工程項(xiàng)目施工方案管理制度

1）施工方案包括：分部（分項(xiàng)）工程施工方案、工程重點(diǎn)部位施工方案、技術(shù)復(fù)雜或采用新技術(shù)的關(guān)鍵工序施工方案、季節(jié)性施工方案。

2）方案責(zé)任人：編制人：專業(yè)負(fù)責(zé)人；審核人：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；

審批：公司總工。

3）管理流程：

根據(jù)施組、規(guī)范等

形成

形成

4）編制施工方案應(yīng)遵循以下原則：

（1）總原則：各分項(xiàng)工程施工方案在施工前至少10天編制審批完，

（2）滿足施工工藝要求，符合國(guó)家現(xiàn)行施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。

（3）要與選擇的施工機(jī)械、勞力及流水段劃分相協(xié)調(diào)。

（4）在滿足質(zhì)量、進(jìn)度的前提下，選取多種方案、進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，優(yōu)化選用。

（5）使施工方案具有嚴(yán)肅性、指導(dǎo)性、針對(duì)性、可操作性。

（6）安全施工措施必須貫徹安全操作規(guī)程，對(duì)施工中可能發(fā)生的安全問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，并做好預(yù)防措施。

5）方案編制內(nèi)容：

（1）工程概況：只寫與本方案有關(guān)的工程概況；

（2）施工準(zhǔn)備：包括材料、機(jī)具準(zhǔn)備；人員、勞力準(zhǔn)備；技術(shù)準(zhǔn)備；其它準(zhǔn)備。

（3）作業(yè)條件：包括前道工序、測(cè)量的驗(yàn)收情況、現(xiàn)場(chǎng)的水電等條件、人員上崗條件、其它條件。

（4）主要施工工藝；必須具有可操作性。

（5）質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；包括各種檢驗(yàn)、試驗(yàn)等的要求。

（6）保證措施：包括質(zhì)量保證措施、成品保護(hù)措施等。

（7）其它注意事項(xiàng)：包括安全注意事項(xiàng)、環(huán)保注意事項(xiàng)等。

5)分項(xiàng)工程施工方案編制完后，由專業(yè)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目、施工隊(duì)工程技術(shù)人員對(duì)方案的合理性、可行性等進(jìn)行討論，討論通過(guò)并審批后，報(bào)監(jiān)理審批，并辦理相關(guān)技術(shù)資料。

6)分項(xiàng)工程施工方案經(jīng)審批、發(fā)放后，專業(yè)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目、施工隊(duì)進(jìn)行施工方案交底。對(duì)分項(xiàng)工程的施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)具、人員等進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)定，并對(duì)方案中的不合理之處進(jìn)行優(yōu)化、修改，確認(rèn)并交完底后即作為強(qiáng)直性文件執(zhí)行，任何人不得私自隨意更改。

7)在方案執(zhí)行過(guò)程中，設(shè)計(jì)或現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況發(fā)生變化，影響方案的正常執(zhí)行時(shí)，由項(xiàng)目專業(yè)負(fù)責(zé)人及時(shí)進(jìn)行修改，并按正常手續(xù)進(jìn)行審批后執(zhí)行。

8)對(duì)不按方案落實(shí)或私自更改方案的，造成損失的，根據(jù)具體情況對(duì)當(dāng)事人另進(jìn)行一定的處罰。

（1）方案編制不合理且未進(jìn)行及時(shí)變更和辦理審批手續(xù)，對(duì)施工造成影響的，對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)處罰。

（2）因方案內(nèi)容不完善，造成施工無(wú)據(jù)可依的、對(duì)施工造成影響的，對(duì)相關(guān)責(zé)

（3）任人進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)處罰。

（4）對(duì)方案未按要求的時(shí)間進(jìn)行編制，對(duì)施工造成影響的，對(duì)施組編制人員進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)處罰。

篇2：項(xiàng)目工程施工方案編制管理制度

　　項(xiàng)目工程施工方案的編制與管理制度

　　施工方案的編制是特大型工程總施工組織設(shè)計(jì)的繼續(xù)和補(bǔ)充，是施工組織總設(shè)計(jì)在工程技術(shù)措施上的具體化，是指導(dǎo)施工生產(chǎn)的重要文件。通過(guò)編制施工方案，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙要求、現(xiàn)場(chǎng)自然條件、施工機(jī)械設(shè)備、施工人員等各方面的因素進(jìn)行全面考慮，確定投入的施工力量、施工順序、進(jìn)度計(jì)劃、材料數(shù)量、重點(diǎn)部位工序的施工方法等，用以指導(dǎo)施工生產(chǎn)、完成工程項(xiàng)目。

　　施工方案根據(jù)總施工組織設(shè)計(jì)的要求，針對(duì)具體項(xiàng)目做更加具體的安排，對(duì)工程細(xì)部做更為詳細(xì)的反映，并采取針對(duì)性的施工技術(shù)措施。

　　（一）施工方案的編制與管理程序

　　施工方案及管理程序，原則是由所在區(qū)域的施工單位或承擔(dān)該分項(xiàng)任務(wù)的分包商負(fù)責(zé)編制，經(jīng)"zz公司"項(xiàng)目部部審查后，報(bào)監(jiān)理批準(zhǔn)實(shí)施。

　　1.編制依據(jù)

　　（1）設(shè)計(jì)圖或深化設(shè)計(jì)；

　　（2）總施工組織設(shè)計(jì)；

　　（3）總包對(duì)該分項(xiàng)的指令性意見(jiàn)及相關(guān)專業(yè)的協(xié)調(diào)要求；

　　（4）現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際條件；

　　（5）城市環(huán)保、環(huán)衛(wèi)規(guī)定；

　　（6）相關(guān)的專業(yè)規(guī)范。

　　2.編制內(nèi)容

　　（1）工程概況及圖紙依據(jù)；

　　（2）施工部署；

　　（3）工序順序；

　　（4）主要分項(xiàng)工程的施工工藝（盡可能用圖示說(shuō)明）；

　　（5）施工進(jìn)度安排；

　　（6）設(shè)備機(jī)械選型與布置；

　　（7）驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量措施、安全防火要求；

　　（8）環(huán)保、成品保護(hù)措施等。

　　3.編制管理程序

　　根據(jù)分項(xiàng)工程性質(zhì)的不同，分三類情況：

　　（1）重要的結(jié)構(gòu)部位的施工方案，由承擔(dān)施工的單位根據(jù)"zz公司"項(xiàng)目部進(jìn)度要求和現(xiàn)場(chǎng)條件提出方案編制初稿，然后由"zz公司"項(xiàng)目部總工主持，有生產(chǎn)主管及工程綜合部參加，會(huì)同承擔(dān)施工的二級(jí)公司的相應(yīng)成員進(jìn)行方案研討和完善補(bǔ)充，統(tǒng)一思想后，由編制單位打印成文，正式上報(bào)"zz公司"項(xiàng)目部，由工程綜合部履行審核手續(xù)后，報(bào)總工程師審批。當(dāng)上報(bào)的材料沒(méi)有達(dá)到方案研討的要求，或者對(duì)一些關(guān)鍵部位的做法仍不夠合理時(shí)，"zz公司"項(xiàng)目部可以再組織一次方案研討，直至達(dá)到最佳效果，由原單位修改補(bǔ)充后再行上報(bào)。

　　（2）量大面廣的同類專業(yè)分項(xiàng)，采取先由各單位分別編制各自的方案，由"zz公司"項(xiàng)目部工程綜合部組織參施單位相關(guān)人員共同研討確定最佳方案，并由"zz公司"項(xiàng)目部指定一家進(jìn)行匯總修改形成統(tǒng)一的單項(xiàng)方案，再上報(bào)"zz公司"項(xiàng)目部批復(fù)。批準(zhǔn)后的專業(yè)分項(xiàng)方案在個(gè)分部通用。

　　（3）對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)的單項(xiàng)方案由分包商編制，報(bào)"zz公司"項(xiàng)目部審批，達(dá)到符合施工實(shí)際并得到總承包與分包，分包與分包相統(tǒng)一，使施工管理達(dá)到最佳效果。

　　（三）方案的審批管理

　　施工方案由分包單位編制打印正式文本報(bào)"zz公司"項(xiàng)目部總工審核后，再由工程綜合部向監(jiān)理填報(bào)方案報(bào)審表，經(jīng)監(jiān)理批復(fù)同意后，方可施工。監(jiān)理審批表由工程綜合部登記存檔，并復(fù)印下發(fā)。各分包施工單位必須按審批意見(jiàn)進(jìn)行施工。

　　（四）編制施工方案時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題

　　1.要緊密結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)于地處市內(nèi)繁華地段的工程必須加強(qiáng)環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、安全等文明施工的管理。特別是環(huán)保、交通運(yùn)輸方面要進(jìn)行細(xì)致調(diào)查研究，選擇合理的施工措施。

　　2.對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中存在的問(wèn)題要及時(shí)提出修改意見(jiàn)，報(bào)"zz公司"工程綜合部與設(shè)計(jì)單位協(xié)定，以確保施工順利進(jìn)行。

　　3.在計(jì)劃安排上要充分估計(jì)可能遇到的各種情況，留有余地。各分部分項(xiàng)工程或工種交叉部位必須進(jìn)行調(diào)查研究提出合理的可行方案，并在計(jì)劃安排上充分考慮材料的采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)的期限。

　　4.施工方案的編制與新材料、新技術(shù)、新工藝推廣相結(jié)合，最大限度地應(yīng)用到施工生產(chǎn)中去。

篇3：工程施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)編制審批制度

　　工程施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）編制、審批制度

　　1、施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和組織施工的全面性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，是指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工的法規(guī)。

　　2、編制施工組織設(shè)計(jì)必須統(tǒng)籌規(guī)劃，科學(xué)地組織施工，建立正常的生產(chǎn)秩序，充分利用空間，爭(zhēng)取時(shí)間，推廣采用先進(jìn)施工技術(shù)，用最少的人力和財(cái)力取得最佳的經(jīng)濟(jì)效果。

　　3、施工組織設(shè)計(jì)一般根據(jù)工程規(guī)模的大小、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、技術(shù)繁簡(jiǎn)程度及施工條件、編制深度不同分為施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）、分部（分項(xiàng)）工程作業(yè)設(shè)計(jì)。本工工程各棟號(hào)按單位工程編制施工組織設(shè)計(jì)。

　　4、施工組織總設(shè)計(jì)，一般包括下列內(nèi)容：

　　4.1工程概況。

　　4.2建筑安裝工程施工總進(jìn)度計(jì)劃和主要單位工程進(jìn)度計(jì)劃。

　　4.3施工部署和施工方案，專業(yè)工程與土建工程的關(guān)系，總包與分包范圍。

　　4.4分年度的工程量和施工產(chǎn)值計(jì)劃，以及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

　　4.5質(zhì)量保證體系。

　　4.6分年度的構(gòu)件、半成品、非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備、施工機(jī)械、建筑材料、安裝設(shè)備和勞動(dòng)力的需用量計(jì)劃。

　　4.7擬建附屬工程及大型臨時(shí)設(shè)施規(guī)劃。

　　4.8施工交通道路、現(xiàn)場(chǎng)排水系統(tǒng)等設(shè)施的統(tǒng)籌安排和解決辦法。

　　4.9施工所需的水、電、熱、動(dòng)力供應(yīng)數(shù)量及其解決辦法。

　　4.10施工總平面布置圖。

　　5、單位工程施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）一般包括下列內(nèi)容：

　　5.1編制依據(jù)

　　5.2工程概況

　　5.3施工布署

　　5.4主要項(xiàng)目施工方法

　　5.5項(xiàng)目管理體系、質(zhì)量保證體系、安全保證體系。

　　5.6質(zhì)量技術(shù)保證措施

　　5.7冬雨期施工措施

　　5.8成品保護(hù)措施

　　5.9降本措施

　　5.10工期保證措施

　　5.11施工平面布置圖

　　5.12主要材料、半成品、設(shè)備、施工機(jī)械的需用量計(jì)劃

　　5.13勞動(dòng)力需用量計(jì)劃

　　5.14施工準(zhǔn)備工作，包括現(xiàn)場(chǎng)三通一平，臨時(shí)設(shè)施、水電的布置。

　　5.15安全技術(shù)措施，包括文明施工（臨電方案中體現(xiàn)），環(huán)境保護(hù)等。

　　5.16主要分項(xiàng)工程綜合進(jìn)度計(jì)劃

　　5.17對(duì)于不單獨(dú)編制質(zhì)量計(jì)劃的工程項(xiàng)目，應(yīng)將質(zhì)量計(jì)劃的有關(guān)內(nèi)容編入施工組織設(shè)計(jì)中去。

　　6、分部（分項(xiàng)）工程作業(yè)設(shè)計(jì)一般包括下列內(nèi)容：

　　6.1分項(xiàng)工程特點(diǎn)（專業(yè)工程描述專業(yè)系統(tǒng)的功能、狀態(tài)、設(shè)備數(shù)量與土建工程的關(guān)系）

　　6.2施工方法技術(shù)措施、操作要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

　　6.3機(jī)具、材料需用量計(jì)劃

　　6.4工期要求及工序搭接順序

　　6.5質(zhì)量安全技術(shù)措施

　　7、施工組織設(shè)計(jì)的編制和審批應(yīng)根據(jù)不同類型的工程由不同級(jí)別來(lái)組織編制和審批。

　　7.1一般工程施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案），由項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理主持編制，其成員以項(xiàng)目經(jīng)理部為主，公司施工管理、技術(shù)質(zhì)量、安全、設(shè)備等部門進(jìn)行指導(dǎo)并配合編制，報(bào)公司技術(shù)質(zhì)量部長(zhǎng)審核，公司副總經(jīng)理復(fù)評(píng)，總工程師審批。

　　7.2采用新技術(shù)、新工藝的單項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)公司技術(shù)質(zhì)量部長(zhǎng)審核，公司副總經(jīng)理復(fù)評(píng)，總工程師審批。

　　7.3單位工程施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）可根據(jù)圖紙供應(yīng)情況分階段編制。但必須在施工前編制，最終應(yīng)是完整的資料。

　　7.4分部、分項(xiàng)工程和季節(jié)性施工方案由項(xiàng)目部編制，施工現(xiàn)場(chǎng)臨電、臨水方案由電氣、水暖專業(yè)工程師（工長(zhǎng)）編制，項(xiàng)目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）審定后實(shí)施。

　　7.5施工用各類腳手架的搭設(shè)及拆除均由項(xiàng)目經(jīng)理部編制施工方案。高層、超高層和高度大于30米的落地式腳手架施工方案后附計(jì)算書一并報(bào)公司技術(shù)質(zhì)量部、安全保衛(wèi)部審查，公司總工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。其余腳手架方案由項(xiàng)目總工（技術(shù)負(fù)責(zé)人）審查審批。

　　7.6各分包工程施工單位均要編制所承擔(dān)工程的施工方案，施工方案由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）審批后實(shí)施。

　　7.7按北京市建委“京建施字（1997）第54號(hào)”文要求，基坑深度超過(guò)5m的工程，包括土方開(kāi)挖、基坑邊坡穩(wěn)定和基礎(chǔ)施工必須執(zhí)行工程申報(bào)和施工方案?jìng)浒钢贫龋?xiàng)目經(jīng)理部必須編制施工方案，并將施工單位資質(zhì)報(bào)公司技術(shù)質(zhì)量部審核，副總經(jīng)理復(fù)評(píng)、總工批準(zhǔn)，開(kāi)工前一周內(nèi)向市建委申報(bào)登記、備案后方可實(shí)施。

　　7.8報(bào)公司審批的施工組織設(shè)計(jì)至少一式兩份，同時(shí)附有完整的施工圖紙及有關(guān)技術(shù)資料。要求施工進(jìn)度計(jì)劃、平面圖用微機(jī)編排打印。

　　7.9施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)審批后生效。施工組織設(shè)計(jì)及審批意見(jiàn)報(bào)送公司技術(shù)質(zhì)量部備案。

　　8、施工組織設(shè)計(jì)（方案）的變更

　　一般工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)（方案）的變更項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)提前提出修改意見(jiàn)，填寫施工組織設(shè)計(jì)(方案)變更記錄，報(bào)公司技術(shù)質(zhì)量部，審核合格后技術(shù)質(zhì)量部簽署意見(jiàn)，報(bào)請(qǐng)副總經(jīng)理、總工程師審定并簽署意見(jiàn)，由技術(shù)質(zhì)量部作為修改文件，并入施工組織設(shè)計(jì)（方案）內(nèi)，并按原施工組織設(shè)計(jì)的分發(fā)范圍及時(shí)發(fā)至相關(guān)的部門。

　　9、施工組織設(shè)計(jì)（方案）的貫徹與實(shí)施

　　9.1施工組織設(shè)計(jì)（方案）未經(jīng)審核批準(zhǔn)，工程不準(zhǔn)施工。項(xiàng)目部對(duì)審批后的施工組織設(shè)計(jì)，應(yīng)嚴(yán)肅認(rèn)真執(zhí)行，實(shí)施時(shí)應(yīng)以方案為準(zhǔn)則，不應(yīng)違反施工組織設(shè)計(jì)中的規(guī)定。

　　9.2施工組織設(shè)計(jì)（方案）在實(shí)施過(guò)程中，公司總工程師、副總經(jīng)理組織施工管理、技術(shù)質(zhì)量、安全、設(shè)備等部門進(jìn)行抽查，并給予評(píng)定，發(fā)現(xiàn)不按施工組織設(shè)計(jì)（方案）有關(guān)規(guī)定施工的應(yīng)及時(shí)糾正。對(duì)嚴(yán)重違反施工組織設(shè)計(jì)（方案）規(guī)定的工程，應(yīng)停止施工，總工程師、副總經(jīng)理組織整改，整改合格后方可復(fù)工。