房地產(chǎn)項(xiàng)目部的部門職能說明書

　　部門基本信息

　　部門名稱：項(xiàng)目部

　　分管上級(jí)：常務(wù)副總

　　下屬部門：無(wú)

　　部門本職：負(fù)責(zé)公司指定項(xiàng)目的工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理

　　部門宗旨：高效完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司下達(dá)的項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)

　　職能描述

　　主要職能

　　1.計(jì)劃管理：參與擬訂指定項(xiàng)目的開發(fā)計(jì)劃；根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃、工程管理部的年(月)度工程建設(shè)總體計(jì)劃，擬訂具體建設(shè)實(shí)施方案和資金預(yù)算，提出工程施工管理人員需求計(jì)劃；審核施工單位制定的施工進(jìn)度(年度、季度、月度)計(jì)劃、設(shè)備與材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，審核監(jiān)理計(jì)劃等；擬訂月資金需求計(jì)劃

　　2.進(jìn)度控制：根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)流程規(guī)范、工程管理制度、項(xiàng)目具體實(shí)施方案以及施工進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)跟催各項(xiàng)技術(shù)資料、設(shè)備、材料等資源，根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度實(shí)行動(dòng)態(tài)控制，對(duì)不能如期按計(jì)劃實(shí)施的環(huán)節(jié)及時(shí)協(xié)調(diào)、跟蹤及解決；每月編制實(shí)際工程進(jìn)度表，對(duì)進(jìn)度狀況進(jìn)行檢討，并及時(shí)上報(bào)工程管理部；

　　3.質(zhì)量控制：根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)流程規(guī)范、工程管理制度及工程質(zhì)量技術(shù)要求，核對(duì)有關(guān)技術(shù)文件、設(shè)計(jì)變更、圖紙修改等；核實(shí)施工單位實(shí)際資質(zhì)、人員素質(zhì)狀況；核查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)方案中的技術(shù)措施保障、有關(guān)材料與構(gòu)配件中的質(zhì)量證明文件、施工工序記錄及動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)資料和管理圖表、階段產(chǎn)品質(zhì)量證明文件；核查有關(guān)工程質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故的處理報(bào)告，核實(shí)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)質(zhì)量技術(shù)報(bào)告；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量實(shí)施檢查，并及時(shí)對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題責(zé)成責(zé)任部門實(shí)施整改，并組織相關(guān)人員對(duì)整改的結(jié)果進(jìn)行復(fù)查；

　　4.成本控制：參與指定項(xiàng)目的工程建設(shè)費(fèi)用預(yù)算；根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)流程規(guī)范、工程管理制度及項(xiàng)目預(yù)算對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制，對(duì)工程施工中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)控制；定期進(jìn)行工程費(fèi)用差異分析，提出控制工程成本突破預(yù)算的方案和措施；熟悉設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)要求，詳細(xì)進(jìn)行工程計(jì)量，復(fù)核工程付款帳單，嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證；做好施工記錄，保存好各種文件圖紙，特別是施工變更圖紙，為處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)；

　　5.工程支持：在項(xiàng)目開工前，參與由集團(tuán)技術(shù)中心組織的圖紙會(huì)審工作和設(shè)計(jì)交底；根據(jù)招投標(biāo)管理制度，提出招投標(biāo)申請(qǐng)，參與和協(xié)助施工單位和監(jiān)理單位的招標(biāo)工作，并根據(jù)項(xiàng)目要求，參與施工單位、監(jiān)理單位合同條款的制作；根據(jù)工程管理制度，及時(shí)提出和辦理工程變更；審核施工單位的施工安全組織措施及施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)狀況，協(xié)助推行安全施工責(zé)任制；及時(shí)處理和上報(bào)工程建設(shè)過程中的突發(fā)事件；協(xié)助物業(yè)部門做好客戶提出的有關(guān)工程建設(shè)的問題；組織做好分段、分項(xiàng)、隱蔽工程驗(yàn)收，配合做好工程竣工驗(yàn)收工作，歸檔整理竣工驗(yàn)收后的相關(guān)技術(shù)資料并移交技術(shù)中心；

　　一般職能

　　1.溝通協(xié)調(diào)：做好與施工單位、監(jiān)理單位之間的溝通協(xié)調(diào)工作；協(xié)助施工單位做好現(xiàn)場(chǎng)管理和爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)杯工作；協(xié)助做好與當(dāng)?shù)毓ど獭⑽飪r(jià)、稅務(wù)、公安、政府規(guī)劃部門之間的關(guān)系；

　　2.營(yíng)銷配合：協(xié)助營(yíng)銷中心做好項(xiàng)目策劃、宣傳、銷售和售后服務(wù)工作；協(xié)助做好物管招標(biāo)和前期介入工作；

　　3.檔案管理：根據(jù)公司檔案管理制度，組織做好項(xiàng)目實(shí)施過程中相關(guān)資料的收集整理、歸檔保管工作；

　　4.其他：及時(shí)完成上級(jí)交給的其它臨時(shí)性任務(wù)。

　　主要責(zé)任

　　1.保證項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度如期達(dá)成；

　　2.保證工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)；

　　3.保證工程成本控制在預(yù)算范圍之內(nèi)；

　　4.保證工程安全施工，無(wú)重大安全事故；

　　5.保證及時(shí)準(zhǔn)確傳遞和上報(bào)各項(xiàng)資料、信息；

　　6.保證本部門制定的各項(xiàng)計(jì)劃和預(yù)算的規(guī)范性、可操作性；

　　7.保證本部門各項(xiàng)工作按制度正常、高效運(yùn)作，無(wú)重大違規(guī)現(xiàn)象；

　　部門權(quán)力

　　1.根據(jù)部門工作需要，提出本部門崗位設(shè)置、人員配備和設(shè)施投放要求和所需資金預(yù)算的權(quán)力；

　　2.根據(jù)項(xiàng)目具體實(shí)施計(jì)劃和公司項(xiàng)目開發(fā)流程規(guī)范，要求各協(xié)作部門提供相關(guān)人員和及時(shí)配合的權(quán)力，對(duì)不能很好配合工作的部門和人員進(jìn)行投訴的權(quán)力；

　　3.根據(jù)工作需要和公司相關(guān)制度，推薦、參與選擇施工單位、監(jiān)理單位的權(quán)力；并根據(jù)合作伙伴工作成效及配合程度，提出更換合作伙伴的建議權(quán)；

　　4.代表公司對(duì)施工單位、監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督的權(quán)力，對(duì)施工單位、監(jiān)理單位的違規(guī)行為提出處理建議和按合同規(guī)定進(jìn)行處理的權(quán)力；

　　5.根據(jù)公司

財(cái)務(wù)管理制度，按規(guī)定使用和審批預(yù)算范圍內(nèi)的項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的權(quán)力；

　　6.在部門職能與權(quán)力范圍內(nèi)，按制度自主開展工作的權(quán)力；

　　7.按公司制度享有的其他權(quán)力；

　　關(guān)鍵指標(biāo)：工程進(jìn)度、成本差異率、質(zhì)量與安全重大事故發(fā)生次數(shù)、重大違規(guī)次數(shù)

　　崗位設(shè)置：項(xiàng)目部經(jīng)理、土建施工管理員、水電暖施工管理員

篇2：房地產(chǎn)項(xiàng)目部崗位設(shè)置職能

　　房地產(chǎn)項(xiàng)目部崗位設(shè)置及職能

　　承擔(dān)項(xiàng)目建設(shè)過程中質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全的管理職能。項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，在分管副總裁領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。

　　崗位設(shè)置：項(xiàng)目經(jīng)理一名、預(yù)算工程師一名、土建工程師二名、設(shè)備工程師一名、項(xiàng)目材料工程師一名、資料員一名。

　　1、項(xiàng)目部職能

　　（1）負(fù)責(zé)實(shí)施施工、監(jiān)理合同；

　　（2）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃，按程序報(bào)批；

　　（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目開工前的三通一平工作；

　　（4）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃，按程序報(bào)批后組織實(shí)施；

　　（5）負(fù)責(zé)審核監(jiān)理公司提報(bào)的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理總結(jié)，按程序報(bào)批；

　　（6）負(fù)責(zé)審核施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，按程序報(bào)批；

　　（7）負(fù)責(zé)組織施工圖的設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審；

　　（8）負(fù)責(zé)分析項(xiàng)目施工過程中的風(fēng)險(xiǎn)并制訂相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策計(jì)劃；

　　（9）負(fù)責(zé)確認(rèn)標(biāo)高、坐標(biāo)點(diǎn)等基礎(chǔ)技術(shù)資料，按程序報(bào)批；

　　（10）負(fù)責(zé)施工單位工程進(jìn)度及質(zhì)量管理工作；

　　（11）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明生產(chǎn)工作；

　　（12）負(fù)責(zé)施工單位的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證事宜；

　　（13）負(fù)責(zé)審核、提供甲供材料（設(shè)備）采購(gòu)計(jì)劃，組織乙方接收甲供材料（設(shè)備）進(jìn)場(chǎng)；

　　（14）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目各階段驗(yàn)收；

　　（15）負(fù)責(zé)審核施工單位和監(jiān)理提交的變更申請(qǐng)并按《施工圖設(shè)計(jì)變更管理辦法》處理；

　　（16）負(fù)責(zé)組織竣工的單體工程和整個(gè)項(xiàng)目移交工作；

　　（17）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目各種資料的收集、整理、移交、歸檔；

　　（18）協(xié)助物業(yè)公司和市場(chǎng)營(yíng)銷部門做好營(yíng)銷及售后服務(wù)工作；

　　（19）參與工程項(xiàng)目的可行性研究階段工作，參與項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)工作；

　　（20）參與工程策劃、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、裝修、材料（設(shè)備）采購(gòu)的招標(biāo)工作；

　　（21）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。