裝飾公司項(xiàng)目部管理責(zé)任制
1 一般規(guī)定
1.1 實(shí)行項(xiàng)目管理的工程項(xiàng)目在施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，其機(jī)構(gòu)名稱統(tǒng)稱為項(xiàng)目管理部，簡稱項(xiàng)目部。
1.2 一個(gè)項(xiàng)目組建一個(gè)項(xiàng)目部。
1.3 項(xiàng)目部可以是一次性的管理機(jī)構(gòu)，根據(jù)發(fā)展態(tài)勢也可以保持人員的相對穩(wěn)定，但不允許成本費(fèi)用的跨項(xiàng)目"轉(zhuǎn)移"。
1.4 項(xiàng)目部管理人員的構(gòu)成，一般包括項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師以及各部門的專業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)管理人員。項(xiàng)目部管理人員的人數(shù)應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模大小和一專多能的原則來確定。
1.5 項(xiàng)目部管理人員的選聘，一般由項(xiàng)目經(jīng)理提名，按組織程序聘任；對于企業(yè)緊缺的少數(shù)專業(yè)技術(shù)人員，也可向社會(huì)招聘。
1.6 項(xiàng)目部是公司履行工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的內(nèi)部派出機(jī)構(gòu)，通過《項(xiàng)目管理責(zé)任書》，明確雙方的責(zé)、權(quán)、利。
1.7 項(xiàng)目部的全體管理人員，一方面要直接接受項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和指揮；另一方面要接受公司主管職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、檢查與監(jiān)督。
1.9 項(xiàng)目部不應(yīng)固定配置生產(chǎn)要素，項(xiàng)目部主要依靠智力密集的管理力量，對工程項(xiàng)目所需的各生產(chǎn)要素有效地組織、協(xié)調(diào)和管理。在同等條件下，項(xiàng)目應(yīng)優(yōu)先選用公司內(nèi)部生產(chǎn)要素。
2 項(xiàng)目部主要職責(zé)
2.1 對工程的總目標(biāo)和質(zhì)量、工期、成本、安全、文明施工等指標(biāo)實(shí)行承包，并確?？偰繕?biāo)和承包指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；
2.2 對項(xiàng)目需要的材料、機(jī)具、勞務(wù)、資金等生產(chǎn)要素進(jìn)行組織和安排，以滿足項(xiàng)目施工的需要；
2.3 配合公司組織對工程預(yù)付款和工程進(jìn)度款的及時(shí)足額收取，認(rèn)真辦理工程經(jīng)濟(jì)索賠和簽證手續(xù)，切實(shí)搞好工程竣工結(jié)算并及時(shí)收取工程尾款。
2.4 負(fù)責(zé)對甲方、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、地方政府有關(guān)部門等外部公共關(guān)系的協(xié)調(diào)與處理；
2.5 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總分包之間、各分包單位之間的關(guān)系，及時(shí)妥善處理相互間發(fā)生的矛盾和爭議；
2.6 對整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)行全面管理、全過程管理，對工程項(xiàng)目上的所有管理人員和勞務(wù)人員有管理、教育的義務(wù)，項(xiàng)目上的全體管理人員和勞務(wù)人員應(yīng)自覺接受項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)和上級管理部門的業(yè)務(wù)監(jiān)督和指導(dǎo)。
2.7 為加強(qiáng)工程項(xiàng)目的思想政治工作，發(fā)揮發(fā)揮組織在項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的作用，項(xiàng)目部應(yīng)視其規(guī)模和人員情況，，圍繞項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營工作開展活動(dòng)，發(fā)揮各自的作用，保證項(xiàng)目各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
篇2：礦山工程公司項(xiàng)目部安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制
礦山工程公司項(xiàng)目部安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制
一、努力學(xué)習(xí)和掌握業(yè)務(wù)技術(shù)知識，不斷提高業(yè)務(wù)水平，做好本職工作。
二、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全方針、政策和有關(guān)規(guī)章制度參加項(xiàng)目部安全措施的制訂工作。
三、認(rèn)真做好日常檢查，做到預(yù)防為主，監(jiān)督實(shí)施各項(xiàng)安全措施安全交底，如果違章指揮和違章操作遇有嚴(yán)重險(xiǎn)情，有權(quán)暫停生產(chǎn)并組織人員撤離。
四、督促、指導(dǎo)、檢查各生產(chǎn)班組搞好班前、班后安全活動(dòng)，總結(jié)、交流、推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，配合有關(guān)人員搞好新工人入廠教育、安全技術(shù)培訓(xùn)及變換工種教育，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的宣傳，組織安全活動(dòng)。
五、參加腳手架、龍門架、安全網(wǎng)等各種安全設(shè)施的驗(yàn)收工作。
六、參加本項(xiàng)目部工傷事故和未遂事故的調(diào)查分析。
七、積極完成項(xiàng)目部交辦的其它工作。
篇3：裝修工程項(xiàng)目部經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制
裝修工程項(xiàng)目部經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制
一、項(xiàng)目部經(jīng)理是本項(xiàng)目部安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，履行承攬合同要求，確定安全管理目標(biāo)，確保項(xiàng)目工程安全施工，對工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。
二、組織編制施工組織設(shè)計(jì)，建立和完善項(xiàng)目安全生產(chǎn)保證體系，組織編制安全生產(chǎn)保證計(jì)劃、措施，制定安全生產(chǎn)責(zé)任制，籌措安全經(jīng)費(fèi)，并對保證計(jì)劃運(yùn)行負(fù)主要責(zé)任。
三、協(xié)調(diào)安全保證體系運(yùn)行中的重大問題，組織召開安全生產(chǎn)工作會(huì)議。
四、貫徹執(zhí)行各項(xiàng)有關(guān)安全生產(chǎn)的法令、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和制度，落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和資源的配置。督促檢查各工種的安全操作規(guī)程的執(zhí)行情況，嚴(yán)格執(zhí)行JGJ59-99和安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，不違章指揮。組織和開展安全活動(dòng)。
五、定期組織項(xiàng)目部范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)檢查，并抓好整改措施的落實(shí)，確保安全施工順利進(jìn)行。定期組織管理人員進(jìn)行安全操作規(guī)程和安全規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，抓好安全生產(chǎn)教育工作。
六、支持項(xiàng)目安全員及施工管理人員行使監(jiān)督、檢查工作。督促安全職能人員做好對施工人員的安全教育和技術(shù)培訓(xùn)工作，提高作業(yè)人員的安全意識和自我保護(hù)能力，防止各類事故的發(fā)生。
七、組織安全設(shè)施的驗(yàn)收，協(xié)助上級部門對工程項(xiàng)目的安全檢查和督促。負(fù)責(zé)安全設(shè)施所需材料、設(shè)備及設(shè)施的采購計(jì)劃審批。監(jiān)督采購部門把好勞防用品采購質(zhì)量關(guān)，防止不合格產(chǎn)品流入施工現(xiàn)場。
八、抓好文明施工，確保項(xiàng)目部安全管理目標(biāo)的實(shí)施。加強(qiáng)食堂、宿舍管理，做好清潔衛(wèi)生、防止食物中毒，確保職工健康。
九、加強(qiáng)外包單位和外包隊(duì)伍的安全管理，必須做到經(jīng)濟(jì)合同、安全生產(chǎn)協(xié)議書及有關(guān)手續(xù)齊全，方準(zhǔn)許施工。對外包單位和外包隊(duì)伍的安全生產(chǎn)工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一管理、并加強(qiáng)監(jiān)督檢查。
十、負(fù)責(zé)處理一般工傷事故并協(xié)助處理重大工傷、機(jī)械事故，處理事故要遵循"四不放過"原則，采取有效整改措施，防止發(fā)生重復(fù)事故。
十一、對分包單位和外包隊(duì)伍制定例會(huì)制度，建立會(huì)議紀(jì)要，發(fā)放給有關(guān)人員。適時(shí)組織對工程項(xiàng)目部的安全體系評估和協(xié)調(diào)。