內容提要:貴州中水建設項目管理有限公司實施的落腳河水電站項目是一個全過程項目管理的典型模式。本文介紹了落腳河水電站全過程項目管理的做法和所取得的成果。

隨著科學技術的進步和發展,工程項目管理理念的不斷成熟和完善,項目管理工具的廣泛應用,工程項目管理在各行各業均取得實效。但不同行業具有不同的特殊性,對于水電站工程來講,水土保持和環境維護要求嚴、工程占地水庫淹沒范圍大、涉及群眾多、建設手續辦理繁瑣、施工季節性強、施工環境艱難等是其特點。若有一個環節缺失或管理失調,或周邊環境關系處理欠妥,都將影響工程建設的正常開展,延緩工程建設周期,加大工程投資,推遲工程投資者的資金回收。因此,應用項目管理的知識和理念對水電站建設實施管理顯得尤為重要。

落腳河水電站工程,是業主委托貴州中水建設項目管理有限公司(以下簡稱中水公司)以全過程項目管理模式進行建設的一座小型水電站。在接受委托后,中水公司代業主開展了項目設計論證、完善項目核準手續、開展施工準備、組織施工招標、組建現場項目經理部進行施工管理和水庫淹沒賠償以及電站試運行等過程的管理。管理實踐證明,該電站建設項目在進度、質量、安全、環保、投資等方面都得到了有效的控制。在工期緊、任務重的情況下,順利建成而且提前發電,取得了顯著的經濟和社會效益。落腳河水電站全過程項目管理的成功實踐,對中水公司進一步推行、規范項目管理具有重要的現實意義。

1 落腳河水電站項目管理績效

1.1工程項目概況

落腳河水電站位于貴州省畢節地區大方縣雙山鎮境內,屬于白甫河干流梯極開發的第七級水電站。電站裝機容量為2×10MW,水庫總庫容4650萬m3,雙曲混凝土拱壩最大壩高81m,工程為Ⅲ等工程,電站屬小(一)型電站,水庫為中型水庫。該電站建成后,年發電量6960萬kW·h,在地方電網中起調峰作用,還將提高下游東風電站和對江電站的發電保證率,增加發電效益,而且在當地電網中形成水火互濟格局,提高供電質量,同時為“西電東送”的大方火電廠取水提供有力保證。

落腳河水電站的項目業主是貴州中水能源發展有限公司。按照《中華人民共和國合同法》、《建筑法》和水利水電建設的相關法規,參照《貴州省設計單位進行工程總承包試點暫行辦法》(黔城設發[1992]第051號)及國家建設部《關于培育發展工程總承包和工程項目管理企業的指導意見》(建市[20**]第30號)等文件精神,貴州中水能源發展有限公司于20**年10月將落腳河水電站建設工程以總承包的方式發包給中水公司。

1.2 落腳河水電站項目管理實踐的績效

在落腳河水電站工程項目的實施中,中水公司分析研究后認為,項目核準和高81.0m的混凝土雙曲拱壩是制約工程建設進度的關鍵。為加快項目核準手續辦理,中水公司將制約工程建設正常開展的外部環境也納入現場項目經理部進行統一管理,建造和諧友好外部環境,有利于項目核準;為加快大壩澆筑速度,決定采用具有國際先進水平的外摻MgO微膨脹混凝土快速筑壩技術。經過一年多的艱苦奮戰,落腳河水電站提前竣工并安全發電,使項目投資者獲得最大程度滿意。落腳河水電站工程項目管理實踐取得的績效主要是:

(1)項目核準手續辦理快速,使項目在最短的時間里合法化。

(2)項目工程占地水庫淹沒補償及時。

(3)項目工期345天,與國內外同類項目相比建設周期短。

(4)項目工程質量均一次性達到要求,一次性發電并網成功。

(5)項目成功采用國際先進水平的外摻MgO混凝土快速筑壩工藝。

2.全過程項目管理的實踐

在落腳河水電站項目建設的全過程中,作為業主單位的貴州中水能源發展有限公司僅對項目的實施情況進行登記備案,所有項目管理工作全部由中水公司實施完成。即實行國際上通行的EMP TURNKEY總承包模式,也就是由中水公司從項目概念階段到設計階段、實施階段、收尾階段、保修維護階段的項目全生命周期的全方位、全過程的項目管理[1] 。中水公司積極主動地建造和諧友好外部環境,將設計、施工、監理等參建單位有機地結合起來,緊密結合,相互協調,形成一個極具向心力的大團隊,使項目按既定的目標推進。在全過程項目管理過程中,中水公司提出:項目環境是關鍵,設計是向導,施工是主體,監理是指揮,項目管理公司是龍頭服務的角色。同時,按照有效的服務、協調、督促、控制、管理的方針,努力做好項目核準、設計、土地、投資、進度、質量、安全等方面的管理工作。

中水公司在落腳河水電站項目實施過程中,重視對項目管理內涵的理解,用項目管理學科的思想、組織、方法和手段指導整個建設項目的實施和運營;重視項目組織的重要作用,理順和處理好項目參建各方、業主方和代表業主利益的項目管理方的關系;重視目標策劃在項目管理中的作用,合理制定各個管理階段的實現目標并進行有效的控

制;重視有效的服務控制管理在整個項目實施過程中對確保項目目標實現的重要性;重視合同管理,設計、施工、材料設備采購等都通過招投標后簽定嚴密的合同并進行效的控制,從而確保了項目目標的實現。

落腳河水電站項目管理是全過程項目管理的典型模式。

2.1項目核準

根據《國務院關于投資體制改革的決定》(國發[20**]20號)及黔發改投資[20**]1173號關于印發《貴州省投資項目核準暫行工作意見》的通知,對于企業不使用政府投資建設的項目,區別不同情況實行核準制和備案制。

落腳河水電站工程項目核準所需的專題報告多,涉及水利、環保、國土、移民、林業等幾十個部門和村、鄉鎮、縣、地州、省、中央等各級政府,需要協調的單位和部門較多,跨度較大。中水公司對該項工作的重要性和難度進行了充分的認識和分析,利用成熟的、專業的管理人才(和群體),對項目核準進行有效策劃、執行、追蹤協調,在短時間內將本項目相關的13個專題手續全部辦理完畢,為電站工程的順利建設創造了必需的前提條件和環境條件。

2.2 項目設計管理

為順利完成落腳河電站工程的勘測設計任務,中水公司對勘測設計工作進行了全過程的有效管理控制,并為設計提供必須的協助和服務,使項目建設過程中設計工作做到了精心設計、供圖及時、配合密切,為整個項目的投資、進度和質量目標的實現提供了有力保證。

為采用具有國際先進水平的外摻MgO微膨脹混凝土快速筑壩技術,中水公司提供資金進行材料研究試驗、委托中國水利科學研究院結構所進行三維有限元法仿真計算,為大壩提供設計依據。公司聘請材料、科研、設計及施工方面的專家進行咨詢,有的專家還聘為顧問,這些措施使設計與新工藝達到很好結合。

設計工作的好壞,直接關系到工程的投資控制、進度控制、質量控制。項目經理部的管理,設計是重心。對各種設計文件中的有關投資部分進行分析,要求設計在確保工程質量的前提下,使項目總投資控制在總投資計劃范圍之內;對設計供圖進行合理有效的安排,列出供圖計劃,使設計進度確保招投標、材料設備采購及施工需要;設計質量控制中,項目管理各專業工程人員在透徹掌握業主要求的基礎上,詳細地閱讀圖紙,分析圖紙,及時發現問題并解決;對重要的細節問題和關鍵問題,組織專家論證解決;施工設計階段信息量大,且內容復雜,整個設計過程始終處于信息的交換狀態中,通過信息管理,及時協調設計與相關設備制造商之間的關系、協調各專業設計之間的聯系;設計代表自始至終堅守施工現場,及時解決施工過程中出現的任何問題。這是從管理角度出發,針對重要環節的管理。

獲得一個良好的設計,是使落腳河電站項目建設成為設計新穎、功能齊全、結構可靠、質量優良、經濟合理、環境協調高水平項目的基本保證。

2.3工程占用土地林業補償管理

落腳河水電站工程的興建,首當其沖的就是工程占地和林木征用問題。中水公司嚴格按照《貴州省土地管理條例》、《省人民政府關于加強重點工程建設項目征地管理工作的通知》及《貴州省征占用林地補償費用管理辦法》等相關法規文件執行。實施過程中,按照項目管理的要求,在當地政府、國土資源局、林業局、移民局、各鄉鎮村以及村民等的支持、配合下進行相關手續辦理和土地丈量實物登記工作,短時間內完成全部工作。

手續辦理方面相繼獲國家林業總局批復的落腳河水電站工程《使用林地審核同意書》(林資許準[20**]007號)和貴州省人民政府《關于大方縣落腳河水電站建設項目使用土地的批復》(黔府用地函[20**]148號)。

為重視實物登記的準確性,中水公司現場主管工作人員深入基層了解具體情況,核實每樁土地林業實物數據,確保土地丈量實物登記的準確性。補償安置款兌現過程中,為保證征地補償安置款兌現時不出現資金外流,確保兌現資金落到實處,項目經理部結合有關規定,在當地政府和各職能部門的指導下,制定出落腳河水電站工程征地補償安置款兌現資金封閉式運行管理辦法,按此辦法結合《落腳河水電站建設工程征地補償安置方案》(方府發[20**]45號)對資金實施有效管理。實踐結果,本工程的征地補償安置款全部落到實處,征地補償安置款可以通過征地補償安置分戶表追溯到每一戶村民。這樣既有效控制了業主的投資保證了群眾的利益,又為構建和諧社會建設社會主義新農村創造了條件。

2.4投資管理

在項目建設管理過程中,質量、安全、進度、投資是非常重要且必需有效控制好的四要素,理清它們之間的關系,分析它們之間彼此影響制約的因素,找出它們的最佳結合點,制定出質量、安全、進度、投資關系圖和計劃控制方案,主要采用工程項目掙值法,通過各種圖表,利用計劃、實際費用的差異,在不同時期產生的差異數據作進度、費用評價。

各施工標段費用及過程中其他費用的控制是保證項目總費用目標控制的基本保證。在本項目實施的過程中,對各項費用進行監督,及時糾正發生的偏差,把各項費用的支出控制在計劃費用的范圍內,以保證費

用計劃的順利進行。

項目建設全過程中對投資控制產生影響的因素進行分析和提出應對方案,在項目設計、施工過程中進行項目投資規劃(計劃)控制。設計方面的控制著重于設計優化和限額設計。施工方面的投資控制則需要花更大的精力和資源,主要包括:編制施工階段各年度、季度、月度資金使用計劃并控制其執行;每月進行投資計劃值與實際值的比較,并提供各種報表;審核施工單位預算和工程付款申請單;審核其它付款申請單;對施工方案進行技術經濟比較論證;審核及處理各項施工索賠與資金有關的事宜;審核竣工結算。施工投資的控制,更重要的是施工工期的有效控制,諸多工程實際情況表明,在不變更設計和不降低質量的前提下,施工工期的延宕,必然造成工程投資失控。項目經理部對此有清醒的認識,經其作為施工投資控制的一個重要管理內容。

落腳河水電站工程項目經濟管理,實行有計劃、有組織、有檢查的目標管理。要求各單位都要在計劃指導下,進行各項生產,確保順利完成整個工程的計劃任務,工程建設投資在中水公司的有效指導下均控制在合同投資范圍之內。

2.5進度目標管理

針對本工程項目特點,明確工程項目各相關工作(分項工程)關系,建立工程項目工作關系表,采用甘特圖與時標網絡圖這兩種工具對進度進行計劃,同時找出關鍵路線,對項目進行有效的目標控制。項目實施階段,由于各種條件的變化,實際施工進度與原計劃有所出入,中水公司根據進度計劃、圍繞項目目標及時分析產生偏差的原因和對后續工作的影響程度,采取必要的補救措施或調整修改進度計劃,并再次付諸實施,不斷循環,直至最終實現項目預計目標。

20**年8月21日落腳河水電站工程按計劃目標,水庫需開始進行分期蓄水,通過了貴州大壩中心組織的水庫大壩蓄水安全鑒定,鑒定結論為落腳河水電站樞紐布置緊湊、合理,大壩穩定及應力滿足規范要求。大壩泄洪建筑物設計合理,滿足安全泄洪要求。壩體施工質量總體良好,存在的缺陷已進行了處理,符合設計要求。同意初期蓄水至1260m高程。

落腳河電站工程項目按合同總工期為28個月。第一臺機組計劃在20**年10月1日發電,第二臺機組計劃于20**年1月15日發電。實際工期從20**年9月28日截流開始,20**年8月21日通過水庫蓄水安全鑒定,至20**年8月28日兩臺機組同時啟動驗收,9月投入發電運行,在建設工期相當緊張的情況下,還實現了提前發電。

2.6工程質量管理

本項目質量均按“質量為本、科技創新、精心管理、顧客滿意”的方針進行本項目的質量控制,并依據我國GB/T19001-2000、ISO9001:2000質量標準編制程序文件、質量手冊、作業指導書進行項目管理。對施工過程中的每個環節均按國家及行業的相關規程、規范及技術要求進行控制與監督。施工階段的質量控制是指從施工單位隊伍素質、原材料質量控制至工程驗收全過程的系統質量控制過程。

中水公司始終把質量放在第一位。在大壩墊層混凝土澆筑時,曾經因MgO摻量不滿足質量管理的可追屬性,有可能存在質量隱患,盡管會耽誤工期20多天,直接經濟損失30多萬元,仍要求施工單位挖除重新澆筑混凝土。

在大壩兩壩肩開挖過程揭露出溶洞后,引起公司高度重視,補充進行了大量的勘探工作,查明巖溶發育規模及連通情況,并聘請地質、結構專家進行技術咨詢,同時采用有限元法進行分析計算,分析其對大壩受力及拱端穩定的影響,提出可靠的處理措施,兩壩肩溶洞經過處理后達到滿足大壩工程運行安全的要求。

在所有實施的項目中,中水公司進行有效管理,在監理工程師的控制下,各分部工程質量經檢測全部達到規范及設計要求。

2.7生產安全管理

項目實施過程中堅持“安全第一、預防為主”的方針,依據國家的安全生產法律、法規、規程、規章和標準制定本項目的規章制度,并將這些內容細化,在項目管理工作的全過程、全方位、全員、全天候地貫徹實施,持續改進,使公司及各施工單位的人、機、環境始終處于和諧及保持在最好的安全狀態下運行,促進各單位健康發展。

嚴格執行安全工作月檢制。項目經理部每月組織有關部門對各施工單位進行安全大檢查,發現安全隱患要求施工單位限期整改,并與經濟掛鉤嚴格考核,獎懲分明。

在所有實施的項目中沒有發生重大人身傷亡安全事故。

3.在全過程項目管理的過程中貫徹服務的理念

中水公司在落腳河水電站工程項目中進行全過程項目管理,其實質就是代業主(工程投資者)管理項目。按照全過程項目管理理念,作為業主在全過程項目管理過程中最突出的角色就是服務[2]。中水公司對工程項目所有參建單位的管理從更深的層次理解,也是提供的一種服務,建立起這一觀念,在這一種觀念的思想指導下,從而構建了一個團結和諧的工程項目大團隊、營造一個以工程項目順利實施為目標的項目大環境,在地方政府的重視和支持下、在開明業主的關心和信任下,對工程項目進行了

全過程的有效服務控制管理得以順利實現。工程得到有效的管理,每項目標順利實現,滿足了項目投資者的期望,也充分體現了服務理念在全過程項目管理中的重要作用。

4.結語

落腳河水電站工程項目的重點是項目前期準備階段的項目核準、庫區淹沒賠償、機電設備采購及實施階段的外摻MgO快速筑壩工藝等。本項目采用了全過程項目管理模式,運用科學的組織論、方法論、系統論理念及先進的技術手段,有效的整合和利用各種資源,優化項目各階段時間組合、了解利益相關者的需求,識別和管理風險,提升信息管理水平等,是本項目成功實施的重要保障。

中水公司按照項目管理理論,把知識、技能、工具和技術應用到落腳河水電站工程項目管理活動中,順利完成了項目管理的全部工作,滿足了項目投資者的期望。項目業主和行業有關單位對工程項目多次進行檢查,對項目的管理工作作了高度的評價,在工程項目核準、設計、土地、投資、進度、質量、安全、環境等方面所取得的成績進行了充分的肯定。

中水公司將在已有成績的基礎上,不斷總結創新,追求更有成效的全過程項目管理模式,努力達到國際項目管理先進水平。

主要參考文獻

[1] 烏云娜《項目管理策劃》電子工業出版社 20**
[2] 貴州工程項目管理網以業主為主導的工程項目管理的先進典型——洪家渡水電站

作者:廖治海,男,1969年出生,仡佬族,工程師,1992年畢業于鄭州大學機械系,現任貴州中水建設項目管理有限公司項目管理部副主任,長期從事現場項目管理工作。

篇2：三峽施工項目管理創新實踐

三峽工程是一個具有防洪、發電、航運等綜合效益的巨型水利樞紐工程,樞紐主要由攔河大壩、水電站廠房、通航建筑物三大部分組成。壩頂全長2309m,最大壩高181m.大壩由左岸非溢流壩段、左廠壩段、左導墻壩段及導墻、泄洪壩段、右縱壩身段、右廠壩段及右岸非溢流壩段等組成;電站廠房分左右岸布置,共裝機26臺,總容量18200MW;通航建筑物由雙線連續五級船閘、垂直升船機、臨時船閘及上下游引航道組成。三峽工程施工場面宏大,施工期高峰人數達25000人,施工現場投入各類設備近萬臺(套)。工程承包施工單位百余家,各類物資、材料、儀器、設備供應廠商數百家。面對如此巨大的工程規模、如此復雜的資源配置和如此嚴格的工期與質量要求,必須建立一套嚴密的施工項目管理體系,并在此體系的保障下,不斷創新并應用國際國內先進的管理理念和系統方法,統籌協調工程各項目、各專業、各工序,優化配置各項資源,最終實現工程建設的標準化、科學化和信息化。

項目特點

三峽工程作為當今世界最大的水利樞紐工程,其施工項目有著十分典型的特點,主要表現在:

工程規模巨大。如主體工程混凝土工程量達2650萬m3,約為巴西伊泰普電站的2倍,為國內已建葛洲壩工程的2.5倍,電站總裝機容量為18200MW,約為伊泰普電站的1.45倍,最終裝機為伊泰普電站的1.6倍。

項目施工工期緊、強度高。如二期工程在6年內建成,除截流、基坑抽水、開挖和金結、機電安裝時間外,基本上混凝土澆筑高峰集中在3年左右,使平均年強度高達400萬m3以上,最高年強度達500萬m3以上,這樣的施工強度在世界水電建設史上是極為罕見的。

工程項目施工專業多、技術復雜、難度大。涉及土建、金結、機電等數百個子專業,且要求多個專業并行交叉作業,技術協調十分復雜。

項目管理系統龐大。它包括組織指揮系統、技術信息系統、經營管理系統、設備管理系統等多個系統,進而組織指揮協調難度大,施工項目管理要從組織指揮、信息傳輸、高新技術、設備配置、物資供應、質量跟蹤、進度控制、合同管理等許多方面進行同步管理。這就要求項目管理系統既精干、高效,又靈活、暢達。

創新與實踐

針對上述三峽工程施工項目管理特點,承擔工程主要施工任務的中國葛洲壩集團公司自1992年底進入三峽工程施工時起,就堅持不斷地進行項目管理創新和實踐,取得了一系列突破性成果。

混凝土生產輸送計算機綜合監控系統。根據三峽工程大壩混凝土工程量大、結構復雜、施工持續高強度的特征,經反復論證最終選定以塔(頂)帶機為主,輔以大型門塔機和纜機的澆筑方案。利用塔(頂)帶機澆筑混凝土時,混凝土從拌和樓出樓后,直接由皮帶機供料線運輸,再經塔帶機入倉,從而形成混凝土輸送澆筑的不間斷施工“一條龍”系統。為了充分發揮塔帶機澆筑系統速度快、強度高、施工連續的優勢,使原材料準備、混凝土拌和、輸送、澆筑過程中每一個環節都能高效、協調地運作,我們研發了混凝土生產輸送計算機綜合監控系統。本系統的主要內容和創新點:以三峽工程建設為對象,對混凝土生產輸送澆筑全過程建立了集視頻、監測、控制、調度和管理于一體的計算機綜合監控系統,包括對混凝土生產、輸送和澆筑過程、關鍵生產設備的監控、調度和管理,形成了一個跨學科、多專業的綜合集成的信息平臺,這是國內首次實行對大型水利工程的全方位計算機綜合監控,在國際上也尚未見報道。在理論上首次為混凝土生產輸送澆筑全過程建立了數學模型,并進行了計算機仿真。同時,結合三峽工程的特點,為混凝土生產輸送澆筑全過程建立了工程化的啟發式優化調度算法。通過實施,降低了混凝土生產輸送澆筑成本,提高了經濟效益,使混凝土虛方率控制在2%以內。實現了混凝土生產輸送澆筑全過程溫度的在線監測。從骨料溫度監測至混凝土入倉溫度均通過傳感器將數據獲得后傳輸至終端,作業人員可以方便、直觀的進行監控和調整。實現了塔帶機布料筒的準確定位及混凝土生產輸送澆筑的在線控制。對作業優化調度系統提出了“倉位設計”概念,通過預先在計算機中錄入典型倉的基本數據,并模擬塔帶機運行狀態,將其與倉位施工合成,傳輸至終端,實現了在線控制的目的。采用最新發展的多媒體信息技術、監控技術和通信技術,建立了網絡與數據庫,達到了數據共享,實現了混凝土生產輸送澆筑的管理與輔助決策,有著重要的科學意義和工程應用價值;對大型水利水電工程的施工建立了新的管理思路和概念,提供了有效的監控手段。

項目實施后,有效地解決了如全面監控大壩的施工和管理情況、混凝土的溫度全過程監控、防止混凝土混倉和錯倉等許多關鍵技術問題,對保證巨型或大型水電工程建設中混凝土澆筑質量、降低成本、提高管理人員的調度管理水平、提高資源的利用率和生產設備的完好率、及時發現混凝土生產輸送澆筑過程中出現的問題等發揮了指導作用。該系統運行安全、可靠,操作簡單,能夠滿足生產過程的需要,是一個具有創新價值和很高實用價值的綜合監控系統,在混凝土生產輸送澆筑過程的建模和優化調度等方面達到了國際先進水平。目前,該系統正在三峽工程三期項目和廣西龍灘工程大壩混凝土澆筑中推廣應用。

混凝土澆筑倉面管理系統。混凝土大壩是由若干個壩段所組成的,每一個壩段又是由若干個壩塊所組成,而每一個壩塊又是經過一個個倉位澆筑上升

形成的。如何對每一個倉位的每一道工序是否按照規定的程序嚴格實施進行有效地監控,如何對實施過程進行翔實、全面的記錄并對記錄進行處理、分析和評判,我們在“一切過程都是可以通過記錄器記錄”的理念指導下,自主研發了混凝土澆筑倉面管理系統。本系統通過倉面記錄器(盯倉器)對混凝土澆筑全過程信息進行全面、實時記錄;通過計算機網絡數據庫,對混凝土施工倉面進行工藝設計,對倉面記錄器記錄的信息進行統計、查詢、分析。該系統面記錄器(盯倉器)對混凝土澆筑全過程信息進行全面、實時記錄;通過計算機網絡數據庫,對混凝土施工倉面進行工藝設計,對倉面記錄器記錄的信息進行統計、查詢、分析。該系統實現了對混凝土澆筑倉面進行管理、監控和跟蹤,及時發現問題并得到有效的追溯。其主要設計要點如下:建立在數據庫平臺基礎上的倉面設計系統,快捷方便,格式統一、規范,有利于查詢、統計等信息管理;澆筑過程數據采用記錄器記錄,并在記錄過程中,采取時間由儀器系統決定,記錄人無法更改,更無法事后寫回憶錄、甚至編造信息,從而保證過程記錄的真實性、準確性和完整性;記錄信息資料以計算機數據庫形式保存,便于處理、分析和評判。

該系統研究開發基于網絡的智能化倉面管理信息系統(MIS),把智能化信息技術與先進的倉面管理技術緊密結合,建立一套綜合的智能應用系統,對混凝土澆筑過程的所有記錄信息進行處理、分析,自動生成終倉報告、質量評定分析報告等。所有信息均可上網,為指揮調度和技術管理人員提供決策支持,保證現場高效工作,實現了對施工現場的全方位監督和控制,對保證混凝土澆筑質量、提高施工項目管理水平有積極作用。

大壩施工進度仿真系統。如前所述,三峽工程混凝土澆筑的單元是倉位,從平面上看,僅泄洪壩段澆筑倉位就有108個。在澆筑過程中,每一個倉位的上升都要受到多項因素的制約,如相鄰塊間的高差、基礎約束條件、天氣、溫度、間歇期、澆筑時機、手段等。顯然,這些約束條件對施工進展將造成不利影響,為了在滿足這些約束條件和滿足混凝土施工強度或進度要求之間找到最優解,計算機仿真技術是解決此類問題的首選方法之一。仿真系統用于大壩施工進度分析,可在不干擾真實系統運行的情況下,為研究系統的性能而構造并在計算機上按照特定的規則運行表征真實系統的模型。系統仿真的優點表現在它不影響和破壞真實系統。同時,能夠反映真實系統的某些行為,與物理實驗相比,它具有靈活方便、成本低的特點,另一方面,當真實系統的某些因素具有不可實驗性時,仿真系統照樣可以建立,與數學解析模型相比,仿真模型可以考慮眾多因素,尤其當這些因素的作用機理非常復雜時,仿真模型的優越性就更加突出。在水電大壩施工中,施工進度受許多不確定因數的影響,仿真系統可以事先預演各種條件下的施工進度,然后從中選優,從而為施工決策提供科學依據,為保證施工進度,降低施工成本奠定堅實基礎。

本系統通過在三峽工程大壩混凝土澆筑中應用,實現了對澆筑過程的科學建模和計算,縮小了人工方法的偏差;實現了澆筑施工方案的快速比較,大大提高工作效率和準確率;實現了對現場施工的反饋分析,用以指導施工單位事先采取措施;實現了整個施工過程的動態展示,使混凝土澆筑過程更直觀、更形象;實現了對混凝土澆筑的實時控制和動態管理,以免實際施工進度較大地偏離進度計劃目標。

三峽工程迄今已經進展了14年。在過去的十多年中,工程施工項目管理一直都在全體建設者的努力下,進行著不斷的創新和實踐,使三峽工程能夠順利地按照預定的質量、工期、安全及文明生產目標全面統籌地向前推進,成為世界大型水利水電工程建設的典范。