項目部代生產(chǎn)經(jīng)理先進(jìn)事跡：心系工地的“排頭兵”

　　五公司天津z項目部代生產(chǎn)經(jīng)理z同志，20**年7月畢業(yè)于黑龍江建筑學(xué)院，分配到了中建一局五公司工作。他從工長做起，兢兢業(yè)業(yè)，攻堅克難，摸爬滾打，先后參加了國家體育總局訓(xùn)練局，天津金地格林小區(qū)，天津新城東路一期、二期，天津z一期等多個工程項目的建設(shè)，現(xiàn)已成長為五公司天津z項目部生產(chǎn)代經(jīng)理。

　　嚴(yán)管理，爭信譽，克服萬難抓成本

　　天津萬通新城東路項目成本壓力巨大。z在擔(dān)任天津萬通新城東路主工長期間，始終把項目成本放在心間，對工人嚴(yán)加管理。早晨開工計劃領(lǐng)料，晚上收工退回剩余材料，把所有主材及輔材與工程進(jìn)度結(jié)合起來，甚至不浪費一個小釘子。在混凝土澆筑方面，要求各工長每次澆筑前，把混凝土量算到最精確，對于標(biāo)準(zhǔn)層的澆筑，z自制了混凝土用量統(tǒng)計表，并把每次每段澆筑量及時間都填到表上，讓每次澆筑都有據(jù)可查，極大的控制了混凝土的用量。

　　抓安全，搶進(jìn)度，千方百計促生產(chǎn)

　　天津萬通新城東路項目工程由四棟99.9米的高層及地下車庫組成，臨邊洞口很多。除了每周一的生產(chǎn)例會，z組織各分包帶班每周三進(jìn)行現(xiàn)場巡查會，現(xiàn)場問題現(xiàn)場解決，對于安全問題，他尤其注重，每次塔吊的頂升，每次爬架的提升，每個架子的搭設(shè)，z同志總是從頭盯到尾。對于各種機械及人工之間的調(diào)度與銜接，他把每道工序的施工時間結(jié)合天氣等外在因素精確到了每一分鐘，做到保證每個工序完成時間最短，各班組之間、塔吊及電梯的銜接時間最短，極大程度的保證了工程的進(jìn)度。

　　勇拼搏，講實干，率先垂范做貢獻(xiàn)

　　在每天的施工工作中，z總是在工人之前到達(dá)現(xiàn)場，在現(xiàn)場大門口集合工人，布置一天的工作任務(wù)及進(jìn)度要求，每天都有五分鐘的口頭安全交底。晚上下班后，在工人全部離場后，z同志才返回生活區(qū)。主體施工過程中，通宵加班更是家常便飯，他始終和工人在一起，甚至工人有了生活上的困難都來找他幫忙。基于他付出的一切，也不難理解各帶班及工人對他的管理的服從。不僅僅是工人，甲方各工程師對他的評價也是相當(dāng)高，每周的監(jiān)理例會所提出的問題，只要是在合同范圍之內(nèi)，z同志積極配合，每次工作都完成的特別漂亮。

　　20**年3月，z來到了天津z項目擔(dān)任代生產(chǎn)經(jīng)理。z項目面臨很多挑戰(zhàn)。兩個月的時間，z給項目管理人員鼓氣，調(diào)動工作積極性，對分包嚴(yán)格管理，控制成本，與甲方、監(jiān)理積極配合。現(xiàn)在的z項目已完全得到了甲方及監(jiān)理的認(rèn)可，項目管理人員也干勁十足，現(xiàn)場工作也在有條不紊的進(jìn)行著。

　　所有的成績來源于汗水，就像z經(jīng)常說的一句話“人是累不死的，只要努力，一切都將成為可能。不怕硬，不怕苦，敢亮劍，顯身手，這就是心細(xì)工地的“排頭兵”------z。

篇2：生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)范例

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)（范例一）

　　一、 組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。

　　二、 根據(jù)生產(chǎn)運行計劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好各車間的協(xié)調(diào)，組織分配勞動力，平衡調(diào)度設(shè)備材料。

　　三、 每周一次定期召開生產(chǎn)會，分析生產(chǎn)形勢，提出解決問題的辦法和措施。

　　四、 根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資求采購供應(yīng)計劃，并認(rèn)真實施，及時聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。

　　五、 抓好設(shè)備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養(yǎng)，提高設(shè)備 完好率和利用率。

　　六、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理，重大問題直接報總經(jīng)理。

　　七、 定期組織安全環(huán)保檢查，落實安全環(huán)保措施，督促整改問題。

　　生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)

　　1、在公司職能部門指導(dǎo)與項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，執(zhí)行有關(guān)施工生產(chǎn)計劃、指令、文件、并對信息進(jìn)行反饋，組織編制周生產(chǎn)計劃及材料需用計劃并監(jiān)督執(zhí)行，負(fù)責(zé)文明施工、安全生產(chǎn)和施工環(huán)境的管理、控制。

　　2、負(fù)責(zé)土建、裝飾施工管理全過程的人、機、料、法、環(huán)的總體協(xié)調(diào)，按照施工組織合理安排，保證均衡施工。

　　3、協(xié)助項目經(jīng)理搞好特殊工種操作人員的培訓(xùn)，保證特殊工種人員持證上崗。

　　4、負(fù)責(zé)施工過程中的安全問題的處理。

　　5、負(fù)責(zé)對工程分承包方的管理和控制。

　　6、負(fù)責(zé)檢查督促生產(chǎn)計劃的完成情況。

　　7、負(fù)責(zé)組織召開生產(chǎn)會，碰頭會。

　　8、組織人員對施工過程中的成品保護(hù)。

　　9、參與工傷事故的處理及分析。

　　10、參與不合格品的評審與處置，組織糾正和預(yù)防措施的實施。

　　11、組織收集顧客意見并組織對顧客意見的處理。

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)（范例二）：

　　1、負(fù)責(zé)公司整體生產(chǎn)運作的統(tǒng)籌、規(guī)劃、編制及生產(chǎn)系統(tǒng)的維護(hù)。

　　2、生產(chǎn)各部門的協(xié)調(diào)、考核、評估。

　　3、生產(chǎn)總計劃的制訂及審核、各部門生產(chǎn)計劃的監(jiān)督、指引、及落實跟進(jìn)。

　　4、對各部門的問題點進(jìn)行引導(dǎo)、分析、總結(jié)、評估及制訂可行性報告，定期、向副總或總經(jīng)理匯報。

　　5、對生產(chǎn)中各項數(shù)據(jù)(生產(chǎn)日報表、進(jìn)度表(生產(chǎn)看板)、加班申請表、人員出勤記錄、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄、設(shè)備的增減平衡記錄、生產(chǎn)物料用料記錄等)進(jìn)行匯總、分析及評估;提供出準(zhǔn)確、明晰的生產(chǎn)數(shù)據(jù)并進(jìn)行每周、每月、每個季度的的總結(jié)與建議，定期向副總或總經(jīng)理匯報。為后續(xù)的現(xiàn)場生產(chǎn)工作提供詳細(xì)、準(zhǔn)確的具有參考及考核性資料。

　　6 、對各個部門的物料用量正常或異常作評估;根據(jù)每款產(chǎn)品它的物料清單，用量、操作工藝及產(chǎn)品難易程度、生產(chǎn)損耗等作分析且作出便于生產(chǎn)實際操作的改善建議并上報公司決策層領(lǐng)導(dǎo)。

　　7、定期、定時對PMC、外發(fā)及生產(chǎn)各部與業(yè)務(wù)、采購、工程、品質(zhì)、行政進(jìn)行各項溝通。

　　8、依據(jù)各部門的實際運作，建制各項提高生產(chǎn)效益(各項考核措施、生產(chǎn)環(huán)境、現(xiàn)場管理技能等)，節(jié)約生產(chǎn)成本的措施(人力(人員工時、人員利用)、物料、工藝、產(chǎn)品品質(zhì)、時間、空間、設(shè)備等)

　　9、定期主持召開生產(chǎn)會議：生產(chǎn)調(diào)度會議、計劃與目標(biāo)會議、生產(chǎn)環(huán)境及安全會議、總結(jié)會議等，監(jiān)督各部門早會及部門日常會議并對會議決議執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

　　10、依據(jù)公司實際運作情況結(jié)合生產(chǎn)各項要素進(jìn)行綜合生產(chǎn)分析，制訂中、短期生產(chǎn)目標(biāo)并上報副總或總經(jīng)理，根據(jù)公司指示作修改后督導(dǎo)、跟進(jìn)與落實。

　　初期目標(biāo) ：

　　運用實際的管理經(jīng)驗及不斷吸納新管理的方式，依公司決策者的提出的目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略及公司規(guī)劃、方針對中基層管理甚至員工作有計劃、引導(dǎo)、策略性培訓(xùn)、督導(dǎo)，初步建立依公司發(fā)展為核心的生產(chǎn)團隊。時間周期為：2-3個月。

　　注： 此職責(zé)為公司發(fā)展過程中特定時期而制定，隨著公司發(fā)展該崗位職責(zé)將不斷提升及新的要求。

　　后續(xù)工作要求：

　　1、各項績效指標(biāo)的建制和崗位職責(zé)的優(yōu)化

　　2、通過考核、激勵措施結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展，平衡生產(chǎn)資源及持續(xù)改善活動建制高效生產(chǎn)團隊

篇3：公司生產(chǎn)經(jīng)理(廠長)職責(zé)

　　公司生產(chǎn)經(jīng)理(廠長)職責(zé)

　　①負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)的空間和時間的組織，計劃、協(xié)調(diào)、控制與管理。

　　②制定年度生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)作業(yè)計劃、進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度，管理和控制

　　③對生產(chǎn)、物流、服務(wù)及輔助系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計，改進(jìn)與評價。

　　④負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的人員配置，組織管理設(shè)備配備及工作進(jìn)度安排。

　　⑤進(jìn)行計算機輔助生產(chǎn)管理信息管理系統(tǒng)的設(shè)計，改善與實施。

　　⑥督促各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行生產(chǎn)、質(zhì)檢、儲運等工作。

　　⑦考核、指導(dǎo)并激勵各個部門的工作績效。

　　⑨組織計劃、指導(dǎo)、控制及協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各種活動和資源，以達(dá)到公司對成本控制，產(chǎn)品數(shù)量及質(zhì)量等方面的要求。

　　⑩根據(jù)生產(chǎn)加工流程和技術(shù)要求確定所需人員的資格條件，工作步驟及工作任務(wù)分配。

　　⑾員工的任用、培訓(xùn)、評估等各項工作。

　　⑿與相關(guān)部門密切合作進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)，技術(shù)和工藝流程革新以及產(chǎn)品質(zhì)量的改進(jìn)。

　　⒀制定庫存和生產(chǎn)成本控制計劃。

　　⒁分析生產(chǎn)制造，質(zhì)量控制，設(shè)備維護(hù)及其他相關(guān)工作報告及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。

　　⒂編制部門預(yù)算，審批部門工作各環(huán)節(jié)的費用。

　　⒃協(xié)調(diào)制定維護(hù)及改造生產(chǎn)設(shè)備，設(shè)施的工作制度和工作流程。

　　(17)公司企業(yè)文化的推行。