工程部日常管理規(guī)定2

　　一、日常辦公：

　　1、工作期間應(yīng)認(rèn)真工作，不得妨礙他人工作，不得擅自離開工作崗位，不可閱讀與工作業(yè)務(wù)無關(guān)的報刊，不得在工作時間上網(wǎng)聊天、玩游戲。

　　2、桌面只可擺放電話、電腦設(shè)備、筆筒、水杯等物品；待處理文件和已處理文件要及時存放在文件架內(nèi)，桌面用品要擺放有序，整齊美觀。

　　3、重要文件、資料要隨時存放，并注意保密工作。

　　4、節(jié)假日應(yīng)組織做好清潔、安全、防盜、防火等工作。

　　二、通訊聯(lián)絡(luò)：

　　1、要求各相關(guān)人員要保持通訊暢通，以確保遇到緊急情況時與公司及時聯(lián)絡(luò)，如有緊急情況發(fā)生應(yīng)及時通報上級主管領(lǐng)導(dǎo)。

　　2、因個人原因造成通信中斷，與公司無法保持聯(lián)絡(luò)，致使公司指令無法傳達，如造成不良后果，將視情節(jié)輕重給予行政處分及相應(yīng)的處罰。

　　三、現(xiàn)場管理規(guī)定

　　1.要求各專業(yè)工程師仔細(xì)對圖紙進行理解、審核設(shè)計圖紙，盡可能提前發(fā)現(xiàn)圖紙設(shè)計中的不合理之處，盡量減少施工返工。

　　2.要求各專業(yè)工程師深入施工現(xiàn)場，對施工中遇到的問題現(xiàn)場解決。

　　3.對施工單位和監(jiān)理公司沒有發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)及時下發(fā)工程聯(lián)系單進行提醒、督促，必要時進行拍照或錄像存檔。

　　4.要積極、主動協(xié)調(diào)各參建單位各項施工工作。

　　5.對施工現(xiàn)場的安全、質(zhì)量事故要及時上報公司領(lǐng)導(dǎo)，并做好相應(yīng)的現(xiàn)場保護工作，必要時進行拍照或錄像存檔。

　　四、內(nèi)部配合

　　1.積極、主動配合公司銷售部的樓盤銷售工作，對銷售部和購房客戶提出的問題要盡快解答。

　　2.對客戶的說詞要盡量結(jié)合工程實際情況與銷售人員對外宣傳保持一致。

　　3.要積極配合公司其它部門相關(guān)工作。

　　五、工程資料的收集整理：

　　1.工程部資料實行分類、分級收集整理。工程部內(nèi)控資料分為一級管理資料、二級管理資料。一級文件要求長期保存。

　　2.工程部一級資料：相關(guān)制度、相關(guān)會議紀(jì)要、外來文件、對外傳真、聯(lián)絡(luò)單等各類圖紙、技術(shù)變更單、工作聯(lián)系單、合同及協(xié)議、工程簽證、相關(guān)制度等重要文件資料；二級資料：外來文件、相關(guān)會議紀(jì)要等其他資料。

　　3.總工辦對外的圖紙、文件及各項變更的發(fā)放要進行登記備案、存檔。

篇2：別墅園區(qū)工程部日常管理-績效評定

　　別墅園區(qū)工程部日常管理-績效評定

　　目的：不斷完善工程部工作，合理的進行設(shè)備運行，節(jié)省能源開支，為優(yōu)質(zhì)園區(qū)服務(wù)提供物質(zhì)基礎(chǔ)。

　　政策：績效的考核不僅是工作數(shù)量，工作質(zhì)量，更重要的是考核其所做工作使用戶滿意的程度及給公司創(chuàng)造的經(jīng)濟效益和社會效益。

　　程序：

　　(1)個人與整體

　　個人表現(xiàn)對整體從各方面都有一定影響，每個人的工作數(shù)量、質(zhì)量，綜合組成為團隊工作量即為整體效益，每一個人的表現(xiàn)通過合作綜合起來即為團隊之表現(xiàn)，因此績的考核是從個人到整體來體現(xiàn)的。

　　(2)設(shè)備運行效果

　　工程部最根本的任務(wù)即保證園區(qū)設(shè)備設(shè)施的最佳運行狀態(tài)，設(shè)備設(shè)施 的好與壞直接影響到用戶對工程部工作的滿意程序及公司的經(jīng)濟效益，因此它是工程部績效考核的一個重要方面。

　　(3)能源的消耗情況

　　現(xiàn)今各物業(yè)中能源支出是物業(yè)費中最大的一項開支，能源的消耗情況直接影響到公司的經(jīng)濟效益和社會效益，因此節(jié)省能源成為工程部績效考核最重要的一點。

篇3：別墅園區(qū)工程部日常管理-安全生產(chǎn)管理

　　別墅園區(qū)工程部日常管理-安全生產(chǎn)管理

　　目的：確保園區(qū)內(nèi)人員安全、設(shè)備安全。

　　政策：小區(qū)內(nèi)有許多設(shè)備，均存在不安全的因素，如配電，會引起觸電和火災(zāi)，如鍋爐會發(fā)生爆炸，還有許多高壓容器，及高速運轉(zhuǎn)的設(shè)備，這些都對人身安全帶來威脅。因此，小區(qū)設(shè)備運行管理，要抓安全第一。

　　程序：

　　從安全管理的角度來看，應(yīng)抓好如下工作：

　　(1) 設(shè)立安全管理組織。

　　(2) 進行安全教育及訓(xùn)練。

　　(3) 定期或不定期實施安全檢查。

　　(4) 事故發(fā)生原因的調(diào)查和分析。

　　(5) 調(diào)查分析結(jié)果的保存。

　　(6) 經(jīng)常保持安全的工作場所。

　　(7) 提高工作人員對安全教育的興趣。

　　(8) 制定工作安全守則及獎懲規(guī)定。

　　(9) 負(fù)責(zé)人應(yīng)經(jīng)常參與監(jiān)督各項安全活動及安全措施的執(zhí)行。