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物業(yè)經(jīng)理人

項目部服從業(yè)主監(jiān)理工程師全過程管理保證措施

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  項目部服從業(yè)主、監(jiān)理工程師全過程管理的保證措施

  1從項目部成立之日起,項目經(jīng)理有責(zé)任要求項目部各級管理人員必須牢固樹立"質(zhì)量、工期、服務(wù)"的觀念,服從業(yè)主、監(jiān)理工程師為履行合同規(guī)定職責(zé)而發(fā)出的有關(guān)工程質(zhì)量、工期及投資控制等方面的正確指令,積極配合、支持業(yè)主和監(jiān)理工程師的工作。如有違反,項目經(jīng)理調(diào)查屬實后,將予以嚴(yán)肅處理。

  2項目經(jīng)理代表公司全面履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同,若項目經(jīng)理不執(zhí)行業(yè)主、監(jiān)理工程師的正確指令或不支持、配合業(yè)主、監(jiān)理工程師的工作,公司調(diào)查屬實后,將予以嚴(yán)肅處理。

  3施工過程控制是保證工程實體質(zhì)量的關(guān)鍵。地基驗槽、工程隱蔽驗收、檢驗與試驗、測量放線定位等各環(huán)節(jié)均應(yīng)先經(jīng)自檢合格并填寫有關(guān)記錄后,再及時報請監(jiān)理工程師、業(yè)主認(rèn)可。

  4項目部應(yīng)對施工過程具有預(yù)見性,并經(jīng)常保持與業(yè)主和監(jiān)理工程師的工作聯(lián)系溝通,實行每周聯(lián)席例會制,及時做好各項工作,盡可能地避免事后補(bǔ)辦手續(xù)等事情發(fā)生。

篇2:總承包服從業(yè)主監(jiān)理工程師設(shè)計師指令

  總承包服從業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計師指令

  1)完全接受招標(biāo)書中有關(guān)承包商的職責(zé),完全服從項目業(yè)主(建筑師)的指令。

  2)嚴(yán)格按施工圖紙和國家規(guī)范及有關(guān)施工操作規(guī)程組織施工,對于發(fā)現(xiàn)的圖紙中的疑問提交設(shè)計方或業(yè)主(建筑師)確認(rèn)。我方提出"合理化建議"時首先提出詳細(xì)的書面方案,經(jīng)設(shè)計方、業(yè)主(建筑師)方同意后方才組織實施。

  3)工程施工組織設(shè)計、分部項工程施工方案等均預(yù)先提交業(yè)主(建筑師)、設(shè)計師、監(jiān)理工程師備案、審核,認(rèn)真聽取其合理化建議,在各方的認(rèn)可后方可組織實施。分項工程(如鋼筋綁扎等)施工完成后,按規(guī)定書面提請業(yè)主(建筑師)及監(jiān)理工程師驗收,符合要求后方可隱蔽、進(jìn)行下道工序施工。

  4)施工中出現(xiàn)的問題,及時向建筑師、監(jiān)理工程師、設(shè)計師或其代表匯報,并提出整改意見,經(jīng)業(yè)主(建筑師)或設(shè)計師同意后實施。在工作上有問題共同協(xié)商解決,服從設(shè)計、業(yè)主(建筑師)、監(jiān)理工程師的最終決定或指令。

  5)工地所用勞動力、施工設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料不僅要滿足確保工程施工質(zhì)量、施工進(jìn)度的需要,同時也要滿足工地施工現(xiàn)場及周邊環(huán)境衛(wèi)生、施工安全的需要。

篇3:項目部服從業(yè)主監(jiān)理工程師全過程管理保證措施

  項目部服從業(yè)主、監(jiān)理工程師全過程管理的保證措施

  1從項目部成立之日起,項目經(jīng)理有責(zé)任要求項目部各級管理人員必須牢固樹立"質(zhì)量、工期、服務(wù)"的觀念,服從業(yè)主、監(jiān)理工程師為履行合同規(guī)定職責(zé)而發(fā)出的有關(guān)工程質(zhì)量、工期及投資控制等方面的正確指令,積極配合、支持業(yè)主和監(jiān)理工程師的工作。如有違反,項目經(jīng)理調(diào)查屬實后,將予以嚴(yán)肅處理。

  2項目經(jīng)理代表公司全面履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同,若項目經(jīng)理不執(zhí)行業(yè)主、監(jiān)理工程師的正確指令或不支持、配合業(yè)主、監(jiān)理工程師的工作,公司調(diào)查屬實后,將予以嚴(yán)肅處理。

  3施工過程控制是保證工程實體質(zhì)量的關(guān)鍵。地基驗槽、工程隱蔽驗收、檢驗與試驗、測量放線定位等各環(huán)節(jié)均應(yīng)先經(jīng)自檢合格并填寫有關(guān)記錄后,再及時報請監(jiān)理工程師、業(yè)主認(rèn)可。

  4項目部應(yīng)對施工過程具有預(yù)見性,并經(jīng)常保持與業(yè)主和監(jiān)理工程師的工作聯(lián)系溝通,實行每周聯(lián)席例會制,及時做好各項工作,盡可能地避免事后補(bǔ)辦手續(xù)等事情發(fā)生。

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