站房工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)及總體要求
1項(xiàng)目管理特點(diǎn)
根據(jù)本工程的特點(diǎn)和環(huán)境特征，本項(xiàng)目除了必須嚴(yán)格按照《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》的要求，采用矩陣式項(xiàng)目體系組織實(shí)施，強(qiáng)化內(nèi)部管理，確保各項(xiàng)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)外，重點(diǎn)要解決如何保證既有線邊施工邊運(yùn)營(yíng)時(shí)列車(chē)、旅客、行包的通暢和安全問(wèn)題；如何協(xié)調(diào)與地鐵、社會(huì)停車(chē)場(chǎng)、站前高架等施工相交、相接問(wèn)題；如何加強(qiáng)總包管理，確保各專(zhuān)業(yè)分包工程、各分部分項(xiàng)工程合理、有序地交叉、交接進(jìn)行的問(wèn)題；如何協(xié)調(diào)好與車(chē)站、當(dāng)?shù)卣毮懿块T(mén)和周邊環(huán)境關(guān)系的問(wèn)題等。
2總體要求
2.1本工程將采用總承包管理模式--由業(yè)主委托總承包商對(duì)整個(gè)工程實(shí)施全面管理職能，對(duì)所有分包商進(jìn)行統(tǒng)一組織和協(xié)調(diào)。這樣，可以充分保證業(yè)主把工作的重心放在對(duì)總承包商的控制，對(duì)投資的控制。同時(shí)，業(yè)主可以充分發(fā)揮監(jiān)理公司的作用，使工程在有效的控制下進(jìn)行建設(shè)。針對(duì)這種管理模式，我單位將調(diào)派具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的一級(jí)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理和優(yōu)秀的工程技術(shù)人員及管理人員組成本工程項(xiàng)目管理部。本項(xiàng)目部在業(yè)主的控制下和監(jiān)理公司的督促下，將著重在施工總進(jìn)度計(jì)劃，施工場(chǎng)地、機(jī)械、設(shè)備布置及協(xié)調(diào)使用，施工人員、物資的計(jì)劃安排，施工質(zhì)量控制及保證措施，文明施工、安全生產(chǎn)管理，與社會(huì)各部門(mén)協(xié)調(diào)，并對(duì)各參建單位的勞動(dòng)力、資金管理，施工質(zhì)量控制、技術(shù)資料、檔案整理以及對(duì)業(yè)主服務(wù)等方面設(shè)置專(zhuān)人進(jìn)行強(qiáng)化對(duì)口管理，從而順利完成本工程與其指定的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等目標(biāo)。
2.2通過(guò)對(duì)擬建施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)地踏勘，仔細(xì)丈量，并認(rèn)真學(xué)習(xí)研究了招標(biāo)文件及有關(guān)圖紙資料，在分析了工程施工中的要點(diǎn)、難點(diǎn)后，綜合本單位的技術(shù)、人才優(yōu)勢(shì)，我單位有充分信心保證在總工期內(nèi)高質(zhì)量全面完成本工程合同文件規(guī)定范圍內(nèi)的各項(xiàng)任務(wù)。
2.3我單位將在要求的招標(biāo)工期范圍內(nèi)完成施工任務(wù)。為使工程保質(zhì)保量如期完成，為業(yè)主提供更好的服務(wù)，我單位將在本工程施工時(shí)，配備優(yōu)秀的技術(shù)力量、施工隊(duì)伍及充足的機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，保證有工作面、有工作量就有作業(yè)人員施工。
2.4為保證工程質(zhì)量一次成優(yōu)，我單位將嚴(yán)格按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)組織施工，確保工程達(dá)到國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程"魯班獎(jiǎng)"標(biāo)準(zhǔn)。
2.5施工期間，我單位將為業(yè)主提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。首先，我單位一定抓緊落實(shí)好施工前的準(zhǔn)備工作，保證工程在最短的時(shí)間內(nèi)順利開(kāi)工，然后按已審定的各項(xiàng)施工方案組織施工，充分發(fā)揮我單位的管理和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化科學(xué)的計(jì)劃管理，對(duì)每道工序的施工做到施工之前科學(xué)分析、施工中嚴(yán)格控制、施工后按標(biāo)準(zhǔn)檢查，全面實(shí)行"三檢制"，確保工程優(yōu)質(zhì)、按期完成。并在施工過(guò)程中合理利用新技術(shù)、新工藝，降低消耗，保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2.6在施工期間，我單位將積極采納**分局、建設(shè)指揮部、監(jiān)理、設(shè)計(jì)提出的有利于工程建設(shè)各項(xiàng)意見(jiàn)，使施工順序和組織管理更為合理。為保證本工程優(yōu)質(zhì)、快速、全面完成，凡屬我單位范圍內(nèi)的工程我單位絕不轉(zhuǎn)包。
2.7我單位將按建設(shè)部、江蘇省及**市建委頒布的有關(guān)規(guī)定創(chuàng)建文明工地。加強(qiáng)工地安全保衛(wèi)和防火工作，進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)出示證件，無(wú)證不得入內(nèi)，創(chuàng)建省級(jí)文明工地。
2.8施工過(guò)程中，我單位將與建設(shè)指揮部、設(shè)計(jì)單位密切配合，真心誠(chéng)意接受質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、監(jiān)理、建設(shè)指揮部及設(shè)計(jì)人員施工全過(guò)程中的管理指導(dǎo)和幫助。我單位在本工程竣工后，嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)的工程保修規(guī)定，在保修期內(nèi)將隨叫隨到，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，即使保修期滿后，我單位繼續(xù)為業(yè)主提供服務(wù)。
2.9在施工過(guò)程中，加強(qiáng)與**分局、車(chē)站、政府職能部門(mén)、建設(shè)指揮部和周邊居民的溝通協(xié)調(diào)，解決施工干擾、噪音擾民、治安等問(wèn)題，確保工程順利進(jìn)行。
2.10根據(jù)車(chē)站現(xiàn)場(chǎng)需要，提前做好節(jié)假日、春運(yùn)、專(zhuān)運(yùn)、學(xué)生寒暑假、打工人流高峰、兵運(yùn)、特運(yùn)等的施工部署，避免干擾車(chē)站正常運(yùn)營(yíng)。
篇2：醫(yī)院基建建設(shè)工程項(xiàng)目法人責(zé)任制度
醫(yī)院基建建設(shè)工程項(xiàng)目法人責(zé)任制度
一、為了建立適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的投資責(zé)任約束機(jī)制，規(guī)范醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目法人的行為，保障其責(zé)、權(quán)、利的有機(jī)統(tǒng)一，根據(jù)國(guó)家計(jì)委《關(guān)于實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制的暫行規(guī)定》，制定本辦法；
二、實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制，由項(xiàng)目法人對(duì)項(xiàng)目的策劃、資金籌措、建設(shè)實(shí)施、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、償還債和資產(chǎn)的保值增值，實(shí)行全過(guò)程負(fù)責(zé)；
（一）負(fù)責(zé)籌措建設(shè)資金，審核、上報(bào)年度投資計(jì)劃并落實(shí)年度資金；
（二）負(fù)責(zé)審核、上報(bào)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)文件，擬訂、上報(bào)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工和設(shè)備、物資采購(gòu)招標(biāo)方案；
（三）擬定、上報(bào)項(xiàng)目開(kāi)工報(bào)告；
（四）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的竣工預(yù)驗(yàn)收，提出項(xiàng)目竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告；
（五）審定項(xiàng)目年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算；
（六）審定項(xiàng)目?jī)斶€債務(wù)計(jì)劃和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針；
（七）決定醫(yī)院內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，聘任和解聘項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，并根據(jù)負(fù)責(zé)人的提名聘任和解聘項(xiàng)目其他法人籌備組成員；
（八）研究解決項(xiàng)目建設(shè)中出現(xiàn)的重大問(wèn)題；
（九）其他應(yīng)由院務(wù)會(huì)負(fù)責(zé)的事宜。
三、項(xiàng)目建設(shè)中的重大事宜在院務(wù)會(huì)上討論，對(duì)資金支出進(jìn)行嚴(yán)格管理，并以決議形式予以確認(rèn)；
四、項(xiàng)目法人不準(zhǔn)向乙方和相關(guān)單位索要或接受回扣、禮金、有價(jià)證劵、貴重物品和好處費(fèi)、感謝費(fèi)。
篇3：工程項(xiàng)目部辦公物品管理制度
工程項(xiàng)目部辦公物品管理制度
為了強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理，統(tǒng)一辦公用品規(guī)格，節(jié)約經(jīng)費(fèi)開(kāi)支，提高經(jīng)濟(jì)效益，現(xiàn)制訂項(xiàng)目部辦公物品管理制度如下。
一、項(xiàng)目部辦公物品的申請(qǐng)
項(xiàng)目部根據(jù)辦公物品需要情況以及消耗水平，填寫(xiě)辦公物品采購(gòu)預(yù)算表，由項(xiàng)目經(jīng)理、＊＊＊＊總經(jīng)理簽字后交辦公室。如果辦公物品需要指定某種特定規(guī)格，或者未來(lái)某種辦公用品的需要量將發(fā)生較大變化，也一并向辦公室提出。凡指定辦公物品規(guī)格、數(shù)量、購(gòu)買(mǎi)單位或超出統(tǒng)一配發(fā)標(biāo)準(zhǔn)的，須由項(xiàng)目部以書(shū)面形式提出申請(qǐng)，報(bào)＊＊＊＊總經(jīng)理審批。
二、項(xiàng)目部辦公物品的采購(gòu)
項(xiàng)目部物品由辦公室按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)量進(jìn)行采購(gòu)。凡指定辦公物品規(guī)格、數(shù)量、購(gòu)買(mǎi)單位的，持總經(jīng)理簽字后的申請(qǐng)書(shū)和采購(gòu)預(yù)算表，由辦公室按照成本最小原則采購(gòu)。
三、項(xiàng)目部辦公物品的領(lǐng)取
項(xiàng)目部辦公用品采購(gòu)后，由項(xiàng)目部指定專(zhuān)人對(duì)品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收，經(jīng)核對(duì)無(wú)誤后分別在《固定資產(chǎn)領(lǐng)用登記表》或者《在用低值易耗品清查明細(xì)表》上簽字領(lǐng)取。
四、項(xiàng)目部辦公物品的費(fèi)用支出
項(xiàng)目部辦公物品費(fèi)用由＊＊＊＊統(tǒng)一預(yù)支，納入工程建設(shè)成本，項(xiàng)目竣工時(shí)予以結(jié)算。
五、項(xiàng)目部辦公物品的保管
項(xiàng)目部辦公物品由項(xiàng)目部按照＊＊＊＊固定資產(chǎn)或低值易耗品管理的要求進(jìn)行日常管理和使用。
六、項(xiàng)目部辦公物品的盤(pán)存
項(xiàng)目部辦公物品應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)定期清點(diǎn)，清點(diǎn)要求做到賬物一致，如果不一致必須查清原因，然后以書(shū)面形式向＊＊＊＊總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理進(jìn)行匯報(bào)，同時(shí)通報(bào)辦公室，重新調(diào)整在用物品清單，使帳物保持一致。工程竣工后項(xiàng)目部解散時(shí)，由辦公室指派專(zhuān)人負(fù)責(zé)登記、檢查、檢收和管理。
七、項(xiàng)目部辦公物品的持有量調(diào)查
辦公室必須對(duì)項(xiàng)目部所擁有的辦公用品尤其是低值易耗品進(jìn)行調(diào)查，調(diào)查內(nèi)容為項(xiàng)目部所報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是否與項(xiàng)目部領(lǐng)用記錄相一致、辦公用品采購(gòu)預(yù)算表是否與實(shí)際數(shù)量一致，并定期對(duì)每月領(lǐng)用量、使用量以及余量(未用量)做出統(tǒng)計(jì)，向＊＊＊＊總經(jīng)理及項(xiàng)目分管副總經(jīng)理報(bào)告。
八、項(xiàng)目部辦公物品的報(bào)廢處理
對(duì)決定報(bào)廢的辦公用品，要填寫(xiě)《辦公物品報(bào)廢申請(qǐng)書(shū)》，注明辦公用品名稱(chēng)、價(jià)格、數(shù)量及報(bào)廢處理的其他有關(guān)事項(xiàng)，由＊＊＊＊總經(jīng)理簽字后，辦公室按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。