工程施工物質(zhì)、材料計劃

　　凡由業(yè)主統(tǒng)一的物資（如鋼箱拱肋、鋼桁梁、系桿、吊桿等），項目部做好材料計劃、催運、驗收、保管工作，其他自行采購物資，我們將嚴(yán)格選擇供貨廠家。做好材料抽檢、試驗工作，報監(jiān)理工程師審批后選定，施工周轉(zhuǎn)材料主要從我公司在本工程所在地區(qū)就近工地調(diào)轉(zhuǎn)，不足部分從公司其他工地就近調(diào)轉(zhuǎn)。

　　本工程的物資管理實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級負(fù)責(zé)，即統(tǒng)一計劃，統(tǒng)一供應(yīng)，統(tǒng)一調(diào)度調(diào)劑的管理模式，由項目經(jīng)理部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。消耗、使用、核算由各施工作業(yè)隊負(fù)責(zé)。

　　1 物資管理機構(gòu)設(shè)置

　　項目經(jīng)理部設(shè)物資機械部，負(fù)責(zé)本合同段的機械物資供應(yīng)管理的組織、協(xié)調(diào)、督導(dǎo)、監(jiān)察工作。負(fù)責(zé)將設(shè)備、物資運達工地，實行采購、運輸、供應(yīng)一條龍服務(wù)。

　　2 材料的采購

　　實行采購責(zé)任制，統(tǒng)一由項目經(jīng)理部物資機械部材料室負(fù)責(zé)。所采購的物資應(yīng)滿足設(shè)計規(guī)范及各項施工技術(shù)細(xì)則的要求，并附有產(chǎn)品合格證明及檢驗材料；實施采購過程中，嚴(yán)格按照《物資采購控制程序》的要求，堅持集中批量，競（限）價訂貨的原則，在經(jīng)過評價的合格分包供方名單中采購，采購中比質(zhì)量、比價格、比運距，核算綜合成本。

　　3 材料檢驗、運輸

　　按照《進貨檢驗和試驗程序》，由管庫員對入庫物資進行數(shù)量驗證、外觀質(zhì)量及規(guī)格的檢驗、隨行文件（合格證、技術(shù)證件等）的驗證。嚴(yán)把驗收質(zhì)量關(guān)，對不符合要求的材料和設(shè)備堅決不接收。

　　根據(jù)所需物資的批量及使用性質(zhì)，合理配車，及時運送，做到裝車?yán)喂虉詫?，?biāo)志確切醒目，運單與實物相符，安全可靠，符合各類物資運送要求，做好物料運送工作。地方料采用汽車或船運輸。

　　4 現(xiàn)場管理

　　在施工現(xiàn)場建立臨時的儲備庫房。作業(yè)過程不污染環(huán)境，剩余料及時回收，集中存放，統(tǒng)一處理；各種包裝物回收利用，不隨地丟棄，做到工完料盡場地清。

　　嚴(yán)把物資質(zhì)量關(guān)，杜絕質(zhì)量事故。做到物資進場各種質(zhì)量記錄齊全，保存完整，以實現(xiàn)其可追溯性。

　　嚴(yán)格控制成本，實行定額管理，限額發(fā)料，各施工作業(yè)隊全面推行物耗成本核算，堅決克服物資超耗現(xiàn)象。

　　節(jié)約能源，控制油、水、電的消耗，積極推行“四新”，即新材料、新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品，提高能源的利用率，減少環(huán)境污染。

　　5 主要材料供應(yīng)計劃說明

　　嚴(yán)格選擇供貨廠家。做好材料抽檢、試驗工作，報監(jiān)理工程師審批后選定，施工周轉(zhuǎn)材料主要從我公司在本工程所在地區(qū)就近工地調(diào)轉(zhuǎn)，不足部分從公司其他工地就近調(diào)轉(zhuǎn)。

　　根據(jù)施工總進度計劃，提出材料供應(yīng)計劃，并考慮施工現(xiàn)場的實際情況，確定材料的損耗量，同時列入材料采購計劃。

　　材料的供應(yīng)提前準(zhǔn)備，按月、旬、周落實施工中材料的實際消耗量，從而調(diào)整月、旬、周材料供應(yīng)計劃。

　　進場施工前，調(diào)查落實材料供應(yīng)商的供貨能力、材料質(zhì)量及信譽度，以確保施工過程中的材料供應(yīng)。

　　施工現(xiàn)場儲備一定數(shù)量的材料，以滿足材料供應(yīng)短缺的施工需要。施工現(xiàn)場還儲備一定數(shù)量的防汛物資材料，以利防洪的需要。

　　6 主體結(jié)構(gòu)材料需用量計劃表（見下頁）（表中為主橋全部用量）

　　主體結(jié)構(gòu)材料需用量計劃表

篇2：工程施工物質(zhì)材料計劃

　　工程施工物質(zhì)、材料計劃

　　凡由業(yè)主統(tǒng)一的物資（如鋼箱拱肋、鋼桁梁、系桿、吊桿等），項目部做好材料計劃、催運、驗收、保管工作，其他自行采購物資，我們將嚴(yán)格選擇供貨廠家。做好材料抽檢、試驗工作，報監(jiān)理工程師審批后選定，施工周轉(zhuǎn)材料主要從我公司在本工程所在地區(qū)就近工地調(diào)轉(zhuǎn)，不足部分從公司其他工地就近調(diào)轉(zhuǎn)。

　　本工程的物資管理實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級負(fù)責(zé)，即統(tǒng)一計劃，統(tǒng)一供應(yīng)，統(tǒng)一調(diào)度調(diào)劑的管理模式，由項目經(jīng)理部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。消耗、使用、核算由各施工作業(yè)隊負(fù)責(zé)。

　　1 物資管理機構(gòu)設(shè)置

　　項目經(jīng)理部設(shè)物資機械部，負(fù)責(zé)本合同段的機械物資供應(yīng)管理的組織、協(xié)調(diào)、督導(dǎo)、監(jiān)察工作。負(fù)責(zé)將設(shè)備、物資運達工地，實行采購、運輸、供應(yīng)一條龍服務(wù)。

　　2 材料的采購

　　實行采購責(zé)任制，統(tǒng)一由項目經(jīng)理部物資機械部材料室負(fù)責(zé)。所采購的物資應(yīng)滿足設(shè)計規(guī)范及各項施工技術(shù)細(xì)則的要求，并附有產(chǎn)品合格證明及檢驗材料；實施采購過程中，嚴(yán)格按照《物資采購控制程序》的要求，堅持集中批量，競（限）價訂貨的原則，在經(jīng)過評價的合格分包供方名單中采購，采購中比質(zhì)量、比價格、比運距，核算綜合成本。

　　3 材料檢驗、運輸

　　按照《進貨檢驗和試驗程序》，由管庫員對入庫物資進行數(shù)量驗證、外觀質(zhì)量及規(guī)格的檢驗、隨行文件（合格證、技術(shù)證件等）的驗證。嚴(yán)把驗收質(zhì)量關(guān)，對不符合要求的材料和設(shè)備堅決不接收。

　　根據(jù)所需物資的批量及使用性質(zhì)，合理配車，及時運送，做到裝車?yán)喂虉詫?，?biāo)志確切醒目，運單與實物相符，安全可靠，符合各類物資運送要求，做好物料運送工作。地方料采用汽車或船運輸。

　　4 現(xiàn)場管理

　　在施工現(xiàn)場建立臨時的儲備庫房。作業(yè)過程不污染環(huán)境，剩余料及時回收，集中存放，統(tǒng)一處理；各種包裝物回收利用，不隨地丟棄，做到工完料盡場地清。

　　嚴(yán)把物資質(zhì)量關(guān)，杜絕質(zhì)量事故。做到物資進場各種質(zhì)量記錄齊全，保存完整，以實現(xiàn)其可追溯性。

　　嚴(yán)格控制成本，實行定額管理，限額發(fā)料，各施工作業(yè)隊全面推行物耗成本核算，堅決克服物資超耗現(xiàn)象。

　　節(jié)約能源，控制油、水、電的消耗，積極推行“四新”，即新材料、新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品，提高能源的利用率，減少環(huán)境污染。

　　5 主要材料供應(yīng)計劃說明

　　嚴(yán)格選擇供貨廠家。做好材料抽檢、試驗工作，報監(jiān)理工程師審批后選定，施工周轉(zhuǎn)材料主要從我公司在本工程所在地區(qū)就近工地調(diào)轉(zhuǎn)，不足部分從公司其他工地就近調(diào)轉(zhuǎn)。

　　根據(jù)施工總進度計劃，提出材料供應(yīng)計劃，并考慮施工現(xiàn)場的實際情況，確定材料的損耗量，同時列入材料采購計劃。

　　材料的供應(yīng)提前準(zhǔn)備，按月、旬、周落實施工中材料的實際消耗量，從而調(diào)整月、旬、周材料供應(yīng)計劃。

　　進場施工前，調(diào)查落實材料供應(yīng)商的供貨能力、材料質(zhì)量及信譽度，以確保施工過程中的材料供應(yīng)。

　　施工現(xiàn)場儲備一定數(shù)量的材料，以滿足材料供應(yīng)短缺的施工需要。施工現(xiàn)場還儲備一定數(shù)量的防汛物資材料，以利防洪的需要。

　　6 主體結(jié)構(gòu)材料需用量計劃表（見下頁）（表中為主橋全部用量）

　　主體結(jié)構(gòu)材料需用量計劃表

篇3：小區(qū)消防年度工作計劃

　　小區(qū)消防年度工作計劃

　　01引言

　　1.目的與重要性

　　本計劃旨在確立本小區(qū)物業(yè)在一年之內(nèi)的消防工作目標(biāo)和執(zhí)行策略，以保障小區(qū)居民和財產(chǎn)的安全。通過定期檢查、維護消防設(shè)施，提高居民的火災(zāi)防范意識，確保萬一發(fā)生火情時能夠迅速有效地應(yīng)對。

　　2.法律依據(jù)

　　本計劃遵循《中華人民共和國消防法》、《建筑消防設(shè)施維護管理規(guī)定》等相關(guān)國家法規(guī)及地方標(biāo)準(zhǔn)制定。

　　3.適用范圍

　　本計劃適用于本小區(qū)所有住宅樓、公共設(shè)施及其周邊環(huán)境。

　　02組織結(jié)構(gòu)與責(zé)任分配

　　1.管理架構(gòu)

　　物業(yè)公司成立消防安全管理部門，負(fù)責(zé)日常的消防管理工作，設(shè)立專職安全人員負(fù)責(zé)具體事務(wù)。

　　2.職責(zé)劃分

　　物業(yè)公司負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行年度消防工作計劃，居民需遵守防火規(guī)定并參與培訓(xùn)和演練，商戶須確保各自商鋪的消防設(shè)施符合要求。

　　03消防設(shè)施檢查與維護計劃

　　1.消防設(shè)施清單

　　詳細(xì)的小區(qū)內(nèi)消防栓、滅火器、煙感探測器、緊急照明等消防設(shè)施清單和位置附后。

　　2.定期檢查

　　每月對所有消防設(shè)施進行一次巡查，每季度進行一次全面檢查，每年邀請專業(yè)機構(gòu)進行全面檢測。

　　3.維護與修復(fù)

　　根據(jù)檢查結(jié)果及時進行維護和必要的修復(fù)，確保所有設(shè)施處于良好狀態(tài)。

　　04火災(zāi)風(fēng)險評估與隱患整改

　　1.風(fēng)險評估

　　對小區(qū)潛在的火災(zāi)風(fēng)險進行全面評估，特別注意老舊電線、可燃物堆放等問題。

　　2.隱患登記與整改

　　發(fā)現(xiàn)的隱患需記錄在案，并制定具體的整改措施，明確完成整改的時限。

　　05消防知識培訓(xùn)與演練

　　1.培訓(xùn)計劃

　　每半年組織至少一次消防安全知識講座，向居民普及火災(zāi)預(yù)防、逃生自救等知識。

　　2.演練計劃

　　每年至少組織一次全小區(qū)的疏散演練，包括白天和夜間，確保每個居民都參與。

　　3.考核與反饋

　　通過考核來評價培訓(xùn)和演練的效果，并根據(jù)居民反饋進行調(diào)整。

　　06　應(yīng)急響應(yīng)與疏散預(yù)案

　　1.應(yīng)急預(yù)案

　　更新和完善火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案，包括報警流程、疏散路線、集合點定位等。

　　2.疏散路線圖

　　在每個樓層和顯著位置張貼最新的疏散路線圖。

　　3.應(yīng)急響應(yīng)小組

　　組建由物業(yè)管理人員、社區(qū)志愿者組成的應(yīng)急響應(yīng)小組，并明確各自的職責(zé)和行動指南。

　　07監(jiān)督、檢查與報告制度

　　1.監(jiān)督機制

　　建立日常監(jiān)督和月度檢查機制，由專人負(fù)責(zé)并記錄。

　　2.報告制度

　　任何事故和事件都要按照規(guī)定流程進行記錄和上報。

　　3.審計與評估

　　每年至少安排一次外部審計，評估消防安全管理水平并根據(jù)結(jié)果進行必要的調(diào)整。

　　08預(yù)算與資金管理

　　1.預(yù)算編制

　　根據(jù)年度工作內(nèi)容編制詳細(xì)預(yù)算，覆蓋消防設(shè)施維護、培訓(xùn)、演練等各項費用。

　　2.資金使用

　　明確資金的申請、審批、分配和使用流程，確保資金得到合理有效使用。

　　09信息公開與社區(qū)參與

　　1.信息公開

　　通過公告欄、社區(qū)APP等渠道定期公布消防工作的進展和成果。

　　2.社區(qū)參與

　　鼓勵居民參加定期的消防委員會會議，提出建議和反饋。

　　10總結(jié)與改進

　　1.年度總結(jié)

　　每年底進行年度工作總結(jié)，評價計劃實施情況，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。

　　2.不斷改進

　　結(jié)合總結(jié)結(jié)果和居民意見，對計劃內(nèi)容進行必要的優(yōu)化和改進。

　　11附件與支持文件

　　1.相關(guān)法律法規(guī)

　　(1)《中華人民共和國消防法》

　　(2)《建筑消防設(shè)施維護管理規(guī)定》

　　(3)《消防安全責(zé)任制實施辦法》

　　(4)《高層民用建筑消防安全管理規(guī)定》

　　(5)《消防產(chǎn)品認(rèn)證管理辦法》

　　(6)《機關(guān)、團體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》

　　(7)《城市消防站建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》

　　(8)《火災(zāi)事故調(diào)查處理條例》

　　(9)《消防監(jiān)督檢查規(guī)定》

　　(10)《社會消防技術(shù)服務(wù)管理規(guī)定》

　　2.表格和模板

　　附上消防設(shè)施檢查表、培訓(xùn)簽到表、演練記錄表等模板。

　　說明：

　　1.本表用于記錄小區(qū)內(nèi)所有消防設(shè)施的月度檢查情況。

　　2.檢查內(nèi)容包括設(shè)備是否存在損壞、過期或功能障礙等問題。

　　3.發(fā)現(xiàn)異常情況時，需及時上報并安排維修或更換。

　　說明：

　　1.本表用于記錄參與消防安全知識培訓(xùn)的居民或員工。

　　2.每次培訓(xùn)前，參與者需要在表格上簽字確認(rèn)到場。

　　3.培訓(xùn)結(jié)束后，參與者再次簽字確認(rèn)離開。

　　說明：

　　1.本表用于記錄小區(qū)進行的火災(zāi)疏散演練或其他應(yīng)急演練。

　　2.演練類型包括火災(zāi)疏散、急救技能等。

　　3.執(zhí)行情況應(yīng)詳細(xì)記錄演練過程中的問題和成功之處。

　　4.效果評估由監(jiān)督人員完成，以評價演練的實際效果。

　　5.根據(jù)演練結(jié)果提出改進建議，以提高未來演練的效果。

　　3.聯(lián)系信息

　　(1)物業(yè)安全負(fù)責(zé)人

　　- 姓名：**

　　- 職務(wù)：安全管理部門主管

　　- 聯(lián)系電話：138xxxxxxxx

　　- 電子郵件：zhangsan@qq.com

　　(2)消防部門

　　- 單位名稱：XX市消防支隊

　　- 緊急電話：119

　　- 辦公電話：021-xxxxxxx

　　- 辦公地址：XX市XX區(qū)XX路XX號

　　(3)社區(qū)警務(wù)室

　　- 單位名稱：XX社區(qū)警務(wù)室

　　- 負(fù)責(zé)人：李四

　　- 聯(lián)系電話：139xxxxxxxx

　　- 辦公地址：XX社區(qū)內(nèi)

　　(4)物業(yè)總值班室

　　- 值班電話：021-xxxxxxx

　　- 24小時值班人員輪流值守，可處理非緊急事務(wù)。

　　(5)專業(yè)消防維修和檢測服務(wù)

　　- 公司名稱：XX消防安全技術(shù)有限公司

　　- 聯(lián)系電話：021-xxxxxxx

　　- 電子郵件：service@qq.com

　　- 辦公地址：XX市XX區(qū)XX路XX號