酒店工程部外協(xié)施工管理制度

　　(一)工程立項

　　1.營業(yè)部門及工程部門專業(yè)人員根據(jù)營業(yè)及各種設施的現(xiàn)狀情況的需要，提出改建、裝修、更新等內容的施工方案，并有文字報告。

　　2.報告中應說明施工的部位、名稱、改建、裝飾、更新的內容，以及預定施工時間、所需資金的概算和技術方面的可行性分析等上報飯店領導討論審批。

　　3.將批準后的工程項目向政府有關部門(市、區(qū)、建設、消防、環(huán)衛(wèi)等部門)申報，內容含工程項目的性質、規(guī)模、要求等，待批準后方可立項。

　　(二)確定工程設計方案

　　1.工程業(yè)務部門應根據(jù)工程項目的規(guī)模、性質、特點選擇有相應資質等級，信譽好、價格合理及具有實力的設計單位(三家以上)。

　　2.實行方案設計投標，擇優(yōu)錄用，在方案設計中應包括項目概算、設計圖、效果圖、施工圖等。

　　(三)施工的招標與投標工作

　　1.招標工作應在完成本工程項目的設計和概算后進行，就擬建的工程提出招標條件，發(fā)布招標通知或廣告，邀請投標企業(yè)來提出自己完成工程的各項保證。

　　2.招標單位從中選擇夠資質等級、工期短、造價低、質量好和信譽高有實力的企業(yè)前來中標，并需做到貨比三家、從中選優(yōu)的原則。

　　3.整個招標工作應在公平、公正、平等、有序的情況下進行，以達到縮短工期、確保質量、降低造價、提高投資效益的目的。

　　(四)簽訂承包工程合同及相關協(xié)議書

　　合同內容應包括施工的工期、技術要求、預算造價、付款要求及施工進行當中不可預見問題的處理辦法等內容，并同時與之簽訂《承發(fā)包工程安全管理協(xié)議》、《消防安全協(xié)議》和有關管理條約。

　　(五)施工中的管理

　　1.招標、施工管理、竣工驗收、工程決算、圖檔的收集整理、項目移交等工作內容，并對工程項目的各項工作設專人負責，明確任務，做到責任到人，各負其責。

　　2.做好施工中各方面的協(xié)調工作，定期召開施工現(xiàn)場會，及時解決施工中出現(xiàn)的一切技術和質量問題，加強對施工隊伍的管理工作，督促檢查施工單位做好現(xiàn)場安全生產、文明施工的管理工作，以確保施工質量、工期的落實。

　　(六)工程的竣工驗收決算

　　1.工程項目的驗收工作應先由施工單位、設計單位或質量監(jiān)理單位自驗自改，尤其是隱蔽工程項目的驗收極為重要、對不符合設計質量要求的問題，以書面形式做出紀要，并責成施工單位限期整改。

　　2.由甲方做最后的驗收并簽字。

　　3.竣工決算書應根據(jù)五程項目實際發(fā)生的工程內容計算，按合同所簽訂內容及國家工程預決算有關規(guī)定，由專業(yè)工程核算人員、財務人員分別進行核算，并對工程項目做完最后的全面審計得出結果。

　　4.經(jīng)上級領導審批后為E3最終工程造價的決算。

篇2：電池公司外購、外協(xié)件檢驗員崗位職責

　　電池有限公司外購、外協(xié)件檢驗員崗位職責

　　1、檢驗員權限

　　1.1有權按標準、規(guī)定、零件圖紙、檢驗卡，采用相應的檢測工具等進行檢驗和試驗;

　　1.2有權對所檢零部件作出合格與不合格的判定;

　　1.3有權對不符合精度和可能影響檢測設備拒絕使用，并領用檢定合格的檢測設備;

　　2、檢驗員責任

　　2.1熟悉與檢驗對象有關的國家標準、企業(yè)標準、圖紙等技術要求;

　　2.2熟悉掌握檢驗和試驗用的各種檢測設備(有特殊要求的例外);

　　2.3負責完成部主管安排的檢驗任務;

　　2.4負責根據(jù)送貨單按規(guī)定的抽樣方案隨機抽取樣本;

　　2.5負責根據(jù)標準、圖紙等對樣本進行檢測，對檢測記錄的真實性負責;

　　2.6負責按《外購外協(xié)件檢驗和試驗控制程序》進行質量報告的傳遞;

　　2.7負責對本人檢驗范圍內零部件在生產過程中發(fā)現(xiàn)的質量問題采取有效措施，并及時報告部門領導;

　　2.8負責保管本人的受控文件和質量記錄;

　　2.9負責保持崗位的清潔衛(wèi)生、整潔。

篇3：公司外協(xié)廠商考核及等級評定辦法

　　公司外協(xié)廠商考核及等級評定辦法

　　第一條 適用范圍

　　(一)本公司對現(xiàn)有的協(xié)作廠商實施考核及等級評定，依等級的升降，作為外協(xié)訂制及付款辦法的依據(jù)。

　　(二)依協(xié)作廠商的要求，對提出申請的廠商重新進行等級鑒定。

　　(三)對試用廠商實施考核，當試用間結束時，其考核評分達到70分以上時，則正式成為本公司的協(xié)作廠商，并劃分其等級。

　　(四)協(xié)作廠商交貨驗收不良率過高時或在本公司生產裝配造成重大問題，經(jīng)通知亦未能有效改進時，則予以重新考核評定等級。

　　第二條目的

　　(一)掌握協(xié)作廠商的經(jīng)營概況，確保其供應的產品質量符合本公司的需要。

　　(二)了解協(xié)作廠商的能力和潛力，提供外協(xié)管理單位選擇的依據(jù)。

　　(三)協(xié)助協(xié)作廠商改善質量，提高交貨能力。

　　第三條考核及等級評定小組的組成

　　須由質量管理、生產管理、技術、外協(xié)管理等單位會同前往。

　　第四 考核及等級評定的項目與標準

　　(一)項目

　　1、質 量 45%

　　2、交貨期 20%

　　3、價 格 15%

　　4、管理及其它 20%

　　(二)對協(xié)人廠商或試用廠商每月考核，考核質量、交貨期、價格三項。對試用廠商試用期滿，協(xié)作廠商每年進行一次其內容包括考核質量、交貨期、價格、管理及其他等全部項目，并考核結果劃分其等級以及升等、降等。

　　(三)考核表格式說明：

　　合格

　　(%)

　　95以上

　　90-95

　　85-90

　　80-85

　　75-80

　　70-75

　　65-70

　　65以下

　　得 分

　　35

　　30

　　25

　　20

　　15

　　10

　　5

　　3

　　批數(shù)合格率=合格總數(shù)/交貨總數(shù)

　　逾期率

　　(%)

　　0.1以下

　　0.1-2.0

　　2.1-4.0

　　4.1-6.0

　　6.1-8.0

　　8.1-10.0

　　10.1-12

　　12.0以上

　　得 分

　　7

　　6

　　5

　　4

　　3

　　2

　　1

　　0

　　2、交貨期

　　(1)逾期率=逾期批數(shù)/交貨批數(shù)

　　(2)逾期日數(shù)：每逾期一日扣一分

　　(3)本公司因協(xié)作廠商逾期而致生產線停工待料次數(shù)：

　　次 數(shù)0 1 2

　　得 分6 3 0

　　3、價格：本公司所定的標準價格為準，若未定標準者，依前批價格為準。

　　比較的結果

　　低于5%

　　相同

　　高于5%以內

　　高于10%以內

　　高出10%以上

　　得 分

　　15

　　12

　　8

　　(四)考核及等級評定的劃分

　　等級

　　A　　B　　C

　　不適合為本公司的協(xié)作廠商

　　總分

　　90以上

　　80-90

　　70-80

　　70以下

　　第五條 本辦法如有其他未盡事宜，經(jīng)研討后修定。