公路施工項(xiàng)目工期保證措施

　　本工程招標(biāo)文件預(yù)計(jì)工期為50日歷天，為響應(yīng)業(yè)主提出的總工期要求，我們根據(jù) 現(xiàn)場(chǎng)踏勘了解的情況及對(duì)招標(biāo)設(shè)計(jì)文件的學(xué)習(xí)與領(lǐng)會(huì)，結(jié)合我公司目前的經(jīng)濟(jì)與技術(shù) 實(shí)力，計(jì)劃開(kāi)工日期為20**年4月21日，完成日期為20**年6月9日，按照業(yè)主工期要 求完成施工任務(wù)。

　　1組織保證

　　（1）、合理縮短施工準(zhǔn)備期，盡早進(jìn)入工程施工。在合同簽署后7天內(nèi)，項(xiàng)目部 主要管理人員全部到位，并安計(jì)劃及時(shí)調(diào)遣生產(chǎn)操作人員和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。

　　（2）、流水施工，要求全標(biāo)段必須統(tǒng)一安排，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，保證全標(biāo)段施工整體 性。按項(xiàng)目部指揮。搞好標(biāo)準(zhǔn)化施工，認(rèn)真貫徹執(zhí)行ISO9002標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)合理的施工 組織與正確的施工方法來(lái)提高施工進(jìn)度，施工平衡，防止大起大落。

　　（3）、強(qiáng)化內(nèi)部管理，健全內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，利用經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，充分 調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性、自覺(jué)性，在各施工段間開(kāi)展"勞動(dòng)競(jìng)賽"。

　　（4）、推行"項(xiàng)目法"施工，實(shí)行目標(biāo)管理，建立崗位責(zé)任制，搞好內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承 包，獎(jiǎng)罰分明。

　　（5）、嚴(yán)密施工組織，科學(xué)合理安排施工，主要工程項(xiàng)目實(shí)行網(wǎng)絡(luò)管理，落實(shí) 施工計(jì)劃。

　　（6）、根據(jù)計(jì)劃工程量及要求工期進(jìn)行倒排工期，合理安排各階段施工任務(wù)， 保證工程按部就班、有條不紊進(jìn)行施工

　　（7）、做好施工準(zhǔn)備，制定合理的施工計(jì)劃，力爭(zhēng)在最佳的施工季節(jié)，形成大 干的局面。

　　（8）、定期召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議協(xié)調(diào)各部門工作，總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)，保證生產(chǎn)計(jì)劃的落 實(shí)。

　　2勞動(dòng)力保證

　　（1）、根據(jù)總體施工進(jìn)度計(jì)劃安排，作出勞動(dòng)力使用計(jì)劃，保證勞動(dòng)力充足。 根據(jù)工程進(jìn)度需要，提前組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，并做好技術(shù)、質(zhì)量及安全交底，同時(shí)做好 因特殊原因造成工期追補(bǔ)時(shí)的勞動(dòng)力補(bǔ)充計(jì)劃。

　　（2）、引入內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行目標(biāo)管理，做到責(zé)任到人，獎(jiǎng)罰分明，大限度 的發(fā)揮施工人員的主觀能動(dòng)性和工作能力，提高全員生產(chǎn)率。

　　3材料保證

　　（1）、施工準(zhǔn)備階段，主要安排施工物資籌備，原材料、半成品供貨廠家的確 定，為盡快展開(kāi)大干的局面做好充分準(zhǔn)備，確保料源充足。

　　（2）、嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，防止因不合格材料而影響工期。

　　（3）、設(shè)置專門的材料采購(gòu)資金，專款專用

　　4機(jī)械保證

　　（1）、工程進(jìn)度計(jì)劃，提前組織各種機(jī)械進(jìn)場(chǎng)，做好調(diào)試檢修工作，提高各種 設(shè)備完好率和利用率，確保各種施工機(jī)械能夠正常使用，提高施工生產(chǎn)力。

　　（2）、據(jù)工程進(jìn)展情況，及時(shí)調(diào)整機(jī)具配備，做好特殊情況下工期追補(bǔ)準(zhǔn)備。 我公司為本工程的主要機(jī)械設(shè)備都做了備用，如果有機(jī)械故障隨時(shí)能進(jìn)行替換、修理 ，不影響施工。

　　5技術(shù)保證

　　（1）、加強(qiáng)本項(xiàng)目技術(shù)力量和施工力量的投入，技術(shù)管理人員和施工人員全部 從具有多年高速公路和市政道路施工經(jīng)驗(yàn)的人員中選取。搞好工前教育，抓好職工培 訓(xùn)。路面專業(yè)作業(yè)隊(duì)由我公司專業(yè)路面施工隊(duì)中的骨干力量組成，確保技術(shù)工人操作 ，實(shí)現(xiàn)流水生產(chǎn)。

　　（2）、提前作好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備，保證施工中各項(xiàng)技術(shù)保證措施及時(shí)、準(zhǔn)確、到 位。

　　（3）、對(duì)各供料方進(jìn)行技術(shù)及質(zhì)量交底，按合同要求申報(bào)各種開(kāi)工資料。

　　（4）、進(jìn)行交接樁，為正式開(kāi)工創(chuàng)造條件。

　　（5）、進(jìn)行試驗(yàn)段施工并及時(shí)進(jìn)行總結(jié)報(bào)批，以保證各結(jié)構(gòu)層大面積施工順利 進(jìn)行。

　　（6）、提前做好各分項(xiàng)工程的施工方案與材料試驗(yàn)，及時(shí)申請(qǐng)開(kāi)工。

　　6質(zhì)量保證

　　項(xiàng)目部重視施工質(zhì)量，加強(qiáng)巡視和旁站、及時(shí)進(jìn)行工程自檢，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理驗(yàn)收 制度，做到驗(yàn)收一次通過(guò)，杜絕停工與返工現(xiàn)象，加快施工進(jìn)度。

篇2：室外正立面裝飾工程工期保證措施

　　室外正立面裝飾工程工期保證措施

　　(一)工期控制

　　1．總工期：50天

　　2．開(kāi)工日期：

　　3．竣工日期：

　　(二)分層進(jìn)度計(jì)劃

　　首先按照目標(biāo)工期編制總施工進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)編制：

　　1．單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃；

　　2．分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃；

　　3．周作業(yè)計(jì)劃。

　　(三)進(jìn)度控制方法

　　1．投入足夠的、高性能的機(jī)械設(shè)備組織施工；

　　2．選派精干的管理人員與熟練的技術(shù)工種組織施工，熟練、過(guò)硬、高素質(zhì)的施工隊(duì)伍，是高速、優(yōu)質(zhì)地完成裝飾工程的基礎(chǔ)。

　　3．科學(xué)組織現(xiàn)場(chǎng)施工，確保各工序流水作業(yè)通暢，環(huán)環(huán)相扣，緊密配合。安排施工工序時(shí)，應(yīng)盡量做到立體交叉施工，不浪費(fèi)空間。

　　4．明確質(zhì)量目標(biāo)，強(qiáng)化質(zhì)量管理，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，提高勞動(dòng)效率。

　　(四)進(jìn)度控制措施

　　1．組織措施--落實(shí)各層次的進(jìn)度控制人員及其具體任務(wù)和工作責(zé)任；建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)；根據(jù)具體的分項(xiàng)結(jié)構(gòu)、進(jìn)展情況，分階段地進(jìn)行分解細(xì)化，確定其進(jìn)度目標(biāo)，形成目標(biāo)控制體系；確定進(jìn)度控制工作制度，如檢查時(shí)間、方法、協(xié)調(diào)會(huì)議時(shí)間、參加人等；對(duì)影響進(jìn)度的因素分析和預(yù)測(cè)。

　　2．技術(shù)措施--采取加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法。

　　3．合同措施--對(duì)各班組簽訂的合同工期應(yīng)與施工進(jìn)度目標(biāo)協(xié)調(diào)。

　　4．經(jīng)濟(jì)措施--實(shí)現(xiàn)上述進(jìn)度計(jì)劃的資金保證措施。這里包括兩部分，一是業(yè)主的付款計(jì)劃；二是公司內(nèi)部的資金調(diào)撥。

　　5．信息管理措施--項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)各分部實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料，進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)并與計(jì)劃進(jìn)度比較，及時(shí)進(jìn)行有針對(duì)性的調(diào)整。

　　(五)影響施工進(jìn)度的外部因素

　　本條屬非我們能控制的因素，僅向業(yè)主逐一提示。

　　1．其他施工單位的影響：例如由于協(xié)調(diào)的原因致使出現(xiàn)了交叉施工，而我們又必須讓路；由于其他單位的返工或修改，而造成我們也必須返工或修改等等。

　　2．設(shè)計(jì)變更：因種種原因，出現(xiàn)了較大的方案調(diào)整或設(shè)計(jì)變更。

　　3．意外因素：暴雨、空氣濕度過(guò)大等自然現(xiàn)象。

篇3：實(shí)驗(yàn)室內(nèi)裝修改造工程工期保證措施

　　實(shí)驗(yàn)室內(nèi)裝修改造工程工期保證措施

　　一、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃

　　針對(duì)本工程質(zhì)量要求高，工期緊的實(shí)際情況。為了合理安排工期，特編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃。

　　二、總施工進(jìn)度計(jì)劃

　　本工程擬開(kāi)工日期20**年7月16日，竣工日期20**年8月16日，施工總?cè)諝v天數(shù)32天（含7月16日）。

　　總施工進(jìn)度橫道圖見(jiàn)附圖1橫道圖。

　　三、施工進(jìn)度保證措施

　　本工程計(jì)劃工期為32天，為了在計(jì)劃內(nèi)完成本工程，主要做好以下幾方面的工作：

　　2.為確保施工計(jì)劃的順利進(jìn)行和實(shí)施，現(xiàn)場(chǎng)各工種必須實(shí)行統(tǒng)一指揮，理順各方關(guān)系，明確責(zé)任，密切配合，互相創(chuàng)造良好施工條件。

　　3.圍繞工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工的要求，明確各科室職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)施工進(jìn)度控制計(jì)劃，確保總工期，制定嚴(yán)格的工程項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)，強(qiáng)化各科室的管理責(zé)任目標(biāo)和考核獎(jiǎng)懲辦法，確保工期管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　4.為加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，建立項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的各分部分項(xiàng)工程責(zé)任制度，使每個(gè)分部分項(xiàng)工程都落實(shí)到具體責(zé)任人，并輔之以責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的責(zé)任合同，從而激發(fā)現(xiàn)場(chǎng)管理人員更積極、更努力地開(kāi)展工作，以保證分部分項(xiàng)工程按質(zhì)按期完成。

　　5.做好職工的思想動(dòng)員工作，使職工認(rèn)識(shí)到保證工期既有效益又有榮譽(yù)的重要意義，積極開(kāi)展"安全、質(zhì)量、進(jìn)度、效益"為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，努力激發(fā)廣大職工的勞動(dòng)積極性和創(chuàng)造性，從而加快施工進(jìn)度。

　　6.加強(qiáng)技術(shù)管理工作，強(qiáng)化對(duì)技術(shù)管理人員的教育，加強(qiáng)他們的愛(ài)崗、敬業(yè)、奉獻(xiàn)的精神，使每一位技術(shù)人員都能積極、認(rèn)真負(fù)責(zé)的搞好現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作，以避免因技術(shù)指揮失誤而出現(xiàn)返工，使每個(gè)分部分項(xiàng)工程按質(zhì)按期完成。

　　7.加強(qiáng)物資供應(yīng)和機(jī)械設(shè)備的保障能力，以保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為此，保障部具體負(fù)責(zé)該工作，確保工程材料的供應(yīng)及機(jī)械機(jī)具的保障能力。

　　8.根據(jù)工期要求，編制切實(shí)可行的分部分項(xiàng)工程施工作業(yè)計(jì)劃，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)指揮調(diào)度。針對(duì)計(jì)劃的完成情況，分析超前或拖后的原因，采取強(qiáng)有力的措施，以保證人、材、機(jī)械的三要素在一定時(shí)間和空間產(chǎn)生最大的效能，從而保證施工生產(chǎn)緊張有序的進(jìn)行和完成。

　　9.施工中充分利用時(shí)間和空間組織流水作業(yè)，主體交叉施工，組織晝夜三班作業(yè)，節(jié)假日要采取措施，保證工程連續(xù)不斷的施工。

　　10.搞好與建設(shè)單位、監(jiān)理單位和質(zhì)檢部門的關(guān)系，及時(shí)和當(dāng)?shù)卣鞴懿块T取得聯(lián)系，獲取各方面的大力支持，為施工生產(chǎn)創(chuàng)造一個(gè)更好的外部環(huán)境。

　　四、與其他專業(yè)配合的措施

　　由于本工程涉列其他專業(yè)的配合穿插作業(yè)，做好與其他專業(yè)的配合工作，是確保工程順利完工的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，為此須做好以下幾個(gè)方面的工作：

　　(一).配合原則

　　1.由工程部長(zhǎng)專門協(xié)調(diào)和合作。

　　2.在施工穿插配合位置設(shè)停置點(diǎn)，并檢驗(yàn)合格后及時(shí)通知有關(guān)單位進(jìn)行作業(yè)。

　　3.對(duì)其他專業(yè)隊(duì)伍施工的技術(shù)資料及時(shí)收集、整理、歸檔，竣工時(shí)一并整理成冊(cè)上交有關(guān)單位。

　　4.積極為其他專業(yè)隊(duì)伍創(chuàng)造有利的施工條件，并配合做好定位放線抄平等有關(guān)技術(shù)工作。

　　5.為其他專業(yè)施工隊(duì)伍提供必要的住宿及生活條件，確保工程順利進(jìn)行。

　　6.做好其他專業(yè)施工隊(duì)伍的成品保護(hù)工作，為竣工交付創(chuàng)造有利的條件。

　　(二).交叉作業(yè)措施

　　1.成立交叉作業(yè)協(xié)調(diào)小組，由本項(xiàng)目部邀請(qǐng)各專業(yè)公司工程師組成，在現(xiàn)場(chǎng)同一地點(diǎn)辦公，共同制訂施工順序配合表，明確哪個(gè)工序在先，哪個(gè)工序在后，后一工序何時(shí)開(kāi)始插入，我公司項(xiàng)目部安排專業(yè)工程師，專門現(xiàn)場(chǎng)跟蹤專業(yè)協(xié)調(diào)工作。

　　2.項(xiàng)目部在給下屬各班組的施工交底文件中，要特別書面注明本工程與其他專業(yè)工程交叉作業(yè)時(shí)的配合關(guān)系，如哪些地方必須為別的工種提供條件，哪些地方必須與別的工種協(xié)調(diào)同步作業(yè)，哪些地方須經(jīng)本工種同意或準(zhǔn)備好以后才允許別的工種開(kāi)始作業(yè)等，都要用書面交代清楚，按確定的順序?qū)嵤┩七M(jìn)交叉作業(yè)協(xié)調(diào)小組所訂策略。