大廈工程項目降低成本措施15

　　第1節(jié)編制項目目標(biāo)成本預(yù)算

　　實現(xiàn)合同造價是成本控制的關(guān)鍵目標(biāo)，以中標(biāo)價為基礎(chǔ)確定工程成本額度，以此額度作為成本控制的總目標(biāo)，在工程實施階段合理控制工程造價。

　　依靠提高管理水平、改進(jìn)施工工藝和縮短工期、分段施工和分段交工控制成本。

　　采用企業(yè)內(nèi)部勞動定額、材料定額、周轉(zhuǎn)材料租賃單價、機(jī)械租賃單價，根據(jù)施工組織要求及企業(yè)對有關(guān)費(fèi)用的規(guī)定，編制目標(biāo)成本預(yù)算，作為項目成本控制的標(biāo)準(zhǔn)，并隨市場價格的變化隨時調(diào)整目標(biāo)成本，把項目成本控制在合理的范圍內(nèi)。

　　第2節(jié)控制工程項目管理成本的具體措施

　　全面推行項目法施工管理，實行"全、細(xì)、嚴(yán)"的目標(biāo)成本考核制度。本工程管理特點為項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，現(xiàn)場各專業(yè)工種進(jìn)行全面工程管理。要求各專業(yè)工種的施工必須按計劃要求合理進(jìn)行安排現(xiàn)場勞動力。采用動態(tài)管理方式，對勞動力的使用即均衡又有突擊能力，最大限度地降低勞動力浪費(fèi)。以最佳的方案、最快的速度、最低的消耗來完成施工任務(wù)。

　　2.1明確定額用量，實行限額領(lǐng)料

　　2.1.1開工前，項目經(jīng)理通過通讀標(biāo)書及其配套工料機(jī)定額耗用分析表，抓住分部、分項和單位工程的定額絕對耗用指標(biāo)和單方相對消耗指標(biāo)。

　　2.1.2施工過程中加強(qiáng)材料的管理，對材料實行大宗材料限額供料、小型材料限額領(lǐng)料制度。

　　2.1.3對機(jī)械設(shè)備、工具實行統(tǒng)一管理，合理調(diào)配使用，認(rèn)真檢查維修保養(yǎng)，最大限度地延長機(jī)械的使用壽命，降低維修開支。

　　2.2材料價格確定，實現(xiàn)貨比三家

　　在工程項目成本中，一般材料設(shè)備費(fèi)用約占70％，是項目成本管理的重點。建材市場放開后，材料供應(yīng)因進(jìn)貨渠道不同，市場價格出入較大，影響價格的因素主要為批量大小、運(yùn)輸遠(yuǎn)近、產(chǎn)地差異、品牌廣度、材質(zhì)優(yōu)劣和廠商價格策略等，因此將通過招標(biāo)選擇理想的材料供應(yīng)商，做到貨比三家。

　　2.3熟悉合同條款

　　工程項目是通過合同的法律形式固定下來的。項目經(jīng)理是合同的執(zhí)行者，必須熟悉合同的范圍、承包方式、撥款方式、定額工期與合同工期的關(guān)系、質(zhì)量等級、甲乙雙方的工作、補(bǔ)充條款。

　　2.4有效縮短工期，減少成本費(fèi)用

　　工期拖得太長，必將造成虧損，主要是使管理費(fèi)用增加、建材市場價格波動風(fēng)險影響、大型機(jī)械租賃費(fèi)增加、周轉(zhuǎn)材料租賃價格增加。

　　2.5搞好中結(jié)、兩算對比

　　項目經(jīng)理部在企業(yè)內(nèi)部實行產(chǎn)值、利潤、獎勵掛鉤管理制度，因此要做到年度、季度、月度中間結(jié)算，掌握兩算對比結(jié)果，超前了解經(jīng)營狀況，及時調(diào)整經(jīng)營決策方案；

　　2.6竣工決算，綜合分析

　　工程項目竣工是其價值與使用價值的雙重體現(xiàn)，項目經(jīng)理一手抓竣工驗收，一手抓竣工決算，在此基礎(chǔ)上項目經(jīng)理部做整個工程項目盈虧分析和單方平米各項指標(biāo)分析，綜合考核工程項目最終經(jīng)營成果。

　　2.7開展技術(shù)攻關(guān)

　　項目成立技術(shù)攻關(guān)QC小組，以工程的清水混凝土墻面、柱面等重點、難點施工項目、關(guān)鍵施工工藝為主題，進(jìn)行現(xiàn)場攻關(guān)，充分發(fā)揮廣大職工和技術(shù)人員的積極性、參與性，用集體的智慧和科學(xué)的管理，實現(xiàn)增產(chǎn)、節(jié)約的目的。

　　2.8新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用

　　2.8.1新型大鋼模板、定制柱模板、竹膠合板的投入使用，將降低勞動強(qiáng)度、提高工效，并有效提高混凝土表面成型質(zhì)量，減少抹灰量直至不抹灰。

　　2.8.2采用小流水段作業(yè)，同時使用泵送混凝土、混凝土布料桿等新技術(shù)、新工藝，可以大大提高工效、加快周轉(zhuǎn)、減少模板材料的投入量。

　　2.8.3粗鋼筋采用電渣壓力焊、輥軋直螺紋、套筒冷擠壓等連接技術(shù)，減少鋼筋用量。

　　2.8.4本工程主塔樓5層以上均采用整體提升腳手架，可以大大減少腳手架的用量。

　　2.8.5在樓板施工中，嚴(yán)格控制樓板的平整度和標(biāo)高，從而減少找平層的工作量，在砌筑施工中，嚴(yán)格控制墻的平整度、垂直度，從而減少抹灰工作量。

　　2.9與業(yè)主的協(xié)調(diào)配合

　　業(yè)主在工程建設(shè)投資控制過程中發(fā)揮重要作用，我方將主動為業(yè)主服務(wù)，并協(xié)調(diào)工程建設(shè)各階段的連續(xù)性，使之凝聚成一股合力，作用于工程建設(shè)的技術(shù)論證、經(jīng)濟(jì)分析、效果評價上，以質(zhì)量為中心，以縮短工期和降低成本為己任，使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)緊密結(jié)合起來，最終達(dá)到控制工程成本的目的，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

篇2：裝飾裝修工程降低成本措施

　　裝飾裝修工程降低成本措施

　　（一）我公司的原則是"優(yōu)質(zhì)高效、塑造精品"將材料消耗降至最低點。

　　（二）建立成品保護(hù)機(jī)構(gòu)，設(shè)專人負(fù)責(zé)，并實行獎懲制度。

　　（三）成品、半成品、設(shè)備材料集中存放、碼放整齊、下面墊托，有排水、防火、防凍、防曬設(shè)施。

　　（四）合理使用材料、管件、不得長材短用，大材小用零頭還要選用。

　　（五）嚴(yán)格控制材料審批、發(fā)放、防止材料流失。

　　（六）對設(shè)備的易損壞或易丟的部件，要待竣工時安裝，減少損失。

篇3：建筑內(nèi)裝飾工程降低成本技術(shù)措施

　　建筑內(nèi)裝飾工程降低成本的技術(shù)措施

　　第一節(jié) 材料的管理

　　a.把好材料訂貨關(guān)

　　b.做到"準(zhǔn)確、可靠、及時、經(jīng)濟(jì)"。

　　準(zhǔn)確：材料品種、規(guī)格、數(shù)量與設(shè)計一致。

　　可靠：材料性能、質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。

　　及時：供貨時間的把握。

　　c.把好材料驗收、保管關(guān)

　　d.經(jīng)檢查質(zhì)量不合格或運(yùn)輸損壞的材料，應(yīng)及時與供應(yīng)方辦理退貨更換手續(xù)。材料保管要因材設(shè)庫，分類堆放。按不同材料各自特點采取適當(dāng)?shù)谋９艽胧δ局破贰⒖椘贰⒈诩埖纫⒁夥莱薄⒎罆瘛⒎朗螅粚τ推岬然げ牧弦⒁夥阑穑粚κ稀⒉ＡА⑻沾芍破返纫⒁夥雷矒簟F重物品要加強(qiáng)保安，防止被盜。

　　e.把好收發(fā)關(guān)

　　項目組憑施工任務(wù)單填寫領(lǐng)料單，到材料部門領(lǐng)料，并交領(lǐng)料單副本交工地材料員限額發(fā)料，實行材料領(lǐng)用責(zé)任制，專料專用。項目組用料超過限額應(yīng)追查原因，屬于項目浪費(fèi)或損壞，應(yīng)由項目組負(fù)責(zé)。

　　f.把好材料盤點、回收關(guān)。

　　完成工作量的70％時，應(yīng)及時盤點嚴(yán)格控制進(jìn)料，防止剩料，施工剩料要及時組織退庫，回收邊腳料。項目組節(jié)約下來的材料退庫，應(yīng)予以獎勵。回收料要妥善保管，以備工程保修期使用。

　　g.另外，在材料的運(yùn)輸、裝卸、搬運(yùn)過程中，嚴(yán)格管理，堅持安全第一，避免材料的破損、毀壞。

　　第二節(jié) 勞動力的管理

　　勞動力的管理也是工程成本控制的重要因素，合理安排勞動力，能使工程順利進(jìn)行。工程開始，各管理技術(shù)人員均分工明確，責(zé)任到位，并發(fā)揮各個工人的潛力，使他們產(chǎn)生最大工作效率。嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場工人人數(shù)，按照各單項工程的施工順序，確定所需工人人數(shù)，做到各就其事，各盡其責(zé)。制定嚴(yán)密合理的工人安排表，避免出現(xiàn)滯工、誤工現(xiàn)象。

　　第三節(jié) 工程的管理

　　a.合理計算成本，控制各項偶然開支，減少必然開支數(shù)目。工程開始施工前，經(jīng)過圖紙會審，現(xiàn)場勘測后編制詳細(xì)合理的工程預(yù)算成本，包括直接費(fèi)、間接費(fèi)及其它各項費(fèi)用，做到心中有數(shù)，對于可以減少的開支，在施工中盡量減少，嚴(yán)格控制各項偶然開支的發(fā)生。

　　b.盡量減少由于變更而導(dǎo)致的工程返工。

　　對于設(shè)備不夠全面及可能發(fā)生功能轉(zhuǎn)變設(shè)計的部分，施工前積極與業(yè)主洽商、確定，以確定出最佳方案，避免施工完成后發(fā)生設(shè)計變更，導(dǎo)致返工，造成不必要的浪費(fèi)，從而提高工程成本。

　　c.抓好工程質(zhì)量，避免返工現(xiàn)象發(fā)生。

　　嚴(yán)把"質(zhì)量關(guān)"，避免不合格產(chǎn)品發(fā)生，嚴(yán)格按照公司現(xiàn)行管理制度，層層負(fù)責(zé)，落實檢查工作，將質(zhì)量問題控制在萌芽狀態(tài)，避免因施工質(zhì)量而導(dǎo)致的工程返工，同時對于已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量問題要引起高度重視，一查到底，找出最終原因，以此為鑒杜絕類似問題發(fā)做好現(xiàn)場管理及成品保護(hù)工作。

　　對施工現(xiàn)場進(jìn)行封閉管理，減少閑雜人員進(jìn)入現(xiàn)場對施工帶來的不便及導(dǎo)致材料、機(jī)具丟失現(xiàn)象。做好現(xiàn)場材料、半成品及成品的保護(hù)工作，防止半成品、成品污染、破壞而導(dǎo)致的修補(bǔ)返工現(xiàn)象。