建筑工程總承包對分包管理實施細則
(1)進入現場施工的必備條件
提交由建設單位確認為指定分包商的證明文件:
分包工程的投標書及投標過程情況說明。
中標通知書(或具有同等效力的暫行施工協議)。
指定分包商的經營范圍及資質等級證書復印件。
(2)填妥"指定分包商情況登記表":
分包商應按國家法律法規法令取得合法地位和資質等級證書。
提交施工許可證復印件,確保施工隊伍能進入現場施工。
提交分包工程的"施工組織設計方案"。
?。?)按合同規定做好分包工程保險等事宜。
(4)分包工程的施工質量過程控制要點
1)提供本分包工程的質量、計劃編制書。
質量計劃與目標。
圖紙會審情況及技術交底。
作業指導書及工序控制點。
過程參數和產品特性的監控。
對人、機、料、法、環五大因素的控制。
產品的驗收交付。
2)施工過程的質量監控要點
對作業人員進行工藝過程技術交底,并做好交底記錄。
實施有關質量檢驗的規定,并做好質量檢驗記錄。
對工序間的技術接口實行交接手續。
復驗原材料、半成品、成品的產品合格證及質保書。
做好不合格品處理的記錄及糾正和預防措施工作。
加強產品保護和施工現場落手清工作。
接受總包責任方和監理單位的指導。
認真做好本分包工程的驗收交付。
按合同規定做好本分包工程的回訪保修工作。
重大質量事故應及時向總承包報告,并作出事故分析調查及善后處理事宜。
?。?)分包工程的進度控制要點
1)編制本分包工程施工進度計劃
2)制定施工方案,明確施工方法的確定,施工機構的選擇,施工順序的安排和流水施工的順序。
3)編制施工項目進度計劃,以保證項目施工的均衡進行。
4)編制資源供應計劃,包括物料供應計劃、機械設備的進場計劃、勞務計劃等。
5)編制圖紙深化及呈審的進度計劃。
6)執行月報制度
7)按月向總包責任方報告本分包工程的執行情況。
8)提交月度施工作業計劃。
9)提交各種資源與進度配合調度狀況。
10)做好協調照管工作
11)參加有關分包工作協調會議,積極參與對總工期的協調。
12)及時根據總包責任方工作安排作出進度的調整計劃。
13)在進度上有重大提前及延誤應及時向總包責任方報告。
14)分包在施工過程中向總包責任方提出的建議,要求總包責任方及時回復和解決。
(6)有關安全、消防、現場標準化管理等工作
1)遵守各種安全生產規程與規定
2)簽訂各種安全生產規程與規定。
3)簽訂本分包工程的安全協議書。
4)完善和健全安全管理各種臺帳,強化安全管理軟件資料工作。
5)開展安全教育工作,做好分部(分項)工程技術安全交底工作。
6)特殊工種必須持證上崗。
7)接受總包責任方的安全監控,參與工地的安全檢查工作,并落實整改事宜。
8)發生重大傷亡事故的應及時向總包責任方報告。
9)做好消防與治安管理工作
10)開展消防與治安的教育工作。
11)配合總承包做好治安管理工作。
12)嚴格執行動火申報制度。
13)做好現場標準化管理工作
14)按總包責任方要求做好場容場貌管理工作,建筑材料設備劃區域整齊堆放,施工區域內"工完料盡場地清"。
15)遵守文明施工的有關規定,維護安全防護設施的完好。
16)保持工地衛生、文明,努力做好宿舍衛生工作。
(7)指定分包商必須滿足建設單位與總包責任方所簽的合約要求,在工期、質量、安全、現場文明施工等方面接受總包責任方的管理。
1)認真貫徹執行總包責任方對各分包的管理實施辦法。
2)指定分包商進場物資管理辦法
3)總包責任方對進場物資的管理由專人負責。各指定分包商應指定對口管理人員參與進場物資的管理工作。
4)指定分包商提供設備、材料進場的總計劃,并按月提供月度計劃,以期能夠使總包責任方統一協調與安排。
5)進場物資的流轉程序:各種進場物資必須在10 天前向總包責任方提出申請,具體寫明進場物資的名稱、數量、規格及所占場地面積,待總包責任方批復后再執行。
6)物資進場后,須24h 內及時疏散至地面。
7)各指定分包商應落實專人對進場物資予以保管,并注意對產品進行保護,防止失竊與損壞,尤其對小件貴重物資及易燃物品重點進行保管。
8)指定分包商應做好廢棄物的處置工作,有責任每日做好落手清工作,做到"工完料盡場地清"。廢棄物與垃圾應按總包責任方的場布要求集中到指定地點統一處理。
9)指定分包商勞動力管理辦法
10)指定分包商應將進入現場的施工人員名單及照片向總包責任方申報。
11)須提供勞務人員的三證復印件(身份證、務工證、健康證)及特殊工種的相應操作證及上崗證。
12)指定分包商應專人管理外來勞動力的使用,開展必要的消防與治安方面的教育工作。
13)所有進入現場的施工人員應接受政府職能部門的有關監督檢查工作,違反規定者應由指定分包商承擔有關責任。
14)各指定分包商有責任約束所屬員工遵守政府部門發布的有關政府、法令、法規及施工現場的各項有關規定,確保現場文明施工有序地進行。
15)指定分包商現場安全管理辦法
16)各分包商應認真學習政府及有關管理部門的安全、消防、法令和規定,并予以自覺執行。
17)各指定分包商應與總包責任方簽訂分包工程的安全協議書,并接受總包責任方對分包工程的安全總交底。
18)指定分包商應配備專人分管安全生產及消防工作,完善并健全安全、消防管理各種臺帳,強化安全、消防管理軟件資料工作。對分包工程落實相關的安全、消防技術措施。
19)分包商所有作業人員,進場前及施工過程中都須做好安全教育工作,做好分部分項工程技術安全交底工作。尤其是指定分包商范圍內的安全、消防工作的重點和薄弱環節,進行針對性的教育,督促所屬員工遵守現場的安全生產及消防各項規定。
20)指定分包商有義務保護現場各項安全、消防設施的完好,如施工腳手架、臨邊護欄及消防器材等,不得擅自變更及增加施工荷載。
21)各分包商必須接受總承包安全監控,參與工地的各項安全、消防檢查工作,并落實有關整改事宜。分包商的整改工作若不能達到有關安全、消防管理標準(或不能及時達到管理要求的),總包責任方可以協助分包商予以整改,其發生的人工、機械、材料等一切費用將由分包商承擔。
22)特殊工種必須持證上崗,復印件匯總后報總包責任方。
23)重大傷亡事故應及時向總包責任方報告,立即組織搶救及保護現場。
24)分包商的所屬人員,在作業過程中發生各類違章作業,總包責任方將依據情節輕重、危害程度等具體情況或有關規定予以勸阻警告,作罰款處理,情節嚴重者,責令停工整頓直至退場。
表3-2 總包責任方的會議協調安排
序 號*ml:namespace prefi* = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" /> | 會議 名稱 | 時間 | 地 點 | 出席范圍 | 負責 部門 | 資料 | 備注 |
1 | 總計劃會 | 每月 一次 | 另定 | 總包責任方各部門負責人、分包負責人 | 內業 技術組 | 月總分包計劃文本 | 邀請建設單位代表及監理參加 |
2 | 工程 協調會 | 每周 一次 | 另定 | 分包代表、總包責任方內業技術組、安監組 | 內業 技術組 | 周計劃協調紀要 | 邀請建設單位代表及監理參加 |
3 | 設計 協調會 | 每月 一次 | 另定 | 同上 | 內業 技術組 | 出圖計劃協調紀要 | 同上 |
4 | 安全 巡視會 | 每月 一次 | 另定 | 分包負責人、總包責任方代表 | 質安部 | 巡視紀要 | 邀請建設單位代表及監理參加 |
5 | 技術題會 | 隨機 | 另定 | 待通知 | 內業 技術組 | 專題紀要 | 邀請建設單位代表及監理參加 |
6 | 聯席會 | 另定 | 分包代表、總包責任方代表 | 項目 經理 | 會議紀要 | 邀請建設單位代表及監理參加 |
篇2:沈陽市建設工程施工分包管理辦法
沈陽市人民政府令第9號
二○○八年十一月二十一日
第一章總則
第一條為了維護建筑市場秩序,規范建設工程施工分包活動,保證工程質量和施工安全,保障農民工和其他勞動者的合法權益,根據《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國勞動合同法》等相關法律、法規,結合我市實際,制定本辦法。
第二條凡在本市行政區域內,從事建設工程施工分包活動,實施對建設工程施工分包的監督管理,適用本辦法。
第三條市建設行政主管部門負責全市的建設工程施工分包的監督管理工作,受其委托,其所屬的建設工程分包管理機構具體實施全市建設工程施工分包的日常監督管理工作;城市建設管理行政主管部門負責市政基礎設施工程施工分包的監督管理工作。
區、縣(市)建設行政主管部門負責本轄區內的建設工程施工分包的監督管理工作。
市勞動和社會保障、工商管理、安全監督、城市管理行政執法等有關行政管理部門應當配合做好建設工程施工分包管理工作。
第四條本辦法所稱建設工程施工分包,是指建筑業企業將其所承包的房屋建筑和市政基礎設施工程中的非主體結構工程或者勞務作業發包給其他建筑業企業完成的活動。建設工程施工分包分為專業工程分包和勞務作業分包。
本辦法所稱專業工程分包,是指施工總承包企業將其所承包工程中的非主體結構工程發包給具有相應資質的專業承包企業完成的活動。在專業工程分包活動中,施工總承包企業是分包工程發包人,專業承包企業是分包工程承包人。
本辦法所稱勞務作業分包,是指施工總承包企業或者專業承包企業將其所承包工程中的勞務作業發包給勞務分包企業完成的活動。在勞務作業分包活動中,施工總承包企業或者專業承包企業是分包工程發包人,勞務分包企業是分包工程承包人。
本辦法所稱勞務作業,是指砌筑、抹灰、木工、鋼筋、混凝土、腳手架、油漆、石制作、模板、焊接、水暖電安裝、鈑金、架線等類別的施工作業。
第五條建設工程施工專業分包和勞務分包活動,應當進入建設工程交易市場公開交易。沈陽建設工程信息網應當及時發布建設工程施工專業分包和勞務分包的有關信息,為建設工程施工分包活動和施工企業服務。
第二章合同管理
第六條分包工程發包人和建設單位應當依
篇3:舊改精裝修工程分包計劃和分包管理措施
舊改精裝修工程分包計劃和分包管理措施
一、分包計劃
我司在本次工程中作為總包單位,積極響應甲方的提出的要求,對于地毯、窗簾、消防、活動家具等專業供應商和安裝承包商進行管理和協調工作,此外對于我司的裝飾、機電等各專業勞務分包單位也要做好管理和協調工作。
二、分包管理措施
本工程施工單位眾多,大部分時間都處于交叉作業狀態,協調和配合的內容較多,根據現場情況我司作為總承包單位,項目部中將安排專職人員協調各專業施工單位,處理好交叉作業部位的配合施工,保證施工的正常進行。
1、我司將制定工程總施工進度計劃下發給各專業施工單位,要求各專業單位根據施工總進度計劃編制專業施工進度計劃報到我司,以便我司能夠統籌安排,統一協調,確保工程的工期。
2、為進場施工的各專業單位提供便利的運輸條件,相應的辦公區域和材料庫房,確保他們在進場后可進行正常施工。
3、對進場各專業單位施工人員進行安全、消防等教育,并簽訂安全協議,避免施工中發生事故。
4、我司為各施工單位提供便利的用電、用水條件,使他們能順利的將水電接駁至施工面。
5、我司為各專業施工單位提供良好的防護和安全實施,確保他們施工人員的安全。
6、對于潔具、活動家具等供應商,我司提供專門的電梯為他們進行運輸,派出專人幫他們做好成品保護工作。
7、我司為各專業施工單位提供工作面,保證他們進場后就可進行施工。為他們的施工提供條件,包括幫助他們開燈孔、墻頂面開洞、開檢修口等,對于專業施工完的工作面,對縫隙、空洞、污染進行修理、填補,對于遺灑在現場的廢料和垃圾進行清理。
8、施工過程中做好對各專業單位的管理工作、各專業單位間的協調工作,定期組織施工協調會,統一安排工作及進度,常進行溝通和協商,避免施工中出現返工和延誤現象,確保整個工程的質量和進度。
9、對于各專業施工單位完成的成品和半成品進行保護工作。
10、嚴格按照工程質量驗收規范對分包方工程質量進行檢查、驗收,發現隱患或缺陷及時進行處理,保證工程質量達到標準要求。