裝飾公司項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制

　　1 實(shí)行項(xiàng)目承包

　　1.1 項(xiàng)目部代表公司對(duì)工程實(shí)行全額全過(guò)程承包。項(xiàng)目承包采取的形式有固定總價(jià)承包，上交約定百分比以及其它承包形式。

　　1.2 全額承包的基本原則是：競(jìng)爭(zhēng)承包、風(fēng)險(xiǎn)抵押、包死基數(shù)、確保上交、超額分成、虧損自補(bǔ)、獨(dú)立核算、自主分配。

　　1.3 全過(guò)程承包的基本原則是：包質(zhì)量、安全文明施工、工期、成本指標(biāo)，包交工、保修、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，包預(yù)結(jié)算、收取工程款、清理債權(quán)債務(wù)。

　　1.4 項(xiàng)目承包一般采用項(xiàng)目班子承包或?qū)嵭腥珕T承包。

　　2 項(xiàng)目承包費(fèi)用

　　2.1 公司或項(xiàng)目部自行承接的工程任務(wù)，其承包費(fèi)用的確定按公司有關(guān)辦法執(zhí)行。

　　2.2 不同的質(zhì)量等級(jí)，確定不同的承包費(fèi)用，在《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》中明確合格、市優(yōu)、省優(yōu)、國(guó)優(yōu)（部?jī)?yōu)）、魯班獎(jiǎng)的承包費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。如果不能完成質(zhì)量策劃目標(biāo)，按補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)的50％扣減經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

　　2.3業(yè)主支付的工期獎(jiǎng)，由公司和項(xiàng)目部按3：7分成。

　　2.4 項(xiàng)目承包費(fèi)用的調(diào)整按公司《工程項(xiàng)目成本管理辦法》執(zhí)行。

　　2.5 具體事宜按《工程項(xiàng)目核算實(shí)施辦法》執(zhí)行。

篇2：物業(yè)項(xiàng)目顧問(wèn)管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制

　　物業(yè)項(xiàng)目顧問(wèn)管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制

　　為提高顧問(wèn)咨詢服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)咨詢顧問(wèn)的工作責(zé)任感，明確顧問(wèn)項(xiàng)目組各相關(guān)人員的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，引入激勵(lì)機(jī)制，完成目標(biāo)，確保客戶滿意。特制定顧問(wèn)管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制：

　　一、顧問(wèn)項(xiàng)目采用目標(biāo)管理法，公司采用經(jīng)濟(jì)手段對(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)加以控制。

　　二、顧問(wèn)項(xiàng)目的工作目標(biāo)（質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、成本目標(biāo)、顧問(wèn)費(fèi)收取目標(biāo)）由咨詢部、財(cái)務(wù)部根據(jù)合同及定額計(jì)算制定。項(xiàng)目時(shí)間較長(zhǎng)時(shí)，制定階段目標(biāo)。

　　三、全部顧問(wèn)工作由顧問(wèn)團(tuán)、駐場(chǎng)顧問(wèn)兩部分人員協(xié)作完成。不派駐場(chǎng)顧問(wèn)的項(xiàng)目，由咨詢部代表顧問(wèn)團(tuán)成員，與公司簽訂"項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書"。有駐場(chǎng)顧問(wèn)的項(xiàng)目，由駐場(chǎng)經(jīng)理代表駐場(chǎng)人員與公司簽訂"項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書"。

　　四、項(xiàng)目完成目標(biāo)，顧問(wèn)團(tuán)、駐場(chǎng)人員按"項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書"中規(guī)定的辦法提取獎(jiǎng)金。顧問(wèn)團(tuán)人員的獎(jiǎng)金按工時(shí)進(jìn)行分配。駐場(chǎng)人員的獎(jiǎng)金由駐場(chǎng)經(jīng)理進(jìn)行分配。

　　五、未完成目標(biāo)或階段目標(biāo)，按責(zé)任書的約定，對(duì)項(xiàng)目服務(wù)人員進(jìn)行處罰。