工程總包責任方對分包管理總體措施

　　總包責任方管理人員必須認真學習合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。

　　在工程實施中，以合同文本為依據，自始至終將其貫徹執行到整個施工管理全過程中去，確保工程優質如期完成。

　　按合同規定的承包施工范圍內的工程質量、工期、安全、文明施工等要求，編制詳細、完善的施工組織設計，由公司總工程師簽發后，進行實施。

　　編制本工程施工總進度網絡計劃，以此有效地對工程進度計劃進行總控制。

　　以總工期為依據，編制工程階段實施計劃（施工準備計劃、勞動力進場計劃、施工材料、設備、機具進具計劃、材料進場計劃、各分包工程分包隊伍進場計劃等）。

　　各分包編制出分包工程分部分項詳細的施工組織設計，報請總包責任方審批經同意后才能進行施工。

　　總包責任方每周定期與分包單位召開一次協調會，解決生產過程中發生的問題和存在的困難。按總包責任方周計劃要求檢查分包每周工作完成情況及布置下周施工生產任務。

　　現場管理人員與分包管理人員，在施工高峰時，每天收工前開一次碰頭會，協商解決當天及第二天生產過程中發生的問題，應由總包責任方負責解決的問題決不拖遲和延期。

　　施工過程中各類業務聯系，除必須口頭通知外，總包責任方均以書面指示書及時發給各分包執行。

　　各分包單位與總包責任方業務交往過程中，以業務聯系單、備忘錄等書面形式與總包責任方進行聯系。由總包責任方解決的事應立即處理。

　　總包責任方誠懇接受建設單位監理對總包責任方管理工作的指導性意見和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。

篇2：舊改精裝修工程分包計劃和分包管理措施

　　舊改精裝修工程分包計劃和分包管理措施

　　一、分包計劃

　　我司在本次工程中作為總包單位，積極響應甲方的提出的要求，對于地毯、窗簾、消防、活動家具等專業供應商和安裝承包商進行管理和協調工作，此外對于我司的裝飾、機電等各專業勞務分包單位也要做好管理和協調工作。

　　二、分包管理措施

　　本工程施工單位眾多，大部分時間都處于交叉作業狀態，協調和配合的內容較多，根據現場情況我司作為總承包單位，項目部中將安排專職人員協調各專業施工單位，處理好交叉作業部位的配合施工，保證施工的正常進行。

　　1、我司將制定工程總施工進度計劃下發給各專業施工單位，要求各專業單位根據施工總進度計劃編制專業施工進度計劃報到我司，以便我司能夠統籌安排，統一協調，確保工程的工期。

　　2、為進場施工的各專業單位提供便利的運輸條件，相應的辦公區域和材料庫房，確保他們在進場后可進行正常施工。

　　3、對進場各專業單位施工人員進行安全、消防等教育，并簽訂安全協議，避免施工中發生事故。

　　4、我司為各施工單位提供便利的用電、用水條件，使他們能順利的將水電接駁至施工面。

　　5、我司為各專業施工單位提供良好的防護和安全實施，確保他們施工人員的安全。

　　6、對于潔具、活動家具等供應商，我司提供專門的電梯為他們進行運輸，派出專人幫他們做好成品保護工作。

　　7、我司為各專業施工單位提供工作面，保證他們進場后就可進行施工。為他們的施工提供條件，包括幫助他們開燈孔、墻頂面開洞、開檢修口等，對于專業施工完的工作面，對縫隙、空洞、污染進行修理、填補，對于遺灑在現場的廢料和垃圾進行清理。

　　8、施工過程中做好對各專業單位的管理工作、各專業單位間的協調工作，定期組織施工協調會，統一安排工作及進度，常進行溝通和協商，避免施工中出現返工和延誤現象，確保整個工程的質量和進度。

　　9、對于各專業施工單位完成的成品和半成品進行保護工作。

　　10、嚴格按照工程質量驗收規范對分包方工程質量進行檢查、驗收，發現隱患或缺陷及時進行處理，保證工程質量達到標準要求。

篇3：工程項目分包管理質量保證措施

　　工程項目分包管理及質量保證措施

　　1、總承包商對分承包商的資格預審

　　（1）在全公司范圍內，近年來創過市級優質工程以上的分包商進行摸底評價。

　　（2）邀請近三年在北京創過結構（竣工）長城杯，魯班獎的分包商進行意向協商。

　　（3）對分包商近三年工程質量、工期完成情況、安全事故狀況、資信情況進行調查。

　　（4）對分承包商的人員變動情況進行了解。

　　（5）組織公司各職能部門對分包商進行資格預審。

　　2、對分包商綜合評定

　　（1）預審通過的分包商進行報價和分包工程施工組織設計評比。

　　（2）總包商組織技術、經濟部門進行評標。

　　（3）總承包商同分包商簽訂施工合同。

　　3、分包商進場必備的條件

　　（1）提交企業資質等相關文件。

　　（2）依據合同條款提供包涵等有關手續。

　　（3）提供施工組織管理體系圖。

　　（4）提供施工組織設計方案。

　　4、過程控制及質量保證措施

　　（1）分包商提交的施工組織設計（施工方案）應當具備下列內容：

　　1）施工組織管理。

　　2）施工進度計劃。

　　3）主要技術措施。

　　4）質量保證措施。

　　5）安全保證措施。

　　6）機具投入措施。

　　7）人員保證措施。

　　（2）分包工程施工質量控制要點：

　　1）質量計劃。

　　2）質量目標。

　　3）施工任務書的落實。

　　4）產品的驗收交付。

　　（3）施工過程過程的質量監控要點：

　　1）對作業人員進行工藝過程技術交底，并作好記錄。

　　2）實施有關質量檢驗的規定，并作好交底記錄。

　　3）作好工序交接手續。

　　4）提交復驗原材料、半成品、成品的產品合格及質量保證書。

　　5）做好不合格品處理的記錄及糾正和預防措施工作。

　　6）接受總承包商和監理單位的指導和監督。

　　7）做好分包工程的回訪保修工作。

　　8）重大質量事故應及時向總承包商報告，并作出事故分析調查及善后事宜處理。

　　（4）分包工程的進度控制要點：

　　1）編制分包工程總進度計劃。

　　2）編制分包工程月進度計劃。

　　3）編制分包工程周進度計劃。

　　4）編制分包工程日進度計劃。

　　（5）分包商勞動力管理辦法：

　　1）分包商應將進入現場的施工人員名單及照片向總承包商申報。

　　須提供勞務人員的三證復印件（身份證、公務證、健康證）及特殊工種的相應操作證及上崗證。分包商應專人管理外來勞動力的使用，開展必要的消防與治安方面的教育工作。

　　2）所有進入現場的施工人員應接受政府職能部門發布的有關政策法令、法規及施工現場的各項有關規定，確保現場施工有序地進行。

　　3）分包商有責任約束所屬員工遵守政府部門發布的有關政策法令、法規及施工現場的各項有關規定，確保現場施工有序的進行。

　　總之，對分包商管理控制主要體現在以下幾點：

　　分包商進場之前必須和總承包商簽定具有法律效應的合同，如果分包商為業主指定，該分包商還應和總包簽定以工程施工中協調照顧為核心內容合同或協議，以此約束雙方的責任和義務。

　　為了更有效地加快工程的工期和質量，維護總承包商的權力和便于總承包商對工程的全面管理，協調，業主指定分包商的工程款支付，希望能通過總承包商來完成。

　　總承包商定期將業主審批的施工進度計劃，通過定期工作例會的時間，及時貫徹和傳達到各專業分包，使之遵照執行。并通過總承包商的協調人員監督實施。

　　分包進場施工人員，必須符合北京市有關用工的精神，不符合要求的人員，一經發現將勸其退場。

　　加強對分包的安全教育，項目規定每周一上午抽一個小時的時間為安全學習，使安全意識建立在廣泛的群眾基礎上，達到現場安全管理處在受控之中。

　　工程地處市中心，總承包商將就勞動紀律、文明施工、居民關系等問題對各專業分包商做出說明，施工現場達到北京市文明樣板工地。

　　總承包商將對現場的臨建以及臨時占地根據工程進展和現場實際情況做出統一安排，分包商必須服從安排，使現場總體布置納入總體計劃之中。

　　我公司將制定并及時下發分包管理手冊及其他管理制度，使一些不了解內地特別是北京市有關建筑施工的管理規定的分包方一進場就做到有章可循，凡是不遵守規定的就嚴格按規定辦事，堅決處罰，一視同仁，使施工管理從一開始就處于有序的受控狀態。