工程項目施工期的管理工作內(nèi)容
1放樣
在進行地面及墻面施工時，依照平面圖紙的尺寸彈線放樣，將所要制作的家具、柜子、隔斷依次放好大樣，并查對實地放樣與平面圖紙是否有差異，若發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場尺寸與圖紙不符時，應(yīng)及時與設(shè)計人員進行處理，同時請甲方到場當(dāng)面征求意見得到共同認可后方能進行施工。
2施工調(diào)度
施工調(diào)度包含三個方面，即人員（工種）、材料及機具的調(diào)度，根據(jù)施工進度表及實際情況合理進行調(diào)度，可避免產(chǎn)生施工間斷出現(xiàn)人員、材料、機具的利用不足或過剩造成浪費。
2.1人員的調(diào)度管理
針對各工種施工特點和相關(guān)的聯(lián)系，使施工的進展具有均衡性和節(jié)奏性。消除停工、窩工現(xiàn)象，保證各種專業(yè)人員不間斷地按次序從一個項目轉(zhuǎn)移到另一個項目進行施工。
2.2材料的調(diào)度管理
施工期間管理人員應(yīng)對各種材料存量登記清楚，并預(yù)計出未來數(shù)天內(nèi)對材料的需求量，及時給予調(diào)配，保證供給，禁止出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，同時要注意保持工地整潔，切勿使材料亂置于現(xiàn)場，為避免工地空間變小影響施工，需要控制材料進場時間，對進場材料應(yīng)設(shè)置工地材料庫房進行保管，施工時的材料發(fā)放一般以當(dāng)天用料當(dāng)天發(fā)放為基本原則。施工中必須注意防止施工人員隨意浪費材料，主要抓兩方面：一是設(shè)計好施工主材料和高檔材料的開料方法，然后再進行裁切下料，二是剩余材料的再利用。
2.3機具調(diào)度管理
實行施工機具的領(lǐng)用登記制度，以誰領(lǐng)用誰保管誰負責(zé)為原則，防止出現(xiàn)不正常的損壞和遺失。在工程完成后，應(yīng)安排專人對機具進行清理、保養(yǎng)之后入庫。
3施工檢查
3.1工藝質(zhì)量檢查
檢查各階段工序在施工中是否符合裝飾工程質(zhì)量驗收及規(guī)范要求，及時發(fā)現(xiàn)問題進行糾正，防止發(fā)生不可挽回的損失。
3.2安全措施
3.2.1嚴防施工場地發(fā)生火災(zāi),在易燃場地進行明火作業(yè)時,應(yīng)清理周圍的易燃物品,配置滅火器材,并指定專人監(jiān)護。
3.2.2嚴禁非電器人員安排及維修電路，防止發(fā)生觸電事故。
3.2.3防止閑散人員破壞，注意工地鑰匙的傳遞切勿流入不相干人之手。
3.2.4每日施工完畢，應(yīng)注意將門窗鎖好，巡視工地，檢查防范措施。
3.2.5堅持安全消防檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時消除、防止工傷、火災(zāi)事故發(fā)生。
3.3施工進度檢查
除重點檢查關(guān)鍵工序的施工進展外，也要經(jīng)常了解其它工序的進度，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時解決，重視對非關(guān)鍵工序的檢查，避免使非關(guān)鍵工序轉(zhuǎn)變成為關(guān)鍵工序，即由于它的沮滯成為施工進度的障礙，影響整個工程的工期，并根據(jù)進度檢查結(jié)果，按實際施工進度狀況不斷地修正原網(wǎng)絡(luò)進度表以便控制工作進度。
篇2：施工期間物業(yè)安全管理人員駐場管理服務(wù)
施工期間的物業(yè)安全管理人員駐場管理服務(wù)
1、裝修工程及物料運送控制程序
為確保小區(qū)環(huán)境與安全及客戶便利，對業(yè)主裝修工程及材料運送、垃圾轉(zhuǎn)運等提出要求并實施監(jiān)管，以免妨礙物業(yè)的正常使用，確保業(yè)主及用戶的權(quán)益。
2、裝修安全控制
裝修中的安全管理涉及：建筑結(jié)構(gòu)安全、給排水安全、電氣系統(tǒng)安全、消防安全以及人員人身安全等方面，本公司特別向管理公司提供有關(guān)的安全守則及管理規(guī)程，根據(jù)項目實際情況加以培訓(xùn)、指導(dǎo)實施，嚴格管理，保證裝修期間的安全。
3、安全控制
此期間的秩序維護顧問工作，將包括小區(qū)內(nèi)全部公共地方、機械及機電室及小區(qū)外圍范圍等的秩序維護評估。指導(dǎo)物業(yè)管理公司嚴格執(zhí)行由上級指示的各項保安措施，以確保小區(qū)于此期間的安全運作。
4、遷入控制
為防止物業(yè)樓板承重超過建筑法規(guī)及違法材料、器材進入小區(qū)，顧問將配合管理公司制定有關(guān)管理程序以實施管理，配合業(yè)主的遷入搬運安排。
5、外觀與環(huán)境控制
顧問將建議和指導(dǎo)物業(yè)公司采用有效手段對業(yè)主的裝修行為予以規(guī)范，使其自覺遵守關(guān)于防盜網(wǎng)安裝、陽臺封閉及環(huán)境維護等規(guī)定，維護小區(qū)統(tǒng)一、協(xié)調(diào)的外觀，使小區(qū)優(yōu)美的環(huán)境保持完好。
篇3：項目銷售期施工期物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容
項目銷售期、施工期的物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容
第一節(jié) 銷售期的物業(yè)管理
一、品牌的力量
"zz物業(yè)管理公司"、"香港zz物業(yè)管理公司"、"武漢zz物業(yè)管理公司"是我們強有力的市場品牌，依據(jù)發(fā)展商的要求，使用任意一品牌名稱及提供的專業(yè)化顧問服務(wù)，都將是您樓盤銷售的有力保障，是用戶得到優(yōu)質(zhì)服務(wù)的信心所在。
二、物業(yè)管理咨詢服務(wù)
我們準(zhǔn)備將物業(yè)管理咨詢服務(wù)歸口于售樓處服務(wù)范疇，在售樓處大廳設(shè)立物業(yè)管理資詢處，目的在于方便客戶了解情況，咨詢員可根據(jù)客戶需求向客戶介紹"本案"物業(yè)管理模式及可為客戶提供的各項特色服務(wù)，同時客戶也可在此了解物業(yè)管理公司的一些具體情況，增加置業(yè)投資的信心與決心。
三、促銷活動
我們擬通過舉辦一些活動來加強發(fā)展商、"本案"管理處與準(zhǔn)客戶、客戶之間的溝通、交流：一是發(fā)展商、"本案"管理處可以充分了解客戶真正所需，及時調(diào)整銷售策略和完善管理與服務(wù)，以促進銷售業(yè)績；二是準(zhǔn)客戶、客戶可以全面了解發(fā)展商的實力和"本案"管理處的服務(wù)水平，以增強購房信心和決心。
四、加強與發(fā)展商銷售業(yè)務(wù)部門的交流
我們將派出一名管理人員專門負責(zé)與發(fā)展商銷售業(yè)務(wù)部門進行接洽與交流，共同為銷售工作出力。這名指定人員須在銷售期每半月一閃向發(fā)展商的銷售業(yè)務(wù)部門匯報本半月物業(yè)管理銷售配合的情況，及相關(guān)的管理服務(wù)工作進展程度，同時也征詢發(fā)展商銷售業(yè)務(wù)部門的意見，以改進我們的工作。
第二節(jié)施工期的物業(yè)管理服務(wù)
一、對項目進行實地考察，結(jié)合本項目可行性研究報告、設(shè)計施工圖（包括土建和各類機電設(shè)備）、項目模型等資料，確定項目管理檔次。
二、從物業(yè)管理各專業(yè)角度提出專業(yè)建議，方便日后的物業(yè)管理。
①建筑設(shè)計是否滿足物業(yè)管理的要求；
②設(shè)備機房的環(huán)境、通風(fēng)是否滿足要求；
③物業(yè)周邊圍欄、崗?fù)！⒗修D(zhuǎn)站的位置、規(guī)格及標(biāo)準(zhǔn)；
④垃圾房的選址；
⑤管理用房選址和裝修；
⑥商住樓設(shè)備選型、設(shè)置、施工建議；
⑦協(xié)助發(fā)展商對智能化系統(tǒng)設(shè)計方案進行優(yōu)化選擇；
⑧審查植物設(shè)計圖紙。
三、確保"本案"日后的環(huán)境管理、安全防范管理和維修最經(jīng)濟、最有效以及操作簡便。
四、嚴格配合檢查最后完成工序，確保外觀完美無瑕，避免日后維修成本的增加。
五、評價樓宇設(shè)備和有關(guān)服務(wù)的選擇和使用，確保設(shè)備、服務(wù)和人身安全之間的配合，使整個"本案"運行安全、可靠。
六、確定管理辦公室、工作間及咨詢臺等，方便使用者，確保有效地利用空間，并減少日后在這些方面的人力浪費。
七、從美觀和效益上評價綠化、盆栽的設(shè)置、公共場所告示標(biāo)志、以及照明配置質(zhì)量和設(shè)計。
八、檢驗和評價停車設(shè)施，提出未來管理需要的建議，包括出入控制系統(tǒng)、車位處置等。
九、解答發(fā)展商關(guān)于物業(yè)管理相關(guān)法規(guī)的咨詢。
十、審定"本案"物業(yè)管理CI設(shè)計方案。
十一、配合發(fā)展商對各項專業(yè)工程、設(shè)施設(shè)備進行驗收工作。
十二、我司將對"本案"銷售人員進行物業(yè)管理專業(yè)知識培訓(xùn)。
十三、制作第一年度的管理收支預(yù)算，擬定收費標(biāo)準(zhǔn)，提出包括維修基金、管理按金及其他管理款項的建議。
十四、"本案"可使用我司品牌配合樓宇營銷宣傳，我司將提供公司簡介、主要業(yè)績證書、在管物業(yè)圖片及資質(zhì)等級證書等資料。