工程合同資金控制管理措施8
按照承包管理的要求，做好預(yù)算編制的統(tǒng)一管理工作，主動(dòng)收集工程的資料和信息，以保證預(yù)算造價(jià)編制合理。
在熟悉合同的基礎(chǔ)上分析合同，對(duì)合同中的每一個(gè)條款都要認(rèn)真推敲，全面落實(shí)。
根據(jù)施工預(yù)算造價(jià)及總進(jìn)度計(jì)劃，編制工程總資金計(jì)劃及本年度資金計(jì)劃。
根據(jù)業(yè)主核準(zhǔn)的工作量報(bào)表，及時(shí)準(zhǔn)確辦理付款憑證。
每個(gè)月召開一次預(yù)算工作分析和項(xiàng)目成本分析會(huì)，分析總承包部的成本情況。
建立五大材臺(tái)帳，審核五大材的用量，按階段匯總制表，送交業(yè)主和監(jiān)理方審核。
根據(jù)工程的進(jìn)度及質(zhì)量情況,調(diào)整單位付款計(jì)劃，用經(jīng)濟(jì)控制手段督促分包單位按期優(yōu)質(zhì)完成工程各分部分項(xiàng)目的施工和節(jié)點(diǎn)施工計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。
篇2：工程合同資金控制管理措施8
工程合同資金控制管理措施8
按照承包管理的要求，做好預(yù)算編制的統(tǒng)一管理工作，主動(dòng)收集工程的資料和信息，以保證預(yù)算造價(jià)編制合理。
在熟悉合同的基礎(chǔ)上分析合同，對(duì)合同中的每一個(gè)條款都要認(rèn)真推敲，全面落實(shí)。
根據(jù)施工預(yù)算造價(jià)及總進(jìn)度計(jì)劃，編制工程總資金計(jì)劃及本年度資金計(jì)劃。
根據(jù)業(yè)主核準(zhǔn)的工作量報(bào)表，及時(shí)準(zhǔn)確辦理付款憑證。
每個(gè)月召開一次預(yù)算工作分析和項(xiàng)目成本分析會(huì)，分析總承包部的成本情況。
建立五大材臺(tái)帳，審核五大材的用量，按階段匯總制表，送交業(yè)主和監(jiān)理方審核。
根據(jù)工程的進(jìn)度及質(zhì)量情況,調(diào)整單位付款計(jì)劃，用經(jīng)濟(jì)控制手段督促分包單位按期優(yōu)質(zhì)完成工程各分部分項(xiàng)目的施工和節(jié)點(diǎn)施工計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。
篇3：物業(yè)企業(yè)計(jì)費(fèi)控制工作
物業(yè)企業(yè)計(jì)費(fèi)控制工作
物業(yè)管理企業(yè)的收入有別于一般企業(yè)，業(yè)主即收費(fèi)對(duì)象、收費(fèi)項(xiàng)目和物業(yè)管理企業(yè)的收費(fèi)主體(指各個(gè)管理區(qū)域)眾多并且分散，如果監(jiān)督控制不到位，勢(shì)必造成企業(yè)的資金流失，給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成重大損失，因此物業(yè)管理企業(yè)要牢牢抓住計(jì)費(fèi)和控制這個(gè)影響企業(yè)收益的根本問題。建立計(jì)費(fèi)中心，計(jì)費(fèi)中心直屬于總經(jīng)理或委托財(cái)務(wù)部進(jìn)行管理，在計(jì)費(fèi)和控制方面應(yīng)注意以下幾個(gè)方面的工作：
(一)物業(yè)管理企業(yè)的財(cái)務(wù)部門會(huì)同企業(yè)管理部門(或其他部門)和各個(gè)管理區(qū)域(也稱管理處，下同)、專業(yè)部門對(duì)所屬管轄范圍的固定收費(fèi)項(xiàng)目進(jìn)行一次清理，清理內(nèi)容包括物業(yè)管理收費(fèi)面積、收費(fèi)單價(jià)，租賃經(jīng)營(yíng)面積、單價(jià)、維修等各個(gè)計(jì)費(fèi)項(xiàng)目，列表造冊(cè)，經(jīng)相關(guān)部門審查核對(duì)及單位負(fù)責(zé)人簽字后報(bào)計(jì)費(fèi)中心存入電腦，作為各管理區(qū)域的計(jì)費(fèi)和委托銀行收款的依據(jù)。
(二)新入住或業(yè)主變更的，應(yīng)到管理區(qū)域辦理開戶和委托銀行收款手續(xù)，管理區(qū)域應(yīng)及時(shí)建立分戶卡片進(jìn)行管理，并及時(shí)上報(bào)計(jì)費(fèi)中心進(jìn)行計(jì)費(fèi)。
(三)，對(duì)減少收費(fèi)面積、降低單價(jià)和減免費(fèi)用的，必須由業(yè)主書面提出申請(qǐng)(或由管理區(qū)域提出)，說明情況，由事務(wù)助理、管理區(qū)域負(fù)責(zé)人簽字，經(jīng)分管副總審核報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后計(jì)費(fèi)中心才能更改電腦計(jì)費(fèi)數(shù)據(jù)。
(四)供水、電、氣則由專業(yè)管理部門每月按時(shí)抄表和對(duì)維護(hù)維修及其他費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)，經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人和管理區(qū)域負(fù)責(zé)人(專業(yè)部門的費(fèi)用由管理區(qū)域負(fù)責(zé)代收)簽字后送計(jì)費(fèi)中心計(jì)費(fèi)。
(五)計(jì)費(fèi)單的錄入與發(fā)放規(guī)定
1、每月月底前各管理區(qū)域、專業(yè)部門按照規(guī)定把各項(xiàng)收費(fèi)資料報(bào)到計(jì)費(fèi)中心。
2、計(jì)費(fèi)中心于每月N日前將水、電、氣校對(duì)單用電腦傳由各單位指定的專人進(jìn)行校對(duì)，并在每月N日前傳回計(jì)費(fèi)中心。
3、計(jì)費(fèi)中心在每月N日前完成修改工作。N日將核對(duì)后的收費(fèi)數(shù)據(jù)傳給管理區(qū)域，管理區(qū)域根據(jù)業(yè)主情況(根據(jù)工業(yè)區(qū)業(yè)主及住宅區(qū)業(yè)主的需要情況而定)打出繳費(fèi)通知單，并由業(yè)主在簽收單上簽字，確認(rèn)收到繳費(fèi)單的日期，以便托收或交款時(shí)確定交費(fèi)時(shí)限和逾期交費(fèi)的時(shí)間天數(shù)。
4、繳費(fèi)單發(fā)出后，如再發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)抄表、錯(cuò)打單等情況，需沖單、改單更正的，一律由責(zé)任人寫清情況報(bào)單位領(lǐng)導(dǎo)及主管副總簽字后，方可改單。
5、每月N日委托銀行扣款后，計(jì)費(fèi)中心打印出已收費(fèi)清單和將托收信息通過電腦發(fā)送給管理區(qū)域及專業(yè)部門。
6、管理區(qū)域的收費(fèi)員收到業(yè)主的零散繳費(fèi)后，先到計(jì)費(fèi)室將已收項(xiàng)目輸入電腦，方可與財(cái)務(wù)部辦理交賬。