中海花園項(xiàng)目部副經(jīng)理崗位職責(zé)（二）
1、負(fù)責(zé)總工期的控制，并與研究策劃部、設(shè)計(jì)部、經(jīng)營(yíng)銷售部協(xié)調(diào)項(xiàng)目發(fā)展進(jìn)度計(jì)劃，而且及時(shí)檢討和局部調(diào)整計(jì)劃，提出進(jìn)度預(yù)警通報(bào)，初審工程總進(jìn)度計(jì)劃；
2、負(fù)責(zé)出圖計(jì)劃、分判計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃、工程進(jìn)度計(jì)劃的編制管理；
3、對(duì)整個(gè)項(xiàng)目提出CI策劃方案；
4、負(fù)責(zé)土建單位進(jìn)場(chǎng)的交底工作；
5、負(fù)責(zé)編制建筑材料樣板計(jì)劃表，督促有關(guān)單位部門報(bào)送及審批；
6、負(fù)責(zé)樣板房施工中的各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)配合工作；
7、負(fù)責(zé)解決工程進(jìn)行中的技術(shù)問題，實(shí)施工程樣板的監(jiān)控，對(duì)在建工程進(jìn)行每周巡檢，并記錄封閉；召集主持套餐裝修；
8、負(fù)責(zé)套餐裝修、維修管理的組織工作。例會(huì)、工程驗(yàn)收、客戶投訴等工作；
9、配合客戶服務(wù)部對(duì)售后維修隊(duì)伍的培訓(xùn)工作；
10、配合地盤經(jīng)理對(duì)土建工程的成本分析。審定出糧、現(xiàn)場(chǎng)簽證、權(quán)限范圍內(nèi)的分判委托、工程決算的管理工作；簽署土建物資申請(qǐng)單及零星材料申請(qǐng)單；
11、協(xié)助地盤經(jīng)理組織項(xiàng)目竣工驗(yàn)收事宜，負(fù)責(zé)施工資料歸檔的管理工作，主要土建施工單位的后評(píng)估工作，工程管理內(nèi)部總結(jié)工作；
12、負(fù)責(zé)執(zhí)行地盤例行工作，包括編寫地盤月報(bào)表、地盤記錄及地盤會(huì)議記錄等相關(guān)文件及報(bào)表；
13、完成公司領(lǐng)導(dǎo)和地盤經(jīng)理交辦的其它工作；
篇2：工程項(xiàng)目部辦公物品管理制度
工程項(xiàng)目部辦公物品管理制度
為了強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理，統(tǒng)一辦公用品規(guī)格，節(jié)約經(jīng)費(fèi)開支，提高經(jīng)濟(jì)效益，現(xiàn)制訂項(xiàng)目部辦公物品管理制度如下。
一、項(xiàng)目部辦公物品的申請(qǐng)
項(xiàng)目部根據(jù)辦公物品需要情況以及消耗水平，填寫辦公物品采購(gòu)預(yù)算表，由項(xiàng)目經(jīng)理、＊＊＊＊總經(jīng)理簽字后交辦公室。如果辦公物品需要指定某種特定規(guī)格，或者未來某種辦公用品的需要量將發(fā)生較大變化，也一并向辦公室提出。凡指定辦公物品規(guī)格、數(shù)量、購(gòu)買單位或超出統(tǒng)一配發(fā)標(biāo)準(zhǔn)的，須由項(xiàng)目部以書面形式提出申請(qǐng)，報(bào)＊＊＊＊總經(jīng)理審批。
二、項(xiàng)目部辦公物品的采購(gòu)
項(xiàng)目部物品由辦公室按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)量進(jìn)行采購(gòu)。凡指定辦公物品規(guī)格、數(shù)量、購(gòu)買單位的，持總經(jīng)理簽字后的申請(qǐng)書和采購(gòu)預(yù)算表，由辦公室按照成本最小原則采購(gòu)。
三、項(xiàng)目部辦公物品的領(lǐng)取
項(xiàng)目部辦公用品采購(gòu)后，由項(xiàng)目部指定專人對(duì)品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收，經(jīng)核對(duì)無誤后分別在《固定資產(chǎn)領(lǐng)用登記表》或者《在用低值易耗品清查明細(xì)表》上簽字領(lǐng)取。
四、項(xiàng)目部辦公物品的費(fèi)用支出
項(xiàng)目部辦公物品費(fèi)用由＊＊＊＊統(tǒng)一預(yù)支，納入工程建設(shè)成本，項(xiàng)目竣工時(shí)予以結(jié)算。
五、項(xiàng)目部辦公物品的保管
項(xiàng)目部辦公物品由項(xiàng)目部按照＊＊＊＊固定資產(chǎn)或低值易耗品管理的要求進(jìn)行日常管理和使用。
六、項(xiàng)目部辦公物品的盤存
項(xiàng)目部辦公物品應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)定期清點(diǎn)，清點(diǎn)要求做到賬物一致，如果不一致必須查清原因，然后以書面形式向＊＊＊＊總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理進(jìn)行匯報(bào)，同時(shí)通報(bào)辦公室，重新調(diào)整在用物品清單，使帳物保持一致。工程竣工后項(xiàng)目部解散時(shí)，由辦公室指派專人負(fù)責(zé)登記、檢查、檢收和管理。
七、項(xiàng)目部辦公物品的持有量調(diào)查
辦公室必須對(duì)項(xiàng)目部所擁有的辦公用品尤其是低值易耗品進(jìn)行調(diào)查，調(diào)查內(nèi)容為項(xiàng)目部所報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是否與項(xiàng)目部領(lǐng)用記錄相一致、辦公用品采購(gòu)預(yù)算表是否與實(shí)際數(shù)量一致，并定期對(duì)每月領(lǐng)用量、使用量以及余量(未用量)做出統(tǒng)計(jì)，向＊＊＊＊總經(jīng)理及項(xiàng)目分管副總經(jīng)理報(bào)告。
八、項(xiàng)目部辦公物品的報(bào)廢處理
對(duì)決定報(bào)廢的辦公用品，要填寫《辦公物品報(bào)廢申請(qǐng)書》，注明辦公用品名稱、價(jià)格、數(shù)量及報(bào)廢處理的其他有關(guān)事項(xiàng)，由＊＊＊＊總經(jīng)理簽字后，辦公室按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。
篇3：地產(chǎn)銷售項(xiàng)目部組織架構(gòu)與崗位職責(zé)
一、組織架構(gòu)
1、設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理
2、配備案場(chǎng)經(jīng)理、策劃、文案、設(shè)計(jì)、市場(chǎng)研究員及案場(chǎng)銷售人員。
3、財(cái)務(wù)結(jié)算,統(tǒng)一由行政部負(fù)責(zé)。
4、營(yíng)銷計(jì)劃書、廣告作品及相關(guān)推廣方案,報(bào)公司分管副總審批。
5、總經(jīng)理定期與開發(fā)商溝通協(xié)調(diào)。
二、崗位職責(zé):
1、項(xiàng)目經(jīng)理:
總體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的營(yíng)銷推廣,撰寫營(yíng)銷計(jì)劃書。
負(fù)責(zé)與開發(fā)商技術(shù)溝通。
保證各項(xiàng)計(jì)劃的順利實(shí)施。
負(fù)責(zé)各期營(yíng)銷方案的審閱并報(bào)公司批準(zhǔn)實(shí)施
負(fù)責(zé)有關(guān)銷售部各項(xiàng)工作的指導(dǎo)與監(jiān)督工作
2、案場(chǎng)經(jīng)理:
(1)負(fù)責(zé)銷售現(xiàn)場(chǎng)全面管理,建立執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章管理制度。
(2)提交項(xiàng)目銷控、價(jià)格、優(yōu)惠體系,報(bào)銷售管理部批準(zhǔn)。
(3)總結(jié)銷售技巧,培訓(xùn)售樓人員。
(4)負(fù)責(zé)與開發(fā)商業(yè)務(wù)溝通。
(5)提交銷售業(yè)績(jī)匯總,及銷售人員業(yè)績(jī)表。
(6)總結(jié)分析項(xiàng)目銷售情況,提交銷售任務(wù)計(jì)劃書。
(7)負(fù)責(zé)監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)客戶的接待、介紹和成交事宜。
(8)主持召開案場(chǎng)會(huì)議。
(9)負(fù)責(zé)產(chǎn)品規(guī)劃的設(shè)計(jì)修正建議。
(10)負(fù)責(zé)傳達(dá)公司各期整體工作與重大決策。
3、市場(chǎng)研究員
協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理及案場(chǎng)經(jīng)理工作。
負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研,提供市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析,整理相關(guān)資料,提出銷售決策建議。
總結(jié)分析項(xiàng)目銷售情況,編輯整理銷售案場(chǎng)日?qǐng)?bào)周報(bào)月報(bào)。
建立公司客戶來電來訪成交資源庫(kù)。
4、案場(chǎng)主管
協(xié)助項(xiàng)目案場(chǎng)經(jīng)理工作。
真實(shí)完整統(tǒng)計(jì)各種數(shù)據(jù),送市場(chǎng)研究部。
負(fù)責(zé)銷售合同的簽訂、保管工作。
負(fù)責(zé)房源回籠、按揭辦理工作。
負(fù)責(zé)處理業(yè)主投訴。
負(fù)責(zé)事物的保管工作。
負(fù)責(zé)其他銷售內(nèi)勤管理工作的貫徹實(shí)施。
5、市場(chǎng)策劃部:
(1)負(fù)責(zé)市場(chǎng)營(yíng)銷推廣的策略設(shè)計(jì)并組織實(shí)施。
(2)協(xié)助制訂銷售計(jì)劃與指導(dǎo)銷售業(yè)務(wù)、培訓(xùn)銷售人員。
(3)制定執(zhí)行營(yíng)銷計(jì)劃(廣告、促銷、設(shè)計(jì)、制作、公關(guān))
(4)編輯小區(qū)刊物。
(5)塑造企業(yè)品牌形象,積累無形資產(chǎn)。
(6)根據(jù)銷售各階段變化及時(shí)制定對(duì)應(yīng)策略并組織實(shí)施。
(7)負(fù)責(zé)與媒體建立良好穩(wěn)定的關(guān)系。
銷售代表:
(1)負(fù)責(zé)客戶的接待洽談與簽定售房合同
(2)負(fù)責(zé)客戶跟蹤與外出拜訪派發(fā)宣傳資料
(3)負(fù)責(zé)客戶的分析與客戶異議的處理