地產(chǎn)公司項(xiàng)目部經(jīng)理崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)具體落實(shí)公司對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)工作計(jì)劃要求；
2、負(fù)責(zé)組織工程實(shí)施，對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本進(jìn)行把控，最終完成各項(xiàng)工程；
3、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作進(jìn)行協(xié)調(diào)與指導(dǎo)，確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行；
4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的內(nèi)外工作協(xié)調(diào)和業(yè)務(wù)聯(lián)系；
5、具體落實(shí)項(xiàng)目計(jì)劃的月報(bào)、年報(bào)編制與申報(bào)；
6、下屬員工的月度、年度績(jī)效考核；
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。
篇2：項(xiàng)目部代生產(chǎn)經(jīng)理先進(jìn)事跡:心系工地排頭兵
項(xiàng)目部代生產(chǎn)經(jīng)理先進(jìn)事跡：心系工地的“排頭兵”
五公司天津z項(xiàng)目部代生產(chǎn)經(jīng)理z同志，20**年7月畢業(yè)于黑龍江建筑學(xué)院，分配到了中建一局五公司工作。他從工長(zhǎng)做起，兢兢業(yè)業(yè)，攻堅(jiān)克難，摸爬滾打，先后參加了國(guó)家體育總局訓(xùn)練局，天津金地格林小區(qū)，天津新城東路一期、二期，天津z一期等多個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)，現(xiàn)已成長(zhǎng)為五公司天津z項(xiàng)目部生產(chǎn)代經(jīng)理。
嚴(yán)管理，爭(zhēng)信譽(yù)，克服萬(wàn)難抓成本
天津萬(wàn)通新城東路項(xiàng)目成本壓力巨大。z在擔(dān)任天津萬(wàn)通新城東路主工長(zhǎng)期間，始終把項(xiàng)目成本放在心間，對(duì)工人嚴(yán)加管理。早晨開(kāi)工計(jì)劃領(lǐng)料，晚上收工退回剩余材料，把所有主材及輔材與工程進(jìn)度結(jié)合起來(lái)，甚至不浪費(fèi)一個(gè)小釘子。在混凝土澆筑方面，要求各工長(zhǎng)每次澆筑前，把混凝土量算到最精確，對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)層的澆筑，z自制了混凝土用量統(tǒng)計(jì)表，并把每次每段澆筑量及時(shí)間都填到表上，讓每次澆筑都有據(jù)可查，極大的控制了混凝土的用量。
抓安全，搶進(jìn)度，千方百計(jì)促生產(chǎn)
天津萬(wàn)通新城東路項(xiàng)目工程由四棟99.9米的高層及地下車庫(kù)組成，臨邊洞口很多。除了每周一的生產(chǎn)例會(huì)，z組織各分包帶班每周三進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡查會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)解決，對(duì)于安全問(wèn)題，他尤其注重，每次塔吊的頂升，每次爬架的提升，每個(gè)架子的搭設(shè)，z同志總是從頭盯到尾。對(duì)于各種機(jī)械及人工之間的調(diào)度與銜接，他把每道工序的施工時(shí)間結(jié)合天氣等外在因素精確到了每一分鐘，做到保證每個(gè)工序完成時(shí)間最短，各班組之間、塔吊及電梯的銜接時(shí)間最短，極大程度的保證了工程的進(jìn)度。
勇拼搏，講實(shí)干，率先垂范做貢獻(xiàn)
在每天的施工工作中，z總是在工人之前到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，在現(xiàn)場(chǎng)大門口集合工人，布置一天的工作任務(wù)及進(jìn)度要求，每天都有五分鐘的口頭安全交底。晚上下班后，在工人全部離場(chǎng)后，z同志才返回生活區(qū)。主體施工過(guò)程中，通宵加班更是家常便飯，他始終和工人在一起，甚至工人有了生活上的困難都來(lái)找他幫忙。基于他付出的一切，也不難理解各帶班及工人對(duì)他的管理的服從。不僅僅是工人，甲方各工程師對(duì)他的評(píng)價(jià)也是相當(dāng)高，每周的監(jiān)理例會(huì)所提出的問(wèn)題，只要是在合同范圍之內(nèi)，z同志積極配合，每次工作都完成的特別漂亮。
20**年3月，z來(lái)到了天津z項(xiàng)目擔(dān)任代生產(chǎn)經(jīng)理。z項(xiàng)目面臨很多挑戰(zhàn)。兩個(gè)月的時(shí)間，z給項(xiàng)目管理人員鼓氣，調(diào)動(dòng)工作積極性，對(duì)分包嚴(yán)格管理，控制成本，與甲方、監(jiān)理積極配合。現(xiàn)在的z項(xiàng)目已完全得到了甲方及監(jiān)理的認(rèn)可，項(xiàng)目管理人員也干勁十足，現(xiàn)場(chǎng)工作也在有條不紊的進(jìn)行著。
所有的成績(jī)來(lái)源于汗水，就像z經(jīng)常說(shuō)的一句話“人是累不死的，只要努力，一切都將成為可能。不怕硬，不怕苦，敢亮劍，顯身手，這就是心細(xì)工地的“排頭兵”------z。
篇3：物業(yè)項(xiàng)目部經(jīng)理工作中的53個(gè)問(wèn)與答(2)
物業(yè)項(xiàng)目部經(jīng)理工作中的53個(gè)問(wèn)與答(2)
27．當(dāng)項(xiàng)目部工作人員突然陷入工作低潮期，信心不足時(shí)，怎么辦？
答：1）了解原因，突然的低潮勢(shì)必和某些個(gè)人原因有聯(lián)系，需要了解這些原因
2）鼓勵(lì)信心，以以往的工作成績(jī)來(lái)增強(qiáng)他的信心，使其相信自己是有能力的。
28．當(dāng)項(xiàng)目部的部門主管處理部門內(nèi)部事物不公時(shí)，怎么辦？
答：如系確實(shí)的不公平，應(yīng)對(duì)部門主管嚴(yán)肅處理，并*，消除基層管理人員的積怨。
29．當(dāng)項(xiàng)目部?jī)?nèi)兩名管理人員出現(xiàn)惡性糾紛（爭(zhēng)吵、打架）時(shí)，怎么辦？
答：視情節(jié)輕重，予以處罰，必要時(shí)可提交人員淘汰建議報(bào)告，絕不姑息，絕不能讓害群之馬影響整個(gè)項(xiàng)目部的團(tuán)結(jié)與相對(duì)穩(wěn)定。
30．當(dāng)某管理人員因悟性不足，無(wú)法提高自身基本管理服務(wù)技能，工作成績(jī)不佳，但同時(shí)平常的工作又勤勤懇懇時(shí)怎么辦？
答：對(duì)于勤懇而悟性不高的管理人員，要給多些時(shí)間鍛煉，不要急于求成，假以時(shí)日，工作成績(jī)應(yīng)該會(huì)所有所突破。
31．當(dāng)項(xiàng)目部?jī)?nèi)人員不注重合作精神，經(jīng)常獨(dú)善其身時(shí)，怎么辦？
答：?jiǎn)为?dú)與其溝通，并當(dāng)眾點(diǎn)名要求他配合其它管理人員完成工作，并對(duì)其結(jié)果當(dāng)眾點(diǎn)評(píng)，表?yè)P(yáng)為主，以其培養(yǎng)他的團(tuán)隊(duì)合作精神。
32．當(dāng)你因性格因素?zé)o法與項(xiàng)目部?jī)?nèi)部分人員形成緊密關(guān)系時(shí)，怎么辦？
答：以公事公辦的態(tài)度，處理事情的時(shí)候，對(duì)事不對(duì)人，避免因性格因素而導(dǎo)致的矛盾。
33．當(dāng)下級(jí)管理人員越權(quán)處理某事時(shí)，怎么辦？
答：首先分析該事件的特殊性，如有特殊原因，而該管理人員確實(shí)處理得當(dāng)，則應(yīng)該表?yè)P(yáng)，反之，越權(quán)處理應(yīng)有相應(yīng)的處罰。
34．當(dāng)下級(jí)管理人員越級(jí)反映情況時(shí)，怎么辦？
答：越級(jí)反映的定有其苦衷，應(yīng)抱著對(duì)事不對(duì)人的態(tài)度，與該管理人員單獨(dú)溝通，要求他以后有事直接溝通，避免越級(jí)反映的情況出現(xiàn)。
35．當(dāng)你的建議與想法未得到充分上級(jí)支持時(shí)，怎么辦？
答：服從上級(jí)的決定，在有限的范圍內(nèi)將事情做到最好，對(duì)事情的結(jié)果負(fù)責(zé)。
36．當(dāng)你的命令下達(dá)以后，未能得到嚴(yán)格貫徹執(zhí)行時(shí)，怎么辦？
答：首先考慮該指令是否合理，如完全合理，則重申命令，調(diào)換執(zhí)行人，并對(duì)原執(zhí)行人作出相應(yīng)處罰。
37．當(dāng)下級(jí)大部分管理人員因能力問(wèn)題，未能完成你下達(dá)的任務(wù)時(shí)，怎么辦？
答：對(duì)未完成人員進(jìn)行鼓勵(lì)，對(duì)完成人員進(jìn)行表?yè)P(yáng)，并在下次下達(dá)任務(wù)時(shí)，要量力而行，制定合理的目標(biāo)。
38．當(dāng)召開(kāi)例會(huì)時(shí)，有人常常遲到或不專心開(kāi)會(huì)時(shí)，怎么辦？
答：?jiǎn)为?dú)與其溝通，調(diào)查是否因家庭、工作原因?qū)е拢蚴菍?duì)主管不滿造成，如屬個(gè)人原因，則要求其立即改變，如屬主管原因，則力求達(dá)成共識(shí)，并要求其改變。
39．當(dāng)項(xiàng)目部成員流失后，新進(jìn)人員尚無(wú)法馬上挑起重?fù)?dān)時(shí)，怎么辦？
答：身先士卒，以你的積極態(tài)度和鼓勵(lì)帶動(dòng)新人，并要求老員工以熱情的幫助來(lái)協(xié)助新人共同完成。
40．當(dāng)項(xiàng)目部?jī)?nèi)大部分是未有從業(yè)經(jīng)驗(yàn)者時(shí)，怎么辦？
答：以系統(tǒng)的培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)的積累，逐步將他們培養(yǎng)出來(lái)。
41．當(dāng)項(xiàng)目部?jī)?nèi)，大部分是比你年長(zhǎng)的或者是比你來(lái)管理處工作的時(shí)間長(zhǎng)的管理人員，怎么辦？
答：年齡不是問(wèn)題，下級(jí)對(duì)上級(jí)應(yīng)該服從尊重，如有人倚老賣老，則注定他是不適應(yīng)該崗位的工作。
42．當(dāng)開(kāi)發(fā)商某人員暗示個(gè)人利益時(shí)，怎么辦？
答：假裝糊涂或當(dāng)面拒絕，不能以個(gè)人利益作出損害公司利益的事情。
43．當(dāng)你發(fā)現(xiàn)某管理人員很有潛力，并想重點(diǎn)培養(yǎng)時(shí)，怎么辦？
答：嚴(yán)格要求并委以重任，表明你很器重他，但不要有任何許諾，在日常工作中，不要與他很親密，處事要公正，以免其他管理人員產(chǎn)生誤解。
44．當(dāng)你巡查項(xiàng)目部時(shí)，發(fā)現(xiàn)某管理人員在接待業(yè)主時(shí)，出現(xiàn)明顯解說(shuō)錯(cuò)誤時(shí)，怎么辦？
答：事后將錯(cuò)誤指出，并要求該管理人員打電話向業(yè)主說(shuō)明。
45．當(dāng)你未了解清楚情況而錯(cuò)怪了某位管理人員時(shí)，怎么辦？
答：公開(kāi)道歉，樹(shù)立你知錯(cuò)就改的形象。
46．當(dāng)一個(gè)得力的管理人員屢次違反工作紀(jì)律時(shí)，怎么辦？
答：?jiǎn)为?dú)溝通，指出管理處不會(huì)因?yàn)槭ヒ晃坏昧Φ墓芾砣藛T而導(dǎo)致工作癱瘓，要讓他明白，優(yōu)異的工作成績(jī)并不能讓任何人做到隨心所欲，并對(duì)此作出相應(yīng)的處罰。
47．當(dāng)你因工作失誤，導(dǎo)致項(xiàng)目部工作出現(xiàn)重大差錯(cuò)時(shí)，怎么辦？
答：承諾主要責(zé)任，并對(duì)其結(jié)果負(fù)責(zé)，做出相應(yīng)的處罰決定，并努力補(bǔ)救因失誤造成的損失。
48．當(dāng)項(xiàng)目部員工以辭職作為談判的條件時(shí)，怎么辦？
答：同意辭職，項(xiàng)目部不能允許任何人以辭職做為談判的條件。
49．當(dāng)項(xiàng)目部辦公室發(fā)生失竊時(shí)，怎么辦？
答：報(bào)案，試圖將害群之馬找出來(lái)，并要求加強(qiáng)管理，避免類似事件再次發(fā)生。
50．當(dāng)管理處員工經(jīng)常請(qǐng)事假時(shí)，怎么辦？
答：?jiǎn)为?dú)溝通，如有特殊事件，安排該員工休假幾天調(diào)整。
51．當(dāng)管理人員無(wú)法完成工作任務(wù)，要求減少任務(wù)時(shí)，怎么辦？
答：不能同意，以避免其它管理人員以此做為條件與你談判，但在下次制定工作要求時(shí)，盡量將工作要求制定的比較合理。
52．當(dāng)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部出現(xiàn)流言蜚語(yǔ)時(shí)，怎么辦？
答：堅(jiān)決制止，找出源頭，嚴(yán)肅處理。
53．當(dāng)項(xiàng)目部員工對(duì)待遇不滿時(shí)，怎么辦？
答：?jiǎn)为?dú)溝通，以公司的發(fā)展和個(gè)人的發(fā)展說(shuō)服，如不能接受，將其勸退