裝飾公司項(xiàng)目部經(jīng)理（副經(jīng)理）崗位職責(zé)

　　1 代表公司負(fù)責(zé)具體某個(gè)施工工程項(xiàng)目管理工作。貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)、方針政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行三個(gè)管理體系和其它管理制度，維護(hù)公司的合法權(quán)益。

　　2 項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目施工安全、質(zhì)量第一責(zé)任人，對(duì)本項(xiàng)目施工的安全、質(zhì)量、工期成本負(fù)全面責(zé)任。

　　3 遵守國家和地方政府有關(guān)政策和法律法規(guī)，執(zhí)行公司和上級(jí)有關(guān)的規(guī)章制度，維護(hù)企業(yè)形象，保護(hù)企業(yè)利益，履行公司與業(yè)主簽訂的工程承包合同，接受工程監(jiān)理單位的監(jiān)理，完成項(xiàng)目預(yù)定的目標(biāo)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)；

　　4 組織編制和實(shí)施工程施工組織設(shè)計(jì)以及技術(shù)、質(zhì)量、工期、安全、降低成本、文明施工等項(xiàng)管理措施；

　　5 組織編制施工項(xiàng)目的年、季、月、旬（周）計(jì)劃以及勞務(wù)、材料、構(gòu)件、機(jī)具設(shè)備、資金等生產(chǎn)要素的使用計(jì)劃，并組織實(shí)施；

　　6制定項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案、人員定編及各類管理人員的崗位職責(zé)、權(quán)限和項(xiàng)目管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，并建立考核機(jī)制，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)；

　　7 建立高效率的通訊指揮系統(tǒng)，協(xié)調(diào)項(xiàng)目部內(nèi)外的各種關(guān)系，及時(shí)妥善解決施工中出現(xiàn)的問題；

　　8 組織單位工程或?qū)I(yè)分部分項(xiàng)工程的發(fā)包，并對(duì)發(fā)包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等進(jìn)行監(jiān)督、控制和管理；

　　9 建立健全項(xiàng)目成本核算體系和成本核算制度，強(qiáng)化項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，有效控制項(xiàng)目的各項(xiàng)開支；

　　10 組織預(yù)結(jié)算、成本核算、工程款收取，負(fù)責(zé)對(duì)債權(quán)債務(wù)的清理。

　　11 組織工程檔案和交工驗(yàn)收資料的搜集、整理和編輯工作，對(duì)工程施工進(jìn)行書面的綜合總結(jié)或?qū)ｎ}總結(jié)，及時(shí)總結(jié)工程管理中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；

　　12 對(duì)已竣工并交付使用的工程有參與回訪的義務(wù)，對(duì)因施工原因出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷應(yīng)及時(shí)組織保修；

　　13 接受公司職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督，定期或不定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告生產(chǎn)、經(jīng)營以及各項(xiàng)管理工作的情況，如遇重大問題、緊急情況或特殊事項(xiàng)應(yīng)隨時(shí)報(bào)告；

　　14 組織定期的工地安全、質(zhì)量大檢查，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件，及時(shí)消除隱患。

　　15 參與重大傷亡事故，重大機(jī)械設(shè)備事故和重大質(zhì)量事故的調(diào)查、分析。組織重傷事故，一般質(zhì)量事故的調(diào)查分析，提出對(duì)事故責(zé)任者的處理意見。

　　16 檢查督促安全質(zhì)量部門認(rèn)真實(shí)施安全、質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和技術(shù)措施，保持安全、質(zhì)量體系有效運(yùn)行，確保工程的安全和質(zhì)量。

　　17 抓好工程項(xiàng)目預(yù)算、結(jié)算、實(shí)施合理的勞動(dòng)、材料定額，勵(lì)行增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支，提高經(jīng)濟(jì)效益。編制工程竣工后技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告，提交公司工程部。

　　18 重視人才發(fā)掘和人才培訓(xùn)，會(huì)同有關(guān)部門培訓(xùn)合格人才，充分調(diào)動(dòng)積極因素，努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

　　19 協(xié)助公司進(jìn)行對(duì)項(xiàng)目部的檢查、考核工作。

　　20 履行與公司簽訂的技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任書的各項(xiàng)條款和各類責(zé)任書。

篇2：項(xiàng)目部代生產(chǎn)經(jīng)理先進(jìn)事跡:心系工地排頭兵

　　項(xiàng)目部代生產(chǎn)經(jīng)理先進(jìn)事跡：心系工地的“排頭兵”

　　五公司天津z項(xiàng)目部代生產(chǎn)經(jīng)理z同志，20**年7月畢業(yè)于黑龍江建筑學(xué)院，分配到了中建一局五公司工作。他從工長做起，兢兢業(yè)業(yè)，攻堅(jiān)克難，摸爬滾打，先后參加了國家體育總局訓(xùn)練局，天津金地格林小區(qū)，天津新城東路一期、二期，天津z一期等多個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)，現(xiàn)已成長為五公司天津z項(xiàng)目部生產(chǎn)代經(jīng)理。

　　嚴(yán)管理，爭信譽(yù)，克服萬難抓成本

　　天津萬通新城東路項(xiàng)目成本壓力巨大。z在擔(dān)任天津萬通新城東路主工長期間，始終把項(xiàng)目成本放在心間，對(duì)工人嚴(yán)加管理。早晨開工計(jì)劃領(lǐng)料，晚上收工退回剩余材料，把所有主材及輔材與工程進(jìn)度結(jié)合起來，甚至不浪費(fèi)一個(gè)小釘子。在混凝土澆筑方面，要求各工長每次澆筑前，把混凝土量算到最精確，對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)層的澆筑，z自制了混凝土用量統(tǒng)計(jì)表，并把每次每段澆筑量及時(shí)間都填到表上，讓每次澆筑都有據(jù)可查，極大的控制了混凝土的用量。

　　抓安全，搶進(jìn)度，千方百計(jì)促生產(chǎn)

　　天津萬通新城東路項(xiàng)目工程由四棟99.9米的高層及地下車庫組成，臨邊洞口很多。除了每周一的生產(chǎn)例會(huì)，z組織各分包帶班每周三進(jìn)行現(xiàn)場巡查會(huì)，現(xiàn)場問題現(xiàn)場解決，對(duì)于安全問題，他尤其注重，每次塔吊的頂升，每次爬架的提升，每個(gè)架子的搭設(shè)，z同志總是從頭盯到尾。對(duì)于各種機(jī)械及人工之間的調(diào)度與銜接，他把每道工序的施工時(shí)間結(jié)合天氣等外在因素精確到了每一分鐘，做到保證每個(gè)工序完成時(shí)間最短，各班組之間、塔吊及電梯的銜接時(shí)間最短，極大程度的保證了工程的進(jìn)度。

　　勇拼搏，講實(shí)干，率先垂范做貢獻(xiàn)

　　在每天的施工工作中，z總是在工人之前到達(dá)現(xiàn)場，在現(xiàn)場大門口集合工人，布置一天的工作任務(wù)及進(jìn)度要求，每天都有五分鐘的口頭安全交底。晚上下班后，在工人全部離場后，z同志才返回生活區(qū)。主體施工過程中，通宵加班更是家常便飯，他始終和工人在一起，甚至工人有了生活上的困難都來找他幫忙?；谒冻龅囊磺?，也不難理解各帶班及工人對(duì)他的管理的服從。不僅僅是工人，甲方各工程師對(duì)他的評(píng)價(jià)也是相當(dāng)高，每周的監(jiān)理例會(huì)所提出的問題，只要是在合同范圍之內(nèi)，z同志積極配合，每次工作都完成的特別漂亮。

　　20**年3月，z來到了天津z項(xiàng)目擔(dān)任代生產(chǎn)經(jīng)理。z項(xiàng)目面臨很多挑戰(zhàn)。兩個(gè)月的時(shí)間，z給項(xiàng)目管理人員鼓氣，調(diào)動(dòng)工作積極性，對(duì)分包嚴(yán)格管理，控制成本，與甲方、監(jiān)理積極配合?，F(xiàn)在的z項(xiàng)目已完全得到了甲方及監(jiān)理的認(rèn)可，項(xiàng)目管理人員也干勁十足，現(xiàn)場工作也在有條不紊的進(jìn)行著。

　　所有的成績來源于汗水，就像z經(jīng)常說的一句話“人是累不死的，只要努力，一切都將成為可能。不怕硬，不怕苦，敢亮劍，顯身手，這就是心細(xì)工地的“排頭兵”------z。

篇3：物業(yè)項(xiàng)目部經(jīng)理工作中的53個(gè)問與答(2)

　　物業(yè)項(xiàng)目部經(jīng)理工作中的53個(gè)問與答(2)

　　27．當(dāng)項(xiàng)目部工作人員突然陷入工作低潮期，信心不足時(shí)，怎么辦？

　　答：1）了解原因，突然的低潮勢必和某些個(gè)人原因有聯(lián)系，需要了解這些原因

　　2）鼓勵(lì)信心，以以往的工作成績來增強(qiáng)他的信心，使其相信自己是有能力的。

　　28．當(dāng)項(xiàng)目部的部門主管處理部門內(nèi)部事物不公時(shí)，怎么辦？

　　答：如系確實(shí)的不公平，應(yīng)對(duì)部門主管嚴(yán)肅處理，并*，消除基層管理人員的積怨。

　　29．當(dāng)項(xiàng)目部內(nèi)兩名管理人員出現(xiàn)惡性糾紛（爭吵、打架）時(shí)，怎么辦？

　　答：視情節(jié)輕重，予以處罰，必要時(shí)可提交人員淘汰建議報(bào)告，絕不姑息，絕不能讓害群之馬影響整個(gè)項(xiàng)目部的團(tuán)結(jié)與相對(duì)穩(wěn)定。

　　30．當(dāng)某管理人員因悟性不足，無法提高自身基本管理服務(wù)技能，工作成績不佳，但同時(shí)平常的工作又勤勤懇懇時(shí)怎么辦？

　　答：對(duì)于勤懇而悟性不高的管理人員，要給多些時(shí)間鍛煉，不要急于求成，假以時(shí)日，工作成績應(yīng)該會(huì)所有所突破。

　　31．當(dāng)項(xiàng)目部內(nèi)人員不注重合作精神，經(jīng)常獨(dú)善其身時(shí)，怎么辦？

　　答：單獨(dú)與其溝通，并當(dāng)眾點(diǎn)名要求他配合其它管理人員完成工作，并對(duì)其結(jié)果當(dāng)眾點(diǎn)評(píng)，表揚(yáng)為主，以其培養(yǎng)他的團(tuán)隊(duì)合作精神。

　　32．當(dāng)你因性格因素?zé)o法與項(xiàng)目部內(nèi)部分人員形成緊密關(guān)系時(shí)，怎么辦？

　　答：以公事公辦的態(tài)度，處理事情的時(shí)候，對(duì)事不對(duì)人，避免因性格因素而導(dǎo)致的矛盾。

　　33．當(dāng)下級(jí)管理人員越權(quán)處理某事時(shí)，怎么辦？

　　答：首先分析該事件的特殊性，如有特殊原因，而該管理人員確實(shí)處理得當(dāng)，則應(yīng)該表揚(yáng)，反之，越權(quán)處理應(yīng)有相應(yīng)的處罰。

　　34．當(dāng)下級(jí)管理人員越級(jí)反映情況時(shí)，怎么辦？

　　答：越級(jí)反映的定有其苦衷，應(yīng)抱著對(duì)事不對(duì)人的態(tài)度，與該管理人員單獨(dú)溝通，要求他以后有事直接溝通，避免越級(jí)反映的情況出現(xiàn)。

　　35．當(dāng)你的建議與想法未得到充分上級(jí)支持時(shí)，怎么辦？

　　答：服從上級(jí)的決定，在有限的范圍內(nèi)將事情做到最好，對(duì)事情的結(jié)果負(fù)責(zé)。

　　36．當(dāng)你的命令下達(dá)以后，未能得到嚴(yán)格貫徹執(zhí)行時(shí)，怎么辦？

　　答：首先考慮該指令是否合理，如完全合理，則重申命令，調(diào)換執(zhí)行人，并對(duì)原執(zhí)行人作出相應(yīng)處罰。

　　37．當(dāng)下級(jí)大部分管理人員因能力問題，未能完成你下達(dá)的任務(wù)時(shí)，怎么辦？

　　答：對(duì)未完成人員進(jìn)行鼓勵(lì)，對(duì)完成人員進(jìn)行表揚(yáng)，并在下次下達(dá)任務(wù)時(shí)，要量力而行，制定合理的目標(biāo)。

　　38．當(dāng)召開例會(huì)時(shí)，有人常常遲到或不專心開會(huì)時(shí)，怎么辦？

　　答：單獨(dú)與其溝通，調(diào)查是否因家庭、工作原因?qū)е?，或是?duì)主管不滿造成，如屬個(gè)人原因，則要求其立即改變，如屬主管原因，則力求達(dá)成共識(shí)，并要求其改變。

　　39．當(dāng)項(xiàng)目部成員流失后，新進(jìn)人員尚無法馬上挑起重?fù)?dān)時(shí)，怎么辦？

　　答：身先士卒，以你的積極態(tài)度和鼓勵(lì)帶動(dòng)新人，并要求老員工以熱情的幫助來協(xié)助新人共同完成。

　　40．當(dāng)項(xiàng)目部內(nèi)大部分是未有從業(yè)經(jīng)驗(yàn)者時(shí)，怎么辦？

　　答：以系統(tǒng)的培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)的積累，逐步將他們培養(yǎng)出來。

　　41．當(dāng)項(xiàng)目部內(nèi)，大部分是比你年長的或者是比你來管理處工作的時(shí)間長的管理人員，怎么辦？

　　答：年齡不是問題，下級(jí)對(duì)上級(jí)應(yīng)該服從尊重，如有人倚老賣老，則注定他是不適應(yīng)該崗位的工作。

　　42．當(dāng)開發(fā)商某人員暗示個(gè)人利益時(shí)，怎么辦？

　　答：假裝糊涂或當(dāng)面拒絕，不能以個(gè)人利益作出損害公司利益的事情。

　　43．當(dāng)你發(fā)現(xiàn)某管理人員很有潛力，并想重點(diǎn)培養(yǎng)時(shí)，怎么辦？

　　答：嚴(yán)格要求并委以重任，表明你很器重他，但不要有任何許諾，在日常工作中，不要與他很親密，處事要公正，以免其他管理人員產(chǎn)生誤解。

　　44．當(dāng)你巡查項(xiàng)目部時(shí)，發(fā)現(xiàn)某管理人員在接待業(yè)主時(shí)，出現(xiàn)明顯解說錯(cuò)誤時(shí)，怎么辦？

　　答：事后將錯(cuò)誤指出，并要求該管理人員打電話向業(yè)主說明。

　　45．當(dāng)你未了解清楚情況而錯(cuò)怪了某位管理人員時(shí)，怎么辦？

　　答：公開道歉，樹立你知錯(cuò)就改的形象。

　　46．當(dāng)一個(gè)得力的管理人員屢次違反工作紀(jì)律時(shí)，怎么辦？

　　答：單獨(dú)溝通，指出管理處不會(huì)因?yàn)槭ヒ晃坏昧Φ墓芾砣藛T而導(dǎo)致工作癱瘓，要讓他明白，優(yōu)異的工作成績并不能讓任何人做到隨心所欲，并對(duì)此作出相應(yīng)的處罰。

　　47．當(dāng)你因工作失誤，導(dǎo)致項(xiàng)目部工作出現(xiàn)重大差錯(cuò)時(shí)，怎么辦？

　　答：承諾主要責(zé)任，并對(duì)其結(jié)果負(fù)責(zé)，做出相應(yīng)的處罰決定，并努力補(bǔ)救因失誤造成的損失。

　　48．當(dāng)項(xiàng)目部員工以辭職作為談判的條件時(shí)，怎么辦？

　　答：同意辭職，項(xiàng)目部不能允許任何人以辭職做為談判的條件。

　　49．當(dāng)項(xiàng)目部辦公室發(fā)生失竊時(shí)，怎么辦？

　　答：報(bào)案，試圖將害群之馬找出來，并要求加強(qiáng)管理，避免類似事件再次發(fā)生。

　　50．當(dāng)管理處員工經(jīng)常請(qǐng)事假時(shí)，怎么辦？

　　答：單獨(dú)溝通，如有特殊事件，安排該員工休假幾天調(diào)整。

　　51．當(dāng)管理人員無法完成工作任務(wù)，要求減少任務(wù)時(shí)，怎么辦？

　　答：不能同意，以避免其它管理人員以此做為條件與你談判，但在下次制定工作要求時(shí)，盡量將工作要求制定的比較合理。

　　52．當(dāng)項(xiàng)目部內(nèi)部出現(xiàn)流言蜚語時(shí)，怎么辦？

　　答：堅(jiān)決制止，找出源頭，嚴(yán)肅處理。

　　53．當(dāng)項(xiàng)目部員工對(duì)待遇不滿時(shí)，怎么辦？

　　答：單獨(dú)溝通，以公司的發(fā)展和個(gè)人的發(fā)展說服，如不能接受，將其勸退