火車站站房水電工程降低成本措施

　　施工人員充分熟悉工程的特點(diǎn)、施工范圍、工藝流程、復(fù)核建筑坐標(biāo)尺寸、設(shè)備位置等，充分做好施工準(zhǔn)備，在保證選材的前提下努力搞好降低成本，增加效益。

　　合理安排施工進(jìn)度和作業(yè)計(jì)劃，均衡安排勞動力防止窩工現(xiàn)象。盡量減少嚴(yán)寒酷暑的室外作業(yè)，提高勞動效率。

　　提高預(yù)制件標(biāo)準(zhǔn)化程度，提高預(yù)制件準(zhǔn)確性，集中加工預(yù)制，減少重復(fù)運(yùn)輸及損耗。

　　合理安排施工順序，有關(guān)工序搞好協(xié)調(diào)關(guān)系，避免不必要的返工消費(fèi)。嚴(yán)格把住質(zhì)量關(guān)，精心操作，合理用料，降低廢品率，提高材料的利用率，做到省力、省時、省材料。

　　加強(qiáng)現(xiàn)場材料管理，按計(jì)劃分期進(jìn)料，防止積壓，對來料的驗(yàn)收工作，從數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、型號要把關(guān)，防止不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料進(jìn)場造成浪費(fèi)，施工員對進(jìn)料和材料消耗做到心中有數(shù)，合理使用大型機(jī)具設(shè)備，用完及時退回，節(jié)約臺班費(fèi)。

　　施工中推廣采用活動安裝架子既靈活又方便，不但可減少搭架子費(fèi)用，又可保證勞動生產(chǎn)的安全。

　　采購材料廣開門路綜合比較，擇優(yōu)進(jìn)貨節(jié)約采購費(fèi)用，

　　在施工中認(rèn)真推廣新工藝、新材料、新機(jī)具、新技術(shù)、降低成本。

　　工程施工時盡量利用土建腳手架，需用另搭架的腳手架，施工員應(yīng)與土建辦正式委托手續(xù)。

　　對施工中的設(shè)計(jì)變更或代用材料及時辦理變更代用手續(xù)或經(jīng)濟(jì)簽證手續(xù)。

　　班組應(yīng)做到文明運(yùn)輸和施工，卸貨點(diǎn)件認(rèn)真，避免磕碰損壞，造成二次加工。

　　開展群眾性增產(chǎn)節(jié)約增收節(jié)支活動，對下腳料、廢料、包裝箱及余料及時進(jìn)行回收和利用。同時加強(qiáng)小組的工具管理，愛護(hù)生產(chǎn)工具，修舊利廢。

篇2：裝飾裝修工程降低成本措施

　　裝飾裝修工程降低成本措施

　　（一）我公司的原則是"優(yōu)質(zhì)高效、塑造精品"將材料消耗降至最低點(diǎn)。

　　（二）建立成品保護(hù)機(jī)構(gòu)，設(shè)專人負(fù)責(zé)，并實(shí)行獎懲制度。

　　（三）成品、半成品、設(shè)備材料集中存放、碼放整齊、下面墊托，有排水、防火、防凍、防曬設(shè)施。

　　（四）合理使用材料、管件、不得長材短用，大材小用零頭還要選用。

　　（五）嚴(yán)格控制材料審批、發(fā)放、防止材料流失。

　　（六）對設(shè)備的易損壞或易丟的部件，要待竣工時安裝，減少損失。

篇3：建筑內(nèi)裝飾工程降低成本技術(shù)措施

　　建筑內(nèi)裝飾工程降低成本的技術(shù)措施

　　第一節(jié) 材料的管理

　　a.把好材料訂貨關(guān)

　　b.做到"準(zhǔn)確、可靠、及時、經(jīng)濟(jì)"。

　　準(zhǔn)確：材料品種、規(guī)格、數(shù)量與設(shè)計(jì)一致。

　　可靠：材料性能、質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。

　　及時：供貨時間的把握。

　　c.把好材料驗(yàn)收、保管關(guān)

　　d.經(jīng)檢查質(zhì)量不合格或運(yùn)輸損壞的材料，應(yīng)及時與供應(yīng)方辦理退貨更換手續(xù)。材料保管要因材設(shè)庫，分類堆放。按不同材料各自特點(diǎn)采取適當(dāng)?shù)谋９艽胧δ局破贰⒖椘贰⒈诩埖纫⒁夥莱薄⒎罆瘛⒎朗螅粚τ推岬然げ牧弦⒁夥阑穑粚κ稀⒉ＡА⑻沾芍破返纫⒁夥雷矒簟F重物品要加強(qiáng)保安，防止被盜。

　　e.把好收發(fā)關(guān)

　　項(xiàng)目組憑施工任務(wù)單填寫領(lǐng)料單，到材料部門領(lǐng)料，并交領(lǐng)料單副本交工地材料員限額發(fā)料，實(shí)行材料領(lǐng)用責(zé)任制，專料專用。項(xiàng)目組用料超過限額應(yīng)追查原因，屬于項(xiàng)目浪費(fèi)或損壞，應(yīng)由項(xiàng)目組負(fù)責(zé)。

　　f.把好材料盤點(diǎn)、回收關(guān)。

　　完成工作量的70％時，應(yīng)及時盤點(diǎn)嚴(yán)格控制進(jìn)料，防止剩料，施工剩料要及時組織退庫，回收邊腳料。項(xiàng)目組節(jié)約下來的材料退庫，應(yīng)予以獎勵。回收料要妥善保管，以備工程保修期使用。

　　g.另外，在材料的運(yùn)輸、裝卸、搬運(yùn)過程中，嚴(yán)格管理，堅(jiān)持安全第一，避免材料的破損、毀壞。

　　第二節(jié) 勞動力的管理

　　勞動力的管理也是工程成本控制的重要因素，合理安排勞動力，能使工程順利進(jìn)行。工程開始，各管理技術(shù)人員均分工明確，責(zé)任到位，并發(fā)揮各個工人的潛力，使他們產(chǎn)生最大工作效率。嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場工人人數(shù)，按照各單項(xiàng)工程的施工順序，確定所需工人人數(shù)，做到各就其事，各盡其責(zé)。制定嚴(yán)密合理的工人安排表，避免出現(xiàn)滯工、誤工現(xiàn)象。

　　第三節(jié) 工程的管理

　　a.合理計(jì)算成本，控制各項(xiàng)偶然開支，減少必然開支數(shù)目。工程開始施工前，經(jīng)過圖紙會審，現(xiàn)場勘測后編制詳細(xì)合理的工程預(yù)算成本，包括直接費(fèi)、間接費(fèi)及其它各項(xiàng)費(fèi)用，做到心中有數(shù)，對于可以減少的開支，在施工中盡量減少，嚴(yán)格控制各項(xiàng)偶然開支的發(fā)生。

　　b.盡量減少由于變更而導(dǎo)致的工程返工。

　　對于設(shè)備不夠全面及可能發(fā)生功能轉(zhuǎn)變設(shè)計(jì)的部分，施工前積極與業(yè)主洽商、確定，以確定出最佳方案，避免施工完成后發(fā)生設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致返工，造成不必要的浪費(fèi)，從而提高工程成本。

　　c.抓好工程質(zhì)量，避免返工現(xiàn)象發(fā)生。

　　嚴(yán)把"質(zhì)量關(guān)"，避免不合格產(chǎn)品發(fā)生，嚴(yán)格按照公司現(xiàn)行管理制度，層層負(fù)責(zé)，落實(shí)檢查工作，將質(zhì)量問題控制在萌芽狀態(tài)，避免因施工質(zhì)量而導(dǎo)致的工程返工，同時對于已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量問題要引起高度重視，一查到底，找出最終原因，以此為鑒杜絕類似問題發(fā)做好現(xiàn)場管理及成品保護(hù)工作。

　　對施工現(xiàn)場進(jìn)行封閉管理，減少閑雜人員進(jìn)入現(xiàn)場對施工帶來的不便及導(dǎo)致材料、機(jī)具丟失現(xiàn)象。做好現(xiàn)場材料、半成品及成品的保護(hù)工作，防止半成品、成品污染、破壞而導(dǎo)致的修補(bǔ)返工現(xiàn)象。