黑石子垃圾處理場工程降低成本計劃

　　1、學(xué)習(xí)先進管理經(jīng)驗，以模擬市場控制成本

　　在項目部內(nèi)部建立二級模擬市場，成立以項目經(jīng)理為組長，經(jīng)營部門牽頭的領(lǐng)導(dǎo)小組，組員由材料、施工、勞資等人員組成。根據(jù)建筑施工合同及公司內(nèi)部經(jīng)濟制度，確定每分項工程、每個成品、半成品的合同單價，根據(jù)該單價再分出材料、人工、設(shè)備等的含量。將各單價劃分到班組，班組再劃分到個人。節(jié)約歸己，超支不補，鼓勵節(jié)約。從根本上保證項目成本達到預(yù)期目標(biāo)。

　　2、開展合理化建議活動

　　在廣大干部、群眾中開展提合理化建議活動，每個干部每工程必須提三條、職工一條合理化建議。項目部設(shè)立獎勵基金，對有創(chuàng)新、適用的建議給予不同級別的獎金，對創(chuàng)造效益的建議按節(jié)約值比例分成。

　　3、新材料、新技術(shù)、新工藝及新設(shè)備的應(yīng)用

　　為確保工程質(zhì)量、加快工程進度、降低成本，減少勞動強度、提高工效，在施工中擬采取切實可行的技術(shù)措施，加大技術(shù)含量的投入、采用可行的新工藝、新技術(shù)、新材料和新設(shè)備，在本工程推廣應(yīng)用。

　　3.1、新技術(shù)、新工藝：

　　⑴、采用"含水量快速測定儀"，對砼骨料的含水量進行測定，及時調(diào)整材料的用量，確保砼的質(zhì)量。

　　⑵、φ18以上的鋼筋豎向連接采用電渣壓力焊。

　　（3）、根據(jù)不同結(jié)構(gòu)部位，在砼中摻用相應(yīng)作用的外加劑，改善和提高砼的相關(guān)性能，保證澆注質(zhì)量。

　　3.2、新材料：

　　（1）、在調(diào)節(jié)池砼中摻用減水劑，可節(jié)約水泥，提高砼質(zhì)量；低溫施工時在砼中摻入早強劑，提高砼的早期強度，縮短拆模時間。

　　（2）、現(xiàn)場采用ABS塑料給水管，可耐腐蝕、耐沖擊，降低對環(huán)境的污染，成本低，質(zhì)輕、方便安裝。

　　（3）、采用塑料建筑電線套管。

　　（4）、采用PVC排水管和雨水管，減少堵塞和環(huán)境污染。

　　（5）、使用干粉脫模劑，隔離效果好，結(jié)構(gòu)面不致造成脫模造成的脫皮掉角。

　　3.3、新設(shè)備

　　⑴、采用低噪音高效率振搗棒，可減噪音。

　　⑵、錨桿施工采用新型潛孔鉆及注漿機，保證錨桿施工質(zhì)量。

　　⑶、施工人員配備手機，加強現(xiàn)場的聯(lián)絡(luò)指揮。

　　⑷、采用微機管理，建立計劃統(tǒng)計、成本控制、工程進度控制和物資管理體系，解決施工中各環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問題，提高施工管理水平和辦公效率。

　　⑸、現(xiàn)場消火栓系統(tǒng)安裝采用"卡箍連接方式"方便維護保養(yǎng)，防止滴漏發(fā)生。

　　⑹、采用機械卡箍配管系統(tǒng)，較螺紋、焊接等連接優(yōu)越大大提高質(zhì)量和工效。

　　4、使用計算機，推廣辦公現(xiàn)代化

　　4.1、使用工地管理系統(tǒng)軟件，加強對施工現(xiàn)場的管理。

　　4.2、現(xiàn)場材料實行微機管理，材料使用時間應(yīng)計劃到天，防止資金占用。

　　4.3、現(xiàn)場應(yīng)將每天材料使用情況輸入電腦，每天統(tǒng)計分析，嚴格控制材料消耗量在定額允許范圍。對超耗現(xiàn)象及時向管理層匯報，及時處置。

　　4.4、現(xiàn)場每日勞動力使用及工作完成情況也應(yīng)輸入電腦，由勞動定額管理人員每日分析，及時清除不合格勞務(wù)人員，保持現(xiàn)場熟練勞動力數(shù)量。

　　4.5、施工現(xiàn)場文件資料管理采用微機管理。工程擋案資料根據(jù)行業(yè)要求采用微機用噴墨打印70克A4紙輸出，使工程保證資料標(biāo)準(zhǔn)化并適合永久保存。

　　4.6、現(xiàn)場設(shè)計圖紙更改、基礎(chǔ)竣工圖采用微機制圖，保證竣工圖標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)確。

　　5、工程節(jié)約措施

　　為了堅持厲行節(jié)約，反對浪費，實行生產(chǎn)和節(jié)約并重，達到減少材料消耗，降低工程成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益及管理水平的目的，制定以下節(jié)約措施。

　　5.1、勞力節(jié)約措施

　　⑴、選派具有豐富類似工程施工經(jīng)驗的技術(shù)和專業(yè)施工人員上場，利用成熟的施工技術(shù)、施工工藝和管理手段，提高工效，降低工費。

　　⑵、實行項目管理，以勞動定額為基礎(chǔ)，實行計件工資制度，最大限度地調(diào)動施工人員的積極性和主觀能動性，提高工效，降低工費。

　　⑶、根據(jù)編制的各分項工程具體施工方案，制定科學(xué)的勞動力使用和調(diào)配計劃，避免停工、窩工，減少不必要的工費支出，利用新技術(shù)、新裝備組織施工，最大限度的節(jié)約工時，提高工效。

　　5.2、材料節(jié)約措施

　　⑴、綜合節(jié)約措施

　　加強物資計劃管理。堅持實事求是的原則，不得粗估冒算。提高計劃的準(zhǔn)確性，防止因計劃不周造成積壓、浪費現(xiàn)象的發(fā)生；堅持節(jié)約，反對浪費的原則，挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，開展清倉清庫工作；堅持計劃的嚴肅性和方法的靈活性相結(jié)合的原則，計劃一經(jīng)訂立或批準(zhǔn)，必須嚴格執(zhí)行。

　　①、加強對計量工作和計量器具的管理，對進入現(xiàn)場的種種材料要加強驗收、保管工作，減少材料的缺方虧噸，最大限度地減少材料的人為和自然耗損。

　　②、加強材料的平面布置及合理碼放，防止因堆放不合理造成的損壞和浪費。

　　③、攪拌站要嚴格實行配比的過磅計量，且計量準(zhǔn)確，杜絕因計量不準(zhǔn)造成的水泥、砂、石料的浪費。

　　④、施工現(xiàn)場設(shè)立垃圾分揀站，及時分揀、回收、利用。

　　⑤、搞好限額領(lǐng)料工作，要按照《限額領(lǐng)料方法》和《限額領(lǐng)料考評標(biāo)準(zhǔn)力的要求認真落實，避免只干不算或先干后算的情況發(fā)生。

　　⑥、用經(jīng)濟手段搞好材料管理，簽定材料購、管、用經(jīng)濟合同，嚴格執(zhí)行材料節(jié)獎超罰制度。

　　⑵、主要材料節(jié)約措施

　　①、鋼材節(jié)約

　　A、增加鋼材綜合利用效果，鋼筋加工向集中加工方向發(fā)展。對集中加工后的剩余短料應(yīng)盡量利用，如制造鋼釬、預(yù)埋件、鋼騎馬釘?shù)戎破贰?/p>

　　B、加強完善鋼筋放樣配料工作，提高鋼筋加工配料單的準(zhǔn)確性，減少漏項，消滅重項、錯項。

　　C、加強對鋼模板、竹跳板、鋼管、腳手架管等周轉(zhuǎn)材料的管理，使用后要及時維修保養(yǎng)，不許亂截、墊道、車軋、土埋。

　　D、搞好修舊利廢工作，對各種鐵制工具應(yīng)及時保養(yǎng)維修，延長使用期限，節(jié)約鋼材和資金。

　　②、木材節(jié)約

　　A、嚴禁優(yōu)材劣用，長材短用，大材小用，合理使用木材。拆模后應(yīng)及時將木模板、木支撐等清點、整修、堆碼整齊，防止車軋土埋，盡量減少模板和支撐物的損壞。不準(zhǔn)用木制周轉(zhuǎn)材料鋪路搭橋，嚴禁用木材燒火。

　　B、加速木制周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)，注重木制料調(diào)劑工作，根據(jù)木材質(zhì)量、長短等情況，規(guī)定不同的價格，以利于木材周轉(zhuǎn)使用。

　　C、應(yīng)盡量采取以鋼代木、以塑代木等各種形式節(jié)約木材，施工中盡量，以鋼腳手架代替木腳手架。

　　③、水泥節(jié)約

　　A、水泥在運輸進程中應(yīng)輕裝輕卸，散灰車運輸要往返過磅，卸散灰時要敲打灰罐，卸凈散灰。因特殊情況需在風(fēng)雨天運輸水泥時，必須做好水泥的遮蓋工作。

　　B、水泥庫要有門有鎖，專人管理，水泥庫內(nèi)地面應(yīng)做到防水防潮，水泥不得靠墻碼放，離墻不小于10cm，庫內(nèi)地面一般應(yīng)高于室外坪30-50cm，在使用時做到先進先出，有敞灰及時清理使用。

　　C、灌注混凝土?xí)r，要有專人對下灰工具、模板、支撐進行檢查，防止漏灰、漏漿、跑模。各工序要及時聯(lián)系，防止超拌，造成浪費。

　　D、施工操作中灑漏的混凝土、砂漿應(yīng)及時清掃利用，做到活完、料凈、腳下清。

　　E、搞好水泥紙袋的回收、清退工作，紙袋回收率應(yīng)達到95％以上，完好率達60％以上，嚴禁開膛、破肚。

　　④、砂、石料節(jié)約

　　A、砂、石料場必須進行硬化，以防泥土污染而浪費。

　　B、精心設(shè)計砂漿、混凝土的配合比，適當(dāng)摻入外加劑，以減少水泥用量。拌合時盤盤計量，以確保工程質(zhì)量和控制材料用量。

　　C、風(fēng)季必須對砂、石料進行覆蓋，以防風(fēng)沙污染而浪費。

　　D、嚴格控制不合格材料進場，并精心計算材料用量，有目的地進行，且做到工完料盡。

　　⑶、機械使用費

　　①、配置性能良好的機械設(shè)備，提高機械設(shè)備效率。

　　②、充分利用自有機械設(shè)備，減少租借。嚴格機械臺班使用管理，加強機具的日常維修保養(yǎng)，提高機械設(shè)備的完好率和使用率。

　　③、實現(xiàn)責(zé)任成本管理，核算機械設(shè)備的耗油、維修費用，并與工資掛鉤，超罰節(jié)獎，提高機械臺班產(chǎn)量。

　　⑷、現(xiàn)場管理費和企業(yè)管理費

　　①、組建精干高效的項目管理機構(gòu)，減少管理層次及非生產(chǎn)人員，管理人員競爭上崗，一職多能，務(wù)實高效。嚴格按責(zé)任成本核實的管理費用進行開支，各種管理費用按工期逐月下達支出計劃，月末加強核算。財務(wù)人員嚴格把關(guān)，把現(xiàn)場管理費降到最低限度。

　　②、通過機構(gòu)改革，精減機構(gòu)，減少管理和服務(wù)人員，壓縮辦公和差旅費開支，企業(yè)管理費用支出較以前大大降低，企業(yè)管理費用大大節(jié)約。

　　⑸、小型臨時設(shè)施費與施工機構(gòu)調(diào)遣費

　　①、合理布置施工隊伍，減少租地費用，本著實用節(jié)約的原則，租用當(dāng)?shù)亻e置的場地和房屋，其他小臨設(shè)施采用活動房屋以節(jié)約費用。

　　②、就近調(diào)遣施工人員和機械設(shè)備上場。

篇2：酒店精裝修項目降低成本措施計劃

　　酒店精裝修項目降低成本措施計劃

　　1、合理安排施工進度和作業(yè)計劃，均衡合理安排勞動力防止窩工現(xiàn)象。

　　2、認真做好施工準(zhǔn)備和勞動組合以及勞動環(huán)境的控制，提高工作效率。

　　3、推廣使用新材料、新工藝、新技術(shù)，選用先進的施工機械，降低生產(chǎn)成本。加強技術(shù)經(jīng)濟對比分析和成本核算工作，優(yōu)選施工方法和施工工藝。

　　4、合理安排施工順序，搞好有關(guān)工種的協(xié)調(diào)關(guān)系，避免不必要的返工浪費和重復(fù)勞動。

　　5、嚴把質(zhì)量關(guān)，降低廢品率；合理利用材料，提高材料利用率。

　　6、加強材料設(shè)備的計劃供應(yīng)管理工作，防止過量、過早和滯后供應(yīng)。加強材料設(shè)備的驗收工作，杜絕不合格材料進場，加強材料設(shè)備的綜合比較，擇優(yōu)進貨工作，降低采購費用。

　　7、開展增產(chǎn)節(jié)約增收節(jié)支活動，對下腳料、廢料、包裝箱及余料及時進行回收和利用。同時加強班組的工具管理，修舊利廢。