工程成品保護及甲供材料的協(xié)調(diào)管理措施
第一節(jié)原材料、半成品的保護
1各類原材料進場應按品種、規(guī)格分類堆放。
2水泥進場要進水泥庫，地面架空200mm以上，頂棚防雨并分品種、標號、進場先后順序堆放，掛牌標識，使用時要求先進場的先使用，防止受潮、過期結(jié)塊。
3木制品、預制構(gòu)件等進場應按規(guī)定碼放，裝車、運輸、卸車、堆放、安裝應采取保護措施。
第二節(jié)主體工程的成品保護措施
1砼澆筑完后要按規(guī)定進行養(yǎng)護，強度未達到要求禁止上人或堆物，砼墻面應防止污染。
2綁扎的鋼筋防止碰撞、踩踏，必要時鋪設(shè)跳板。
3砼暗柱與剪力墻角部份用20厚木板圍護，并用鐵絲綁牢，加以保護，防止碰撞而損壞暗柱與剪力墻角。
第三節(jié)裝修及裝飾工程成品保護
1做好裝飾與安裝施工的協(xié)調(diào)工作，避免裝飾與安裝的多次開鑿反復修補情況。
2屋面防水應在室內(nèi)抹灰前完成，或者采取措施防雨水，以防雨水污染墻面。
3墻面裝飾施工完后，應避免碰撞。污染，樓梯踏步應考慮采用護角措施。
4樓地面施工完后要保證養(yǎng)護期，三天內(nèi)封閉，不準行人，七天內(nèi)不準進行有拖拉磨擦和有振動施工，在人員進出頻繁的出入口，地面鋪竹膠板保護。
第四節(jié)甲供材料供應計劃與驗收
對甲供材應預先提出書面供應計劃，必須滿足甲方組織采購材料的時間要求；
甲供材進場時由我方有關(guān)人員進行驗收，必須符合規(guī)范要求，發(fā)現(xiàn)不合格材料及時指出，嚴格為甲方把好材料關(guān)。
第五節(jié)甲方指定分包單位的協(xié)調(diào)管理
1與業(yè)主間的配合內(nèi)容與職責
（1）忠實履行質(zhì)量方針："質(zhì)量第一，業(yè)主至上"的宗旨，積極實行最佳"服務"。
（2）如果中標，我們即與設(shè)計院聯(lián)系，進一步了解設(shè)計意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計意圖進一步細化我們的施工實施方案，并在二周內(nèi)將正式的施工組織設(shè)計交甲方、監(jiān)理審批。
（3）積極做好施工圖會審，協(xié)助甲方、監(jiān)理提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備物資選型。
（4）對施工中出現(xiàn)的情況，除按甲方、監(jiān)理的要求及時處理外，積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計矛盾，并會同甲方、監(jiān)理按照總進度與整體效果要求，驗收小樣或樣板間，進行部位驗收等。
（5）積極參加或組織好機電設(shè)備、精裝飾用料、衛(wèi)生潔具等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。
（6）協(xié)調(diào)分包單位在施工中需與設(shè)計院協(xié)商解決的問題。協(xié)助解決諸如因多管道并列等原因引起的標高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作。
（7）設(shè)專職資料員負責資料簽發(fā)、設(shè)專職項目工程師，并設(shè)模板翻樣、木制作翻樣、鋼筋翻樣、施工放線等專職人員，達到細化圖紙，預防質(zhì)量事故的發(fā)生。
（8）提出合理化建議，降低工程成本，為甲方出好主意。
2與監(jiān)理工作的協(xié)調(diào)配合內(nèi)容與職責
（1）在施工全過程中，嚴格按照甲方及監(jiān)理師批準的分部分項施工方案、"施工組織設(shè)計"進行質(zhì)量管理。對在"自檢"和專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理的驗收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改。
（2）強化貫徹已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，強化質(zhì)量預控，確保各分項、分部工序質(zhì)量。杜絕現(xiàn)場施工不服從監(jiān)理工作的不正常現(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理的一切指令得到全面執(zhí)行。
（3）所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動向監(jiān)理提交檢測結(jié)果報告，使所用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費。
（4）按部位或分項、工序檢查的質(zhì)量，嚴格執(zhí)行"上道工序不合格，下道工序不施工"的原則，使監(jiān)理順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循"先執(zhí)行監(jiān)理的指導，后予以磋商統(tǒng)一"的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護好監(jiān)理師的權(quán)威性。
3與甲方指定分包單位間的配合內(nèi)容與職責
（1）會同甲方（甲方代表）、監(jiān)理對擬選定的分供方（材料、設(shè)備）予以考察，使所選擇的分供主無論是資質(zhì)、管理、經(jīng)驗上符合工程要求。
（2）現(xiàn)成分包單位所選用的設(shè)備、材料必須在事前征得甲方代表和監(jiān)理的審定，嚴禁擅自代用材料和使用劣質(zhì)材料。
（3）責成各分包單位嚴格按施工總進度計劃和專業(yè)施工要求編制"實施進度計劃"和"施工方案"，建立質(zhì)保體系，確保工程的總目標的實現(xiàn)。
（4）為了使分包單位嚴格按照總承建方制定的總平面布置圖"按圖就位"，設(shè)專人嚴格監(jiān)督其按現(xiàn)場制定的現(xiàn)場標準化施工的文明管理規(guī)定，做好施工現(xiàn)場的標準化工作。
（5）分包單位進場前均需簽訂分包工程配合協(xié)議，嚴格以協(xié)議條款來檢查落實各自的責任、義務。
（6）以各種有效的管理方式協(xié)調(diào)各分包施工單位科學合理地進行生產(chǎn)，協(xié)調(diào)施工中所產(chǎn)生的各類矛盾，以協(xié)議中明確的責任，來追究貽誤方失責，避免施工中出現(xiàn)的責任模糊和推諉扯皮現(xiàn)象而貽誤工程或造成經(jīng)濟損失。
（7）不斷加強對分包單位的協(xié)調(diào)管理，提請分包單位增強員工對成品的保換做到上道工序?qū)ο碌拦ば蜇撠煟旯し植俊⒎猪棶a(chǎn)品對業(yè)主負責，使成品不污、不損。
4與設(shè)計單位的配合與職責
（1）組織好技術(shù)人員審閱圖紙，聯(lián)系好設(shè)計單位、監(jiān)理單位和甲方，盡早安排圖紙會審；
（2）對圖紙中疑問提前提出，以便使設(shè)計單位有一定的時間解決；
（3）圖紙上需要變更的地方，應及早與甲方、設(shè)計單位和監(jiān)理單位協(xié)商，以便有調(diào)查研究的時間。
（4）所有的變更必須有設(shè)計方簽字方可生效。
5協(xié)調(diào)方式
（1）按進度計劃制定控制節(jié)點，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查本節(jié)點實施的情況，制訂、修正、調(diào)整下一節(jié)點的實施要求。
（2）由項目部經(jīng)理負責主持協(xié)調(diào)會，一般情況下以周為單位進行協(xié)調(diào)。
（3）項目部將會同業(yè)主、監(jiān)理定期（一周）或不定期地組織對工程節(jié)點、工程質(zhì)量、現(xiàn)場標準化、安全生產(chǎn)、計量狀況、工程技術(shù)資料、原材料及電器具等的檢查，并制定必要的獎罰制度，獎優(yōu)罰劣。
（4）本項目管理部門以周為單位，在工程例會上，向業(yè)主、監(jiān)理及各有關(guān)單位反映、通報工程進展狀況及需要解決的問題，使有關(guān)各方了解工程的進行情況、及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。根據(jù)工程進展，我們還將不定期地召開各種協(xié)調(diào)會，協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)與社會各業(yè)務部門的關(guān)系以確保工程進展。
篇2：甲供材料（設(shè)備）進貨檢驗指導書（通用）
甲供材料（設(shè)備）進貨檢驗指導書（通用）
一、檢查進場材料（設(shè)備）供貨廠商的法人、地址、營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、準用證、合格證、檢測報告等資料是否相符及齊全。
二、檢查進場材料（設(shè)備）的數(shù)量是否符合合同要求及供貨計劃要求。
三、檢查進場材料（設(shè)備）的色澤及材質(zhì)（指材料）、外觀等是否符合設(shè)計及合同要求。
四、檢查進場材料（設(shè)備）的尺寸、規(guī)格、型號等是否符合設(shè)計及合同要求。
五、檢查進場材料（設(shè)備）的品牌是否符合合同要求。
六、檢查進場材料（設(shè)備）是否符合出廠標準或有關(guān)國家行業(yè)標準以及合同要求需達到的標準。
七、檢查進場材料（設(shè)備）與“產(chǎn)品封樣”是否相符。
八、檢查進場材料（設(shè)備）合同要求的配件等是否齊全正確（主要指設(shè)備）。
九、檢查進場材料（設(shè)備）的產(chǎn)品保護措施是否到位。
十、檢查進場材料（設(shè)備）的存貯及堆放是否符合要求。
十一、以上進場材料（設(shè)備）的檢查，檢驗必須做到100％，由工程部負責會同監(jiān)理公司，總承包公司及設(shè)計部等有關(guān)單位共同參與進行。
篇3：甲供材料三方供貨材料管理規(guī)定
甲供材料及三方供貨材料管理規(guī)定
甲供材料及三方供貨材料指為緩沖總包單位資金壓力，保證總包方承包范圍內(nèi)的材料及設(shè)備及時到及所采購部品的質(zhì)量，解決甲乙雙方對限價材料價格的爭議，由甲方直接支付貨款，由總包方負責工程量的統(tǒng)計、提交訂貨數(shù)量并督促供貨商按時到貨、驗收、保管的材料。
1、部品小組在成本管理部給定的成本控制價范圍內(nèi)尋找可提供相應產(chǎn)品的供貨商（包括生產(chǎn)廠家、代理商、分銷商）；
2、根據(jù)收集到的供應商所提供的產(chǎn)品資料提交設(shè)計部，以初選符合設(shè)計要求的產(chǎn)品；
3、在設(shè)計部初選產(chǎn)品的基礎(chǔ)上對可提供該產(chǎn)品的供應商組織考察，考察成員由部品小組成員、成本管理部、設(shè)計部共同組成，并由該項部品負責人填寫《供貨商考察報告》見附表一，考察人員會簽；以上程序見附件1.1《確定可采用供貨商程序》
4、由該部品負責人在***上撰寫招標書，標書送與已考察過的供貨商及與集團各地產(chǎn)公司有過良好合作關(guān)系的供貨商。標書中的產(chǎn)品數(shù)量由成本管理部提供，產(chǎn)品性能描述由設(shè)計部提供。以上程序見附件1.2《招標書審批程序》
5、填寫《部品定標履行表》見附表二，由部品小組負責人召集相關(guān)的部品定標會，招投標領(lǐng)導小組形成會簽意見。部品招投標小組的成員包括：公司總經(jīng)理、公司副總經(jīng)理、公司總經(jīng)理助理、項目總監(jiān)、財務總監(jiān)、項目部總經(jīng)理、項目部副總經(jīng)理、成本管理部經(jīng)理、設(shè)計部經(jīng)理、部品小組負責人、部品小組專業(yè)工程師；招投標小組的領(lǐng)導人為公司總經(jīng)理。所采購部品金額在＿＿萬元以下時由項目經(jīng)理部確定定標意見，其招投領(lǐng)導小組成員包括：項目總經(jīng)理、項目副總經(jīng)理、項目總經(jīng)理助理、設(shè)計主管、成本主管、專業(yè)工程師、部品小組工程師；招投標小組的領(lǐng)導人為項目總經(jīng)理。
6、標書撰寫人擬定合同，并負責報審批程序《合同審批表》見附表三。若是三方供貨合同在交與總包單位及供貨商簽字蓋章前應交與《合同審批表》中確定的相關(guān)領(lǐng)導審批。
7、審批過的合同交總辦文檔管理員，我司留貳份原件，總辦與財務各一份；總辦文檔管理員編號并復印與成本及項目經(jīng)理部各一份。第5－7條參見附件1.3《部品定標及合同管理程序》。
8、甲供與三方合同確定的部品由項目經(jīng)理部工區(qū)負責人在所需部品進場20天前要求總包單位報送，并經(jīng)成本管理部審核后交與該項部品專項負責人。
9、甲供與三方供貨合同確定的部品在施工過程中該項部品專項負責人建立三方供貨及甲供材料的領(lǐng)用記錄（見附表四），施工完畢后需填寫《三方合同及甲供材料領(lǐng)用量表》見附表五。甲供與三方供貨合同的部品的施工過程的管理與施工后的結(jié)算參見附件1.4《甲供與三方施工合同部品管理程序》。
附件：
附件1：確定可采用供貨商程序
附件2：招標書審批程序
附件3：部品定標及合同管理程序
附件4：甲供與三方供貨合同部品管理程序
附件1.
確定可采用供貨商程序
附件2
招標書審批程序
附件3
部品定標及合同管理程序
附件4
甲供與三方供貨合同部品管理程序