宿舍樓新技術運用和違約責任承諾
為把本項目建成技術應用一流、管理科學、工期先進、質量優良的工程，達到有計劃、有步驟的開發和推廣應用新技術的目的，我公司在工程開工之初，就成立開發和推廣應用新技術領導小組，即以項目經理為組長，各部門負責人參加的項目科技進步工作小組。施工期間對工程技術難點進行攻關，充分推廣應用"四新"科技成果，采用先進合理的技術措施和現代化管理手段，提高質量、縮短工期、降低消耗、提高效益、圓滿完成工程施工任務，形成新的技術優勢，促進企業的長遠發展。
1"四新"項目的推廣及應用
1.1混凝土外加劑的應用；本工程大體積混凝土承臺、上蓋主體梁板實行連續整體澆筑工藝，為減少混凝土澆筑中出現冷縫，經試驗，在混凝土中摻入高效早強劑、高效復合防水劑UEA微膨脹劑、粉煤灰摻合料等，可以早強、緩凝、抗滲、防裂、可泵送，滿足混凝土連續整體澆筑的要求。縮短施工工期。
1.2采用混凝土薄膜養生液
薄膜養生液是一種水乳膠型養生材料，無毒無味、操作方便，保水效果好，降低混凝土養護費用，改善施工條件等優點。采用噴涂成膜，8h保水率達90%以上。
1.3鋼筋連接技術
在本工程結構中，框架梁柱鋼筋直徑≤22時，采用焊接接頭，根據工程實際情況，框架梁縱筋采用閃光對焊，在鋼筋加工棚加工成型，框架豎向大直徑鋼筋采用電渣壓力焊。當框架柱、縱梁鋼筋直徑≥25時，采用鐓粗直螺紋套筒連接。
1.4防滲漏新技術的應用
本工程屋面擬采用的復合防水外加劑UEA微膨脹劑是當前最先進最可靠的防水材料，對屋面的抗摻起到很好的保障。
1.5快拆支撐體系
快拆支撐體系：輕便，減少勞動強度，可提前拆換部分模板。
1.6采用先進的測量儀
施工測量采用先進的全站儀及測量技術，以期提高測量度和工作效率。
1.7砂漿外摻微沫劑
砂漿外摻微沫劑，改善砂漿的和易性，提高砂漿的使用性能和砌體工效。
1.8新型墻體材料的運用
若我公司有幸中標，將建議業主采用新型墻體材料進行施工。
1.9大型先進設備投入
本工程準備投入靜壓樁機三臺、全站儀等機械均屆目前建筑市場的先進機具，能大大提高機械化程度，減輕勞動力負擔，縮短工期。
2電腦在工程管理中的應用
電腦在工程勞資管理、成本分析、統計報表、網絡計劃、圖紙深化設計等的工作中的應用，提高管理工作效率和準確性。
電腦在本工程管理中的應用包括三個方面：
2.1工程計劃管理技術
對工程項目的進度、流程、資金、材料、機械實行全面管理和動態控制，進行各種報表、網絡計劃、直方圖、柱狀圖等的繪制。
2.2工程施工技術
2.2.1編制"五牌二圖"，特別是施工平面布置圖、臨時水電平面布置圖、形象進度圖及各種管理曲線圖等。
2.2.2利用電腦對工程竣工資料進行編制、管理，繪制測量圖、沉降觀測圖、竣工圖等。
2.3工程造價管理
利用相關的定額軟件，每月對工程的完成實物量、工程的材料進庫進行統計，利用電腦進行工程的結算，以提高工作效率和質量。
2.4存檔資料管理
利用電腦和有關的資料編制程序，對工程的資料進行編制、整理和搜集。并對竣工資料進行整理存檔。
2.5新技術運用違約責任承諾
對建筑施工新技術，新工藝的了解掌握程度是施工企業技術力量的綜合反映，推廣和應用程度是對先進科學技術重視與否的直接反映。"科技為本、工藝先進、精心施工、一次達標"是本項目的質量方針。我司承諾在本工程大量應用新技術。并根據本工程的特點，通過組織公司技術部門研究確定在本工程運用的新技術有：混凝土外加劑的應用；采用混凝土薄膜養生液；鋼筋連接技術（大直徑鋼筋采用直螺紋套筒連接、豎向鋼筋采用電渣壓力焊）；采用防滲漏新技術的應用；快拆支撐體系；采用先進的測量儀-全站儀；砂漿外摻微沫劑；新型墻體材料的運用；打樁自動記錄儀；計算機信息技術-工程項目管理系統新技術推廣的工作將由項目經理部直接負責貫徹，并組織落實，做到技術項目到位，技術工藝貫徹到人，推廣效果公開，共同監督執行，保證項目各項目標實現。若我司在本項目不采用以上新技術，承諾自愿接受業主20萬元的罰款。并在合同工程款中扣除。
3合理化建議
3.1人工費降低成本措施
3.1.1按照我公司《工程項目成本管理辦法》及有關人工費的管理辦法，編制本工程項目制造成本，嚴格按照成本費用控制人工費支出。
3.1.2在我公司現有勞務隊伍中，選擇技術過硬、綜合實力較強的作業班組，人工費用在承包合同中以優質優價的原則進行定包，每
月按工程量完成情況及工程質量狀況結算人工費，留取20%的質量保證金，作為約束班組操作質量的手段，減少因操作造成的成本流失。
3.1.3合理調配各勞務班組，組織分段流水施工和段內小流水作業，減少窩工、誤工造成的損失。
3.1.4工程現場人工費用95%以上均采用工程量結算，零星用工由專人負責安排，當日開出計時用工，月底經項目負責人匯總審核后結算。嚴禁肢解定額項目和重復用工支出。
3.1.5提高機械化施工程度，減少勞動強度，在贏得工期優勢的同時降低人工費用。
3.2材料費降低成本措施
3.2.1嚴格控制各種材料消耗，認真執行限額領料制度。
3.2.2各種周轉料具承包至班組使用，減少損耗和流失。
3.2.3確保模板支撐牢固，杜絕脹模、漏漿，減少混凝土浪費。
3.2.4材料采購前應建立合格分供方臺帳，遵循質優價廉，貨比三家的原則，降低材料單價，節約工程成本。
3.3機械費降低成本措施
3.3.1投入充足的機械，充分發揮機械化施工能力，降低勞動強度，加快工程進度,確保總工期提前，節約機械臺班費用。
3.3.2作好施工機械的優化配置，充分提高機械利用率，降低臺班費。
3.3.3加強機械設備的定期保養和維護，降低故障率，減少因此而導致的工期延誤、勞動力窩工、機械臺班增加等故障成本。
3.4組織管理措施
3.4.1運用網絡計劃技術，工程項目計算機管理以及我公司編制的《項目成本管理》等科學管理手段，確保施工全過程優化配置，動態管理、精耕細作、集約增效，降低工程成本。
3.4.2貫徹ISO
國際標準管理，加強質量控制，杜絕質量通病，確保分部分項工程一次交驗合格率100%，工程質量一次成優，避免返工、返修等質量成本的加大。3.4.3劃分施工段，分段流水作業，合理調配人、機、料、法、環等生產要素，即保證各工序連續、均衡施工，同時有效減少周轉料具和勞動力的一次性投入量，降低工程成本。
3.4.4進場后立即著手編制工程建造成本，實行工程建造成本的過程控制、動態管理，定期檢查成本控制執行情況，發現問題，及時糾正。
3.5采用先進施工技術降低材料消耗
3.5.1先進的鋼筋連接技術
本工程直徑≥22mm的鋼筋均采用焊接或套筒連接技術，水平連接采用或冷擠壓連接套筒連接技術。豎向連接采用電渣壓力焊，采用上述連接方法不僅施工速度快而且能節約大量鋼材從而降低成本。
3.5.2泵送混凝土技術，可加快施工速度，降低勞動力投入，減少勞動量，避免混凝土遺灑，達到高效節約的目的。
3.5.3本工程所有混凝土澆筑過程中，采用合理的模板及支撐體系，嚴格控制振搗、拆模養護工序，確保混凝土的內在質量，同時外觀達到清水混凝土標準，基本作到不抹灰，表面稍作處理即可作裝飾面層，既滿足創優目標，也相應大大減少后期工程量。另外，嚴格控制成品、半成品的采購質量，認真進行材料驗證和檢驗，不合格品不準進場，降低損耗率。
3.6定期進行成本核算
定期進行成本核算，隨時掌握收集信息并與成本計劃比較,對施工項目的各項費用實施有效控制，發現偏差則分析原因，并采取措施糾正，從而實現成本目標。項目部要求每月核算一次，在不同的施工階段如結構地下部分、地上部分、裝修部分進行分階段核算，使制造成本有效受控。
3.7強化全員成本意識
強化全員成本意識，必須使參與施工過程的各個部門、每一位員工具有積極的成本意識，在施工的每一個環節中進行控制。建立嚴格的獎罰制度，對成本管理中作出成績的員工或部門給予獎勵，對造成成本虧損、清耗增加的員工、部門進行處罰，以充分調動群眾的積極性。
篇2：人民醫院開展新技術新項目規定
人民醫院開展新技術新項目的規定
1、科室開展和引進新項目新技術，須填報本院新技術新項目申報表，經分管院長批示后，方能正式開展。
2、各科室在年初報計劃，課題負責人作開題報告，由科主任簽署意見，經院學術委員會討論審定。
3、未經申報，擅自開展新項目，如發生不良意外，由主持人負全責。
4、開展有創傷新技術新項目，須獲得病人或家屬知情同意。第一次診療要有科主任、業務指導及醫務科相關人員到現場。
篇3：醫院護理新技術新業務準入制度
醫院護理新技術新業務準入制度
1) 醫院護理新業務的開展、新技術的應用之前，應報醫院倫理管理委員會批準，并經專科護理管理委員會和院內外專家鑒定準入。
2) 在開展護理新技術、新業務時，專科應制訂完善的操作規程及護理常規，操作規程及常規應依據有效的操作規程及常規為基礎。
3) 將護理新技術，新業務的操作規程及護理常規以書面形式報護理部、醫務部及相關領導審批，同時制訂相關培訓內容、方式及效果，有完整的培訓記錄。
4) 做好新業務、新技術應用效果評價，效果評價中應有科學數據作為支持依據。
5) 應對護士作相關的培訓，培訓后由科室考核小組進行考核，并有培訓、考核的記錄。
6) 建立新業務、新技術資料情報檔案。
7) 護理部應建立新上崗人員、特殊護理技術崗位人員、外來短期工作護理人員的技術準入管理與人員執業許可的準入管理規定。