幕墻工程公司計(jì)劃進(jìn)度控制

　　一．合同工期

　　1．依據(jù)合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)

　　2．合同工期一般比較緊，需項(xiàng)目經(jīng)理運(yùn)用各種方法來(lái)確保工期

　　a．首先了解工地具備開(kāi)工條件的部位（有哪些有利或不利因素）

　　b．若有影響開(kāi)的因素，及時(shí)給各有關(guān)部門收文、備案

　　c．項(xiàng)目部應(yīng)積極協(xié)調(diào)，創(chuàng)造出工作面

　　d．影響進(jìn)度主要因素；施工圖及加工單進(jìn)度：材料進(jìn)度：施工隊(duì)勞動(dòng)力數(shù)量和質(zhì)量；機(jī)械設(shè)備；現(xiàn)場(chǎng)外圍環(huán)境；

　　二．項(xiàng)目進(jìn)度總計(jì)劃的編制

　　1．根據(jù)合同總工期倒排進(jìn)度計(jì)劃

　　2．由項(xiàng)目部根據(jù)合同計(jì)劃以及施工的工作量排一個(gè)包括設(shè)計(jì)、采購(gòu)、加工、施工的總進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目管理中心

　　3．有項(xiàng)目管理中心組織、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、加工、施工進(jìn)行討論，確定進(jìn)度計(jì)劃的可行性以及實(shí)施的目標(biāo)計(jì)劃（各部門分別落實(shí)人、財(cái)、物），計(jì)劃調(diào)整后具備可行性，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)督促各個(gè)部門落實(shí)；

　　三．進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容

　　1．總進(jìn)度計(jì)劃編制完后，項(xiàng)目經(jīng)理是總計(jì)劃的監(jiān)督、實(shí)施負(fù)責(zé)人

　　2．設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容為：方案設(shè)計(jì)圖的確認(rèn)，施工圖強(qiáng)度計(jì)算書，型材、橡膠模具圖、埋件圖、編號(hào)圖、加工圖（型材、玻璃、鋁板、石材）、三性試驗(yàn)圖

　　3．采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容為埋件模具、型材、玻璃、石材、鋁板、硅膠、五金件、輔材

　　4．加工進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容為：型材加工、石材加工、鋁板加工、其他加工、板片拼框、板片組裝、打膠養(yǎng)護(hù)、運(yùn)輸出廠

　　5．施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容為：埋件埋設(shè)、彈線放樣、結(jié)構(gòu)埋件的檢查、結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)的反饋、支座碼的安裝、龍骨的安裝、焊接中間驗(yàn)收、玻璃的安裝、打膠、避雷安裝、防火棉安裝等清洗外墻、竣工報(bào)驗(yàn)（若有其他施工內(nèi)容按工序生產(chǎn)編排）

　　6．總進(jìn)度計(jì)劃的分解

　　a. 項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃合理組織人、財(cái)、物，確定關(guān)鍵工期將總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分解

　　b.月度計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理部將總進(jìn)度計(jì)劃分解為月進(jìn)度計(jì)劃，月進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)工地實(shí)際情況要求設(shè)計(jì)先出哪些圖，需采購(gòu)哪些物資，需加工什么以及施工現(xiàn)場(chǎng)的人、財(cái)、物的安排，及時(shí)與各部門聯(lián)系，組織協(xié)調(diào)，有問(wèn)題通過(guò)項(xiàng)目管理中心進(jìn)行協(xié)調(diào)，平衡，動(dòng)態(tài)的掌握進(jìn)度計(jì)劃

　　c.計(jì)劃，項(xiàng)目管理部按月進(jìn)度計(jì)劃將月進(jìn)度計(jì)劃分解為周進(jìn)度計(jì)劃，周進(jìn)度計(jì)劃，聯(lián)系現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行工作面的安排以及人員的安排

　　四、進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施

　　1、項(xiàng)目經(jīng)一為總進(jìn)度計(jì)劃負(fù)責(zé)人，全面督促落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃

　　2、每日例會(huì)上，核實(shí)當(dāng)天計(jì)劃工程量的完成情況，對(duì)于不能按以上計(jì)劃完成的分析原因，落實(shí)責(zé)任（如：①施工隊(duì)勞力欠缺，設(shè)備不足，就必須限期整改；②工作面不夠，外架影響等，項(xiàng)目部必須與總包協(xié)調(diào)，創(chuàng)造工作面；不能及時(shí)解決（如土建跟不上）的面會(huì)影響到期的，應(yīng)及時(shí)發(fā)文，或辦理順延簽證；）同時(shí)，做出第二天工作安排。

　　安排 落實(shí) 核實(shí) 改進(jìn)措施　分析

　　3、材料員及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度情況，根據(jù)工序安排提前組織材料的進(jìn)場(chǎng)。材料的提量必須考慮到必要的合同談判及審批、簽定時(shí)間（特殊的要考察、選樣、定規(guī)格、品種等）；開(kāi)模時(shí)間、加工能力、包裝運(yùn)輸、周轉(zhuǎn)時(shí)間；地區(qū)車輛限制，二次加工生產(chǎn)，進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)、報(bào)驗(yàn)等

　　即：提量時(shí)留下充足的時(shí)間余量，還要時(shí)時(shí)跟蹤材料部、生產(chǎn)部、供貨商，監(jiān)督催促材料供應(yīng)，必要時(shí)還應(yīng)直接到廠家了解和產(chǎn)情況，直至長(zhǎng)住監(jiān)督。

　　4、面材：面材的供貨順序直接影響到工程進(jìn)度，但也是最為混亂和無(wú)序的，達(dá)到項(xiàng)目部的要求最為困難，如果面材不但能夠到，而能夠按照要求的時(shí)間，順序到，可以說(shuō)，工期就有了七成的把握，因此，項(xiàng)目部必須引起足夠的重視。控制時(shí)間上，留足時(shí)間量，提前加工；控制順序上①與材料部，供應(yīng)商充分溝通，明確提出要求；②根據(jù)需求分批發(fā)加工單③材料合同中有必要的約束懲罰機(jī)制，在違反時(shí)必須予以懲處。

　　5、質(zhì)量員應(yīng)監(jiān)督和催促設(shè)計(jì)進(jìn)度，必須滿足計(jì)劃要求，如不能，可向上一級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)反映情況。

　　6、項(xiàng)目經(jīng)理每周組織一次評(píng)審會(huì)，綜合評(píng)判進(jìn)度情況，客觀分析各種影響因素，落實(shí)解決責(zé)任人，把評(píng)判結(jié)果報(bào)到主管領(lǐng)導(dǎo)，并協(xié)助解決相關(guān)問(wèn)題。

篇2：生產(chǎn)進(jìn)度控制4個(gè)方面

　　生產(chǎn)進(jìn)度控制的4個(gè)方面

　　一、事務(wù)進(jìn)度控制

　　從接到客戶訂單后，進(jìn)行銷貨計(jì)劃的協(xié)調(diào)、生產(chǎn)計(jì)劃的編排、物料的分析、物料的請(qǐng)購(gòu)、物料的訂購(gòu)等事務(wù)進(jìn)度控制。

　　二、采購(gòu)進(jìn)度控制

　　接到物料控制部門人員的請(qǐng)購(gòu)單后，進(jìn)行供應(yīng)商選擇、比價(jià)、議價(jià)、采購(gòu)、跟催等采購(gòu)進(jìn)度控制（包括外包加工的進(jìn)度控制）。

　　三、進(jìn)貨檢驗(yàn)進(jìn)度控制

　　物料進(jìn)廠后進(jìn)行檢驗(yàn)與試驗(yàn)，遇有異常情況在限定的時(shí)間內(nèi)完成。

　　四、生產(chǎn)進(jìn)度控制

　　生產(chǎn)時(shí)的進(jìn)度，由制造部門管理人員不時(shí)反饋給計(jì)劃部門人員，用以適當(dāng)調(diào)整進(jìn)度。

篇3：生產(chǎn)進(jìn)度控制工具

　　生產(chǎn)進(jìn)度控制工具

　　常用的生產(chǎn)進(jìn)度控制工具有：

　　1、各種圖表

　　采購(gòu)方面的物料進(jìn)度、生產(chǎn)上的進(jìn)度、出貨的進(jìn)度等可繪制折線圖、柱狀圖等圖表在看板上，可隨時(shí)掌握各方面的進(jìn)度，加以控制。

　　2、各類報(bào)表

　　如利用生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表可對(duì)日、周、月的生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行掌握，以便更好的加以控制；利用采購(gòu)進(jìn)度控制表對(duì)采購(gòu)進(jìn)度加以控制，以控制好物料的進(jìn)度。

　　3、各種進(jìn)度控制箱

　　如采購(gòu)跟催箱，按日期分成31格，將當(dāng)天要跟催的事務(wù)放入當(dāng)天的格中，按日跟催，生產(chǎn)進(jìn)度控制同樣也可使用這種方法。

　　4、電腦系統(tǒng)

　　如有的公司建立起MRP/ERP電腦系統(tǒng)，能自動(dòng)生產(chǎn)各類進(jìn)度控制的表格和圖表。如采購(gòu)進(jìn)度表、生產(chǎn)進(jìn)度表等，對(duì)于生產(chǎn)進(jìn)度控制就更為方便了。