學校（校園）水電暖工程施工管理辦法
為了加強水電暖工程的施工管理，提高施工質量，確保施工安全，樹立良好的形象，特制定本辦法：
1、接到工程項目后，要立即派人與甲方聯系進行實地勘察，并做出詳細預算。
2、工程開工前要立項上報中心主任（附工程預算書）。
3、接到批準的施工項目后，提報審報該項目的詳細材料單，未批準前不準擅自進購材料。
4、施工現場的一切工作由施工項目負責人負責，凡進入施工現場的各工種人員，必須服從項目負責人的管理。
5、項目技術監督員對施工技術進行全方位監督，發現技術問題要及時向項目負責人報告。
6、施工安全員負責檢查施工現場的安全工作。發現存在的安全隱患及時向項目負責人報告，危急時刻安全員有權決定停工，事后及時匯報。
7、工程項目必須根據施工方案、施工圖紙和甲方的要求進行施工，施工中如需改動，須經甲方同意。
8、嚴格檢查施工用料，嚴防假冒劣質產品混入工程。
9、嚴格施工程序和安裝施工規程，嚴把工程質量關。
10、隱蔽工程項目必須由甲方驗收人員驗收簽字。
11、施工工地現場設置必要的安全標識牌或警示牌。
12、要保持施工現場衛生，物資擺放整齊有序，根據工程需要設置必要的衛生管理制度標識牌。
13、嚴格材料管理，認真掌握施工進度，保證按期交工。
14、施工完畢，立即組織進行初驗，發現問題及時整改，初驗合格后由甲方組織進行工程驗收。
15、工程驗收合格后，參加施工項目的各班組一周內做出工程決算，并履行審計程序。
篇2：學院(校)水電暖運行收費管理制度
學院（校）水、電、暖運行收費管理制度
根據《**學院水電暖管理辦法》、《**學院后勤社會化改革方案 》和《水電暖維修中心目標責任書》的有關規定，水電暖維修中心對全院的水、電、暖實行規范化管理、按學院確定的收費標準，進行合理的計量收費。
一、運行管理
水電暖維修管理中心負責物業公司合同范圍外的水、電、暖運行管理，住宅區、教學樓內由相應的物業公司負責維護。水電暖維修管理中心工作人員必須嚴格遵守崗位責任制，堅守崗位，履行職責，確保水、電、暖保質、保量、安全準時地送達用戶。各物業中心水電工也要認真履行職責，對于運行中出現的問題以及用戶提出的意見要認真作好記錄，及時作好善后處理和匯報工作。
二、收費管理職責
1.水電暖維修管理中心設專職水、電、暖計量收費小組。小組負責計量、抄報、收取用戶的水、電、暖費用。每個小組成員負責抄報教職工家庭的水表，對于學校經濟獨立核算單位、商品房、基建工地等單位的水、電、暖計量收費須兩人以上參加。小組成員在抄報過程中要認真聽取用戶意見并做出合理的解釋。要把發現的跑、漏、壞表等問題及時向負責人匯報。對于在水、電、暖抄報中不履行職責、有舞弊的行為將按照學校的有關規定給予嚴肅處理。
2.各實體中心及二級表的抄表計量工作在每月底進行。學苑小區住戶的水表每學期抄錄結算一次。暖氣費要在供暖開始前收取。抄表員在抄報過程中要向用戶送達收費通知單，標明表底數、用量等，并要求用戶在存根中簽字認可。
3.在職教職工家庭的水費用由計劃財務處從工資中扣出；各實體單位的水、電費在經費劃撥中扣除；對于退休教職工、遺屬、非本單位職工等用戶，要求直接到水電暖維修管理中心繳費；商品房、施工工地、移動電信等單位的水電暖暖費用由水電暖維修中心負責收取，然后交計劃財務處。對于外單位臨時用水、電的情況，要根據估算用量收繳押金，定期查抄水電表，參照有關標準采用按實結算的辦法。
4.用戶計量表損壞的，由后勤管理處按有關規定更換，更換時材料費、人工費由用戶承擔，在計量期間的費用按平均用量計收。
三、收費范圍
1.學院經濟獨立核算實體單位、沿街商品房、教職工家庭、移動電信機房。
2.學院內建筑安裝工程，外單位臨時用水、用電等。
四、收費標準
參照市電力公司、自來水公司及學院的相關規定，特制定如下收費標準：
1.電費
基建、辦公照明0.80元/度
居民照明0.547元/度
動力電0.80元/度
公寓、餐廳用電0.547元/度
2.水費
公寓、餐廳用水： 2.75元/立方米
居民用水：
自來水2.75元/立方米
自備水1.55元/立方米
3.暖氣費
參照**市價格執行，新入暖氣管網的收取開戶費30元／平方米，暖氣費23元/㎡
對于外單位臨時用水、電、暖，需另加管理費、用工費，標準由雙方協商。
五、用戶的權利和義務
用戶應遵守學校的有關規定和本制度的相關條款，積極配合水電暖維修管理中心的運行管理、計量收費工作。對于不合理收費及服務質量問題，用戶有權向中心分管負責人提出質疑，對于雙方不能達成諒解的問題可向學校后勤管理處尋求解決。
以上規定由后勤管理處負責解釋。如有變更，另行通知。
篇3：學校(校園)水電暖工程施工管理辦法
學校（校園）水電暖工程施工管理辦法
為了加強水電暖工程的施工管理，提高施工質量，確保施工安全，樹立良好的形象，特制定本辦法：
1、接到工程項目后，要立即派人與甲方聯系進行實地勘察，并做出詳細預算。
2、工程開工前要立項上報中心主任（附工程預算書）。
3、接到批準的施工項目后，提報審報該項目的詳細材料單，未批準前不準擅自進購材料。
4、施工現場的一切工作由施工項目負責人負責，凡進入施工現場的各工種人員，必須服從項目負責人的管理。
5、項目技術監督員對施工技術進行全方位監督，發現技術問題要及時向項目負責人報告。
6、施工安全員負責檢查施工現場的安全工作。發現存在的安全隱患及時向項目負責人報告，危急時刻安全員有權決定停工，事后及時匯報。
7、工程項目必須根據施工方案、施工圖紙和甲方的要求進行施工，施工中如需改動，須經甲方同意。
8、嚴格檢查施工用料，嚴防假冒劣質產品混入工程。
9、嚴格施工程序和安裝施工規程，嚴把工程質量關。
10、隱蔽工程項目必須由甲方驗收人員驗收簽字。
11、施工工地現場設置必要的安全標識牌或警示牌。
12、要保持施工現場衛生，物資擺放整齊有序，根據工程需要設置必要的衛生管理制度標識牌。
13、嚴格材料管理，認真掌握施工進度，保證按期交工。
14、施工完畢，立即組織進行初驗，發現問題及時整改，初驗合格后由甲方組織進行工程驗收。
15、工程驗收合格后，參加施工項目的各班組一周內做出工程決算，并履行審計程序。