，公司協(xié)助項目貫徹ISO14001國際環(huán)境管理標準，分析現(xiàn)場影響環(huán)境的因素，針對影響因素制定有效的環(huán)保方案，最大限度的降低工地的揚塵和噪音對周圍地區(qū)的影響

　　﹒計算機信息化輔助管理

　　充分發(fā)揮計算機管理方面的優(yōu)勢，實現(xiàn)計算機辦公管理，加強項目、公司總部的監(jiān)督管理力度，提高服務(wù)業(yè)主的水平，完善公司的施工管理系統(tǒng)。

　　﹒實行樣板作業(yè)法和首檢制度。分項工程上崗前，首先做出樣板，由專業(yè)隊負責(zé)，經(jīng)理部和業(yè)主、監(jiān)理進行質(zhì)量首檢鑒定后方可大面積施工。

　　﹒建立操作崗位責(zé)任制，嚴格按"三過程管理"并與"過程掛牌"制度相結(jié)合，做到檢查上過程，保證本過程，服務(wù)下過程。嚴格執(zhí)行"自檢""交接檢"確保過程質(zhì)量要求。

　　﹒自檢：上崗工人要嚴格按工序要求進行操作，每道工序完成后立即進行自檢，班組長填寫自檢表

　　﹒交接檢查：過程之間的交接檢。由總工長組織各段工長交接檢，交接雙方在記錄上簽字并注明日期。

　　1.2進度計劃保證措施

　　施工項目進度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進度計劃，經(jīng)常檢查施工實際進度情況，并將其與計劃進度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因及對工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗收

　　施工項目進度控制方法

　　施工項目進度計劃控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度計劃。控制是指在施工項目實施的全過程中，進行實際施工進度與施工計劃進度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進度有關(guān)的單位、部門和工作隊組之間的進度關(guān)系。

　　施工項目進度控制措施

　　﹒建立工期保證小組，小組成員主要完成以下任務(wù)

　　1）檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證系統(tǒng)，首先檢查是否協(xié)調(diào)一致，計劃目標是否層層分解，互相銜接，組成一個計劃實際的保證體系，以施工任務(wù)書的方式下達施工隊，以保證實施。

　　2）計劃全面交底，發(fā)動群眾實施計劃。施工進度計劃是全體工作人員共同的行動目標，要使有關(guān)人員都明確各項計劃的目標、任務(wù)、實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成群眾的自覺行動，充分發(fā)揮群眾，發(fā)揮群眾的干勁和創(chuàng)造精神

　　3）在施工開始前和過程中，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場施工條件和施工實際的進度，不斷的編制本月（周）作業(yè)計劃，在計劃中要明確本月（周）應(yīng)完成的任務(wù)，所需要的各種資源量，提高勞動生產(chǎn)率和解決措施。

　　4）編制好月（周）作業(yè)計劃后，將每項具體任務(wù)通過簽發(fā)任務(wù)書的方式使其進一步落實，施工任務(wù)書是向施工隊下達任務(wù)實行責(zé)任承包、全面管理和記錄的綜合性文件。施工隊必須保證指令任務(wù)的完成

　　5）做好施工中的調(diào)度工作，主要內(nèi)容有：監(jiān)督作業(yè)計劃的實施、調(diào)整，協(xié)調(diào)各方面的進度關(guān)系，監(jiān)督檢查施工準備工作，督處資源供應(yīng)單位按計劃供應(yīng)勞動力、施工機具、材料、設(shè)備等，并對臨時出現(xiàn)問題采取調(diào)配措施，按施工平面圖管理施工現(xiàn)場，結(jié)合實際情況進行必要調(diào)整，保證文明施工。

　　6）檢查施工進度計劃實施情況。

　　7）工作會議制度：每月第一周的周一召開月計劃工作實施會議；每月25日召開月計劃完成檢查會議；每周一召開周計劃工作實施會議；每周五召開計劃完成檢查會議。

　　充分發(fā)揮我公司施工組織管理優(yōu)勢，由各級管理人員對各到工序進行全過程控制，在做好成品保護的前提下，促使各分部分項工序以追最大限度進行合理的交叉施工，保證施工流水能按計劃正常運轉(zhuǎn)。

　　加強施工中的過程控制，嚴格"三檢"制，提高一次交驗合格率，避免不必要的返工返修，延誤工期。

　　施工進度計劃責(zé)任落實到人。

　　生產(chǎn)上要根據(jù)進度計劃及現(xiàn)場實際情況，合理安排各工種進退場時間及勞動力用量。