幕墻工程公司項目部工作事務(wù)

　　一．項目經(jīng)理部的成立

　　1．項目經(jīng)理部直接受項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，接受公司、各部門指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核

　　2．確定項目部的管理任務(wù)和組織形式

　　3．確定項目管理人員的職責(zé)、權(quán)限

　　4．根據(jù)項目《管理目標(biāo)責(zé)任書》進(jìn)行目標(biāo)分解

　　二．項目經(jīng)理部規(guī)章制度

　　1．管理人員崗位職責(zé)制度：

　　1）項目經(jīng)理

　　1、與甲方、總包、監(jiān)理關(guān)系的協(xié)調(diào)，創(chuàng)造安全的工作面及良好的工作環(huán)境

　　2、負(fù)責(zé)對監(jiān)理、總包、甲方月度工程量的審報，并按計劃回收進(jìn)度款

　　3、在合格分包商的名單中選擇施工隊伍，負(fù)責(zé)施工隊日常管理和月度考評

　　4、負(fù)責(zé)對施工隊月度完成工程量的審核，并申請安裝費

　　5、控制支配項目費的使用

　　6、組織每周的質(zhì)量、安全大檢查

　　7、組織每兩周一次的質(zhì)量、進(jìn)度、安全評審會、督促和幫助項目部員工完成崗位工作， 每周對各崗位工作進(jìn)行檢查

　　8、組織召開每日例會，組織每周一次的質(zhì)量、安全、文明施工大檢查；

　　9、組織工程竣工驗收及竣工資料的整理、交接。

　　10、組織項目部每周一次的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)工作，做培訓(xùn)記錄

　　11、項目重大問題與公司協(xié)調(diào)解決

　　12、負(fù)責(zé)工程重大技術(shù)洽商、變更及工程追加款的簽認(rèn)

　　2）質(zhì)量員

　　1、負(fù)責(zé)對每道工序施工前的技術(shù)交底，做交底記錄，有被交底人簽字（主要工序有：測量放線、埋件、焊接、龍骨（鋼結(jié)構(gòu)）安裝、石材安裝、玻璃安裝、鋁板安裝、門窗安裝、打膠等）

　　2、組織工序樣板制作安裝，并驗收

　　樣板工序驗收表（樣表）

　　工程名稱：

　　工序名稱：

　　施工隊伍：操作人員：

　　驗收情況

　　驗收結(jié)論： 合格不合格

　　驗收人：日期：

　　3、過程檢驗：在施工過程中，質(zhì)量員每天不少于2次、每次不少于2小時的巡檢，發(fā)現(xiàn)小問題現(xiàn)場解決，比較大的質(zhì)量問題下發(fā)《質(zhì)量整改通知單》，限期整改，并負(fù)責(zé)質(zhì)量處罰單的簽發(fā)（見附表：處罰通知單）；每道工序的每一驗收批在巡檢完成后填寫相關(guān)質(zhì)量抽檢單，記錄質(zhì)量情況（見：工序質(zhì)量抽檢評定通用表GC28）。每日例會對當(dāng)天發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題的評判。

　　4、負(fù)責(zé)施工方案、質(zhì)量計劃的起草編制；

　　5、檢查驗收施工隊的工序報驗，并簽署意見。

　　6、組織向總包、監(jiān)理的工序質(zhì)量報驗，并填寫相關(guān)報驗單、隱檢單和質(zhì)評表。

　　7、參加項目經(jīng)理主持的每兩周的質(zhì)量評審會，描述質(zhì)量計劃的執(zhí)行狀況，評判質(zhì)量問題，改進(jìn)質(zhì)量管理。

　　8、回復(fù)總包、監(jiān)理有關(guān)質(zhì)量問題的發(fā)文并負(fù)責(zé)落實整改有關(guān)質(zhì)量問題。

　　9、解決圖紙技術(shù)問題，審核加工單，參加各種質(zhì)量技術(shù)會，牽頭與各協(xié)助單位有關(guān)質(zhì)量問題的處理

　　10、各種技術(shù)資料的整理、編目、歸檔。見第十二節(jié)。

　　3）材料員

　　1、制定現(xiàn)場材料管理要求（參考材料管理制度）

　　2、根據(jù)施工進(jìn)度，編制總材料計劃表及月度材料計劃表GC10

　　3、與公司材料部聯(lián)系，負(fù)責(zé)各種材料的提量、催促到貨

　　4、根據(jù)施工圖紙計算各種材料的用量，核對監(jiān)厘部的"材料預(yù)算成本"，控制好現(xiàn)場材料的提量和總成本。

　　5、組織進(jìn)場材料的驗收、碼放，填寫相關(guān)抽檢單（具體驗收要求見第九節(jié)"材料管理制度"）

　　6、負(fù)責(zé)材料的入庫，建立材料臺帳

　　7、負(fù)責(zé)材料的試驗和材料報驗工作，驗收施工隊采購材料

　　8、負(fù)責(zé)立面編號圖材料涂色工作

　　9、負(fù)責(zé)每天材料損耗記錄；每天下班后現(xiàn)場巡視，檢驗材料使用、浪費情況，做記錄。見附表：材料損耗統(tǒng)計表。

　　10、熟悉材料性能，做好材料標(biāo)識及碼放、保護(hù)

　　11、每周一次的庫存盤點

　　12、對各種不合格材料負(fù)責(zé)退場，并負(fù)責(zé)拍照等留下證據(jù)、記錄，以便于索賠。

　　13、與材料有關(guān)資料的整理、歸檔

　　14、參加每兩周評審會，分析材料質(zhì)量問題、到場問題及對工程進(jìn)度質(zhì)量的影響

　　4）安全員：

　　1、進(jìn)場安全教育，并進(jìn)行"安全教育試卷"考核，留檔

　　2、編制職工花名冊，及時進(jìn)行動態(tài)管理

　　3、編制現(xiàn)場安全管理制度并負(fù)責(zé)貫徹

　　4、每道工序施工前的安全交底，檢查每個施工班組的日安全上崗記錄

　　5、負(fù)責(zé)與總包的安全負(fù)責(zé)人有關(guān)安全方面的協(xié)調(diào)

　　6、現(xiàn)場安全檢查：安全帽、安全帶的正確配戴、施工安全用電、機械操作、電器設(shè)備的安全檢查，消防設(shè)施、文明施工、高空作業(yè)的檢查，填寫日安全檢查記錄。

　　7、參加每周質(zhì)量、安全大檢查并對安全做評定

　　8、對違反安全要求的處罰權(quán)

　　9、相關(guān)安全資料的收集、整理

　　10、定期組織培訓(xùn)（工人）

　　11、負(fù)責(zé)測量裝置機械電器的檢測、校定維修及安全檢驗、機械操作規(guī)程

　　12、安全資料的記錄，整理。

　　2．技術(shù)管理制度：

　　1）熟悉施工圖紙、施工組織設(shè)計及相關(guān)驗收規(guī)范；

　　2）了解確定需復(fù)試、實驗的材料、工序及相關(guān)試驗方法，編制試驗計劃；

　　3）確定特殊過程，制定相關(guān)施工、檢驗方法；

　　4）參加各種技術(shù)會議和圖紙會審、設(shè)計交底會，解決圖紙中的疑難問題；

　　5）審核各種加工單，并把核對結(jié)果及時反饋給設(shè)計人員和采購中心；

　　6）檢驗批的報驗和各種資料的整理歸檔；

　　7）每道工序作業(yè)前的技術(shù)交底。

　　3．質(zhì)量管理制度：

　　4．安全管理制度：見項目管理中心《管理手冊》中現(xiàn)場文明施工安全管理制度。

　　5．進(jìn)度計劃管理制度：見第四節(jié)

　　6．成本控制制度：見第八節(jié)

　　7．材料管理制度：詳細(xì)規(guī)定見"第九節(jié)《現(xiàn)場材料管理制度》"

　　1）每種材料的每批到場后，由項目部組織施工隊人員進(jìn)行抽檢驗收規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量等，驗收方法及包裝、碼放、處理見項

目管理中心《管理手冊》中"材料檢驗手冊"（JH/3（QEO）-06）；

　　2）材料驗收填寫相關(guān)驗收表GC12，GC13，GC14，GC15，GC17，GC19，GC22，GC29，GC20；

　　3）驗收合格的材料附帶材質(zhì)證明、合格證、檢測或復(fù)試報告向總包和監(jiān)理報驗，并填寫入庫單，有施工隊負(fù)責(zé)人簽字，進(jìn)行入庫保管，建立填寫材料臺帳。

　　4）入庫的材料由施工隊負(fù)責(zé)看管保護(hù)，丟失破壞由責(zé)任施工隊賠償；項目部依據(jù)〈材料成本預(yù)算〉、〈施工合同中有關(guān)材料損耗條款〉及其它相關(guān)文件中有關(guān)"材料管理制度"對現(xiàn)場材料進(jìn)行管理，損耗超過規(guī)定的材料在結(jié)算中予以扣除；

　　5）根據(jù)總進(jìn)度計劃表，項目部編寫材料總進(jìn)場計劃表并在月報中計劃下月材料計劃，用〈工作聯(lián)系單GY01〉形式催促材料進(jìn)場，注意：需要的材料一定要考慮到下單、加工、包裝、運輸、雙休日等各個不利環(huán)節(jié)，控制好提前量；

　　6）工程完工后的剩余材料報主管部門申請?zhí)幚硪庖姟?/p>

　　8．勞務(wù)分包管理制度：見第五節(jié)

　　9．例會制度：1）項目部每日召開工作例會，記《會議紀(jì)要》GY05，分四塊：當(dāng)天工作匯報；項目部提出問題的處理；當(dāng)天施工存在問題及解決；下一步工作安排；2）每周一次質(zhì)量、安全、文明施工大檢查，并召開全體工人大會，進(jìn)行教育，留記錄；3）每兩周一次質(zhì)量、進(jìn)度評審會；

　　10．巡查制度：1）每個施工管理者不得少于一天兩次的巡查；小問題當(dāng)場解決，大問題將發(fā)現(xiàn)的問題記錄下來，拿出解決的方法、措施并做巡查記錄；2）項目經(jīng)理要了解現(xiàn)場情況

　　三．項目辦公室內(nèi)應(yīng)具有以下記錄

　　1．施工日志

　　a．建立施工日志，由施工員負(fù)責(zé)，其他人有事也記錄。

　　b．施工日志，將每天發(fā)生的事記錄下來，質(zhì)檢站會抽查；另一方面，有事記錄，有事可查。

　　2．進(jìn)度計劃

　　a．總進(jìn)度計劃表、材料總進(jìn)度計劃

　　b．月進(jìn)度計劃表

　　c．周進(jìn)度計劃表

　　3．立面圖及編號圖（上墻）

　　a．所有面材編號圖

　　b．面材到場后涂色

　　c．板片安裝后涂另一種色

　　4．質(zhì)量分析圖表（有條件的進(jìn)行質(zhì)量分析）

　　a．魚骨圖

　　b．直方圖

篇2：工程項目部辦公物品管理制度

工程項目部辦公物品管理制度

　　為了強化工程項目管理，統(tǒng)一辦公用品規(guī)格，節(jié)約經(jīng)費開支，提高經(jīng)濟效益，現(xiàn)制訂項目部辦公物品管理制度如下。

一、項目部辦公物品的申請
項目部根據(jù)辦公物品需要情況以及消耗水平，填寫辦公物品采購預(yù)算表，由項目經(jīng)理、＊＊＊＊總經(jīng)理簽字后交辦公室。如果辦公物品需要指定某種特定規(guī)格，或者未來某種辦公用品的需要量將發(fā)生較大變化，也一并向辦公室提出。凡指定辦公物品規(guī)格、數(shù)量、購買單位或超出統(tǒng)一配發(fā)標(biāo)準(zhǔn)的，須由項目部以書面形式提出申請，報＊＊＊＊總經(jīng)理審批。

二、項目部辦公物品的采購
項目部物品由辦公室按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)量進(jìn)行采購。凡指定辦公物品規(guī)格、數(shù)量、購買單位的，持總經(jīng)理簽字后的申請書和采購預(yù)算表，由辦公室按照成本最小原則采購。

三、項目部辦公物品的領(lǐng)取
項目部辦公用品采購后，由項目部指定專人對品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行檢查驗收，經(jīng)核對無誤后分別在《固定資產(chǎn)領(lǐng)用登記表》或者《在用低值易耗品清查明細(xì)表》上簽字領(lǐng)取。

四、項目部辦公物品的費用支出
項目部辦公物品費用由＊＊＊＊統(tǒng)一預(yù)支，納入工程建設(shè)成本，項目竣工時予以結(jié)算。

五、項目部辦公物品的保管
項目部辦公物品由項目部按照＊＊＊＊固定資產(chǎn)或低值易耗品管理的要求進(jìn)行日常管理和使用。

六、項目部辦公物品的盤存
項目部辦公物品應(yīng)由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)定期清點，清點要求做到賬物一致，如果不一致必須查清原因，然后以書面形式向＊＊＊＊總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理進(jìn)行匯報，同時通報辦公室，重新調(diào)整在用物品清單，使帳物保持一致。工程竣工后項目部解散時，由辦公室指派專人負(fù)責(zé)登記、檢查、檢收和管理。

七、項目部辦公物品的持有量調(diào)查
辦公室必須對項目部所擁有的辦公用品尤其是低值易耗品進(jìn)行調(diào)查，調(diào)查內(nèi)容為項目部所報統(tǒng)計數(shù)據(jù)是否與項目部領(lǐng)用記錄相一致、辦公用品采購預(yù)算表是否與實際數(shù)量一致，并定期對每月領(lǐng)用量、使用量以及余量(未用量)做出統(tǒng)計，向＊＊＊＊總經(jīng)理及項目分管副總經(jīng)理報告。

八、項目部辦公物品的報廢處理
對決定報廢的辦公用品，要填寫《辦公物品報廢申請書》，注明辦公用品名稱、價格、數(shù)量及報廢處理的其他有關(guān)事項，由＊＊＊＊總經(jīng)理簽字后，辦公室按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

篇3：地產(chǎn)銷售項目部組織架構(gòu)與崗位職責(zé)

　　一、組織架構(gòu)

　　1、設(shè)立項目經(jīng)理

　　2、配備案場經(jīng)理、策劃、文案、設(shè)計、市場研究員及案場銷售人員。

　　3、財務(wù)結(jié)算,統(tǒng)一由行政部負(fù)責(zé)。

　　4、營銷計劃書、廣告作品及相關(guān)推廣方案,報公司分管副總審批。

　　5、總經(jīng)理定期與開發(fā)商溝通協(xié)調(diào)。

　　二、崗位職責(zé):

　　1、項目經(jīng)理:

　　總體負(fù)責(zé)項目的營銷推廣,撰寫營銷計劃書。

　　負(fù)責(zé)與開發(fā)商技術(shù)溝通。

　　保證各項計劃的順利實施。

　　負(fù)責(zé)各期營銷方案的審閱并報公司批準(zhǔn)實施

　　負(fù)責(zé)有關(guān)銷售部各項工作的指導(dǎo)與監(jiān)督工作

　　2、案場經(jīng)理:

　　(1)負(fù)責(zé)銷售現(xiàn)場全面管理,建立執(zhí)行各項規(guī)章管理制度。

　　(2)提交項目銷控、價格、優(yōu)惠體系,報銷售管理部批準(zhǔn)。

　　(3)總結(jié)銷售技巧,培訓(xùn)售樓人員。

　　(4)負(fù)責(zé)與開發(fā)商業(yè)務(wù)溝通。

　　(5)提交銷售業(yè)績匯總,及銷售人員業(yè)績表。

　　(6)總結(jié)分析項目銷售情況,提交銷售任務(wù)計劃書。

　　(7)負(fù)責(zé)監(jiān)督現(xiàn)場客戶的接待、介紹和成交事宜。

　　(8)主持召開案場會議。

　　(9)負(fù)責(zé)產(chǎn)品規(guī)劃的設(shè)計修正建議。

　　(10)負(fù)責(zé)傳達(dá)公司各期整體工作與重大決策。

　　3、市場研究員

　　協(xié)助項目經(jīng)理及案場經(jīng)理工作。

　　負(fù)責(zé)市場調(diào)研,提供市場競爭分析,整理相關(guān)資料,提出銷售決策建議。

　　總結(jié)分析項目銷售情況,編輯整理銷售案場日報周報月報。

　　建立公司客戶來電來訪成交資源庫。

　　4、案場主管

　　協(xié)助項目案場經(jīng)理工作。

　　真實完整統(tǒng)計各種數(shù)據(jù),送市場研究部。

　　負(fù)責(zé)銷售合同的簽訂、保管工作。

　　負(fù)責(zé)房源回籠、按揭辦理工作。

　　負(fù)責(zé)處理業(yè)主投訴。

　　負(fù)責(zé)事物的保管工作。

　　負(fù)責(zé)其他銷售內(nèi)勤管理工作的貫徹實施。

　　5、市場策劃部:

　　(1)負(fù)責(zé)市場營銷推廣的策略設(shè)計并組織實施。

　　(2)協(xié)助制訂銷售計劃與指導(dǎo)銷售業(yè)務(wù)、培訓(xùn)銷售人員。

　　(3)制定執(zhí)行營銷計劃(廣告、促銷、設(shè)計、制作、公關(guān))

　　(4)編輯小區(qū)刊物。

　　(5)塑造企業(yè)品牌形象,積累無形資產(chǎn)。

　　(6)根據(jù)銷售各階段變化及時制定對應(yīng)策略并組織實施。

　　(7)負(fù)責(zé)與媒體建立良好穩(wěn)定的關(guān)系。

　　銷售代表:

　　(1)負(fù)責(zé)客戶的接待洽談與簽定售房合同

　　(2)負(fù)責(zé)客戶跟蹤與外出拜訪派發(fā)宣傳資料

　　(3)負(fù)責(zé)客戶的分析與客戶異議的處理