改造裝飾工程材料的計(jì)劃及控制

　　為了達(dá)到工程的品質(zhì)完善及綠色環(huán)保必須要配合專業(yè)精細(xì)的施工，才能達(dá)到最佳的效果，而好的施工，必須對(duì)材料的選擇非常的重視。因此，要選定符合品質(zhì)要求的每一種材料及部件。

　　材料品質(zhì)保證體系流程如圖所示。

　　材料品質(zhì)保證體系流程圖

　　1、材料的"樣板制度"

　　我公司對(duì)設(shè)計(jì)師與業(yè)主指定的裝飾材料品牌及樣板，采取從專業(yè)生產(chǎn)廠家采購樣板回來，并把實(shí)物樣板送給設(shè)計(jì)師和業(yè)主鑒定。達(dá)到滿意后，直接從廠家按樣本品牌規(guī)格訂購回現(xiàn)場(chǎng)使用。

　　2、材料驗(yàn)收制度

　　本工程中所有材料，包括多種原材料、半成品及成品材料，必須先將生產(chǎn)廠家簡(jiǎn)介、材料技術(shù)資料和檢驗(yàn)數(shù)據(jù)及材料樣品，實(shí)地實(shí)驗(yàn)結(jié)果等各種技術(shù)指標(biāo)報(bào)請(qǐng)業(yè)主和監(jiān)理工程師審批。凡是資料不全或是未經(jīng)批準(zhǔn)的材料，一律不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。用量大而對(duì)質(zhì)量至關(guān)重要的原材料，雖具備各種上報(bào)資料，但仍須對(duì)生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制的檢測(cè)手段進(jìn)行實(shí)地調(diào)查。原材料的質(zhì)量控制，除資料報(bào)批以及生產(chǎn)廠家實(shí)地考察外，對(duì)材料在使用前的復(fù)檢都要嚴(yán)格進(jìn)行。

　　在進(jìn)材料過程中，材料組根據(jù)樣板及有關(guān)技術(shù)指標(biāo)對(duì)進(jìn)貨材料進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，杜絕不合要求的材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。

　　3、材料保管制度

　　對(duì)購入的材料和成品，設(shè)置專門的倉庫由專人保管、發(fā)放，需要防水、防污的材料按要求分類堆放，妥善保管。

　　裝飾材料的堆放方式：

　　（1）、石材堆放，要用枕木放于地上，小心碰角。

　　（2）、石膏板、木板堆放，要架高地面，用以防水防潮。

　　（3）、制作一些木箱，用于存放呈圓球等形狀的小單件物品。

　　（4）、制作一定的貨架，用于存放規(guī)格繁多的小件物品，以易于尋找。

　　在倉庫中儲(chǔ)存的各種材料必須加強(qiáng)保管和維護(hù)。針對(duì)不同材料，采取相應(yīng)的存儲(chǔ)措施，如分別考慮溫度、濕度、防塵、通風(fēng)等因素，并采取防潮、防銹、防腐、防霉等一系列措施，保護(hù)不同材料，避免材料損壞。倉庫管理要有嚴(yán)格的制度，定期組織檢查和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理，并要注意倉庫保安、防火工作。油漆等易燃易爆產(chǎn)品盡量減少庫存，并要單獨(dú)分開存放。

　　4、材料的加工

　　能夠在專業(yè)工廠加工成半成品或成品的物件盡量要專業(yè)廠家定做，在加工過程中由專業(yè)工程師進(jìn)行監(jiān)控。例如木線、飾面板、木門等在專業(yè)廠家定做好、油漆好、包裝好，再到現(xiàn)場(chǎng)安裝。高級(jí)飾面防火板委托專業(yè)廠家定做，專業(yè)工程師跟進(jìn)，保證效果與其他木門一致，玻璃制品委托專業(yè)廠家加工，專業(yè)工程師跟進(jìn)。

　　5、材料計(jì)劃

　　根據(jù)本裝修工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、以及我公司編制的施工方方案，確定材料的需求表和進(jìn)場(chǎng)表和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表。

篇2：舊改裝修工程材料供應(yīng)計(jì)劃措施

　　舊改裝修工程的材料供應(yīng)計(jì)劃措施

　　一、材料供應(yīng)計(jì)劃

　　通過材料供需的綜合平衡，編制材料供應(yīng)計(jì)劃表。表中計(jì)劃使用量按使用方向分別列出。

　　1、本工程項(xiàng)目中鋁合金、天花吊頂、拋光磚地面、LG地板、部分門飾面板、凸包石、清漆、防水等材料的提供。我方按計(jì)劃按時(shí)、按質(zhì)、按量、配套地供應(yīng)材料，才能保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。我公司必須按進(jìn)度和施工要求及時(shí)提出準(zhǔn)確的材料計(jì)劃供應(yīng)及運(yùn)輸計(jì)劃。

　　2、根據(jù)施工特點(diǎn)和進(jìn)度要求組織進(jìn)料，進(jìn)行材料的集中加工，綜合配套供應(yīng)，合理調(diào)配勞動(dòng)力和材料資源，從而保證項(xiàng)目建設(shè)速度。還可以根據(jù)項(xiàng)目要求從生產(chǎn)廠家大批量集中采購而形成批量?jī)?yōu)勢(shì)，采取直達(dá)供應(yīng)方式，減少流通環(huán)節(jié)，降低流通費(fèi)用支出。

　　3、我公司中標(biāo)以后，即刻建立統(tǒng)一的供料機(jī)構(gòu)，對(duì)工程所需的主要材料、大宗材料，實(shí)行統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一供應(yīng)、統(tǒng)一調(diào)度和統(tǒng)一核算。把材料管理工作貫穿于施工項(xiàng)目管理的投標(biāo)報(bào)價(jià)、落實(shí)施工方案、組織項(xiàng)目管理班子、編制供料計(jì)劃、組織項(xiàng)目材料核算、實(shí)施獎(jiǎng)懲的全過程；有利于建立統(tǒng)一的內(nèi)部建筑材料庫，進(jìn)行材料供應(yīng)的動(dòng)態(tài)配置和平衡協(xié)調(diào)：有利于滿足各項(xiàng)目的材料需求。

　　4、材料采購過程受各方面因素影響較多，如資源渠道，供方生產(chǎn)狀況，市場(chǎng)供求因素，施工生產(chǎn)需要及儲(chǔ)存能力和資金等諸多因素。材料采購業(yè)務(wù)主要應(yīng)做好采購準(zhǔn)備、業(yè)務(wù)談判、加工的成交、業(yè)務(wù)執(zhí)行、經(jīng)濟(jì)結(jié)算幾個(gè)階段的工作。

　　5、材料采購合同是保證采購業(yè)務(wù)正常進(jìn)行的法律措施。只有加強(qiáng)材料采購合同的管理，才能確保材料采購業(yè)務(wù)的實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)材料采購資金和材料數(shù)量的管理，是保證材料采購成本降低，材料采購效益提高的主要管理內(nèi)容。

　　二、材料管理制度與要求

　　1.建立崗位責(zé)任制

　　公司、項(xiàng)目的材料物資部門都要建立和完善崗位責(zé)任制。要根據(jù)項(xiàng)目擔(dān)負(fù)的任務(wù)，從服務(wù)、146管理、經(jīng)營諸方面，訂立和完善切實(shí)可行的責(zé)任制；各級(jí)材料工作人員根據(jù)分工設(shè)崗的情況，按照標(biāo)準(zhǔn)化工作要求，制定各類材料人員的基本職責(zé)，以利于工作質(zhì)量的考評(píng)。

　　2.開展業(yè)務(wù)工作考核與評(píng)比

　　材料系統(tǒng)工作要建立工作質(zhì)量保證體系，積極開展TQC活動(dòng)，對(duì)業(yè)務(wù)工作的全過程進(jìn)行PDC本循環(huán)，特別要注重實(shí)施階段的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)與幫助。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)、定額、倉庫、內(nèi)業(yè)管理、統(tǒng)計(jì)等方面進(jìn)行定期或不定期的檢查考核以及半年、年度分項(xiàng)及綜合評(píng)價(jià)，組織經(jīng)驗(yàn)交流及表彰。

　　3.材料管理的紀(jì)律與政策

　　嚴(yán)格遵守材料管理工作的紀(jì)律和政策，強(qiáng)化專業(yè)工作人員的廉政與勤政建設(shè)，配合黨政工團(tuán)等部門抓好精神文明建設(shè)，以培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞牟牧衔镔Y專業(yè)隊(duì)伍。

　　4.檢查監(jiān)督與處罰

　　材料管理要加強(qiáng)監(jiān)控職能，制定處罰條例，獎(jiǎng)懲嚴(yán)明。各基層施工單位和施工現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)置材料專（兼）職監(jiān)督員，隸屬總公司、各分公司物管部門；實(shí)施處罰條例，以促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理水平的提高。

　　5.專業(yè)培訓(xùn)教育

　　各單位要組織經(jīng)常性的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，全面落實(shí)崗位培訓(xùn)，有計(jì)劃吸收高級(jí)專業(yè)人員充實(shí)材料物資管理隊(duì)伍。

　　三、施工現(xiàn)場(chǎng)的料具管理

　　為了實(shí)現(xiàn)料具管理程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，特制定如下管理程序及內(nèi)容。

　　A、施工前的準(zhǔn)備工作

　　1、平面規(guī)劃布置要合理規(guī)范。搞好現(xiàn)場(chǎng)材料平面布置規(guī)劃，在劃分材料堆放位置時(shí)，要考慮到施工進(jìn)入高峰時(shí)的堆放容量，料場(chǎng)、料庫等臨時(shí)設(shè)施、道路、排水溝、高壓線路等都要統(tǒng)籌安排布置。料場(chǎng)、料庫、道路的選擇不能影響施工流水作業(yè)，并以靠近使用點(diǎn)為原則，減少二次倒運(yùn)與搬遷。

　　2、道路、場(chǎng)地要平整、堅(jiān)實(shí)、暢通，有回旋余地；有可靠的排水措施，料場(chǎng)要平整、夯實(shí)、不積水。

　　3、臨時(shí)料庫、料棚要有符合防雨、防潮、防火、防凍、防爆、防曬、防損壞等管理措施與要求。

　　B、施工過程中的組織與管理

　　1、建立健全現(xiàn)場(chǎng)料具管理責(zé)任制。現(xiàn)場(chǎng)料具要嚴(yán)格按平面布置圖放，劃區(qū)分包干負(fù)責(zé)，要有責(zé)任區(qū)、責(zé)任人，并有明顯標(biāo)牌。

　　2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平面布置的管理。根據(jù)不同施工階段、材料資源變化、設(shè)計(jì)變更等情況，及時(shí)調(diào)整堆料現(xiàn)場(chǎng)位置，保持道路暢通，減少二次搬運(yùn)。

　　3、隨時(shí)掌握施工進(jìn)度及用料信息，搞好平衡調(diào)劑，正確組織材料進(jìn)場(chǎng)。材料計(jì)劃要嚴(yán)密可靠，保證施工需要。

　　4、嚴(yán)格按平面布置堆放料具，成堆成線；經(jīng)常清理雜物和垃圾，保持場(chǎng)地、道路、工具及容器清潔。

　　5、認(rèn)真執(zhí)行材料的驗(yàn)收、保管、發(fā)料、退料、回收等手續(xù)制度，建立健全原始記錄和各種臺(tái)賬，對(duì)來料原始憑證妥善保存，按月盤點(diǎn)核算。

　　6、嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，組織班組合理使用材料，及時(shí)檢查、考核、驗(yàn)收、結(jié)算、對(duì)用料節(jié)超要獎(jiǎng)懲嚴(yán)明。

　　C、料具清退及轉(zhuǎn)場(chǎng)

　　1、根據(jù)工程主要部位進(jìn)度情況，組織好料具的清退與轉(zhuǎn)場(chǎng)。一般在施工階段接近80％左右時(shí)，要檢查現(xiàn)場(chǎng)存料，估計(jì)未完工程用料量，調(diào)整原用料計(jì)劃，削減多余，補(bǔ)充不足，以防止剩料過多，為工完場(chǎng)清創(chuàng)造條件。

　　2、臨時(shí)設(shè)施及暫設(shè)工具用料的處理。對(duì)于不再使用的臨時(shí)設(shè)施提前拆除，并充分利用這部分材料，直接轉(zhuǎn)場(chǎng)到新的工地，以避免二次搬運(yùn)；對(duì)于周轉(zhuǎn)料具要及時(shí)整修，隨時(shí)轉(zhuǎn)移到新的施工點(diǎn)或清退入庫。

　　3、施工垃圾及包裝容器的處理。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的施工垃圾設(shè)立分檢站，回收、利用及清運(yùn)做到及時(shí)集中分揀，包裝容器應(yīng)及時(shí)回收組織清退。

　　四、材料檢驗(yàn)、檢測(cè)

　　用于本項(xiàng)目裝飾的大綜材料及主要結(jié)構(gòu)件，粘結(jié)材料等原材料有必要的進(jìn)行三級(jí)檢驗(yàn)制度。⑴由生產(chǎn)廠家提供檢驗(yàn)、檢測(cè)有效證件證書。⑵現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理見證取樣，質(zhì)量監(jiān)督部門抽樣檢驗(yàn)。

　　原材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)規(guī)范，要選好的材料就要選好的供應(yīng)廠商，所以設(shè)計(jì)所需用的材料，我們將根據(jù)要求推薦好的供應(yīng)商，并對(duì)廠商進(jìn)行營業(yè)執(zhí)照，企業(yè)資質(zhì)證書，生產(chǎn)許可證等證照的收集以供業(yè)主、監(jiān)理審核，對(duì)大綜材料供應(yīng)將組成業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等人員到廠家參觀考察其生產(chǎn)質(zhì)量檢驗(yàn)、標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)制度。主要材料的供應(yīng)生產(chǎn)廠必須提供其相關(guān)的證、照進(jìn)行報(bào)送監(jiān)理、業(yè)主審核。

　　五、材料檢測(cè)措施

　　1.入庫檢驗(yàn)手段

　　本工程所有材料將根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行訂貨。對(duì)于制作所采用的材料，需嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，以保證整個(gè)工程質(zhì)量。所有進(jìn)入本公司工地倉庫的材料均進(jìn)行入庫檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后方能辦理入庫手續(xù)。

　　2.檢驗(yàn)方法

　　每批材料按不同規(guī)格、不同型號(hào)各抽檢5％，但不

少于5件，如在抽檢過程中發(fā)現(xiàn)不合格品，則加倍抽檢，若仍有不合格的則視該規(guī)格、型號(hào)本次進(jìn)庫的材料或加工件全部不合格，應(yīng)予退貨。

篇3：辦公樓裝飾工程材料配備計(jì)劃

　　辦公樓裝飾工程材料配備計(jì)劃

　　（一）主要材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃

　　工程項(xiàng)目的主要材料供應(yīng)對(duì)整個(gè)工程施工過程舉足輕重，直接影響到施工工期、質(zhì)量和成本。本工程的供應(yīng)目標(biāo)主要是及時(shí)、保質(zhì)、齊備供應(yīng)和節(jié)約采購費(fèi)用，本工程下述特點(diǎn)使其材料供應(yīng)各種的重要性更為突出。

　　1、工期緊；

　　2、材料供應(yīng)量大，類型多；

　　3、對(duì)材料的要求質(zhì)量較高；

　　4、現(xiàn)場(chǎng)狹窄，材料存儲(chǔ)能力小，通道不通暢，倒運(yùn)困難。

　　根據(jù)以上特點(diǎn)，我們采取相應(yīng)對(duì)策：對(duì)材料考慮進(jìn)貨周期，在總體材料計(jì)劃提出后立即購買；針對(duì)材料供應(yīng)量大，現(xiàn)場(chǎng)存儲(chǔ)能力小的特點(diǎn)對(duì)大批量材料馬上組織貨源，根據(jù)施工進(jìn)度分批進(jìn)場(chǎng)。進(jìn)場(chǎng)后盡快輸送到各作業(yè)層。對(duì)常用小批量材料可臨時(shí)采購，以保證相對(duì)平衡的材料儲(chǔ)備，既不過多儲(chǔ)備以免造成材料積壓，資金占用，倉庫面積浪費(fèi)；又不過少儲(chǔ)備，以免造成停工待料，延誤工期。

　　（二）主要材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)

　　嚴(yán)格按公司質(zhì)量體系文件的要求控制進(jìn)場(chǎng)的工程主要材料，所有進(jìn)場(chǎng)材料要進(jìn)行材料質(zhì)檢，并有相關(guān)的質(zhì)量記錄。對(duì)國家有強(qiáng)制性要求的送第三方檢查材料要按要求送檢，并做到來一批檢一批、不漏檢。同時(shí)，對(duì)材料質(zhì)檢工作要抽查，進(jìn)行二次檢驗(yàn)，以驗(yàn)證質(zhì)檢人員的工作效果。對(duì)質(zhì)檢工作配備充分的設(shè)備、儀器資源，儀器設(shè)備先要按規(guī)定要求核準(zhǔn)。送甲方、監(jiān)理審批的材料，尺寸要能反映材料的真實(shí)情況，并能在往后的采購得到的材料。

　　（三）材料管理人員職責(zé)

　　收集所有材料的合格證、產(chǎn)品檢測(cè)報(bào)告等材料、設(shè)備資料和原始記錄資料，并按規(guī)定 的要求整理移交資料組保存；供應(yīng)商評(píng)價(jià)資料；材料采購資料；材料倉庫管理資料，保管按規(guī)定由采購員，庫管員保管的文件資料。

　　（四）主要材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表

　　工程名稱:常州市運(yùn)輸管理處**大樓工程

　　序號(hào)材料名稱規(guī)格、型號(hào)單位數(shù)量進(jìn)場(chǎng)時(shí)間

　　等特殊要求